三星企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星企業(yè)戰(zhàn)略管理你們真以為三星地球人只是一個手機公司？三星企業(yè)戰(zhàn)略管理你們真以為三星地球人只是一個手機公司？三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星公司介紹三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星公司介紹三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司CEO簡介19381987崔志成2008李秉喆李健熙李秉喆（1910年2月12日1987年11月19日），號湖巖，三星集團的創(chuàng)始人，是大韓民國慶尚南道宜寧郡出身的實業(yè)家。早年白手起家。191

2、0年 出生于慶尚南道一個大地主家庭，是家庭中的次男1934年 因病而從早稻田大學中途退學1936年 協(xié)同精米所設立1938年 三星商會設立1948年 三星物產(chǎn)公社 社長1951年 三星物產(chǎn) 社長1953年 第一制糖 社長1954年 第一毛織 社長1961年 三星物產(chǎn) 會長（1987年）1961年8月1962年9月：全經(jīng)聯(lián)首任會長1963年 東洋放送設立1964年 韓國肥料 社長1965年 中央日報 社長1965年 成均館大學 理事長1967年，因涉及“糖精走私事件”, 被迫辭職。次年2月，重新執(zhí)掌總裁1969年 三星電子 設立1974年 三星石油化學 設立1987年 逝世,其三子李健熙就任三星

3、集團新會長三星企業(yè)戰(zhàn)略管理CEO簡介19381987崔志成2008李秉喆李健熙李秉喆（CEO簡介19381987崔志成2008李秉喆李健熙李健熙，三星集團董事長（會長），1942年出生于韓國慶尚南道宜寧，1965年畢業(yè)于日本早稻田大學經(jīng)濟系，1966年于美國喬治華盛頓大學完成了經(jīng)營學碩士的課程，2000年成為漢城大學的經(jīng)營學名譽博士。他將三星電子(Samsung Electronics)從低質(zhì)量的大規(guī)模生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價值的科技企業(yè)。李健熙，三星集團前任董事長(會長)，目前的韓國首富，身家86億美元。 1942年1月9日生，韓國慶尚南道宜寧郡人。 1965年日本早稻田大學商大畢業(yè)獲經(jīng)濟學

4、士學位。 1966年在喬治華盛頓大學工商管理碩士結業(yè)，同年進入東洋廣播公司。 1978年任三星物產(chǎn)株式會社副會長。 1981年起任韓日經(jīng)濟委員會副會長。 1982年起任韓國青年聯(lián)盟理事。 1987年-1998年，任三星集團會長。 1997年任三星電子株式會社會長。 1982年-1996年任韓國業(yè)余摔跤協(xié)會會長。 1996年起任2002年韓日世界杯足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務。 2000年成為漢城大學的經(jīng)營學名譽博士。 2008年8月辭職。 2010年3月24日，重回三星管理層三星企業(yè)戰(zhàn)略管理CEO簡介19381987崔志成2008李秉喆李健熙李健熙，CEO簡介1

5、9381987崔志成2008李秉喆李健熙任期（2009至今）2009年12月14日， 韓國三星電子公司周二對其高層管理團隊進行了重組，公司任命富有經(jīng)驗的三星數(shù)碼媒體部的主管崔志成(Choi Gee-Sung)擔任三星半導體、電視以及手機制造部門的首席執(zhí)行官。崔志成原任數(shù)字媒體通信總裁兼執(zhí)行長，過去將三星電視銷售業(yè)務推向世界第1，帶領三星成為全球第2大手機制造商。三星從家族親情式管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型管理模式，恢復中央集權的商業(yè)模式三星企業(yè)戰(zhàn)略管理CEO簡介19381987崔志成2008李秉喆李健熙任期（2三星發(fā)展史19381969 三星的起步時代19701979 三星的產(chǎn)業(yè)時代，通過在重工業(yè)、化學以及

6、石化工業(yè)的大規(guī)模投資，奠定了其未來發(fā)展的戰(zhàn)略基礎19801989 三星進入全球技術市場19901993 三星邁上世界舞臺19941996 “新經(jīng)營”時代不僅僅是業(yè)務結構的重新設計，而是一場旨在制造世界一流產(chǎn)品、提供全體客戶滿意，以及成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民的全面革新運動。新經(jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點，是整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎重新進行定位的階段2000年現(xiàn)在 引領數(shù)字時代三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星發(fā)展史19381969 三星的起步時代三星企業(yè)戰(zhàn)略管從建筑搜到了軍事，又從軍事搜到了化工，然后從化工搜到了金融，又從金融搜到了時尚，甚至還搜到了游樂場和醫(yī)院，到處都可以看到三星的影子。這個時候我

