智能建筑工作總結(jié)

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.智能建筑工作總結(jié)篇一：建筑智能化分部工程總結(jié)建筑智能化分部工程總結(jié)一、工程概況：XXX辦公大樓裝修改造工程建筑智能化分部工程裝修 建筑面積約15000平方米，框剪結(jié)構(gòu)。樓高25層，項目地 址于XX市XX街XX號。建筑智能化分部工程內(nèi)容：一、綜合布線系統(tǒng)二、門禁系統(tǒng)三、多媒體會議系統(tǒng)四、有線電視系統(tǒng)五、智能燈光系統(tǒng)六、綜合管路系統(tǒng)建筑智能化分部工程于XXXX年X月X日進(jìn)場施工，在 建設(shè)單位、總包單位、各施工班組的密切配合，工程監(jiān)理單 位XXXX建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司的嚴(yán)格要求、監(jiān)督下， XXX有限公司XX辦公大樓裝修改造工程建筑智能

2、化系統(tǒng)工程 項目部經(jīng)過近12個月時間的精心施工，順利完成工程項目， 基本達(dá)到工程實施方案要求。以下為XX辦公大樓裝修改造工程建筑智能化系統(tǒng)工程 的簡要說明：1、施工依據(jù)（1）建設(shè)單位施工任務(wù)書及工程聯(lián)系單要求（2）施工圖（3）GB50339-XX智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（4）GB50348-XX安全防范工程技術(shù)規(guī)范（5）GB50169-1992電氣裝置安裝工程接地裝置施工 及驗收規(guī)范（6）GB50303-XX建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2、承擔(dān)施工工程范圍和主要工作量綜合布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)采用六類結(jié)構(gòu)化綜合布線解決方 案，系統(tǒng)歸納為五個部分，這五個部分可以概括為“一間、 二區(qū)、二個子系

3、統(tǒng)”即：設(shè)備間、工作區(qū)、管理區(qū)、水平子 系統(tǒng)、干線子系統(tǒng)。在布線系統(tǒng)中，以/125m六芯多模光纖為數(shù)據(jù)主干， 50對、100對大對數(shù)電纜為語音主干，水平配以六類雙絞線和六類信息模塊。數(shù)據(jù)配線架 采用RJ45型配線架，語音配線架采用110型配線架。各前 端信息插座均采用雙口信息插口或地面信息插口。本工程在六層機房設(shè)網(wǎng)管中心。各樓分設(shè)配線中心， 信息插口共計1612個。閉路電視系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)為雙向鄰頻傳輸系統(tǒng)，帶寬為5-860MHz， 其中上行頻段為5-65MHz，下行頻段為87-860MHz。用戶分 配網(wǎng)絡(luò)設(shè)計采用分配-分支的傳輸方式。系統(tǒng)指標(biāo)：圖像主 管評價不低于4級。用戶終端電平684dB

4、、載噪比C/NN 44dB、鄰頻電平差W2dB、以上功能和參數(shù)均以達(dá)到設(shè)計要 求。系統(tǒng)共安裝端口 123只，系統(tǒng)中心機房設(shè)在教學(xué)樓A區(qū) 三層機房網(wǎng)管中心。各樓棟分設(shè)干線放大器與中心相連。系 統(tǒng)采用杰士美產(chǎn)品。門禁系統(tǒng)系統(tǒng)采用TCP/IP通訊方式。在各樓層電梯前室出入口， 設(shè)門禁讀卡器、電控門鎖、出門按鈕等。共計40套。在一 層消控監(jiān)控機房設(shè)置一臺出入口控制工作站，并通過安防專 用交換機進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。實現(xiàn)人員出入權(quán)限管理及出入信息記錄， 出入均采用IC卡。多媒體會議系統(tǒng)本工程在四層會議室預(yù)留多媒體會議系統(tǒng)管線。在二 十五層會議室安裝多媒體會議系統(tǒng)。設(shè)有3000lm投影儀， 100”電動投影幕，二臺5

