智能化工程進度計劃

1、第一章施工進度計劃，措施施工工期安排據(jù)實際情況，我司暫定開工日期為ZZZZZ日，2013年12月31日通過相關部門合格 驗收，總工期為427個日歷天，完工日期提前5天，總工期縮短了5天，并確保按招標 文件的要求完成各節(jié)點工期及達到預定的工程質(zhì)量目標。我司根據(jù)本工程的實際情況，詳細研究了相關施工圖紙，并細化施工分區(qū)，組織 流水作業(yè)。進度保證措施2.1、影響施工進度的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的 因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。本工程影響工期的因素主要有以下幾方面：施工單位綜合管理和技術素質(zhì)能力；相關各方的

2、密切配合；施工資源的及時到位和合理利用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；關鍵工序的施工組織與實施。2.2、確保施工進度的技術組織措施企業(yè)組織管理優(yōu)勢（1）技術素質(zhì)優(yōu)勢多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。實施 一系列的管理模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也 實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗 的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)。在許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項目中， 充分顯示出我公司技術過硬、管理一流的本色。我公司擁有強大的技術力量，有足 夠能力提前、高質(zhì)量完成本工程。（2）豐富的施工管理經(jīng)驗我公司成立以來，尤其是在

3、改革開放的這二十年，參與過大量國家、省、市重點 工程的建設，無論是在專業(yè)技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結， 積累起才目當豐富的經(jīng)驗。不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和 技術工人，同時無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度 控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。在本 工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗運用到每一項工程的每一個環(huán) 節(jié)，從制度上嚴格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。一體化管理體系的建 立和實施，使我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工 序進行監(jiān)控，從材料

4、采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為如 期實現(xiàn)本工程的優(yōu)良質(zhì)量目標奠定基礎。目經(jīng)項控制各專業(yè)布置詳圖確定確定各專業(yè)施工先后及交叉*虹施工計劃（月計劃、周計劃、局部計劃）精選文檔1反饋實 施2.3、加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)（1）施工前根據(jù)總承包單位的施工進度計劃編制詳細的機電安裝施工進度計劃， 并堅持編制月、周進度計劃，分別提前一個月和一周交于業(yè)主和相關施工單位，以便 與其他施工單位協(xié)調(diào)施工順序和交叉配合措施。（2）由于現(xiàn)場施工場地狹小，材料設備的周轉場地非常有限。需利用塔吊吊運 的設備和材料，我司將提前做好吊運計劃交付總包單位，以便統(tǒng)一安排和做好吊運準 備。（3）針對本工程工作面廣、

5、點多、量大、工期緊張的特點，項目部作為統(tǒng)一協(xié) 調(diào)管理部門，將對各個施工區(qū)域在施工資源（包括勞動力、材料、機具、資金）、技術 服務、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。在施工資源調(diào)配方面，項目部將根據(jù)各分部工程實際開展情況，對有條件開 工的施工區(qū)域，在勞動力、材料機具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不 到位而影響施工的情況。在技術服務方面，項目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一編寫管理施 工資料；在施工交叉的區(qū)域，進行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施工效率，節(jié)約施工工 期。（5）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司機電總承包施工的綜合管理能力。工程項目經(jīng)理部將作為權威的指揮協(xié)

6、調(diào)機構，對通風、給排水、電氣等專業(yè)及其他專業(yè)分包單位，通過統(tǒng)一指揮部 署、精心、策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面 的積極因素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素 和項目，提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。 搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點 突出，施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。2.4、確保施工資源確保施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公 司都會重視，并同總包、監(jiān)理及其他施工單位協(xié)調(diào)好關系，保證施工

7、場地的及時交接。確保材料、設備供應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，材料的品質(zhì)確認工作應盡早完成以便及 時進行材料設備訂貨。為此，我司將：（1）選擇實力雄厚的供應商和生產(chǎn)廠家，從技術力量來保證我司已有成熟的材料供應體系，并且與多個實力雄厚的供應商建立長期的客戶關 系，對供應方的供應能力及技術已有充分了解，這對確保材料供應才目當重要。（2）制定準確的材料采購計劃在工程進場后，我司工程師將按整個工程所需要用到的材料設備編制詳細的 材料清單，對本工程的材料采購計劃有一個清晰的計劃，根據(jù)材料供應周期 提前通知廠家進行生產(chǎn)或供貨，并以合同形式與供應商確保供應期。 對于甲供設備，我公司會在開工初期向監(jiān)理

