2022年公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿專(zhuān)題范文

1、第15頁(yè)共15頁(yè)2022年公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿專(zhuān)題范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事下午好：今天我代表美景酒店在這里發(fā)言，即很榮幸也惶恐，榮幸的是作為集團(tuán)的一個(gè)新公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們更多展示的機(jī)會(huì)，惶恐是因?yàn)樵谀瓿踔贫ǖ牟糠帜繕?biāo)未能按期完成，回顧上半年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難，經(jīng)歷了各種大型會(huì)議和重要vip客人的接待工作的考驗(yàn)，逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，取得了些成績(jī)，在上半年，共接待客人_人次，創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入_萬(wàn)元。上半年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。在上半年，主要做了如下_項(xiàng)工作：一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。酒店在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行

2、調(diào)整，并與周邊同行業(yè)“靜雅”、“鄭上”“山水”等同行互相交流學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。為了使酒店的的管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，目前，酒店已制定下發(fā)了各類(lèi)職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度_余個(gè)，對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。二、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。酒店剛成立時(shí)，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒(méi)有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，高層次的管理人員就更加缺乏，加之酒店又是一個(gè)人員流動(dòng)性較強(qiáng)的行業(yè)，新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“

3、一對(duì)一”的培訓(xùn)，這對(duì)新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。平時(shí)酒店注意經(jīng)常給員工引進(jìn)新的服務(wù)理念，提倡個(gè)性化、親情化服務(wù)。五_月份又開(kāi)展了質(zhì)量服務(wù)月活動(dòng)，在酒店led屏幕打出字幕，請(qǐng)顧客對(duì)酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn)，并開(kāi)展優(yōu)秀服務(wù)員評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步在員工中樹(shù)立了“服務(wù)第一”的思想。三、加大宣傳和營(yíng)銷(xiāo)力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務(wù)意識(shí)，全面樹(shù)立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。在上半年與_余家單位簽訂固定協(xié)議。另外還注意利用媒體宣傳自我，打電視廣告，做廣告標(biāo)牌，制作宣傳飯店的小冊(cè)子，印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷(xiāo)措施。經(jīng)過(guò)“春節(jié)

4、、五一、各類(lèi)考試住宿短時(shí)間高強(qiáng)度的入住。不僅為酒店積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)建海美景酒店起到了很好的宣傳作用。在_月中旬，由于周邊拆遷，積極聯(lián)系相關(guān)政府部門(mén)，在酒店設(shè)立了拆遷指揮部，拆遷工作人員在酒店住宿，兩次村莊拆遷辦公消費(fèi)額達(dá)到將近_萬(wàn)元。隨著農(nóng)業(yè)路高架建設(shè)，通過(guò)多方聯(lián)系，目前中建路橋建設(shè)工程項(xiàng)目小組在酒店入住，雖然房量不大，但也為酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定效益。_月份酒店又開(kāi)展了全員銷(xiāo)售活動(dòng)，制定出了一套全員銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關(guān)心銷(xiāo)售，人人參與銷(xiāo)售的良好局面。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處，打出了聯(lián)手戰(zhàn)略，與高新區(qū)唯一三星級(jí)酒店合作，共同接待大型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)，不僅為本酒店增加了效益

5、，也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流，體現(xiàn)了酒店的合作精神。五、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算，努力增效節(jié)支財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)非常重要的工作，為此，財(cái)務(wù)部門(mén)注意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算。減少費(fèi)用就是增加利潤(rùn)。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店號(hào)召全體員工都要把自己當(dāng)作建海的主人，樹(shù)立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開(kāi)始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o(wú)人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)?？头坎繉?duì)一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過(guò)程一次性物品時(shí)，未使用的過(guò)的不再補(bǔ)充，客人不退房的繼續(xù)使用，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤(rùn)。由于

6、客房?jī)?nèi)香皂的使用頻率較高，但使用量較少，造成極大浪費(fèi)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算后，將酒店香皂改為洗手液，單次人均成本由_元，降低至_元。六、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)和設(shè)備保養(yǎng)維修工作，確保酒店正常業(yè)務(wù)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)酒店作為一個(gè)公共場(chǎng)所，安全經(jīng)營(yíng)是壓倒一切的工作責(zé)任，為了保障酒店經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，保障賓客、酒店和員工生命及財(cái)產(chǎn)安全，保安部門(mén)在安全保衛(wèi)方面做了大量的工作，制定了一系列安全規(guī)章制度，如消防安全管理制度、停車(chē)場(chǎng)值班管理制度、日常安全巡檢制度、消防設(shè)施維修保養(yǎng)制度等。七、關(guān)心廣大員工生活，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效措施。為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化，