5、0寸等離子電視機、數(shù)字發(fā)言、擴 聲系統(tǒng)，可進(jìn)行各種視頻信號顯示，并能進(jìn)行計算機網(wǎng)絡(luò)DVD 等的應(yīng)用滿足新聞發(fā)布多媒體會議要求。智能燈光系統(tǒng)本工程只安裝管線，根據(jù)業(yè)主要求調(diào)整為系統(tǒng)設(shè)備取消安裝。綜合管路系統(tǒng)包括各樓層內(nèi)的電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊以及安防系統(tǒng) 的管線和設(shè)備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設(shè) 1000多米，電纜敷設(shè)近1200余米；電線管敷設(shè)6000多米， 電線安裝近8萬米；支架制作安裝近400公斤。二、工程質(zhì)量目標(biāo)與控制1、工程質(zhì)量保證措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程的要求組織施工，按各專業(yè)有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。具體保證措施如下：（1）不僅重視產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，更注重自身的工作質(zhì) 量。（2）以系

6、統(tǒng)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制 點以確保施工質(zhì)量。（3）嚴(yán)格把好設(shè)備、材料、成品、半成品的驗收關(guān)。（4）施工前做好技術(shù)交底和施工圖紙的研究工作。（5）配備專業(yè)檢查人數(shù)，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，并 做好記錄，做到工程質(zhì)量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗 收時達(dá)到一次驗收合格。（6）嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（7）積極配合各方做好設(shè)計變更、技術(shù)洽商工作；做 好各項技術(shù)資料的收集、整理和編制工加強成品及設(shè)備保護(hù)，確保各種產(chǎn)成品能夠按時 充分發(fā)揮其使用功能。實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量 執(zhí)行程序。在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、 服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢

7、；遵循班組自檢、 工長復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真 做好隱蔽工程的檢測和記錄。2、材料、配件采購的質(zhì)量控制在經(jīng)甲方認(rèn)可或經(jīng)我公司年度評估的項目材料、設(shè)備 供應(yīng)商名錄內(nèi)采購。嚴(yán)格劃分采購權(quán)限。執(zhí)行采購文件的變更。采購驗證，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識的審查。采購驗收、作必需的檢驗、試驗。(5 )辦理保管與發(fā)放手續(xù)。依據(jù)雙方簽定的合同和甲方訂可的材料、配件及行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，辦理雙方確認(rèn)材料、配件標(biāo)準(zhǔn)的文件手續(xù)。調(diào)整材料、 配件標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)雙方同意。設(shè)備材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗采用目測、尺量、包裝損壞程度、與說明書對應(yīng)的方 法進(jìn)行檢驗，功能性的檢驗在安裝后進(jìn)行測試。進(jìn)行材料封 樣的與進(jìn)場材料進(jìn)行對比檢驗，達(dá)不

8、到樣品質(zhì)量的退場。三、完工工程質(zhì)量評價1、分部（或子分部）0703項，分項工程02/03/04項， 檢驗批12項。全部已按規(guī)范要求自檢合格。其中：施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格0項，已全部整改合 格。2、主要檢驗項目的檢查記錄（1）材料設(shè)備合格證 書及進(jìn)場檢（試）報告16份，資料完整。（2）隱蔽工 程共9項已驗收，并形成文件（3）質(zhì)量控制資料共13項， 經(jīng)核定符合規(guī)范要求13項（4）工程觀感質(zhì)量自評好（5）竣工圖3份，已完成四、項目組織系統(tǒng)項目設(shè)計單位：XX建筑設(shè)計有限公司項目監(jiān)理單位：XX工程咨詢監(jiān)理有限公司項目施工單位：XXXX科技有限公司五、工程管理情況遵照施工組織設(shè)計組織施工，工期控制、安全、

