2022年原工作單位告別座談會發(fā)言稿

1、第14頁共14頁2022年原工作單位告別座談會發(fā)言稿剛才，_宣布了我的工作變動情況，并對我今后工作作了重要指示，提出了殷切期望。首先，我對組織的安排表示滿意，盡管_工作不是很熱門，但我作為一個農(nóng)家子弟，就信奉這樣一句話：“位尊位卑皆是人民的公仆，酬薄酬厚都是人民的血汗！”同時，對_和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛表示衷心感謝！對這十多年來關(guān)心、教育和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，表示崇高的敬意！“人生自古傷別離”，工作的需要不以我個人的意志為轉(zhuǎn)移，我要遵照組織的安排，離開_，離開與我并肩戰(zhàn)斗的同事們，我此時的心情頗不平靜?！叭朔遣菽?，孰能無情”，回顧在_工作的_余年，我輾轉(zhuǎn)難眠，有太多的感慨和留戀，依依不舍之情由

2、然而生。這里有關(guān)心愛護(hù)、教育培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)、老同志，有給予我無私幫助、朝夕相處的同事，是你們的教誨，讓我這十年光陰沒有虛度；是你們的扶持關(guān)照，讓我在風(fēng)浪中勇敢前行，度過了值得終生回憶的無悔歲月。雖然區(qū)區(qū)_年不過是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但_良好的環(huán)境，同志們樸實的作風(fēng)，待人熱情真摯的情感，都給我留下了永不磨滅的印象。此時此刻，無論多美的語言，都表達(dá)不完我對大家的謝意；無論多么動聽的聲音，都訴說不盡我對你們的感激之情！從今后，雖然我的人離開了_，但我無論走到哪里，心仍然還在這里，_都將永遠(yuǎn)是我魂牽夢繞的地方，每一位同事都將是我相知相交的終身朋友，我將懷著感恩的心，一如既往的關(guān)注_和大家的情

3、況。我相信在_領(lǐng)導(dǎo)下，只要同志們攜手并肩，團(tuán)結(jié)一致，真抓實干，_一定會有更加輝煌的明天?！叭朔鞘ベt、誰能無過”，過去，由于我的能力和水平有限，不大會處事，在工作中，有許多的事情，沒有做到恰到好處，傷害過同志情感與和氣，在此我深表謙意，懇請諒解！也請同志們相信我，在新的工作崗位上，我一定把你們的好作風(fēng)好品德傳播過去，當(dāng)一棵樹,播撒綠蔭也壯大自己；成一條河,灌溉田地也豐富自我；作一條路,雖然千踏萬踩也能延伸自我！最后，我懇請大家在百忙之中抽時間到_檢查指導(dǎo)工作，來我家里作客，我會熱情地接待你們！如今將要離去，真可謂“別有一番滋味在心頭”！此時此刻，我把各種情感匯集成對大家的良好祝愿！祝你們身體永遠(yuǎn)

4、健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意！謝謝大家！2022年原工作單位告別座談會發(fā)言稿（二）剛才聽了礦領(lǐng)導(dǎo)的安排部署和上產(chǎn)動員講話，我作為采隊長，深感肩上責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，面對即將面臨的雨季對生產(chǎn)的嚴(yán)峻考驗，我們?nèi)w干部職工，急需進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，迎難而上，迅速在所轄油區(qū)掀起新一輪的雨季上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)_。今年是油田發(fā)現(xiàn)五十年、產(chǎn)油十億噸的一年，是“_”的開局之年，如何從我做起、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，是我們當(dāng)前最急需解決的問題。面對即將到來的雨季，為堅決實現(xiàn)雨季上產(chǎn)目標(biāo)，我代表我隊的干部職工承諾：要堅持用心管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理，用高度負(fù)責(zé)任打

5、造一支奪油上產(chǎn)先鋒隊。在雨季上產(chǎn)活動中，我們要重點從注水、治安、計量、群挖、時率等方面加強(qiáng)管理，確保促上產(chǎn)活動有效開展，堅決打好雨季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅決完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，雖然擺在我們面前的困難很多，即將到來的雨季可能會給我們的生產(chǎn)帶來很大的困難，但是我們有決心、有信心，也有能力，在礦黨委及采油礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以百折不撓的拼搏精神、團(tuán)結(jié)一心的凝聚力，_好這次上產(chǎn)活動，堅決完成上產(chǎn)任務(wù)，并將隊伍打造成高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的隊伍。請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實際行動吧。第二篇：上產(chǎn)表態(tài)發(fā)言在分公司“上產(chǎn)誓師大會”上的發(fā)言再接再厲創(chuàng)新高，誓當(dāng)分公司的排頭兵馬各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事：今天，分