7、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)向外界展示酒店的企業(yè)形象，利用工作閑暇時(shí)間_員工登山、野炊活動(dòng)，集團(tuán)公司還為我們_了員工體檢及運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富多彩的業(yè)余生活，使酒店員工體會(huì)到了酒店如同一個(gè)大家庭的溫暖，促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。存在的問(wèn)題1、員工素質(zhì)整體水平不高，特別是缺乏具有專(zhuān)業(yè)水平的基層管理人才，服務(wù)質(zhì)量時(shí)有低下，服務(wù)意識(shí)時(shí)有淡薄，不能始終如一，針對(duì)此問(wèn)題，酒店專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)檢，不定時(shí)對(duì)服務(wù)、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，將責(zé)任分解，做到直線(xiàn)管理。2、營(yíng)銷(xiāo)力度極度欠缺，營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，固定的客戶(hù)群體不大，受到農(nóng)業(yè)路高架橋建設(shè)的直接影響，酒店?duì)I業(yè)額直線(xiàn)下滑，剛剛開(kāi)展起來(lái)的酒店體驗(yàn)型消費(fèi)

8、觀(guān)念直接碰壁，再酒店配套的不完善如會(huì)議室和餐飲影響著客房的經(jīng)營(yíng)，目前，酒店利用二樓其中一間茶社改造一個(gè)小餐廳，能夠滿(mǎn)足_人同時(shí)用餐，在菜品上不斷調(diào)整，盡可能滿(mǎn)足商務(wù)客人需求。會(huì)議室在硬件無(wú)法改變的情況下，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如提供茶歇、茶水服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)一些硬件上的不足。針對(duì)上半年的營(yíng)銷(xiāo)情況，作出以下策略：招聘專(zhuān)職銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)，開(kāi)展全員銷(xiāo)售活動(dòng)，靈活運(yùn)用房?jī)r(jià)體系在不同時(shí)間段實(shí)行不同的房?jī)r(jià)體系，在條件允許的前提下增加宣傳力度。3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。4、最主要的問(wèn)題周邊大面積拆遷、人流量少，目前現(xiàn)狀下，延伸周邊營(yíng)銷(xiāo)

9、，利用各種策略搶奪客人，增加收入，在銷(xiāo)售和價(jià)格體系下要更加靈活。下半年在具體工作安排：1、全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。2、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。根據(jù)目前客觀(guān)的位置和道路施工情況，注意穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客源。重新整合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、動(dòng)員全員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。不定期拿出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，如假日特價(jià)房、系列菜肴品嘗活動(dòng)等，我們將通過(guò)報(bào)紙夾頁(yè)、短信平

10、臺(tái)、_等媒體手段以及營(yíng)銷(xiāo)人員面對(duì)面的公關(guān)推介向社會(huì)、市場(chǎng)加大宣傳，讓客戶(hù)及時(shí)了解飯店的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，及開(kāi)發(fā)潛在客源。3、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車(chē)輛事故的安全防犯工作;最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。4、對(duì)于滎陽(yáng)項(xiàng)目新酒店的設(shè)計(jì)及后期施工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)及管理工作，排出計(jì)劃、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推。保證質(zhì)量的前提下，要求施工進(jìn)度，安排酒店前期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。上半年已經(jīng)過(guò)去，面對(duì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和壓力的下半年，酒店制定了相應(yīng)的政策和相應(yīng)的思路，酒店公司一定不會(huì)辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為我們集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖添一份色。最后祝愿大家在下半年的工作中，完成既定

11、目標(biāo)，業(yè)績(jī)更上一層樓。2022年公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)發(fā)言稿專(zhuān)題范文（二）同志們：今天，我們?cè)谶@里舉行群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作會(huì)議。這對(duì)貫徹_搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和基礎(chǔ)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命健康和生產(chǎn)安全，確保我公司安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是十分必要的。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)今天受表彰的安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示熱烈的祝賀，同時(shí)也向廣大安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員表示深切的慰問(wèn)。下面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高對(duì)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)_的具體體現(xiàn)，也是維護(hù)廣大職工根本利益，對(duì)廣大職工生命安全和健康負(fù)責(zé)的必然

12、要求。近幾年，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和井下開(kāi)拓延伸，我們下屬的礦井和各礦井下的范圍越來(lái)越大，我們的安全管理工作會(huì)越來(lái)越難。要想更好的搞好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠我們的專(zhuān)職安全管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)職工的全員參與。今天我們對(duì)優(yōu)秀的群監(jiān)員進(jìn)行表彰，對(duì)部分群監(jiān)員進(jìn)行調(diào)整就是我們構(gòu)建全員安全保障體系，構(gòu)建全員安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展的一個(gè)有力舉措。因此，廣大群眾安全監(jiān)督員要提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以對(duì)廣大職工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視安全生產(chǎn)工作，要把保證職工的安全健康放在維護(hù)工作的突出位臵，努力增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二