9、文明 施工、質(zhì)量管理及控制等均達(dá)相關(guān)要求。六、交工自查結(jié)果XX 年 4月20日，該分部工程已全部具備使用功能的要 求，綜合布線系統(tǒng)通過第三方檢測，符合竣工驗收的條件。 經(jīng)項目部對本工程的自檢工作進(jìn)行總結(jié)，該工程外觀質(zhì)量評 分得分率為90%，自評為合格；各分項工程，檢測資料齊全， 自評為合格。根據(jù)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求， 本工程自評結(jié)果為合格。XXXX有限公司XXXX-X-XX篇二：XX年建筑公司年度總結(jié)XX年度總結(jié)報告工程有限公司一、招投標(biāo)工作招投標(biāo)一直是我們工作的重點，在平常工作中，公司 一直強調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度，并建立了完善的 招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營科針對每一

10、項招投標(biāo)工 程進(jìn)行評估預(yù)算，對項目做出初步的風(fēng)險預(yù)估，建立業(yè)主、 建設(shè)單位審核制度，不盲目接工程，做到每個工程基本情況 心中有數(shù)。公司每周舉行招投標(biāo)工作例會，就上一周工作進(jìn)行總 結(jié)，并對新一周招投標(biāo)工作做好計劃，建立會議簽到制度， 制定標(biāo)書制作的互檢程序，明確分工，各司其職，在封標(biāo)前 每個人對其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn)，交由辦公室主任檢查 后才可封標(biāo)，并對每一份投標(biāo)書進(jìn)行要點摘要，合理安排好 建造師的調(diào)配工作，確保標(biāo)書在開標(biāo)時沒有廢標(biāo)的情況。二、質(zhì)安工作質(zhì)量和安全是一個建筑公司立足的根本所在，也是一 個企業(yè)的命脈。XX年度我們公司在各科室的大力支持和各工 地項目部的積極配合下，質(zhì)安工作繼續(xù)保持了

11、近幾年的良好 勢頭，從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中，公 司加強了質(zhì)安工作的管理，對整套管理機制進(jìn)行合理規(guī)劃， 對質(zhì)安科的工作人員要求加強自身的業(yè)務(wù)水平，加強專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，端正自己的工作態(tài)度，切實落實好工地重點突出 問題的整改工作力度，依據(jù)事實執(zhí)行獎懲制度。認(rèn)真及時做 好臨安市建設(shè)局的各項檢查工作，對下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)， 及時通知，按時回復(fù)。為了確保各工地項目部能夠收到建設(shè) 局的文件精神，分公司特設(shè)立了公司信息平臺，建立了項目 班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，在下發(fā)公司通知的同時，及時以短 信形式傳達(dá)文件內(nèi)容，并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實，充分突 出了質(zhì)安工作的及時性、準(zhǔn)確性，使整個流程信息化

12、、專業(yè) 化。（合理利用信息平臺，對項目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理 交底，起到了關(guān)鍵作用）公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真實施施工安 全高處墜落、施工坍塌、起重機械專項整治工作。在今年安 全月活動期間，質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3 次，督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條，多 次組織施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極配合建設(shè)局的 安全大檢查工作。結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件，公司每季度都舉辦“較好工地” 和“較差工地”的評選，結(jié)合每個工地實際情況，對工地進(jìn) 行整改，切實落實好整改措施。對于被評為“較好工地”的 項目部進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對于評為“較差工地”的項目部進(jìn)行 通報批評并處罰，加大

13、了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局 開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中，公司針 對新城麗景工程的實際情況，召開緊急會議，落實一系列整 改措施，增設(shè)了綠化帶，加設(shè)了多條大型條幅，并對施工通 道進(jìn)行平整鋪石，規(guī)范了雜物堆放地點，在評選活動中獲得 了好評。（質(zhì)安工作：沒有最好，只有更好）三、綜合管理1、辦公室管理：調(diào)整了辦公室考勤制度，嚴(yán)格要求公 司員工上班期間佩戴工作卡；加強了辦公用品的管理；建立 值日表，保證辦公環(huán)境的整潔；做好年度資料匯總，對相關(guān) 報表、檢查表等資料進(jìn)行分門分類規(guī)范化管理；做好年度考 核工作，確保評優(yōu)、先進(jìn)工作的開展；規(guī)范了培訓(xùn)教育申報 計劃，對五大員、建造師、三類人員