6、公司在這里隆重召開油氣生產(chǎn)現(xiàn)場動員與誓師大會，作為長嶺采油廠采油二隊隊長，我的心情非常激動。因為，新的重任伴隨著新的希望再一次地落在了我們的肩上。在此，面對分公司和廠領(lǐng)導(dǎo)寄予的殷切期望，我代表采油二隊把我們的決心和倡議在這里向大家宣示。一、以“干”字當(dāng)頭，在夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)上再接再厲。面對嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢，是進(jìn)還是退，一直是采油人天天都要面對，時時都要回答的問題。我們的回答是，發(fā)揚石油人“滾石上山”的拼搏精神，以降低自然遞減率為主線，精細(xì)管理保穩(wěn)產(chǎn)，立足穩(wěn)產(chǎn)再超產(chǎn)。1、強(qiáng)化四個結(jié)合，進(jìn)一步夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。一是動態(tài)分析與現(xiàn)場實干相結(jié)合，精細(xì)資料錄取，精細(xì)動態(tài)分析，苦干、實干，進(jìn)一步提升油水井管理水平，優(yōu)

7、質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)歷史相結(jié)合，理清單井、井組及區(qū)塊的產(chǎn)量變化規(guī)律，找準(zhǔn)穩(wěn)產(chǎn)措施著力點；三是單井管理與井組管理相結(jié)合，從單井入手，對每個小層進(jìn)行精細(xì)分析，掌握區(qū)塊內(nèi)同類型油砂體的分布規(guī)律，從而把握油藏管理的主動權(quán)，為每一項措施的提出和實施提供科學(xué)依據(jù)；四是員工個人愿景與企業(yè)整體利益相結(jié)合，著力打造一支勇于拚搏，甘于奉獻(xiàn)的員工隊伍。工作目標(biāo)是，措施有效率_%，累計增油_噸；含水上升率低于2，自然遞減率控制在_%，綜合遞減率為_%，力爭創(chuàng)出歷年來最好水平。2、精細(xì)注水，為穩(wěn)產(chǎn)打基礎(chǔ)。在注好水，注夠水的基礎(chǔ)上，分析注水效果，總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中探索科學(xué)合理的注水方式，提高驅(qū)油效率

8、。針對含水上升與地層能量不足的矛盾，我們要牢固樹立“油水并重，注水優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，通過對各個區(qū)塊和井組的逐一分析總結(jié)，根據(jù)不同區(qū)塊地質(zhì)特點，制定不同的注水方案。對油水井對應(yīng)關(guān)系較強(qiáng)，油井含水上升較快的井區(qū)實行“統(tǒng)一注采強(qiáng)度，優(yōu)化注水周期”的方法進(jìn)行單井配注；對能量低的井區(qū)，采取“提高注水強(qiáng)度，給力注采效率”的方法；根據(jù)生產(chǎn)變化統(tǒng)一調(diào)整注水方案，提高整體注采效率。工作目標(biāo)是，在動液面、產(chǎn)液量保持基本穩(wěn)定的前提下實現(xiàn)含水穩(wěn)中有降，由_%_%；日增油量_噸。3、細(xì)化動態(tài)分析，為穩(wěn)產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。不斷完善注采井網(wǎng)，增加驅(qū)油方向，提高驅(qū)油效率。通過細(xì)化動態(tài)分析，結(jié)合周小結(jié)，旬分析，月調(diào)整，實行“三

9、個同步”，牢牢把握穩(wěn)產(chǎn)主動權(quán)。“三個同步”是：堅持單井分析與井組分析同步，井組分析與區(qū)塊分析同步，油井分析與水井分析同步，徹底改變從現(xiàn)象找原因的僵化思路，建立以動態(tài)分析為依據(jù)的穩(wěn)產(chǎn)決策機(jī)制。工作目標(biāo)是：油井綜合利用率_%，開井時率_%。4、嚴(yán)密跟蹤氣水交替驅(qū)油實驗，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)探索新途徑。目前，在我隊進(jìn)行的氣水交替驅(qū)油實驗是局開發(fā)處等部門為長嶺采油廠全年超產(chǎn)_噸作出的一項重大部署?，F(xiàn)有注co2井_口，對應(yīng)油井_口。由于是先導(dǎo)實驗，配合相關(guān)單位平穩(wěn)注氣是一項難度較大的工作，其中，僅錄取資料的工作量既為一般注水井的幾倍。但是，為了為保證實驗的正常進(jìn)行，我們將在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善注氣井資料錄