7、們應該明白做為宇宙第一強國思密達族人的心情了，這哪是大韓民國??？這就是三星大韓共和國。作者有話要說三星企業(yè)戰(zhàn)略管理從建筑搜到了軍事，又從軍事搜到了化工，然后從化工搜到了金融，圖中左一鞠躬者為韓國總統(tǒng)李明博， 右三是三星現(xiàn)任領導人李健熙。韓國總統(tǒng)李明博三星領導人李健熙三星企業(yè)戰(zhàn)略管理圖中左一鞠躬者為韓國總統(tǒng)李明博， 右三是三星現(xiàn)任領三星電子最具代表性的產(chǎn)品三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星電子最具代表性的產(chǎn)品三星企業(yè)戰(zhàn)略管理智能機三星企業(yè)戰(zhàn)略管理智能機三星企業(yè)戰(zhàn)略管理家用電器系列三星企業(yè)戰(zhàn)略管理家用電器系列三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星光電子及電機產(chǎn)品三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星光電子及電機產(chǎn)品三星企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展至今三星在

8、消費電子領域已經(jīng)排名世界第一、世界500強排名第22位三星企業(yè)戰(zhàn)略管理 發(fā)展至今三星在消費電子領域已經(jīng)排名世界第一、世界500強三星為何如此強大內(nèi)三星企業(yè)戰(zhàn)略管理三星為何如此強大內(nèi)三星企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化“三星人的精神”從顧客、世界和未來的三個角度對三星員工的精神境界和行為方式提出了要求： 三星企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)文化“三星人的精神”從顧客、世界和未來的三個角度對三星員Company LogoPEST分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治法律因素分析1經(jīng)濟環(huán)境因素分析2社會文化因素分析3科技因素分析4三星企業(yè)戰(zhàn)略管理Company LogoPEST分析 企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治法Company Logo政治法律環(huán)

9、境 信息化發(fā)展政策 中國以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，是IT市場持續(xù)發(fā)展的重要動力，培育了行業(yè)用戶對包括電腦在內(nèi)的IT產(chǎn)品的持續(xù)需求。 制定了鼓勵IT行業(yè)發(fā)展政策法規(guī) 2003年的政府采購法及2004年的電子簽名法，為電子政務的進展提供了強有力的保障，也必將帶動政府信息化建設的快速推進。 信息技術產(chǎn)品實現(xiàn)零關稅 這給國內(nèi)計算機產(chǎn)業(yè)既帶來機遇同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。信息產(chǎn)品全面實現(xiàn)零關稅將進一步降低依賴進口的部分核心元件的成本，從而使計算機產(chǎn)品具有新的降價空間，并可能獲得因降價而擴大的市場空間。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理Company Logo政治法律環(huán)境 信息化發(fā)展政策三星經(jīng)濟環(huán)境分析 2007年中國的

10、國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)達到246637億元，同比增長11.4%。2007年農(nóng)村居民人均純收入4140元，扣除價格因素，比上年實際增長9.5%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786元，實際增長12.2%。消費需求較快增長，城鄉(xiāng)居民收入較大幅度增加。不斷擴展的中國經(jīng)濟規(guī)模為三星企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的市場基礎和巨大的增長空間。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)濟環(huán)境分析 2007年中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)達到社會文化環(huán)境人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，帶動總體消費力的持續(xù)上升。 城市化進程穩(wěn)中趨快，電子產(chǎn)品的使用在城鎮(zhèn)市場開始進入普及階段。 信息化時代，上網(wǎng)己經(jīng)成為人們生活的重要內(nèi)容，高端手機、電腦也因此成為一個

11、相當重要的工具。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理社會文化環(huán)境人口的城鎮(zhèn)化比例呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢，帶動總體消費力科技環(huán)境科學技術日益滲透到經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的各個領域三星企業(yè)的獨特的經(jīng)營理念 以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品和服務，為人類社會做出貢獻。三星企業(yè)進入全球技術市場（1980年1989年）多元化程度逐步提高，三星核心科技業(yè)務在全球范圍內(nèi)增長。 三星企業(yè)戰(zhàn)略管理科技環(huán)境科學技術日益滲透到經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的各個領域三星企Company Logo企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析1企業(yè)能力分析2STOW分析3三星企業(yè)戰(zhàn)略管理Company Logo企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源分析1企業(yè)能企業(yè)資源分析有形資源 200

12、9年，三星電子市值已達到1102億美元，首次超越英特爾，成為全球營收最大半導體制造商，三星在2009年銷售額為1178億美元，已經(jīng)超越惠普成為全球營收最大電子企業(yè)，是全球第二大芯片廠，規(guī)模僅次于英特爾，2008年是世界上擁有最多的21個產(chǎn)品，在市場上最多市占率第一的供貨商。無形資源韓國去年在美國注冊的8782項專利中，有3611項是三星電子所申請的，所占比率超過40%。從 1999年的 31 億美元，到 2006 年的 162 億美元，三星的品牌價值成長了五倍之多。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)資源分析有形資源 2009年，三星電子市值已達到11企業(yè)能力分析財務能力三星電子市值超越英特爾，達到了1102

