企業(yè)績效評價模式探究

1、企業(yè)績效評價模式探究摘要：伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，近幾十年中國出現(xiàn)了大 量的中小及集團，企業(yè)數(shù)目的不斷增加也使企業(yè)相互之間的競爭也日漸加 劇。各大企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提升企業(yè)的核 心競爭力，增加企業(yè)現(xiàn)代管理意識和管理理念?？茖W(xué)合理的績效評價體系 能夠為企業(yè)提供客觀系統(tǒng)的分析評價，提升企業(yè)的風(fēng)險意識和成本管理觀 念，據(jù)此制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在良好的狀態(tài)下運行。關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效評價；發(fā)展階段；系統(tǒng)模式對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效評價是企業(yè)管理中重要的內(nèi)容，伴隨企業(yè)競 爭的加劇，企業(yè)對于績效評價的關(guān)注程度不斷提升。企業(yè)績效評價模式由 眾多模塊構(gòu)成，做好企業(yè)績效管理

2、，充分發(fā)揮各個功能模塊的作用，能夠 提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文主要從企業(yè)績效評價模式的含義入手進行分析 研究了我國企業(yè)績效評價模式的發(fā)展現(xiàn)狀，同時對績效評價模式的發(fā)展?fàn)?態(tài)進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員起到幫助作用。一、企業(yè)績效評價模式的含義所謂企業(yè)的績效評價，通俗來講，就是指運用數(shù)理統(tǒng)計學(xué)原理、運籌 學(xué)原理及特定的指標(biāo)體系，參照統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，運用 定量對比及定性分析，對企業(yè)在一定經(jīng)營時期內(nèi)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營者的績 效進行評價，通過相關(guān)考核程序?qū)y評對象做出科學(xué)、公正、客觀的綜合 評價。在這里需指出的是，我國目前企業(yè)信息管理領(lǐng)域中比較流行的EPR 系統(tǒng)也同樣需要企業(yè)的績效評價

3、，不過這里的 EPR 系統(tǒng)與本文中講述的績 效評價是兩個不同的概念，在ERP中采用的是企業(yè)績效評價對其資源管理 項目實施的效益進行評價，同時對企業(yè)的整體效果進行評價。當(dāng)前在我國企業(yè)中實施的績效評價體系實質(zhì)上是依照我國社會主義市 場經(jīng)濟的要求而采用的一項現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著我國社會主義市場經(jīng) 濟的不斷進步與發(fā)展，管理經(jīng)濟方式也開始朝向運用市場經(jīng)濟的原則而進 行間接管理的方向發(fā)展，宏觀調(diào)控的方式在不斷轉(zhuǎn)變，推進我國企業(yè)績效 評價和資產(chǎn)保值增值的考核現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟體制改革中比較重要的任務(wù) 現(xiàn)在把企業(yè)績效評價看成是企業(yè)管理中重要的任務(wù)。我國企業(yè)績效考核目 前正逐步與經(jīng)營者年薪制、股票股權(quán)等收入分配

4、方式改革試點工作相互結(jié) 合。本文認為，在企業(yè)績效評價模式中，評價系統(tǒng)的模式更加科學(xué)和合理二、我國企業(yè)績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀分析我國企業(yè)的績效評價一直都以凈利潤指標(biāo)為主要指標(biāo)，在這一評價模 式指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、分析學(xué)等進行指標(biāo)分析，進而對 其進行定性和定量分析，在我國現(xiàn)行的績效評價體系中，存在著一些問題 這些問題在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生了一定的阻礙作用。（一）我國企業(yè)現(xiàn)行的績效評價模式忽略了對股權(quán)資本成本的確認與 計量我國企業(yè)現(xiàn)行的會計制度只對債務(wù)資本的成本進行確認和計量，而對 股權(quán)成本則進行收益分派處理，這種處理方式使得企業(yè)對外報告的凈收益 實際包含了兩個部分：一部分是股權(quán)資本成本，另一

5、部分是真實利潤。所 以，這種模式下當(dāng)企業(yè)對外公告的凈收益為零時，報表的閱讀者就認為企 業(yè)所有的資本都得到了補償。然而，實際上企業(yè)成本得到補償?shù)闹皇莻鶆?wù) 成本部分，股權(quán)資本成本并沒有得到補償，企業(yè)反映的利潤也并非是真實 利潤。當(dāng)企業(yè)的利潤低于資本成本時，盡管企業(yè)依舊需要交納所得稅，但 是企業(yè)并沒有盈利，而是處于經(jīng)濟虧損狀態(tài)。只有當(dāng)股東資金成本像其他 成本一樣在企業(yè)成本中被扣除，剩余的利潤才是真正的利潤。我國現(xiàn)行的 評價模式容易使企業(yè)產(chǎn)生幻覺，給資本使用者造成一種免費使用資本的錯 覺，不利于提升企業(yè)對資本的重視力度，從而使資本出現(xiàn)大量浪費的現(xiàn)象 這對于企業(yè)未來長遠發(fā)展是不利的。（二）我國現(xiàn)行的企業(yè)