10、取規(guī)定和“定壓生產(chǎn)”措施，降低氣體對泵效的影響，做到隨時跟蹤，及時監(jiān)督，保持溝通。我們的工作目標(biāo)是：確保資料錄取的及時率、全準(zhǔn)率達(dá)到_%；見氣井平均泵效_%。二、從“細(xì)節(jié)”著手，在提高主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上再接再厲。降低維護(hù)性作業(yè)井次、延長檢泵周期是衡量采油隊采油工程技術(shù)管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是完成原油生產(chǎn)任務(wù)的重要技術(shù)保障。從現(xiàn)在開始，我們要在原油生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上堅持從細(xì)節(jié)著手，建立從單井到井組到區(qū)塊再到隊部的“階梯管理”模式，使每一口油水井的生產(chǎn)動態(tài)信息時時都處于監(jiān)控和傳遞之中，包括井口壓力、電流、瞬時流量等每一個現(xiàn)場資料都要經(jīng)歷小班錄取、班組核實、主管審核、隊部匯總、領(lǐng)導(dǎo)決策的流程后才

11、能上報，從而最大限度的發(fā)揮每個細(xì)節(jié)的功能和作用，提高生產(chǎn)運行與技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，為穩(wěn)產(chǎn)提供有力的_和決策保障。工作目標(biāo)是，全年實現(xiàn)作業(yè)井次96井次，較去年(122井次)下降26井次；檢泵周期_天，較去年(_天)延長_天。1、緊扣影響產(chǎn)量的每一個環(huán)節(jié)，精細(xì)管理生產(chǎn)運行中的每一個細(xì)節(jié)。針對我隊所管區(qū)塊油井井斜大，結(jié)垢、腐蝕嚴(yán)重和秋冬季節(jié)的氣候特點，以嚴(yán)格執(zhí)行“三定一落實”制度為主導(dǎo)，輔之以“熱洗、燜井、加藥、調(diào)參、掃線”“五小”措施，加強(qiáng)油水井管理，做到全員參與，務(wù)求實效。一是最大限度地降低回壓對產(chǎn)量的影響。主要從二個方面采取措施：(1)進(jìn)一步加強(qiáng)加藥泵和加藥水箱管理，精心調(diào)整流量，確保加藥的

12、連續(xù)、穩(wěn)定；同時，合理確定加藥劑量，最大限度減少藥劑對集輸系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)的影響；(2)、對井距遠(yuǎn)，液量低、含水低等回壓易升高的油井，采取定期熱水掃線的辦法降低回壓，合理確定掃線時間、用水量及溫度，在保證效果的同時最大限度地減少特種車輛的使用時間，降低運行費用。二是根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)制度和管理措施。在進(jìn)一步落實高產(chǎn)井管理責(zé)任制的同時，加強(qiáng)對低產(chǎn)、低液、低效井的管理；進(jìn)一步提高油井綜合利用率和單井效益。工作目標(biāo)是，全隊所管油井的井口回壓不高于正常值_mpa。藥劑使用量控制在計劃之內(nèi)。三、以“七想七不干”為指導(dǎo)，做到“三個堅持”，在安全生產(chǎn)上再接再厲。堅持“任何可能的風(fēng)險都必須

13、事先控制，任何潛在違章都必須時刻預(yù)防，任何時候都不能放松安全教育”的安全生產(chǎn)管理理念，做到：1)、堅持隊部各路管理人員班前碰頭會制度。對當(dāng)天安排、部署的工作，凡涉及安全事項的都要細(xì)化到防范措施的每一步由誰負(fù)責(zé)，意外情況如何處理，做到防微杜漸；2)堅持生產(chǎn)運行中的“階梯負(fù)責(zé)制”。凡是事關(guān)安全或產(chǎn)量的事項，主要干部到現(xiàn)場指揮，一般事項由隊安全員或技術(shù)員督導(dǎo)把關(guān)；3)堅特“安全隱患零容忍”原則，事前嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)備，事中嚴(yán)謹(jǐn)操作，事后嚴(yán)格考核。工作目標(biāo)是：消除安全隱患，杜絕安全事故。堅持“安全管理人文化”。立足現(xiàn)有條件，緊密結(jié)合油區(qū)實際，把安全生產(chǎn)、清潔文明生產(chǎn)同步納入班組文化建設(shè)。1)堅持班前對當(dāng)日工作進(jìn)

