2022年農(nóng)商行競聘演講精編

1、第3頁共3頁2022年農(nóng)商行競聘演講精編尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好。首先要感謝聯(lián)社舉辦這次人才庫選拔活動，為我們年輕人提供了一次展示和鍛煉自我的機會。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走出來，接受領(lǐng)導(dǎo)評判。我叫俞瑋，_歲，大專文化，_年進入信用社被分配到當(dāng)時最艱苦的網(wǎng)點珍珠山分社擔(dān)任綜合柜員，三年里一直兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。感謝領(lǐng)導(dǎo)看到我的努力，給了我一次去省聯(lián)_營管理服務(wù)中心借用學(xué)習(xí)的機會。歷時_個月的時間，我參與了流程銀行一期項目的各類交易的上線前的測試工作，和部分存款類交易的需求、案例和操作手冊的編寫工作，很大程度地提升自身的業(yè)務(wù)水平。_年_月回到縣聯(lián)_營管理部工作，將自己

2、的所學(xué)運用到實際工作中，幫助基層網(wǎng)點解決了各類柜面業(yè)務(wù)操作及相關(guān)制度問題。在運管部借用的這一年，是我工作經(jīng)歷最有價值的一年，也是我人生經(jīng)歷最豐富的一年。我經(jīng)歷了結(jié)婚生孩子，這意味著我已經(jīng)從稚嫩走向成熟。成熟的背后是多了一份責(zé)任，我將這份責(zé)任帶進我的工作中，一心想為信合事業(yè)做出自己一份微小的貢獻。今年孔發(fā)龍理事長在工作會議上對機關(guān)人員提出了新要求，要求打造學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)、創(chuàng)新型機關(guān)、實干型機關(guān)及法治型機關(guān)。在今后的工作中，將以這“五型”作為自己的工作目標，有效地提升為客戶服務(wù)的水平和為基層服務(wù)的能力。人是要向前看的。近觀這幾年的趨勢，越來越多的女性走上了信用社中層干部的崗位并且都取得了優(yōu)

3、異的成績。她們是我們的驕傲與自豪，是我學(xué)習(xí)的榜樣。我自知工作經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)知識不全面，現(xiàn)在還沒有資格勝任這么重要的崗位。但是我想再經(jīng)過幾年的沉淀，有目標地完善自己的不足，待羽翼豐滿的那一天，我一定也能做得到。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，參與這次選拔，接受考驗，展示自我，是我的初衷；成敗得失，不系于心，是我的心聲。是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要曾經(jīng)參與，我便無怨無悔。是信用社培養(yǎng)了我，追者猶覺心意暖，撫今更思報春暉，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為信用社的繁榮與發(fā)展作出更大的貢獻。我的演講完畢，謝謝大家。2022年農(nóng)商行競聘演講精編（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好。首先，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶

4、貴的機會，成長的路是艱難的，正是有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，才能讓我一步一個腳印走到今天。我叫_，現(xiàn)年_歲，本科畢業(yè)，從業(yè)七年，現(xiàn)擔(dān)任子龍路支行主管會計一職。我競聘的崗位是支行副行長，我認為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢：第一，做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強。行事果斷，思慮周全，做事情講究效率，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，總能按時按質(zhì)按量完成。第二，敢抓敢管敢干。有較強的管理能力、_能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對待歪風(fēng)邪氣，敢于面對，敢于扭轉(zhuǎn)，能夠靈活的處理支行發(fā)生的緊急事件，勇于改變現(xiàn)狀才能成就希望未來第三，業(yè)務(wù)全面，基礎(chǔ)扎實。經(jīng)過_年的主管會計工作歷練，熟練掌握財務(wù)條線業(yè)務(wù)，精通各種疑難雜癥處理方法，雖然我從沒有從事過信貸

5、工作，但是在_年就通過了信貸從業(yè)資格考試，_年通過征信從業(yè)資格考試，完全有能力從事信貸工作，最重要的是我性格外向，有敏銳的觀察力，有信心有決心做好信貸工作。第四，嚴格要求自己，樂于奉獻。我的工作態(tài)度極其認真，能吃苦耐勞，每天都是一絲不茍、精益求精的完成各項工作，我有大局意識，舍小家顧大家，任勞任怨，保證支行正常運營。我今天的競聘如果能得到大家的認可，我將在自己的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們滿意。我將從以下幾個方面做好各項工作：第一，擺正位置，當(dāng)好參謀。作為一名副行長，重點是配合支行行長實現(xiàn)工作目標，對行長的決策認真執(zhí)行，減輕行長的壓力，當(dāng)好參謀助手。第二，強化管理，細化績效考核辦法。首先要以身作責(zé)完成自己的各項任務(wù)，在此基礎(chǔ)上要督促員工完成各自任務(wù)，對于弄虛作假的職員，要進行耐心的勸導(dǎo)和適當(dāng)?shù)奶幜P。第三，大力加強營銷力度，多策劃營銷活動。發(fā)揮自己的特長，每周設(shè)計并繪畫熒光板宣傳海報，給人耳目一新的感受。建立全面