6、績效評價扭曲了會計制度下對企業(yè)凈利潤的確 認在我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價體系中，凈利潤是企業(yè)重要的經(jīng)濟指標(biāo)之 一，因為利潤是由企業(yè)的收入減去企業(yè)的成本得來的。在我國現(xiàn)行的會計 制度中，損益表中并沒有對股權(quán)資本的成本進行考慮，在這種模式下，股 權(quán)資本的使用價值則被隱匿了，貌似資本的使用是免費的。因此，企業(yè)會 計報表的凈利潤作為企業(yè)績效評價指標(biāo)就扭曲了企業(yè)的真實績效。眾所周 知，會計收益是用來反映經(jīng)營者的經(jīng)營決策結(jié)果的，而經(jīng)營者追求的是利 潤最大化，這種評價模式造成企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)、人才的培養(yǎng)不夠重視 而盲目地以降低經(jīng)營成本為主，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)績效評價的主要問題是評價制度中以賬

7、面財務(wù)數(shù)據(jù)為 基準(zhǔn)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上造成了績效評價結(jié)果的片面性，對經(jīng)營 行為產(chǎn)生一種誤導(dǎo)，要杜絕這種狀態(tài)發(fā)生，則要建立一套科學(xué)、完善、符 合我國企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的績效評價模式。三、企業(yè)績效評價模式的發(fā)展市場經(jīng)濟的不斷完善與經(jīng)濟全球化趨勢的加強，使社會公眾對企業(yè)績 效評價的客觀性、公正性的重視力度不斷提升。從近幾十年績效評價模式 的發(fā)展歷程來看，國外經(jīng)濟學(xué)家對于績效評價從不同角度進行了分析與研 究，并且取得了顯著的研究效果，在一定程度上推動了企業(yè)績效考核與評 價的發(fā)展，國內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)者和管理學(xué)家在近些年才對企業(yè)績效評價模式進 行相關(guān)研究，這些研究在促進了國內(nèi)企業(yè)績效考核的應(yīng)用與研究方面也起

8、 到了推動作用。（一）20 世紀(jì)初：企業(yè)績效評價的成本績效評價階段企業(yè)績效在成本績效評價這一發(fā)展階段，績效評價模式主要以成本為 主，成本評價遵循的基本原則是傳統(tǒng)的以本求利。成本績效評價階段的評 價指標(biāo)主要是指企業(yè)的成本。伴隨成本會計的發(fā)展與改革，原始的單純以 計算盈利為目的的成本控制逐漸被提高經(jīng)濟效益、賺取最大的經(jīng)濟利益思 想取代。隨著相關(guān)研究領(lǐng)域的深入發(fā)展，差異分析制度及標(biāo)準(zhǔn)成本制度出 現(xiàn)了，這些制度的出現(xiàn)促進了成本控制的跨越式發(fā)展，企業(yè)績效評價模式 由被動的事后分析逐漸發(fā)展成為事前控制與事后控制相互結(jié)合的方式，這 為后期的企業(yè)績效評價模式奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）20 世紀(jì) 90 年代：企業(yè)

9、績效評價的財務(wù)績效評價階段社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使市場自由競爭開始加劇，企業(yè)的風(fēng)險成為不容 忽視的重要問題。在這一發(fā)展階段，企業(yè)開始加強了風(fēng)險控制意識，并且 經(jīng)營模式也逐漸從單一經(jīng)營模式向多元化經(jīng)營模式發(fā)展。這種發(fā)展的結(jié)果 使市場上出現(xiàn)了眾多企業(yè)集團及大型跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，這為企業(yè)績效評 價指標(biāo)的發(fā)展與創(chuàng)新提供了可能性。杜邦集團在1903 年設(shè)計的以投資報 酬率為主要內(nèi)容的評價體系開啟了企業(yè)以財務(wù)為主的企業(yè)績效評價方法的 全新模式。這一階段的企業(yè)績效評價指標(biāo)分別經(jīng)歷了以投資報酬率和銷售利潤率 為主要評價指標(biāo)的演變過程，到了20 世紀(jì)80 年代，企業(yè)的績效評價模式 開始演變成為以財務(wù)指標(biāo)為主、非財務(wù)

10、指標(biāo)體系為輔的績效評價體系。三）目前：企業(yè)績效評價的創(chuàng)新階段自 20 世紀(jì) 90 年代發(fā)展至今，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。 經(jīng)濟全球化與經(jīng)濟一體化趨勢的形成使新經(jīng)濟時代到來了。在新的發(fā)展時 代，金融工具及市場環(huán)境也相應(yīng)地出現(xiàn)了巨大變化，全球市場乃至國內(nèi)市 場的競爭激烈程度開始加劇，面對激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，企業(yè)要在 市場中謀得一席之地，就不得不把企業(yè)績效評價與企業(yè)的遠景目標(biāo)與戰(zhàn)略 規(guī)劃進行結(jié)合。企業(yè)為了實現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)，就要提升企業(yè)的核心競爭力。 而在20 世紀(jì)以財務(wù)為主的績效評價體系出現(xiàn)的問題開始日漸明顯，導(dǎo)致 了企業(yè)考核評價方法的失衡，并成為企業(yè)發(fā)展的障礙。為此，面臨新的問 題，制定一套全新的科學(xué)的績效評價方法，并將企業(yè)的財務(wù)與非財務(wù)進行 結(jié)合，在企業(yè)的狀況中進行反映，就變得尤為重要。在這一階段的創(chuàng)新發(fā) 展就是“平