2022年醫(yī)院動員會發(fā)言稿范本

1、第7頁共7頁2022年醫(yī)院動員會發(fā)言稿范本精英們：大家早上好。大賽即將拉開帷幕。這是_品牌一年一度的品牌盛事，也是你們展現(xiàn)自我，完善服務(wù)的良好機會。相信大家都知道，今年是“_品牌客戶年，同時也是大賽“新十年”的開啟之年。新十年，新氣象，本屆大賽新增集團賽，參賽集團各店通過海選，選拔出最優(yōu)秀的選手參加集團選拔賽，每個集團選拔出一名組成代表隊，參加與其他集團代表隊的pk賽，相互切磋，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和交流。對于各店而言，通過大賽可以準確把握店內(nèi)服務(wù)改善的方向，能夠更有針對性地加強培訓(xùn)，提升各店的競爭力。對于你們來說，這是一個互相學(xué)習(xí)，共同提高的交流平臺，也是一次展現(xiàn)個人實力的難得機會。希望大家充

2、分利用好這個平臺，用你們最真實的技術(shù)實力和高標準的服務(wù)為自己贏得榮譽，同時向更多的客戶展示_各店的精神風(fēng)貌。按照_品牌大賽規(guī)劃，集團賽將于_年_月_日正式開賽，包括集團選拔賽、集團地區(qū)pk賽和集團總決賽三個賽段，預(yù)計在_月中旬落下帷幕。在海選賽階段，各店會_家進行理論知識的學(xué)習(xí)及模擬演練，讓你們在競技中發(fā)現(xiàn)差距，找到薄弱點，進行重點提升，從而達到全面提升技能水平的目的。海選賽安排一次理論考試，重點考核大家對專業(yè)知識的掌握程度，考試成績將占晉級集團選拔賽選手成績_%權(quán)重，所以希望大家引起足夠的重視，積極參與進來。希望大家踴躍參與，用拼搏的_、昂揚的斗志，投身到本次大賽中來，用你們的_表現(xiàn)塑造極具

3、競爭力的服務(wù)品牌形象。加油。2022年醫(yī)院動員會發(fā)言稿范本（二）一、認識自我，明確目標方向認真總結(jié)成績，分析經(jīng)驗教訓(xùn)，才能正確執(zhí)導(dǎo)方向，激發(fā)內(nèi)在動力。1、充分肯定成績，弘揚自強精神。二_年在全院職工共同努力下，艱苦奮斗，知難而進，努力拼搏，全面完成了全年目標任務(wù)，鑄就了新的業(yè)績，譜寫了新的篇章。主要成績歸納為“三個三”：三項指標創(chuàng)造歷史新高，經(jīng)濟收入突破二個億；出院病人突破了三萬人次；各類手術(shù)突破九千臺次。三件大事扎實順利推進，腫瘤中心設(shè)備全部到位；_學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院順利掛牌；外科大樓修建接近封頂。三項活動取得良好效果，“百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建活動，榮獲全國“示范醫(yī)院”光榮稱號；醫(yī)院管理年活動，得到省

4、廳檢查組充分肯定；黨員先進性教育活動，贏得市局督導(dǎo)組高度評價。上述成績的取得，飽含全院職工的心血，凝聚全院干群的智慧，不爭的事實表明一醫(yī)人在追求第一的道路再次邁出了堅實的步伐。2、正視存在問題，把握正確方向。二_年也是風(fēng)風(fēng)雨雨的一年，我們面臨著社會的重壓，無休止的監(jiān)查，歷經(jīng)考驗，步履艱難。外部環(huán)境固然是影響醫(yī)院的重要因素。但是，我們更需要從內(nèi)部查找問題，正確導(dǎo)向，勵精圖治，辦好自身的事業(yè)，才能在競爭中立于不敗之地。主要問題歸納為“四個注重、四個忽略”：一是注重了外延擴張發(fā)展，忽略內(nèi)部嚴謹管理；二是注重了經(jīng)濟總量增加，忽略了利潤水平的提高；三是注重了基礎(chǔ)質(zhì)量管理，忽略了科研學(xué)術(shù)水平的提升；四是注

