崗位責(zé)任制八項(xiàng)制度

1、- 2- 1-崗位責(zé)任制八項(xiàng)制度崗位專責(zé)制工人崗位責(zé)任制的核心內(nèi)容。它依據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。建立崗位專責(zé)制的做法 是：調(diào)查爭辯，摸清“家底”，依據(jù)生產(chǎn)工藝、工作場所和設(shè)備狀況的特點(diǎn)及工作量的大小，合理劃分崗位，把全部設(shè)備、工具、井長、 機(jī)長、車長負(fù)責(zé)制；凡能劃分地段或工序并能獨(dú)立操作，實(shí)行以保證質(zhì)量為中心的分組、分片、分段、分件的包干負(fù)責(zé)制。通過定崗位、定工作、定人員、定責(zé)任，把日常生產(chǎn)治理上的千萬有人管，使工人的生產(chǎn)樂觀性有了落腳點(diǎn)。交接班制工人崗位責(zé)任制的內(nèi)容之一。它規(guī)定交接班的內(nèi)容和要求， 的一項(xiàng)根本制度。其具體內(nèi)容一般為“七交”、“七不接”：交完生產(chǎn)

2、預(yù)備狀況；交上級(jí)指示及留意事項(xiàng)。任務(wù)不清不接；質(zhì)量要 損失不接；安全設(shè)備不正常，工作場所不干凈，有漏油、漏氣、漏水、漏電、漏火現(xiàn)象不接；原始記錄不全、不清不接；上一班為下一班預(yù)備工作做得不夠不接。交接班要做到“三一、四到、五報(bào)”：對(duì)重要生產(chǎn)部位一點(diǎn)一點(diǎn)地交接；對(duì)重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一 三報(bào)現(xiàn)狀，四報(bào)問題，五報(bào)措施，并作好記錄。發(fā)生不能交接班的，由值班干部打算處理方法。交接完畢，分別召開班前、班后制檢查。班班檢查，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰清楚，穩(wěn)固了制度，嚴(yán)密了組織，為月底、季末、年終評(píng)比供給了依據(jù)。巡回檢查制檢查部位的檢查間隔時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備狀況具體確定。 生產(chǎn)。質(zhì)量負(fù)責(zé)制工人崗位責(zé)任制的內(nèi)容之一。它

3、規(guī)定崗位工人對(duì)每項(xiàng)工程、 人自覺執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專職檢驗(yàn)和群眾自檢、互檢相結(jié)合。檢驗(yàn)人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，幫助生產(chǎn)工人把好質(zhì)量 關(guān)。做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有記錄，產(chǎn)品出廠有合格證，基建工程竣工有驗(yàn)交書，把保證質(zhì)量的要求落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)班組、 量的提高。設(shè)備修理保養(yǎng)制 在用設(shè)備完好的條件是：完成任務(wù)好，出勤率高；設(shè)備性能好，零部件完整、齊全；設(shè)備馬達(dá)到達(dá)規(guī)定要求；搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。實(shí)現(xiàn)完好設(shè)備完好率和設(shè)備出勤率。崗位練兵制 有打算地發(fā)開工人練崗位操作技術(shù)和技能，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，人組成崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)生產(chǎn)施工任務(wù)組織練兵，每年、每月、

4、每個(gè)大的工程，都要制定練兵規(guī)劃或打算，隨生產(chǎn)打算準(zhǔn)中“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)制，其內(nèi)容更加廣泛，標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。在企業(yè)改革中，又逐 的水平。通過電大、刊大、函大加強(qiáng)系統(tǒng)教育。各二級(jí)單位舉辦 的職工教育體系。安全生產(chǎn)制各工種安全規(guī)定和技術(shù)安全操作標(biāo)準(zhǔn)，是保護(hù)工人生命和安康， 出保證安全生產(chǎn)的措施。同時(shí)，經(jīng)常地、定期地組織各種形式的 安全生產(chǎn)檢查，邊檢查、邊整改，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，并使制度不 識(shí)，對(duì)消退事故隱患，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)起到了保證作用。班組經(jīng)濟(jì)核算制制的做法是堅(jiān)持“五有”：組織簡稱“工管組，在班組選出1 名不脫產(chǎn)的核算員。工管有核算內(nèi)容。依據(jù)班組生產(chǎn)的特點(diǎn)，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，干啥管啥核算啥。有分析考核。利用核核以定額、打