傷口護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
傷口護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)_第2頁
傷口護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)_第3頁
傷口護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、傷口護(hù)理的操作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目操作步驟分值解說和注意點(diǎn)1.護(hù)士:衣帽整齊、洗手、戴口罩。5目的:保持傷口潔凈,預(yù)防、操作2.準(zhǔn)備用物:無菌盤、無菌治療碗(內(nèi)盛碘伏5控制傷口味染,促使傷口愈準(zhǔn)備棉球、無菌紗布等)、無菌鑷子2把、或一次合;評估傷口愈合過程。10性換藥包、彎盤、一次性治療巾、膠布、手依據(jù)傷口狀況準(zhǔn)備用物。%套、所需的沖洗液、敷料等1.查對醫(yī)囑。42.評估患者:12尊敬患者,態(tài)度平和,注意溝(1)認(rèn)識患者的病情、意識、自理能力、合作程通,做好解說工作。度。傷口完整裸露,浮躁或不可以配(2)認(rèn)識傷口形成的原由及連續(xù)時間。合的患者需輔助,免得患者移(3)認(rèn)識影響傷口愈合的渾身要素(年紀(jì)、動污染無

2、菌區(qū)或傷口。營養(yǎng)等)和局部要素(壓力、濕度等)。3.將用物推至床旁,查對患者,見告換藥的目5的及配合事項(xiàng)。4.注意遮擋病人,輔助病人取舒坦體位,傷口5下置治療巾,治療巾上放彎盤,并注意保暖。5.檢查傷口敷料狀況,戴薄膜手套松解敷料,10動作嫻熟、柔和。嚴(yán)格履行無操作取下放入彎盤,若敷料與創(chuàng)面粘連,應(yīng)浸潤菌操作原則,保持鑷子頭端程序后柔和除掉,脫下薄膜手套,洗手。低于尾部,每次改換1個棉80%6.評估傷口狀況,包含傷口的部位、氣味、大12球,消毒面積大于敷料面積;?。ㄩL、寬、深)、潛行、組織形態(tài)、溢出液注意關(guān)注病人有無不適及止的量、顏色、感染狀況及傷口四周皮膚或組痛藥成效。織狀況。依據(jù)傷口種類采

3、納相應(yīng)的方法。最外層可用手直接接觸敷料7.戴另一手套用碘伏棉球從上至下、從內(nèi)至外的外層蓋上。包扎傷口時要消毒傷口(感染傷口則從外向內(nèi))。而且依據(jù)12保持優(yōu)秀血液循環(huán),不行固傷口狀況辦理傷口(如沖洗、診刮、修剪等)。定太緊,繃帶包扎肢體時應(yīng)8.以無菌敷料覆蓋傷口(依據(jù)傷口狀況選擇敷從身體遠(yuǎn)端到近端,促使靜料種類),膠布固定或酌情用繃帶包扎,辦理10脈回流,防止整圈固定。污物,脫下手套、洗手。9.輔助患者取舒坦體位,整理床單位,咨詢患5者感覺。10.整理用物,洗手,記錄。5永安市立醫(yī)院2016年9月1見告患者傷口四周皮膚或許縫線四周出現(xiàn)2紅、腫、熱、痛或許有溢出時應(yīng)實(shí)時見告醫(yī)務(wù)人員。指導(dǎo)22.見告

4、患者注意保持傷口敷料潔凈干燥,敷料潮患者濕時應(yīng)當(dāng)實(shí)時改換。10%33.均衡飲食,如不可以攝取足夠量的飲食要請醫(yī)生開營養(yǎng)增補(bǔ)劑。4.指導(dǎo)患者洗浴、翻身、咳嗽及活動時保護(hù)傷口3的方法。1.換藥次序:先潔凈傷口,再污染傷口,最后感染傷口。2.不一樣傷口的辦理:正常傷口:術(shù)后2-3天換藥1次,用碘伏棉球消毒傷口及皮膚后,覆蓋敷料并固定,至拆線換藥??p線反響:縫線未拆掉時,針眼處稍紅腫。一般術(shù)后2-3天發(fā)生為組織對縫線的反應(yīng),用70%乙醇濕敷。針眼處膿腫:針眼四周紅腫,直徑一般不超出1cm,針眼處膿點(diǎn)或有膿液溢出,應(yīng)用無菌針頭刺破表皮,以干棉球拭去膿液,再消毒。必需時拆掉此處縫線。傷口味染:局部紅腫范圍

5、大,有硬結(jié),壓痛顯然,可用紅外線照耀。如已化膿可拆掉部分縫線,分開切口引流。有引流的縫合傷口:如滲血、滲液濕透外層敷料,應(yīng)隨時改換,以保持干燥。愈合欠佳傷口:用蝶形膠布固定,以防開裂。有關(guān)3.影響傷口愈合的要素:知識渾身要素:年紀(jì)、營養(yǎng)、伴有其余慢性疾病、血液循環(huán)狀態(tài)、生活習(xí)慣、心理要素、免疫系統(tǒng)狀態(tài)、使用某些藥物、神經(jīng)系統(tǒng)受損、凝血功能阻礙、放射性治療。局部要素:傷口的地點(diǎn)、大小、深度,傷口及四周能否承受過大的摩擦力、剪切力、壓力,傷口基底狀況(過分干燥、過多滲液),基底及四周皮膚組織過分水腫、感染,傷口有黑色結(jié)痂、壞死組織和異物。4.創(chuàng)面的鑒識:生長優(yōu)秀的肉芽組織呈鮮紅色,表面有細(xì)顆粒突出