5、重了日常事務(wù)的推行，忽略了精神文化的修煉。查找問題的目的關(guān)鍵在于解決問題，黨委高度重視，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多方調(diào)查研討，在院長工作報告中提出一系列改進措施，必將促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。3、認清面臨形勢、勇于接受挑戰(zhàn)。二_年全國衛(wèi)生工作會，傳出明確信息，要把解決百姓關(guān)心問題納入重點工作，衛(wèi)生政策將作重大調(diào)整，并將推出相應(yīng)法規(guī)。歸納有關(guān)精神，與醫(yī)院密切相關(guān)的主要有以下幾點：一是宏觀控制城市大醫(yī)院規(guī)模發(fā)展，政策傾斜農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生。二是規(guī)范醫(yī)療收費，降低大型設(shè)備檢查和藥品價格，荊州市醫(yī)療服務(wù)收費方案將于三月份開始實施，整體降幅_。三是擴大商業(yè)賄賂犯罪主體，衛(wèi)生部將制訂_治理商業(yè)賄賂工作實施方案規(guī)范醫(yī)療行為

6、。衛(wèi)生政策的調(diào)整和相應(yīng)法規(guī)的出臺，必然對醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，我們必需堅定信心，因勢利導(dǎo)，尋找機遇，在逆境中求生存，在科學(xué)管理中求發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院實際工作的需要以及當前形勢的變化，黨委在醫(yī)院發(fā)展策略上作了相應(yīng)調(diào)整，主要體現(xiàn)在三個轉(zhuǎn)向：一是由做大規(guī)模向做強內(nèi)涵轉(zhuǎn)向；二是由規(guī)模效益向成本效益轉(zhuǎn)向；三是由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)向。黨委希望全體干部職工高度統(tǒng)一思想，主動適應(yīng)形勢變化，在科學(xué)管理上下功夫，在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在規(guī)范行為上下功夫，全力以赴創(chuàng)建三級優(yōu)秀醫(yī)院。二、戰(zhàn)勝自我，勤奮扎實工作二_年目標任務(wù)已明確，做強做活醫(yī)院不是一句口號，靠我們腳踏實地去實現(xiàn)。1、堅定信心，統(tǒng)一全員意志面對繁重的任務(wù)和

7、嚴峻的形勢，靠信心的支撐，意志的比拼，實力的較量。我們必須學(xué)會辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，但是，只要具體問題具體分析，變不利為有利，才是我們?nèi)俚姆▽殹１热纾横t(yī)療收入降價，對其它醫(yī)院沖擊更大，而我們卻能更好地發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢。農(nóng)村實行合作醫(yī)療，對以收治農(nóng)村病人為主的醫(yī)院壓力更大，而我們只要運作得當前景并不暗淡。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于一醫(yī)人。2、科學(xué)管理，提升品牌形象醫(yī)院管理年活動為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供

8、了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。二_年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，從中取得經(jīng)驗教訓(xùn)，變壞事為好事，重塑我院嚴謹管理的美名。一是聚精會神抓管理。全體干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，逐級負責(zé)，從嚴管理，獎懲掛鉤。細節(jié)決定成敗，一點一滴抓落實，一事一處見成效。二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴格按照優(yōu)秀三級醫(yī)院標準組織實施，淡化傳統(tǒng)管理，建立科學(xué)體系，推行依法治院，促進醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標準化”管理。三是扎扎實實抓質(zhì)