14、的報考工作跟蹤追進(jìn)， 確保報考情況的及時反饋。2、財務(wù)室管理：加強對材料款、工資款等款項進(jìn)出的 嚴(yán)謹(jǐn)性，對每一筆進(jìn)出款項做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行簽字確 認(rèn)程序。加強了資金管理，完善了財務(wù)管理制度。特別是對 項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓(xùn)，基本上做到了專款 專用。財務(wù)部門積極與質(zhì)安科配合，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，對 于工程款、材料款開具發(fā)票申領(lǐng)程序，有質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項目部質(zhì)量、安全、文明施工順 利進(jìn)行的同時，也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴(yán)肅性，加強 了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取 得的成效。3、材料商、供應(yīng)商的管理：完善了原來的材料商、供 應(yīng)商的管理制

15、度，建立供應(yīng)商資料庫，掌握每一位負(fù)責(zé)人基 本信息，與材料商簽訂協(xié)議，材料到達(dá)施工現(xiàn)場核實后簽字 確認(rèn)。對材料款進(jìn)行分類登記，用量與實際工程對應(yīng)比較， 以審核的態(tài)度對待每一筆款項的進(jìn)出，做到每月一清，并做 好存檔。4、民工工資管理：嚴(yán)格要求項目部每月上交民工工資 清單，確保每一位民工領(lǐng)款時的簽字確認(rèn)的真實性，設(shè)立公 司討薪熱線。加強特殊時期的工資發(fā)放，特別是民工子女開 學(xué)時期和春節(jié)之前。加強對班組長的管理，簽訂班組長承諾 書，保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料， 這也是企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。（三本臺帳就是依據(jù)）5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理：針對實際情況，結(jié)合臨安 市同行創(chuàng)杯成功案例，

16、公司建立了相應(yīng)的管理制度，按照建 設(shè)局下發(fā)的評分條款，合理安排文明施工，質(zhì)量、安全工作， 對相關(guān)工地采取了一系列實行措施，計劃新城麗景大酒店工 程在XX年度達(dá)到創(chuàng)杯要求。（新課題）6、黨工團(tuán)、協(xié)會工作：利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會的信 息平臺，公司通訊員積極投稿，加強了對企業(yè)的宣傳，并積 極參加協(xié)會的各種活動，與協(xié)會建立良好關(guān)系。公司在八一 建軍節(jié)對臨安市武警中隊進(jìn)行慰問，并獻(xiàn)上了公司的一片心 意；積極相應(yīng)市政府的號召，團(tuán)委成員組織并報名臨安市森 博會志愿者。XX年度黨支部吸收了兩名新黨員，確立了四名 入黨積極分子，為黨組織輸送了新鮮血液，也是為構(gòu)筑企業(yè) 文化打下了良好的基礎(chǔ)。雖然XX年度取得了一定

17、的成績，但是也存在著一些不 足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機具的緣故，有 些部位砼成型不夠嚴(yán)密，磚砌體表面不平順，感觀不夠理想; 在安全方面責(zé)任制度還不夠完善，管理人員配備不齊全，施 工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設(shè)置，未做到 “三級配電、兩級保護(hù)”，部分工地文明施工程度較低；在 項目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好；項目部 的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項目 部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不 夠，存在薄弱環(huán)節(jié)；工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上 還是不能完全滿足工程管理需求。在項目管理上還存在重結(jié) 果輕過程的現(xiàn)象等等。這些問題的