14、行安全分析和班后安全講評。每周召開一次安全專題會，不斷強(qiáng)化職工的安全意識和安保技能，從而使安全生產(chǎn)從要求轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。2)入冬前對各崗位生產(chǎn)環(huán)境和各項操作規(guī)程進(jìn)行一次安全狀況評價，消除制度隱患，完善現(xiàn)場設(shè)施，使各項制度更具操作性，生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范化的要求。3)認(rèn)真抓好巡回檢查制度落實情況的檢查和抽查，從細(xì)處著手，把安全生產(chǎn)落實在生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)和每一個操作行為之中，以“三定”即定人頭，定時間、定標(biāo)準(zhǔn)為措施對所檢查出的問題進(jìn)行整改。工作目標(biāo)是：管理人性化，操作規(guī)范化。全年無一起大、小事故發(fā)生。堅持設(shè)備管理以規(guī)范為準(zhǔn)則，以嚴(yán)細(xì)為基本，以效率為標(biāo)準(zhǔn)。實行基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理并舉，以“群管、

15、群修”為手段，扎實做好設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，改善抽油機(jī)等各類生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況。1)堅持分類管理。分別制定管理制度和異常情況處理措施，確定責(zé)任人。對全隊現(xiàn)有設(shè)備按功用分為抽油設(shè)備，加藥、加溫設(shè)備，其他輔助設(shè)備；按現(xiàn)狀分為良好，一般、老化；在措施上相應(yīng)采取保持、維護(hù)、特保。使之更具針對性、操作性和有效性。2)堅持設(shè)備管理動態(tài)化。針對設(shè)備所承擔(dān)的任務(wù)性質(zhì)，運行環(huán)境和機(jī)體變化，及時對操作規(guī)程、巡檢點號等進(jìn)行完善和補充，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料，為設(shè)備動態(tài)管理提供可靠依據(jù)。3)堅持“管、群修、群養(yǎng)”的設(shè)備現(xiàn)場管理措施，抓好設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備管理“嚴(yán)、細(xì)、勤”的工作模式。進(jìn)一步加大設(shè)備管理檢查考核力度

16、，細(xì)化考核指標(biāo)，為穩(wěn)產(chǎn)提供堅實的設(shè)備保障。工作目標(biāo)是：設(shè)備基礎(chǔ)資料的齊全性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性、相符性_%，設(shè)備完好率_%，設(shè)備利用率_%，紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)率_%。設(shè)備事故率為零。四、進(jìn)一步深化以“五項勞動競賽”活動為主題，以“穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)”為目標(biāo)的競賽活動在提升隊伍整體素質(zhì)上再接再厲。以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”為競賽內(nèi)容，建立“三基建設(shè)”與“五項勞動競賽”一體化激勵機(jī)制，搭建班、隊雙層“比優(yōu)、賽好”競賽平臺，在采油、維修、測試等生產(chǎn)班組全方位開展“一人一井一面旗”評比活動，增強(qiáng)員工的崗位價值感和主人翁責(zé)任感，大力倡導(dǎo)“油井靠我管理、產(chǎn)量在我心中，尊嚴(yán)在愛崗”的采油理念，為穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)提

17、供強(qiáng)有力的思想保證。1)堅持“重點井承包管理責(zé)任制”。把日產(chǎn)油_噸以上的高產(chǎn)井、管理措施復(fù)雜的難管井和邊遠(yuǎn)井列為重點井，逐井制定管理措施，實行責(zé)任到人，并由干部、班長、技術(shù)骨干掛點管理，實行每周一次巡查講評，每月一次檢查考核。2)堅持以“寧可累彎腰，不要臉發(fā)燒”為工作導(dǎo)向，把壓力和挑戰(zhàn)分解在每個人每一天的每一項具體的工作之中，激發(fā)員工穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)的決心和信心。3)堅持“差異化管理”員工隊伍。針對不同崗位、不同工種和每個員工個體的不同，立足崗位實際和現(xiàn)有條件開展形勢任務(wù)教育和秋冬季安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。運用班、隊兩個平臺，采取專題講座、現(xiàn)場答疑等方法從思想境界到技能水平全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。工作