8、及業(yè)主提交本工程詳細的甲供設 備進場計劃，以保證甲供設備的到貨期；對于暫定單價的材料設備，我公司 將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備材料的及時 到貨。對于必須進口的材料設備，我公司將提前組織貨源，及時協(xié)調(diào)有關單位辦理 報關、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設備的及時供應。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材 料樣品以便甲方及時確認。（3）設置專人對材料生產(chǎn)進行跟蹤工地設置專人對需要采購的材料計劃進行跟蹤，了解供應商的生產(chǎn)或供應狀態(tài)， 提前了解材料的供應情況，對出現(xiàn)材料供應問題時，及時督促供應商采取措施確保材 料及時供應。優(yōu)化施工人員結構在我司

9、范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術熟練、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術工人從事各專業(yè) 工種的施工，在施工前進行崗前培訓和考核，進行技術交底。組建項目施工的作業(yè)隊 伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。關鍵工序?qū)嵭卸€大班組連續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期 完成。堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、先進可靠、 機械完好率高的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機 具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，

10、堅決避免因資金問 題而影響工期。2.5、強化計劃及合同管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容： 組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最 大的效益。計劃管理主要措施（1）根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃，并根據(jù)月、周工 程計劃檢查材料的準備情況。在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄 下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預 測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。（2）每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息， 總結經(jīng)驗、研究問題，

11、下達下周的施工任務。（3）層層落實任務，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期， 相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度， 班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（4）及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出 現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。（5）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情 況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。（6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所

12、出現(xiàn)的各種矛盾和問題。（7）總結本公司多項工程施工的經(jīng)驗，將組建權威性的生產(chǎn)調(diào)度機構，形成集 中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。（8）確保重點，兼顧一般，全面完成。從人力、材設、機械諸方面，確保重點 環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準備等空隙時間， 充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到關鍵路線的分項工程上去，爭取時間全面完 成。加強合同管理國際項目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關系的橋 梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權利義務和雙方關系。保證合同條款的實施，保證工程 質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關系，對工程施工順利完成至關重要。我公司多年被工商行政部門授

13、 予“重合同守信用”稱號。因此我公司遵循國際工程承包慣例，重視合同管理工作， 嚴格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有 關的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。本公司的合同管理人員對工程的變更和設計修改進行緊密跟蹤，按程序辦好各種 手續(xù)，收集和整理送出各項書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營（預結算） 部門，整理編制新的工程單價或合價交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進行。2.6、確保關鍵工序的工期關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施 工工序，抓好關鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好 下

14、列工作。施工準備工作工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技 術準備，同時，項目部職能部門馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供 應安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在 工期開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展 開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作的需要，首先布置好預埋區(qū)域的臨電。配合預埋工作進場后盡快組織人員進行預埋工作，與前期預埋單位做好交接工作。在預埋質(zhì)量 上，不能出現(xiàn)錯埋、漏埋，坐標與標高應準確，以減少安裝階段的修改，同時保證安 裝質(zhì)量。管道、電氣、空調(diào)等的管、線槽穿越砼結構、墻體

15、需要按設計的意圖準確地預留 孔洞。這些工作一方面需要及時配合土建專業(yè)施工，另一方面必須在技術上確保不出 現(xiàn)錯埋與漏埋。為了做到這一點，我公司將在每個預留點實施預留預埋工作之前，綜 合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)管道綜合布置的需要，對原設計各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或 工藝可行性差的地方及時反映給設計院，使問題及早得到理順。安排好工作量大的關鍵線路上的工作材料設備運輸?shù)跹b、管道、風管、線槽線管電纜敷設等工序安裝量大，需要大量 的人力施工，我們將充分利用本工程作業(yè)面廣、作業(yè)點多的特點，組織好大平行、小 流水施工。同時調(diào)劑好非關鍵線路上的工序施工，見縫插針，確保施工進度。做好調(diào)試工作 調(diào)試的順利進行是工程按期交