18、存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗不 足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此， 我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平 和積累管理經(jīng)驗，爭取在新的一年里取得更好的成績：1、質(zhì)安工作：進(jìn)一步強化質(zhì)量安全管理，建立健全 質(zhì)量安全管理機構(gòu)，配置足夠管理人員，全面落實質(zhì)量安全 生產(chǎn)責(zé)任制。強化質(zhì)量安全技術(shù)交底和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作； 開展定期和不定期的質(zhì)量安全自檢自查工作，由公司領(lǐng)導(dǎo) 親自帶隊，設(shè)立檢查小組和巡查小組，前者主要負(fù)責(zé)各施工 現(xiàn)場安全問題的整改落實，后者以不定期形式進(jìn)行抽查，各 項目部要積極開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時處理和整改，防止安全事故的發(fā)生；同時要 嚴(yán)格

19、執(zhí)行獎懲制度，吸取以往英公水庫辦公樓工程的經(jīng)驗教 訓(xùn)，對違反質(zhì)量安全管理規(guī)定的行為，堅決予以懲處。3、文明施工：切實做好現(xiàn)場文明施工管理，加強安全 生產(chǎn)知識、技能宣傳和教育，把安全工作落到實處。對XX 年計劃創(chuàng)杯的新城麗景大酒店工程加強管理，規(guī)范施工，確 保能夠順利達(dá)到目標(biāo)。4、民工工資：加強對民工工資的管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)核對 項目部上交的報表，對各工地民工進(jìn)行調(diào)查取證，杜絕出現(xiàn) 民工工資拖欠情況，充分利用分公司討薪熱線，加強民工教 育，對工資發(fā)放情況跟蹤反饋。5、經(jīng)營管理：繼續(xù)保持執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí) 行簽字互檢程序，加強創(chuàng)新意識，拓寬思路，對招投標(biāo)工作 實行制度化、規(guī)范化、合理化管理。針

20、對XX年招投標(biāo)制度 的改革，認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)實行新辦法，詳細(xì)了解招投標(biāo)網(wǎng)上 報名流程以及評標(biāo)詢標(biāo)程序，做好準(zhǔn)備，快速適應(yīng)，加快提 高標(biāo)書制作的專業(yè)性和技術(shù)性。對投標(biāo)工程，在項目實施前對其進(jìn)行投標(biāo)評估分析， 對于相關(guān)人員如業(yè)主、項目負(fù)責(zé)人實行審核制度，簽訂相關(guān) 承諾書，保留聯(lián)系方式和身份證復(fù)印件，確保每項工作的順 利進(jìn)行；在項目實施過程中，預(yù)算科加強對項目工程量、 材料、工程款項的核對，確保每一筆款項能夠及時有效的發(fā) 放；在工程結(jié)束后，預(yù)算科進(jìn)行結(jié)算，加強成本控制。6、辦公室管理：繼續(xù)完善辦公室管理制度，加強相關(guān) 報表、檢查表等資料管理，對五大員、建造師、三類人員的 報考工作保持跟進(jìn)，并做好相關(guān)人

21、員的資料登記。規(guī)范辦公 室事務(wù)管理，制定更加完善的考勤考核制度。7、財務(wù)管理：加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度，對材料 商和供應(yīng)商以及項目部等進(jìn)行?？顚Ｓ茫ＷC制度的嚴(yán)謹(jǐn)性 和準(zhǔn)確性。繼續(xù)配合其他部門的工作，為其他部門提供支持， 保證公司運作順利進(jìn)行?？偠灾琗X年度公司的工作雖然有些不足之處，但 總體上還是有成效的。在新的一年里，我們要以更加飽滿的文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 熱情和不斷進(jìn)取的精神，為推動公司的工作更上一層樓、為 順利完成XX年年初制定的目標(biāo)而共同努力！篇三：建筑專業(yè)個人工作總結(jié)工作總結(jié)我叫范坤，自參（轉(zhuǎn)載于：小龍文檔網(wǎng):智能建筑 工作總結(jié)）加工

22、作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章 制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù) 集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn) 真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識，不斷充實完善自己?；仡欉^去一年的工作，XX年既是忙碌又是充實的一年， 在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點 一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在 這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個 人職責(zé)，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下：一、政治、思想我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注石家莊翔龍建筑 裝飾工程有限公司發(fā)展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公 司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會 不斷的發(fā)展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充 滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也 將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督