2022年在經(jīng)營工作會議上的講話

1、第3頁共3頁2022年在經(jīng)營工作會議上的講話【摘要】：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好。按照會議安排，我向各位簡要匯報_年我局工作思路。_年，我局工作指導(dǎo)思想：進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的_，堅持_，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市局_年的總體規(guī)劃各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好。按照會議安排，我向各位簡要匯報_年我局工作思路。_年，我局工作指導(dǎo)思想：進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的_，堅持_，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市局_年的總體規(guī)劃，按照市局提出“改革添動力、強化執(zhí)行力、提升競爭力、企業(yè)增活力”的方針，抓住機(jī)遇，解放思想，強化管理增效益，提高核心競爭力，夯實管理基礎(chǔ)，從嚴(yán)治局，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。工作方針：發(fā)展重創(chuàng)新管理力執(zhí)行改革順深化

2、文明樹創(chuàng)升奮斗目標(biāo)：1、業(yè)務(wù)總量達(dá)到_萬元，較上年增長_%；2、業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬元，較上年增長_%；其中重點業(yè)務(wù)：郵儲期末余額達(dá)到_億元，凈增余額_千萬，力爭_個億；郵政綠卡發(fā)卡_萬張;3、服務(wù)質(zhì)量用戶滿意度達(dá)到_%以上，營業(yè)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)率_%以上，投遞規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)率_%以上;4、加強基礎(chǔ)管理，支局、班組、所標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到_%以上，企業(yè)管理綜合合格率達(dá)到_%以上;5、全面完成通信質(zhì)量指標(biāo)計劃，杜絕重大通信案件、事故的發(fā)生。實現(xiàn)上述總體要求和目標(biāo)，須著重抓好以下幾個方面的工作：一、堅持以效益為中心，突出創(chuàng)新發(fā)展，拓寬新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域_年是郵政業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展關(guān)鍵的一年，所以我局將抓

3、住市場契機(jī)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以“一個重點”(儲蓄)、“兩個突出”(特快、函件)、“三個加強”(報刊、集郵、匯兌)為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展思路，及時捕捉市場信息。通過扎扎實實的工作，把郵政業(yè)務(wù)做強做大。1、繼續(xù)大力推進(jìn)“_”工程，堅定發(fā)展郵政金融業(yè)務(wù)的信心。_年將繼續(xù)把發(fā)展_儲蓄業(yè)務(wù)作為“一號工程”。一是繼續(xù)以發(fā)展農(nóng)村郵儲市場為重點；二是加強農(nóng)村新增聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點建設(shè)，力爭實現(xiàn)郵儲凈增_萬元；三是調(diào)整委代辦郵儲酬金政策，調(diào)動其積極性；四是對未頒證的代辦網(wǎng)點，按協(xié)議存款方式運著；五是加強窗口營銷，使匯兌新業(yè)務(wù)量占匯兌總量的_%-_%；六是加強與各保險公司的合作，大力拓展業(yè)務(wù)種類。力爭_年保費達(dá)到_萬元，保

4、險代辦手續(xù)費收入達(dá)到_萬元。2、加大函件業(yè)務(wù)深層次開發(fā)力度，努力提高函件收入比重。一是以通信行業(yè)、保險公司、銀行等單位為攻關(guān)重點，切實抓好帳單的發(fā)展，力爭_年賬單攬收、制作_萬件。二是進(jìn)一步發(fā)展封、片、卡業(yè)務(wù)，重點強攻學(xué)校、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的校園風(fēng)光明信片和廣告明信片，力爭_年企業(yè)明信片攬收_萬張。三是加強與靈泉風(fēng)景區(qū)聯(lián)系，力爭落實門票型明信片的制作。四是充分利用書信文化活動契機(jī)，加強與學(xué)校聯(lián)系，_好少兒書信大賽活動，再次營造書信文化氛圍，力爭實現(xiàn)_萬件。3、找準(zhǔn)切入點，拓展集郵市場。2022年在經(jīng)營工作會議上的講話（二）聽了銷售與制造等部門的工作匯報，總的感覺今年開局勢頭還是好的，_，一年之

5、計在于春，產(chǎn)銷同比去年可以說是開門紅。今年產(chǎn)銷確保四萬，挑戰(zhàn)五萬的目標(biāo)已經(jīng)確定，如何實現(xiàn)?，F(xiàn)各部門的班子都剛進(jìn)行了調(diào)整和充實，要求我們必須統(tǒng)一思想，圍繞目標(biāo)，尋找完成任務(wù)的路徑，達(dá)到最佳的結(jié)果。怎么開打。我想，今年我們的勞動競賽也是以“保品質(zhì)、降成本、促銷量”為主題，因此，我們應(yīng)該明確要：以市場為龍頭，以品質(zhì)為保證，以成本為代價，以銷量為業(yè)績。堅持以市場為龍頭。遵循市場規(guī)律，以銷定產(chǎn)，合理分析ac和ad兩款車型的市場定位、市場份額，競爭車型的威脅等等，要堅持ac為主，ad為輔的銷售政策，加快擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)布局，隨時應(yīng)變市場的一切不利的變化等。堅持以品質(zhì)為保證。質(zhì)量就是先質(zhì)后量，這是一個永遠(yuǎn)的課題，是產(chǎn)品的生命，更是公司發(fā)展的生命。今年，我們要在去年不斷積累、不斷改善、不斷提升的基礎(chǔ)上，下大決心，一定要使我們的兩款車型有一個大的、質(zhì)的飛躍。ad車的上市，一定要努力達(dá)到ac1.8l的同期最佳水平，要處理好外協(xié)供應(yīng)商部件的品質(zhì)和內(nèi)做質(zhì)量的保證關(guān)系。堅持以成本為代價。要在確保品質(zhì)的前提下，以最低的采購、銷售和制造成本創(chuàng)造精品和利潤。少花錢多辦事是人才，多花錢辦小事是蠢才，不花錢辦城市是奇才，希望大家爭當(dāng)人才。堅持以銷量為業(yè)績。今年是公司產(chǎn)品上市接受市場檢驗的第二年，也是我們承前起后開拓業(yè)績的關(guān)鍵一年。我們工作做得如何，不是我們說的怎樣，干的好賴，關(guān)鍵是看我們的銷量漂不漂亮