13、、貫徹預(yù)防為主方針，廣泛開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)是搞好安全生產(chǎn)工作的重要支撐。各基層工會(huì)在實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，廣泛深入地開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。要在提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)上下功夫，充分發(fā)揮大屏幕、板報(bào)、櫥窗、情況通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳媒體的作用，開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，大力宣傳開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型。同時(shí)，為提高職工的安全技術(shù)和技能，各基層工會(huì)要舉辦各種培訓(xùn)班，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程。要?jiǎng)訂T職工圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)事故防范能力。要繼續(xù)開(kāi)

14、展以安康杯競(jìng)賽為載體的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，把安康杯競(jìng)賽活動(dòng)拓展到安全生產(chǎn)工作中，與企業(yè)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督_網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合，與建立職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，使安康杯競(jìng)賽逐步成為工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會(huì)_落實(shí)切實(shí)_的重要工作載體，促進(jìn)好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護(hù)廣大職工的生命安全和健康。三、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航群監(jiān)員是煤礦安全監(jiān)督檢查的重要一環(huán)，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜，職工崗位分散，不安全因素很多。但是在一線(xiàn)生產(chǎn)崗位上有著一批具有安全生產(chǎn)非常豐富經(jīng)驗(yàn)的老工人，他們分別堅(jiān)守在各個(gè)工作崗位，情況熟，有預(yù)防事故的應(yīng)變能力。他們多說(shuō)一

15、句話(huà)、多排除一處事故隱患，就有可能避免一起事故的發(fā)生，其實(shí)這就是群眾安全監(jiān)督的內(nèi)容。借此機(jī)會(huì)，我也向全體群監(jiān)員提以下幾點(diǎn)希望：一是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)守護(hù)生命。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)造就未來(lái)。當(dāng)今社會(huì)，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作，不會(huì)學(xué)習(xí)更干不好工作。換句話(huà)說(shuō)，要想干好工作就一定要會(huì)學(xué)習(xí)。因此我們要提倡加強(qiáng)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，尤其是我們的群監(jiān)人員，一定要帶頭學(xué)習(xí)，要學(xué)規(guī)程，學(xué)措施，學(xué)崗位操作，學(xué)規(guī)范作業(yè)，學(xué)監(jiān)督檢查，要做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向會(huì)議學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，向事故學(xué)習(xí)，要掌握自然規(guī)律、吸取事故教訓(xùn)，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，以改變?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。要將學(xué)習(xí)作為動(dòng)力去改變自我，去影響他人，最終將學(xué)、思、行三者進(jìn)行有

16、機(jī)結(jié)合，這才是學(xué)習(xí)的最終目的。當(dāng)前，我公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理多次要求安全管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，最重要的一條就是要提升全員的素質(zhì)，使全員的認(rèn)知境界和綜合素質(zhì)都得到逐步提升，各種工作的開(kāi)展才會(huì)順暢有序。作為群監(jiān)員，肩負(fù)著員工生命安全的重任，只有自身素質(zhì)不斷提升，才能有效地加強(qiáng)日常的群眾安全督查，為守護(hù)生命盡責(zé)盡職。二是要切實(shí)提高安全意識(shí)和境界。我們要時(shí)刻要求每名員工，要牢固樹(shù)立安全第一、生產(chǎn)第二的安全觀(guān)念，要始終堅(jiān)持超前預(yù)測(cè)，理性掌控，以質(zhì)取勝，穩(wěn)中求進(jìn)的管理方法，更要始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)的要求。作為群眾安全督查員，更要有安全意識(shí)方面的質(zhì)的提升，要圍繞人、機(jī)、物、環(huán)本質(zhì)安全四要素，進(jìn)一步增

17、強(qiáng)日常的安全督查能力，處理好嚴(yán)與愛(ài)、罰與教、責(zé)任主體和監(jiān)督主體三者既對(duì)立又和諧統(tǒng)一的關(guān)系，要圍繞零三違、零事故、零傷害本質(zhì)安全目標(biāo)要求，圍繞安全高效礦井建設(shè)要求，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)，生產(chǎn)與效益的關(guān)系，以境界提升，促安全發(fā)展。三是要認(rèn)真履責(zé)，用責(zé)任保證安全。群監(jiān)員是煤礦井下的一個(gè)普通的兼職崗位，是煤礦最前沿的安全哨兵。群監(jiān)員和一線(xiàn)職工在一起作業(yè)的時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境情況了解得最清楚，同時(shí)也是對(duì)職工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最能起到隨時(shí)監(jiān)督作用的一個(gè)崗位。所以作為一名群監(jiān)員，就要在日常崗位上，肩負(fù)起作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查職責(zé)，為安全生產(chǎn)起到重要的防護(hù)墻作用。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，卻有些群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)、害怕惹人、膽小怕事

