2022年在公司干部大會(huì)上的講話模板

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年在公司干部大會(huì)上的講話模板同志們：今天，我們召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要是分析形勢(shì)，明確任務(wù)，凝聚人心，激勵(lì)斗志，以干部帶動(dòng)員工，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心，推動(dòng)單位持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，以科學(xué)務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)高效的工作，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。下面，我講幾個(gè)方面問(wèn)題。一、認(rèn)清形勢(shì)，把單位發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處這段時(shí)間里，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，就是單位要持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展，面臨的主要矛盾是什么。我們?cè)趺锤伞．?dāng)前，咱們正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度，分析形勢(shì)，理清思路，制定具體措施和辦法，加快發(fā)展步伐，把工作落到實(shí)處，把發(fā)展落到實(shí)處。首先要

2、充分認(rèn)識(shí)到，穩(wěn)定是基礎(chǔ)，發(fā)展是硬道理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果我們不能抓住發(fā)展機(jī)遇，不加快發(fā)展，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)境地，就會(huì)失去發(fā)展空間，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰；同時(shí)發(fā)展事關(guān)員工的切身利益。企業(yè)是廣大員工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)得到發(fā)展，員工的生存空間才能更加廣闊，基礎(chǔ)才能更加牢固，員工的利益才能有保障。其次要充分認(rèn)識(shí)到，單位有著良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與廣闊平臺(tái)。我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有了科學(xué)導(dǎo)報(bào)、_科技報(bào)、晉城科普生活網(wǎng)、科協(xié)網(wǎng)以及科普惠農(nóng)綠色通道工程、科普惠三老服務(wù)活動(dòng)等大平臺(tái)，這些平臺(tái)的擁有為我們開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)、磨練，培養(yǎng)了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部和員工

3、隊(duì)伍。這是我們做好一切工作的基礎(chǔ)，也是我們謀求發(fā)展的寶貴財(cái)富。第三要充分認(rèn)識(shí)到，我們自身存在的缺點(diǎn)，要保持清醒的頭腦，用端正的心態(tài)認(rèn)清工作中的不足與缺點(diǎn)。尤其作為我們管理層的人員，既要提高自身的工作能力，更要提高管理技能。要清楚的看到思想觀念和管理水平之間差距。一些部門(mén)管理還比較粗放，口號(hào)多、措施少，布置多、落實(shí)少，形式多、實(shí)質(zhì)少，一般要求多、具體目標(biāo)少；一些管理層事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，不善于學(xué)習(xí)，工作標(biāo)準(zhǔn)低；部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，推諉扯皮現(xiàn)象依然存在；管理上還存在制度執(zhí)行和落實(shí)不到位等問(wèn)題；工作中沒(méi)有把單位的發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)到具體行動(dòng)中，缺乏緊迫感；對(duì)待問(wèn)題和困難不是理性分析，積極主動(dòng)解決，而是抱

4、怨歷史、強(qiáng)調(diào)客觀、消極等待，盡職主動(dòng)、迎接挑戰(zhàn)的意識(shí)不強(qiáng)。針對(duì)以上問(wèn)題，必須采取有力措施，切實(shí)加以解決。二、加強(qiáng)落實(shí)，求得實(shí)效，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成。今年以來(lái)，我們通過(guò)自身的努力，在隊(duì)伍建設(shè)、崗位設(shè)置、制度與人事改革方面花了大力氣，下了大工夫，逐漸使得各項(xiàng)制度趨于完善，是全體人員的崗位待遇逐步提升。尤其是一些列活動(dòng)的成功舉辦，不但擴(kuò)大了單位的知名度與影響力，更是為我們開(kāi)拓廣闊的未來(lái)奠定了基礎(chǔ)。_月_日我們響應(yīng)總社的號(hào)召，舉行了“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，同時(shí)，_月_日起“百日創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)”也正式啟動(dòng)，因此，要求大家結(jié)合這兩項(xiàng)活動(dòng)，全力推進(jìn)全單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，真抓實(shí)干、追求實(shí)效。要