13、億美元，比英特爾市值高出了8.6億美元，成為全球營收最大半導體制造商。三星公布2010年財報，全年營業(yè)額1,388.6億美元，凈利145.03億美元，再度拿下全球科技商營收第一。營銷能力三星有近20種產(chǎn)品在全球市占率拿到第一，居全球企業(yè)之首。三星在2009年銷售額為1178億美元，已經(jīng)超越惠普成為全球營收最大電子企業(yè)，是全球第二大芯片廠，規(guī)模僅次于英特爾 。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)能力分析財務能力三星電子市值超越英特爾，達到了110主營業(yè)務分析消費型電子、DRAM 與 NAND Flash，單片機和微處理器、無線通信芯片與晶圓代工。核心產(chǎn)品分析 LCD電視，液晶皮膚，半導體（DRAM，NAND F

14、lash），移動電話，數(shù)字相機，攝像機，液晶顯示器，打印機，硬盤，固態(tài)硬盤，有機EL，白色家電，家庭影院等。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理主營業(yè)務分析消費型電子、DRAM 與 NAND FlasSWOT分析技術世界領先歷史悠久，品牌信任度高執(zhí)行力強 企業(yè)多元化 設計東方化同類產(chǎn)品競爭消費者對產(chǎn)品要求上升成本增加、人才缺乏科技發(fā)展迅速OpportunityThreatsStrengthWeakness復雜的行業(yè)管理個性化不突出價格偏高、性價比低復雜的產(chǎn)業(yè)線消費者接受能力增強消費水平提高消費需求提高消費面更寬三星企業(yè)戰(zhàn)略管理SWOT分析技術世界領先同類產(chǎn)品競爭OpportunityT優(yōu)勢Strength技術世界

15、領先歷史悠久，品牌信任度高檢測和信息系統(tǒng)比較完善執(zhí)行力強企業(yè)多元化設計東方化三星企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢Strength技術世界領先三星企業(yè)戰(zhàn)略管理劣勢Weakness復雜的行業(yè)管理復雜的產(chǎn)業(yè)線產(chǎn)品個性化不突出價格偏高，性價比低三星企業(yè)戰(zhàn)略管理劣勢Weakness復雜的行業(yè)管理三星企業(yè)戰(zhàn)略管理機會Opportunities消費者接受能力強消費水平提高消費需求提高消費面更寬廣三星企業(yè)戰(zhàn)略管理機會Opportunities消費者接受能力強三星企業(yè)戰(zhàn)略管風險Threat同類產(chǎn)品公司的競爭消費者對產(chǎn)品要求越來越高產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加優(yōu)秀人才不充足技術發(fā)展日新月異三星企業(yè)戰(zhàn)略管理風險Threat同類產(chǎn)品公司的競爭

16、三星企業(yè)戰(zhàn)略管理Company Logo波特五力分析新進入者同行業(yè)顧客替代品供應商波特五力分析競爭性分析三星企業(yè)戰(zhàn)略管理Company Logo波特五力分析新進入者同行業(yè)顧客替代品同行業(yè)競爭 三星公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競爭較為激烈,例如日本的松下,索尼，韓國的 LG 等等,這些企業(yè)的業(yè)務范圍和三星一樣都比較廣,而且其產(chǎn)品的性能質(zhì)量也具有很強的競爭力?；旧先堑拿總€業(yè)務領域都會遇到強勁的對手。因此在其所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,三星可謂是棋逢對手,面臨的挑戰(zhàn)頗多。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理同行業(yè)競爭 三星公司所處的家電類行業(yè)從世界范圍來看競爭較新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析 電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè),對投入要求高,具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟性;產(chǎn)品的差異性將是新進入者能否立穩(wěn)市場的重要因素;固定資產(chǎn)投入高,資本專用性也很高,因此需要新進入者擁有相當?shù)馁Y本實力。由于較高的固定成本和規(guī)模經(jīng)濟性,企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本也是居高不下的。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理新進入企業(yè)的潛在進入威脅分析 電子產(chǎn)品行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)供應商能力分析擁有較為穩(wěn)定的供應商 應該說本行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都擁有較為穩(wěn)定的供應商,長期穩(wěn)定的合作關系使得企業(yè)在采購這方面的管理變得相對成熟。大多數(shù)企業(yè)在供應商這方面的業(yè)務運行的比較順暢。三星企業(yè)戰(zhàn)略管理供應商能力分析擁有較為穩(wěn)定的供應商三星企業(yè)戰(zhàn)略管理買方分析買方的需求量較大 隨著消費水平提