18、，不敢、不愿行使自己的權(quán)利，或者干脆就是擺個(gè)樣子，提出一些不痛不癢的問(wèn)題，無(wú)形中就給安全生產(chǎn)埋下了隱患，也就是給事故敞開(kāi)了一道門(mén)。所以各單位要不斷加強(qiáng)群監(jiān)員的教育培訓(xùn)力度，提高他們的責(zé)任心和安全意識(shí)，要推行了群監(jiān)員責(zé)任制，讓他們時(shí)刻牢記責(zé)任重大，時(shí)刻起到職工的保護(hù)神作用，只有這樣才能起到保證煤礦的安全的作用。各級(jí)工會(huì)要不斷完善群監(jiān)員安全責(zé)任制、業(yè)績(jī)考核制度、重大隱患排查匯報(bào)制度。要對(duì)群監(jiān)員隊(duì)伍進(jìn)行了全面調(diào)整，把那些真正熱心群眾監(jiān)督工作、業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理的員工經(jīng)民主推選和層層把關(guān)，吸納到了群監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)。在群監(jiān)活動(dòng)中，采取集中檢查與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法，形成了完整的監(jiān)控體系，從而不斷完

19、善了群監(jiān)制度建設(shè)和工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化健全群監(jiān)員隊(duì)伍。四是自主保安，更要互保聯(lián)保。我們分析各類(lèi)安全事故的時(shí)候，除了一些不可抗拒的自然災(zāi)害外，有_%的事故都是因工作中懶惰、圖省事、怕麻煩(違章)所造成的。那么如何才能有效的制止這種現(xiàn)象呢。作為群眾安全監(jiān)查員，如何去做。這要要求每名群監(jiān)員要從自身做起，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督作用和言傳身教的作用，狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的三違現(xiàn)象，積極倡導(dǎo)按章作業(yè)的良好風(fēng)氣，要在做好自主保安的前提下，更要做到互保聯(lián)保。要在群監(jiān)員這個(gè)崗位上，始終把五勤當(dāng)作自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。做到五勤，即眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腿勤。就是勤觀(guān)察，隨時(shí)觀(guān)察生產(chǎn)

20、工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，掌握新情況，解決新問(wèn)題。腦勤，就是勤想，在安全生產(chǎn)工作中，對(duì)安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本安全帳，腦子里有張活地圖。嘴勤，就是勤囑咐、勤交代，經(jīng)常告誡工友們，安全第一，預(yù)防為主，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范工作。腿勤，就是勤走動(dòng)，勤察看，使安全隱患在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)解決處理。手勤，就是見(jiàn)到三違行為就上前制止，見(jiàn)到隱患就動(dòng)手排除，真正當(dāng)好職工的安全衛(wèi)士。在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡職盡責(zé)地履行群監(jiān)員的權(quán)力和義務(wù)，敢問(wèn)敢管，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)安全關(guān)口，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作態(tài)度查安全隱患，抓督促整改，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，薄弱人員和重要

21、崗位，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)，隱患早排除，為搞好安全生產(chǎn)發(fā)揮每一位群監(jiān)員應(yīng)有的作用。五是要順勢(shì)并道，筑牢安全防線(xiàn)。在抓安全上，群監(jiān)員的職責(zé)和專(zhuān)職安檢人員是同樣重要的，所肩負(fù)的責(zé)任是不可推卸的.這樣以來(lái)，就必須以高度的主人翁責(zé)任感，帶著感情、帶者責(zé)任當(dāng)好工友的安全衛(wèi)士，自覺(jué)地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)還要正確處理好四種關(guān)系，一是處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，要明確安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的原則，這兩者是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、缺一不可，忽視安全，長(zhǎng)此下去就必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，如果一味的只講安全而不顧生產(chǎn)就失去了抓安全的真正意義。二是處理好抓安全與同事、工友之間的關(guān)系，人的素質(zhì)高低和認(rèn)識(shí)事物的能力是不盡一