5、將活動(dòng)與日常工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以活動(dòng)促工作，以工作謀發(fā)展。作為管理人員，要盡快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走進(jìn)基層，走向市場(chǎng)。路在腳下，機(jī)遇稍縱即逝。我們必須樹(shù)立腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)定不移地圍繞“五年規(guī)劃”的發(fā)展目標(biāo)做扎實(shí)、有效的工作，通過(guò)自身不懈努力，推進(jìn)單位不斷前進(jìn)。在發(fā)展進(jìn)程中，只要我們朝著正確的方向不斷前進(jìn)，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；只要不斷加快發(fā)展的步伐，員工的根本利益就能得到保障；只要我們做好當(dāng)前工作，解決好發(fā)展中的困難和瓶頸問(wèn)題，我們就會(huì)不斷取得新的進(jìn)步，就能把優(yōu)勢(shì)化為勝勢(shì)，抓住機(jī)遇、贏得未來(lái)。因此在今后，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、專(zhuān)業(yè)管理和基層管理，明確管理工作的方向和重點(diǎn)，提高

6、科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高執(zhí)行力，為單位發(fā)展提供保證。作為管理人員，要時(shí)刻保持清醒的頭腦、端正的態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)做好以下幾點(diǎn)：第一，查找差距，樹(shù)立科學(xué)的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施。第二，強(qiáng)化制度的執(zhí)行。要重點(diǎn)解決指標(biāo)不清、職責(zé)不明、執(zhí)行困難等問(wèn)題。第三，加強(qiáng)基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好員工思想政治工作和群團(tuán)工作。按照“三貼近”的原則，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，把思想政治工作融入工作實(shí)踐中。三，求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用各級(jí)管理人員是各項(xiàng)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和_者。在干_伍建設(shè)上，我們必須要著力解決干部的責(zé)任心和執(zhí)行力問(wèn)題。(一)振奮精神，肩負(fù)起推動(dòng)單位發(fā)展的重任單位正處在發(fā)展的關(guān)鍵

7、時(shí)期，各級(jí)管理人員必須振奮精神，肩負(fù)重任，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，帶領(lǐng)廣大員工，努力提高整體素質(zhì)和管理水平。一是牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的觀念，努力把單位的事情做好。管理人員，要善于從政治和全局的高度看問(wèn)題。打破條塊分割，從單位整體利益出發(fā)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，共同提高單位的整體管理水平。管理人員要抓大局，議大事，辦實(shí)事；講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，講奉獻(xiàn)；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。為了建設(shè)美好的明天，我們有許多工作要做，而我們的時(shí)間和精力是有限的，絕不允許把精力用在內(nèi)耗上，更不能因?yàn)橥普喅镀び绊懝ぷ鬟M(jìn)程。二是要牢記責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感。權(quán)力就是責(zé)任，作為管理人員要有責(zé)任感，要樹(shù)立正確的

8、權(quán)力觀，始終牢記權(quán)力是單位和員工賦予的，牢記自己肩上的責(zé)任，自覺(jué)地掌好權(quán)、用好權(quán)。不搞表面文章，真抓實(shí)干，專(zhuān)心致志地把心思用在工作上。三是要加強(qiáng)班子和干_伍建設(shè)，做員工的表率。管理人員的形象影響著員工的行動(dòng)，要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到。管理人員都要從自身做起，內(nèi)練過(guò)硬素質(zhì)，外樹(shù)優(yōu)秀形象。要不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，帶頭提高自身素質(zhì)，帶頭做好本職工作，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，成為工作勤勉、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的表率；成為廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的表率；成為善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的表率。尤其是再在困難面前，要挺身而出，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓員工真切地感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用

9、。(二)求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好本職工作領(lǐng)導(dǎo)干部只有扎實(shí)做好本職工作，才能不辜負(fù)單位的重托和員工的信任，才能肩負(fù)起帶領(lǐng)員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。一是要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。工作主動(dòng)性是領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。增強(qiáng)工作主動(dòng)性就要腳踏實(shí)地做好本職工作，嚴(yán)細(xì)有效地落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)。要做到在困難和問(wèn)題面前，不抱怨，不回避，主動(dòng)思考，積極進(jìn)取，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度相結(jié)合，鍥而不舍地抓好工作落實(shí)。同時(shí)提高調(diào)查研究、掌握實(shí)情、分析和解決問(wèn)題的能力。二是要“追求卓越”，樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的更高要求?！白非笞吭健本褪且w現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部以事