18、目標(biāo)是：超額完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，誓當(dāng)分公司基層單位各項工作的排頭兵。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在沖刺“超產(chǎn)_噸”的關(guān)鍵時刻，我代表長嶺采油廠采油二隊在此發(fā)出以下倡議：1、立足崗位，再接再厲創(chuàng)佳績。面對嚴(yán)峻的超產(chǎn)任務(wù)形勢，我們要發(fā)揚石油人不畏艱難，滾石上山的精神，深入開展“立功在崗位”勞動競賽，為實現(xiàn)超產(chǎn)目標(biāo)再努力，再拚搏，再創(chuàng)佳績。2、精細(xì)管理，再接再厲促超產(chǎn)。超產(chǎn)是我們每個人必須承擔(dān)的重任，我們要以產(chǎn)量為中心，精細(xì)管理，精益求精，全力以赴保超產(chǎn)，實現(xiàn)超產(chǎn)與安全雙豐收。3、堅定信心，再接再勵保超產(chǎn)。面對超產(chǎn)_噸的壓力與挑戰(zhàn)，我們一定要堅定信心，凝心聚力，奮勇爭先。在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下

19、，銳意進(jìn)取，攻堅克難，敢于擔(dān)當(dāng)，為實現(xiàn)分公司定下的_噸超產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。我們的目標(biāo)一定要達(dá)到。我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到。長嶺采油廠采油二隊_-9-6第三篇：秋季上產(chǎn)突擊表態(tài)發(fā)言2采油廠四十天上產(chǎn)突擊動員會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，采油廠決定_開展為期四十天的上產(chǎn)突擊活動，作業(yè)大隊堅決響應(yīng)采油廠號召，認(rèn)真執(zhí)行全廠統(tǒng)一部署，切實_好本次上產(chǎn)突擊活動。大隊將重點從增強(qiáng)全員產(chǎn)量意識、強(qiáng)化作業(yè)生產(chǎn)_管理、減少作業(yè)占井周期和提高工序一次成功率等方面入手，實現(xiàn)生產(chǎn)的高速度、高質(zhì)量，確保會戰(zhàn)期間的安全生產(chǎn)，扎扎實實地打好這場上產(chǎn)突擊攻堅仗，為采油廠全年原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成做出積極努力。為

20、保證本次上產(chǎn)突擊活動見到實效，我們作業(yè)大隊將重點強(qiáng)化以下幾方面工作：一、強(qiáng)化產(chǎn)量意識，增強(qiáng)使命感，全員發(fā)動、全力以赴，打一場扎扎實實原油上產(chǎn)進(jìn)攻仗強(qiáng)化產(chǎn)量意識，努力增強(qiáng)作業(yè)隊伍的使命感，積極投身上產(chǎn)突擊活動。采油廠原油生產(chǎn)的穩(wěn)定，大處說，關(guān)系著臨盤的穩(wěn)定與發(fā)展，小處說，涉及到每個職工的切身利益。進(jìn)入夏季，特別是_月份的幾場連續(xù)強(qiáng)降雨，多數(shù)井場被淹、大部分正作業(yè)井和待作業(yè)井進(jìn)井道路泥濘，對我大隊的作業(yè)速度影響較大。為此，我大隊積極做好上產(chǎn)突擊的宣傳發(fā)動，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量意識，切實統(tǒng)一思想，把干部職工的注意力集中到保油上產(chǎn)的中心上來，努力增強(qiáng)作業(yè)隊伍的緊迫感和使命感，以飽滿的熱情和扎實的工作，積極投

21、身到上產(chǎn)突擊活動中。突出重點、全力以赴，堅決完成采油廠下達(dá)的上產(chǎn)突擊任務(wù)。目前，多數(shù)井場依然積水嚴(yán)重，大部分正作業(yè)井和待作業(yè)井井場道路十分泥濘，作業(yè)搬遷和作業(yè)施工面臨的困難較大。為此，大隊上下，將以強(qiáng)化保油上產(chǎn)大局意識為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合上產(chǎn)突擊活動要求，重點突出“搶字當(dāng)先、把握重點、超前謀劃、超前行動”的工作思路，注重強(qiáng)化重點井作業(yè)工序銜接，提高新投井和部分高效措施井的運行效率，提高對各礦高產(chǎn)躺井應(yīng)急的敏感度。注重發(fā)揮各級干部的示范帶頭作用，多深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，超前計劃，靠前指揮。要求機(jī)關(guān)及后勤保障部門強(qiáng)化服務(wù)職能，增強(qiáng)全局觀念，及時掌握各項工作的進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重點、