22、樣的，在抓安全的時(shí)候，必然會(huì)觸及到工友的經(jīng)濟(jì)利益，帶來(lái)工友的不理解，甚至引起工友的誤會(huì)。這就要求群監(jiān)員在抓安全時(shí)方法不能太簡(jiǎn)單，不能只是粗魯?shù)呐u(píng)或以罰帶教，要有耐心，要講清道理，要以理服人，只有這樣，群監(jiān)員的作用才會(huì)發(fā)揮的更好。三是要配合班組長(zhǎng)對(duì)本組職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)技能，_本組職工提安全合理化建議，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，知道其按章作業(yè)。四是要求對(duì)本班組生產(chǎn)場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并按照四個(gè)放過(guò)的原則進(jìn)行跟蹤落實(shí)。同志們，群眾安全監(jiān)督工作是搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，也是各級(jí)工會(huì)_履行職責(zé)的重要體現(xiàn)，事

23、關(guān)我公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。廣大安全生產(chǎn)監(jiān)督員要牢記職責(zé)，堅(jiān)持以人為本的_，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，圍繞_起來(lái)，切實(shí)_的總要求，以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，落實(shí)預(yù)防為主、群防群治、群專(zhuān)結(jié)合、依法監(jiān)督的原則，全面推進(jìn)群監(jiān)工作順利開(kāi)展，為我公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)材料篇2過(guò)去的一年，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念，在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作

24、，探索出了一些方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成績(jī)。一、查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作，完善合同管理制度.合同是交易的基本憑證，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中處于一個(gè)十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日?；A(chǔ)工作，常抓不懈，持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件，分公司于_年下達(dá)了_-_西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法_(詳見(jiàn)附件)，文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門(mén)、合同承辦部門(mén)、合同審批部門(mén)以及相關(guān)審批部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。我們?cè)谖募幕A(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)實(shí)際特點(diǎn)，深度挖掘部門(mén)需求，響應(yīng)中央提出的又快又好的工作思路，在合同管理工作方

25、面做了一些深化和改良：1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2、有令必行，以本為據(jù)，狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來(lái)，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和法律部門(mén)的三_，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章，合同才能生效.不改章，合同不能生效，財(cái)務(wù)也無(wú)法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理，細(xì)分合同類(lèi)別，明確不同合同由不同分管部門(mén)分工負(fù)責(zé).企劃部主要

26、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同，勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.4、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將公司內(nèi)部的法律專(zhuān)崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到一糾紛，兩人連動(dòng)的機(jī)動(dòng)模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。二、出謀劃策，前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施，研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，密切_電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深入溝通，及時(shí)總結(jié)，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作

27、發(fā)布撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)。全面貫徹省公司_年_加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)和_加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見(jiàn)_，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。_全市營(yíng)業(yè)員代表共_余人，開(kāi)展以客戶(hù)格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶(hù)的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問(wèn)題，解答了不少常見(jiàn)的疑難問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶(hù)的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。_電信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好前瞻性研究.深

28、入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，為將來(lái)可能發(fā)生的移動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營(yíng)商以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，做好準(zhǔn)備。三、防微杜漸，排憂(yōu)解難，加強(qiáng)法律糾紛處理力度法律部門(mén)是消防兵，是狙擊手，是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?，劃分?zé)任，解決糾紛和問(wèn)題.在去年的一年里，我部積極與公司外聘法律顧問(wèn)溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬(wàn)元。如對(duì)于政企客戶(hù)部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)中國(guó)_民法通則第_條與電信條例的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見(jiàn)。南城至南豐光纜在-_西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷，造成長(zhǎng)達(dá)_分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線(xiàn)路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律

29、的角度入手，提出問(wèn)題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬(wàn)元。關(guān)于政企客戶(hù)部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝_電話(huà)、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書(shū)面申明，表明我方態(tài)度。網(wǎng)通公司簽收的書(shū)面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書(shū)面聲明起這類(lèi)事情沒(méi)有再發(fā)生.今年以來(lái)我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過(guò)我部長(zhǎng)期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對(duì)方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出_萬(wàn)元的賠償金和解談至_萬(wàn)元，為公司挽回?fù)p失28._萬(wàn)。四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的臺(tái)階_年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到_億元，較_年增長(zhǎng)

30、_%，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到_億元，較_年增長(zhǎng)_%，電信增加值達(dá)到_億元.法律部門(mén)如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，揚(yáng)帆助浪，是每一個(gè)法律人要思索的問(wèn)題。要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度，全面推進(jìn)法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)_的保密制度，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高科技競(jìng)爭(zhēng)力.把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置，營(yíng)造良好和諧的運(yùn)營(yíng)氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)材料篇3同志們：經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公

31、司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀(guān)要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公

32、司是合適的。借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市_南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、四個(gè)確保的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南