10、業(yè)為重，以大局為重；就是做事情要有具體標(biāo)準(zhǔn)，把平凡的事情做到不平凡的效果。(三)凝聚力量，與廣大員工共創(chuàng)和諧員工是單位的財(cái)富。我們要真心實(shí)意地關(guān)愛(ài)員工，與廣大員工同舉一面旗，合力謀發(fā)展。一是要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)待員工提出的問(wèn)題，能夠解決的，就要立即解決。能夠改進(jìn)的，就要立即改進(jìn)。暫時(shí)不能解決的，要立即答復(fù)。二是要幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能。要從工作的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)崗位要求制定培訓(xùn)方案。讓每一名員工清楚，應(yīng)該掌握什么技能，怎樣去掌握，掌握到什么程度，要鼓勵(lì)員工終身學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。把員工提高自身技能與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。三是要切實(shí)維護(hù)員工的利益。維護(hù)員工利益就是

11、維護(hù)公司利益，我們贏不斷提高管理水平，讓員工的工作更有價(jià)值，讓企業(yè)取得更大的效益，讓公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)惠及每一位員工。同志們，我們單位潛力巨大，前景美好。2022年在公司干部大會(huì)上的講話模板（二）面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的_，我想首先要做是改變心態(tài)。雖然我們的基礎(chǔ)工作仍舊如昔，但是因?yàn)楣菊叩淖儎?dòng)，我們需要及時(shí)的跟進(jìn)來(lái)改變自己的心態(tài)，做好一切心里準(zhǔn)備，思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定一切。其次，我認(rèn)為是要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。最近剛看了一篇文章，題目是決定一切的十個(gè)習(xí)慣，關(guān)于十個(gè)好習(xí)慣，包括的是快樂(lè)的習(xí)慣，共贏的習(xí)慣，原則的習(xí)慣，堅(jiān)韌的習(xí)慣，思考的習(xí)慣，溝通的習(xí)慣，適應(yīng)的習(xí)慣，感恩的習(xí)慣，總結(jié)的習(xí)慣和正直的習(xí)慣。其實(shí)這是

12、個(gè)好習(xí)慣都是融會(huì)貫通，相輔相成的。例如作為公司qc部門(mén)的一員，我工作中最重要的一點(diǎn)是養(yǎng)成溝通的好習(xí)慣，因?yàn)閝c部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)，在于客人對(duì)于貨物的要求來(lái)作為后期貨物放行出貨的標(biāo)準(zhǔn)，所以必須和公司的前端部門(mén)做好及時(shí)有效的溝通，來(lái)傳遞給qc同仁，才能讓他們執(zhí)行好基本的任務(wù)。而qc亦需要在驗(yàn)貨的時(shí)候和公司辦公室人員以及工廠進(jìn)行良好的溝通，才能有效的進(jìn)行返工后續(xù)的處理。除卻基本的工作，和其他任何部門(mén)的良好溝通，也是節(jié)省成本的首要，目前各部門(mén)人員的精簡(jiǎn)，提前有效的溝通才能物盡其用。據(jù)說(shuō)有_%企業(yè)問(wèn)題根源來(lái)自不順暢的或者錯(cuò)誤的溝通。要避免“我以為”這樣的情況，很多時(shí)候我們多問(wèn)一句、多確認(rèn)一次，保持信息的對(duì)

13、稱(chēng)，問(wèn)題的隱患就可以正確解決。除卻溝通，在qc部門(mén)的工作中，亦需要有思考和總結(jié)的好習(xí)慣，在面對(duì)不同的客人，不同的產(chǎn)品，成千上百次驗(yàn)貨中，我們需要及時(shí)進(jìn)行思考，分析總結(jié)，這樣才能在以后的工作中更加快速的找到問(wèn)題所在，才能確保公司貨物百分百的安全。在qc部門(mén)的工作中亦需要有原則和正直的好習(xí)慣，才能不受誘惑，正確的去做出判斷。當(dāng)然，我們必須同時(shí)要有共贏，感恩以及快樂(lè)等等一切好的習(xí)慣，因?yàn)槊恳患虑榈某晒?，都是各方各面共同促成的成果。面?duì)已經(jīng)到來(lái)的_挑戰(zhàn)，努力養(yǎng)成這些好習(xí)慣。有了想法，接下來(lái)就要勇于行動(dòng)。最后，我想到的是不倒翁，我們看到的不倒翁，撲倒了起來(lái)，撲倒再起來(lái)，永不會(huì)真正的倒下。那么讓我們共同努力，越挫越勇吧后記：今日早