22、難點問題。做好上下之間、左右之間的溝通，協(xié)調(diào)落實好上產(chǎn)突擊的各項工作。要求工程、地質(zhì)等技術(shù)管理人員要搞好生產(chǎn)動態(tài)和方案運行效果的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員團(tuán)員示范帶頭作用，腳踏實地，攻堅克難，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)、影響和帶動廣大職工。大隊將結(jié)合采油廠下達(dá)的交井任務(wù)，盡快將突擊交井指標(biāo)分解落實到各基層隊，使壓力層層傳遞。形成前線后勤一盤棋、上上下下一條心，在全大隊營造眾志成城、全力以赴的上產(chǎn)突擊濃厚氛圍，扎扎實實打好這場原油上產(chǎn)突擊進(jìn)攻仗，超額完成采油廠下達(dá)的上產(chǎn)突擊任務(wù)。二、強(qiáng)化內(nèi)部銜接，減少占井周期，把握重點、密切協(xié)作，確保上產(chǎn)突擊見到預(yù)期效果加強(qiáng)內(nèi)部銜接，減少占

23、井周期，努力降低作業(yè)占產(chǎn)損失。最大限度地提高油井綜合時率是原油產(chǎn)量穩(wěn)定的根本。而對于作業(yè)來說，減少占井周期，降低作業(yè)占產(chǎn)損失，是井下作業(yè)的關(guān)鍵。為此，抓好本次上產(chǎn)突擊，大隊將從強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)銜接入手，統(tǒng)籌安排，科學(xué)_，督促基層隊抓好施工井的工序銜接，把握重點、瞄準(zhǔn)難點、重點突破，通過優(yōu)化生產(chǎn)_運行，努力提高大隊整體工作效率，縮短作業(yè)停工時間，減少作業(yè)占井周期。把握工作重點，積極抓好與采油礦、工藝地質(zhì)的溝通協(xié)作，提高作業(yè)運行綜合效率。抓好本輪次的上產(chǎn)突擊，大隊將重點圍繞各礦的新投井、高效措施和高產(chǎn)躺井，強(qiáng)化工序銜接，提高作業(yè)運行效率。大隊將結(jié)合采油廠原油生產(chǎn)形勢，積極與各礦結(jié)合，重點針對連續(xù)強(qiáng)降雨

24、過后，因井場道路被淹、積水和道路泥濘等無法搬上的作業(yè)井，進(jìn)行認(rèn)真排查和梳理。大隊主管生產(chǎn)、管理領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度系統(tǒng)將注重綜合協(xié)調(diào)，抓好施工動力的合理配置，科學(xué)優(yōu)化維護(hù)與措施、簡單與復(fù)雜井的占井比例，同時，協(xié)調(diào)好_、準(zhǔn)備的后勤配合，搞好超前預(yù)測，提前勘查，做好重點井井場、道路及場地條件受限井的現(xiàn)場綜合會診，努力提高作業(yè)搬遷的到位率。并積極與各礦溝通，做好正施工井和待作業(yè)井的排水修路，針對部分高產(chǎn)躺井，積極靈活調(diào)配便于搬出的作業(yè)動力，確保重點和大頭躺井的及時搶修，保證重點井和重點工作量的有效落實。當(dāng)前，氣溫適宜，正是井下作業(yè)突擊工作量的黃金季節(jié)，大隊將緊扣采油廠產(chǎn)量中心，抓好內(nèi)部生產(chǎn)_管理，要求各基層隊

25、抓住氣溫適宜的有利時機(jī)，積極加快工作量進(jìn)度與工序銜接，通過生產(chǎn)碰頭會，及時反饋問題，加快施工進(jìn)度。同時，積極加強(qiáng)與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化與工藝、地質(zhì)的工序銜接；抓好與供應(yīng)、特車、監(jiān)測、油管轉(zhuǎn)送等后勤單位的協(xié)作配合，加快大隊整體生產(chǎn)運行節(jié)奏，從根本上減少占井周期，最大限度地提高油水井利用率。三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保障施工安全，提高一次成功率，以優(yōu)質(zhì)高效確保全廠上產(chǎn)目標(biāo)全面實現(xiàn)牢固樹立“會戰(zhàn)要安全，安全保會戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化細(xì)化基礎(chǔ)管理。在抓好本輪次上產(chǎn)突擊活動中，大隊將牢固樹立“安全第一”思想，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項要求。結(jié)合迎接中石化安全環(huán)保大檢查和局設(shè)備年審工作，強(qiáng)化現(xiàn)場問題及時整改，認(rèn)真開