9、量。強化全員質(zhì)量管理意識，完善醫(yī)療標準管理體系，扎實打造重點?？?，盡力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。四是真心實意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認識不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求，甚至引導(dǎo)病人需求，才能得到病人在價值上的回報和永遠的忠誠的重要含義。以病人為中心，落實人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、挖掘內(nèi)涵、厲行增效節(jié)約醫(yī)院在快速發(fā)展時期資金壓力較大是很正常的問題，但是在提高規(guī)模效益的同時，不重視成本效益的調(diào)控，有效運轉(zhuǎn)資金不足，必然影響醫(yī)院發(fā)展和職工利益。財務(wù)預(yù)決算報告已經(jīng)把這個問題闡述得很清楚

10、了。當前我院財務(wù)運營中的突出問題，一是醫(yī)療收入含金量不高，整體到帳率只有_，醫(yī)保分擔(dān)資金去年已超過一千萬。二是檢查藥品降價擠壓了利潤空間，兩項一年共損失收入近千萬。三是專項開支驚人，去年僅水、電、煤開支超過_萬，衛(wèi)生材料費比去年增加_多萬，漲幅高達_，且利潤較低。嚴峻的現(xiàn)實逼迫我們必須向成本效益轉(zhuǎn)型必須提倡節(jié)約，反對浪費。院長工作報告提出今年將實施衛(wèi)生材料招標、醫(yī)保單病種結(jié)算、藥品購銷債務(wù)重組，以及節(jié)約增效獎懲等一列措施和設(shè)想，其目的就是降低成本，提高含金量，抑制過分開支，希望全院職工理解與支持。4、開拓市場，擴大城鄉(xiāng)份額醫(yī)療市場開發(fā)經(jīng)過幾年來的運作，應(yīng)該來說取得了一定成績，來之不易。當前農(nóng)村

11、合作醫(yī)療的實行，對市場開發(fā)帶來了新的難度，我們要認真研究，積極應(yīng)對。醫(yī)院要增加效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場員的意識，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，開發(fā)部要加強組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農(nóng)村病人，一人能夠影響一片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找辦法，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發(fā)與宣傳，加強感情和技術(shù)滲透，建立信任度，擴大影響力。三、超越自我，吸納先進文化超越自我是建立共同愿景，凝聚職工，保證醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的力量源

12、泉，只有超越自我，每個員工才能自覺地圍繞我們共同的目標主動真誠地投入與奉獻。1、弘揚一醫(yī)院精神。我們要繼承發(fā)揚一醫(yī)人艱苦創(chuàng)業(yè)光榮傳統(tǒng)，自覺維護一醫(yī)人的榮譽和尊嚴，加強團結(jié)，講究奉獻、崇尚嚴謹、追求創(chuàng)新。提倡團隊精神，反對各行其事；提倡利益共贏，反對損人利己；提倡艱苦奮斗，反對奢侈浪費。一醫(yī)是一個家，讓我們和諧相處，一醫(yī)是一條船，讓我們破浪向前，一醫(yī)是一面旗，讓我們奮力擎起。2、彰顯_文化。浩浩_奔騰不息，勇往直前。領(lǐng)悟_文化精髓，一是寬廣胸懷，容納百川；二是自強不息，追求不止；三是雄心壯志，百折不撓。我們吸納_文化就是要倡導(dǎo)做人心胸開闊，做事開拓創(chuàng)新，自覺摒棄封閉自守，小富既安以及不思進取的狹隘觀念。只有這樣我們才能以全新精神面貌，開創(chuàng)醫(yī)院輝煌的未來。3、提高領(lǐng)導(dǎo)魅力一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊能夠打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。提高領(lǐng)導(dǎo)魅力是強化管理內(nèi)在素質(zhì)的要求，每一個管理者都應(yīng)該自覺加強領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉。下面就提高領(lǐng)導(dǎo)魅力提供幾條建議：讓團體看到“遠景”。盡力為員工宣傳解釋自身的目標、任務(wù)和發(fā)展方向，激勵員工自覺為醫(yī)院整體利益服務(wù)和配合?；〞r間充分溝通。當今社會不斷溝通是管理者的主要任務(wù)之一，有效的情