6、,分泌物少,無水腫易出血。生長不良的肉芽組織:水腫肉芽:色淡、水腫樣,常超出四周皮膚,推之有浮動;慢性肉芽組織:常因創(chuàng)面過大,瘢痕過多,血液循環(huán)不良,特別細(xì)菌感染等造成。5.拆線時間:(1)頭、面、頸部術(shù)后3-5天;(2)胸、腹部術(shù)后6-7天;(3)四肢部位術(shù)后10-14天;(4)血循環(huán)優(yōu)秀、切口無張力、創(chuàng)緣對合好可提早1-2天;(5)傷口愈合不良,老年人或有歸并癥者(如惡性腫瘤、貧血、低蛋白血癥等、慢性耗費(fèi)性疾病病人)以及局部血液循環(huán)欠佳者,切口過長或有張力者可推延3-5天;(6)張力縫線及結(jié)核性傷口,縫線一般10-14天拆掉。永安市立醫(yī)院2016年9月26.記錄:敷料的改換狀況和傷口評估狀

7、況敷料改換的日期和時間。例:5.909:00改換腹部切口敷料,以碘伏棉球潔凈切口。接觸切口的敷料被血漿性溢出沾濕。傷口潔凈、對合優(yōu)秀??p線處少量發(fā)紅,四周組織不紅。以無菌紗布覆蓋,膠帶固定。無主訴不適。3、經(jīng)過活動,使學(xué)生養(yǎng)成博學(xué)多才的好習(xí)慣。比率剖析法和比較剖析法不可以測算出各要素的影響程度。采納約當(dāng)產(chǎn)量比率法,分派原資料花費(fèi)與分派加工花費(fèi)所用的竣工率都是一致的。C采納直接分派法分派輔助生產(chǎn)花費(fèi)時,應(yīng)試慮各輔助生產(chǎn)車間之間互相供給產(chǎn)品或勞務(wù)的狀況。錯產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本包含廢品損失和歇工損失。C成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表。C成本剖析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、剖析原由。C成本會計(jì)的對象是指成本核算

8、。C成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法聯(lián)合使用而不獨(dú)自使用。C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。XD當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,“廢品損失”、“歇工損失”的借方余額,月底均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。定額法是為了簡化成本計(jì)算而采納的一種成本計(jì)算方法。F“廢品損失”賬戶月底沒有余額。F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不行修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)花費(fèi)。F分步法的一個重要特色是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。()G各月底在產(chǎn)品數(shù)目變化不大的產(chǎn)品,可不計(jì)算月底在產(chǎn)品成本。錯G薪資花費(fèi)就是成本項(xiàng)目。()G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造花費(fèi)最后均應(yīng)分派計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時薪資花費(fèi),應(yīng)以考勤

9、記錄中的工作時間記錄為依照。()J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。()J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)薪資既可能是直接計(jì)人花費(fèi),又可能是間接計(jì)人花費(fèi)。J接生產(chǎn)工藝過程的特色,工業(yè)公司的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種,XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上能夠修復(fù)使用的廢品。錯可修復(fù)廢品是指經(jīng)過維修能夠使用,而不論修復(fù)花費(fèi)在經(jīng)濟(jì)上能否合算的廢品。P品種法只合用于大量大量的單步驟生產(chǎn)的公司。Q公司的制造花費(fèi)必定要經(jīng)過“制造花費(fèi)”科目核算。Q公司員工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、員工浴室等部門員工的薪資,均應(yīng)經(jīng)過“對付薪資”科目核算。生產(chǎn)車間耗用的資料,所有計(jì)入“直接資料”成本項(xiàng)目。S適應(yīng)生產(chǎn)特色和管理要求,采納適合的成本計(jì)算方法,是成本核算的基礎(chǔ)工作。()W竣工產(chǎn)品花費(fèi)等于月初在產(chǎn)品花費(fèi)加本月生產(chǎn)花費(fèi)減月底在產(chǎn)品花費(fèi)。對Y“預(yù)提花費(fèi)”可能出現(xiàn)借方余額,其性質(zhì)屬于財(cái)產(chǎn),其實(shí)是待攤花費(fèi)。對Y惹起財(cái)產(chǎn)和欠債同時減少的支出是花費(fèi)性支出。XY以對付單據(jù)去償付購置資料的花費(fèi),是成天性支出。X原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入,其竣工率的計(jì)算方法是完整一致的。運(yùn)用連環(huán)代替法進(jìn)行剖析,即便任意改變各組成要素的代替次序,各要素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差別,所以改換各因索代替次序,不會影響剖析的結(jié)果。()Z在產(chǎn)品品種規(guī)格眾多的狀況下

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論