26、展好風(fēng)險識別，抓_se現(xiàn)場檢查、整改、考核落實，抓好秋季設(shè)備整修活動，切實結(jié)合雨季生產(chǎn)特點，抓好井架、用電、防滑等關(guān)鍵與要害部位的檢查和整改，以扎實有效的工作，確保上產(chǎn)突擊活動的安全，保證迎檢工作和上產(chǎn)突擊兩不誤。強(qiáng)化各項質(zhì)量監(jiān)督，提高工序一次成功率。要取得上產(chǎn)突擊的效果，作業(yè)質(zhì)量是關(guān)鍵。大隊將在上產(chǎn)活動中，重點加大工序質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其是針對雨季下井工具、管桿的清潔等，重點進(jìn)行監(jiān)督與考核，要求各基層隊重視完井工序，把好試壓、試抽、憋壓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保油水井作業(yè)一次成功率。注重優(yōu)化設(shè)計，及時跟蹤研究，合理調(diào)整方案，精心設(shè)計，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提高措施增產(chǎn)水平。嚴(yán)格落實干部跟

27、班制度，強(qiáng)化干部現(xiàn)場頂班到位，盯重點井、抓關(guān)鍵工序，保證施工過程的高標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)上產(chǎn)突擊活動的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。領(lǐng)導(dǎo)和同志們。采油廠三十天原油上產(chǎn)突擊攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，我們作業(yè)大隊決不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的期望，一定全力以赴，攻堅克難，快速推進(jìn)。廣大干部職工，將積極發(fā)揚臨盤作業(yè)人“敢打敢拼、奮勇爭先”的光榮傳統(tǒng)，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，爭取超額完成_口井的交井目標(biāo)，為實現(xiàn)采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家。第四篇。采油廠原油上產(chǎn)活動工作總結(jié)六十天上產(chǎn)活動總結(jié)六十天上產(chǎn)活動期間，作業(yè)_隊緊緊圍繞采油廠原油上產(chǎn)這一中心，結(jié)合本隊生產(chǎn)實際，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理及設(shè)備管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)

28、廣大職工堅定信心，扎實工作，克服陰雨降溫天氣給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動職工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。1、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，提高生產(chǎn)節(jié)奏。在生產(chǎn)經(jīng)營上，我隊成立了上產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，_實施了“三比三賽”勞動競賽。生產(chǎn)中，我隊不斷加強(qiáng)_銜接，堅決杜絕人為誤工的出現(xiàn)，對重點工序、措施實施干部_小時跟班管理，及時請示大隊工程站領(lǐng)導(dǎo)分析原因，有針對性地采取措施，提高施工措施的準(zhǔn)確性。同時生產(chǎn)中堅持人人參與經(jīng)營管理，堅持每月考核一次，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動職工參與上產(chǎn)活動的積極性。在上產(chǎn)活動期間，我隊共交大修井_口，實現(xiàn)勞務(wù)收入_萬元，施工一次成功率、資料全準(zhǔn)率均為_%。2、提高現(xiàn)場管理水平，為上產(chǎn)會戰(zhàn)夯實了基礎(chǔ)。上產(chǎn)活動期間，我隊從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，采取日常檢查、自查自改、專項檢查等多種檢查方式，不斷加大了安全監(jiān)控力度，先后_了節(jié)日安全檢查和井場安全用電、井控安全、清潔生產(chǎn)、冬季“六防”等專項安全檢查和考核，對查出各類安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時，_了班組標(biāo)準(zhǔn)化操作、防硫化氫演練、危險辨識、全員安全答卷等多種形式的培訓(xùn)教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)，營造了較好的安全管理氛圍，為_天上產(chǎn)會戰(zhàn)夯實了基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化設(shè)備管理，確保_天上產(chǎn)會戰(zhàn)順利進(jìn)行。我隊針對大修設(shè)備使用年限長，修井設(shè)備多實際