16、出的關鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的時間。在正式送電前，充分利用臨時電源進行給水泵、消防泵、潛水泵等低負荷設備的 單機調(diào)試，做好相關的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。手尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：（1）交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要。（2）驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個 完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗收前，加強與政府、當?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和 要求，以便順利通過驗收，交付

17、業(yè)主使用。2.7、特殊情況下的預防與應變措施施工計劃調(diào)整時的緊急應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、系統(tǒng)復雜，同時又面臨專業(yè)工種交叉作業(yè) 多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、各施工專業(yè)施工計劃的更改、 進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延退、不可預見性自然災害和 氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，分析存在的問題，利 用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經(jīng)驗，采取相應的應急措 施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。（1）積

18、極、主動地與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意圖（主要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評 估改變施工進度計劃后導致對施工各方面的影響。（2）了解各專業(yè)相互間由于施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的 施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時協(xié)調(diào)，共同協(xié)商解決。（3）各施工專業(yè)間增進協(xié)商，加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足 我公司對施工進度的要求。（4）盡早通知有關生產(chǎn)廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證 能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等。（5）做好勞動力和施工機械設備、機具的配備問題，以解決由于工作量

19、大大增 加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。（6）制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進 行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關技術安全措施。（7）對于一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，采取集中人力、物力、 機械設備和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計劃進行。突發(fā)傳染性疾病的預防與控制突發(fā)傳染性疾病的爆發(fā)影響面大、涉及地域廣、人數(shù)多、危害深，造成人員傷 亡慘重、經(jīng)濟損失及造成社會動蕩。本工程作為三亞市標志性重點項目，必須認真對 待，對項目部人員特別是思想意識覺悟相對較低的工人、民工深入開展專項安全教育， 做足各項安全防范措施。我們要高度重視突發(fā)傳染性疾病的

20、預防控制工作，把突發(fā)傳染性疾病防治作為當 前衛(wèi)生工作的一項重要任務來抓，嚴格按照有關規(guī)定，健全機構，明確職責，進一步落實防治工作措施。項目部要未雨綢繆，防患于未然，按照依法、科學、規(guī)范、有序 的要求，毫不松懈地抓好突發(fā)傳染性疾病防控工作。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，要按照“早發(fā)現(xiàn)、 早報告、早隔離、早治療”的原則及時有效地處理，保護人民群眾的身體健康，保障 正常的社會生產(chǎn)、生活秩序。（1）預防A、不良的環(huán)境衛(wèi)生狀況和不文明的飲食習慣是各種傳染病形成和傳播的重要溫 床。為此，在項目部要開展全民衛(wèi)生活動，以切斷突發(fā)傳染性疾病傳染途徑為目的， 動員全體員工行動起來，開展以滅鼠、滅蟀螂為主的衛(wèi)生活動，清理衛(wèi)生死角，

21、倡導 文明生活方式，切斷突發(fā)傳染性疾病傳染途徑。臨設區(qū)每天進行室內(nèi)外清掃，經(jīng)常開 窗換氣，保持空氣流通，地面灑水，使空氣保持一定的濕度。做好蚊、蠅、鼠等消殺 措施，清除“四害”孳生地，定期對衛(wèi)生死角進行噴灑藥物消毒。B、養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣。搞好個人清潔與衛(wèi)生；注意個人衛(wèi)生與防護；C、建立醫(yī)學觀察制度。項目部要對員工定期進行體檢，同時詢問有無突發(fā)傳染 性疾病可疑癥狀。如有不適及早就診。一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染性疾病疑似病人立即隔離留 觀，及時向有關部門報告，同時做好消毒隔離及病人轉移準備工作。（2）檢查項目部建立應急領導小組，小組定期到施工現(xiàn)場和施工人員宿舍進行衛(wèi)生檢查， 督促做好公共衛(wèi)生。嚴格按照

22、有關規(guī)定，健全機構，明確職責，進一步落實突發(fā)傳染 性疾病防治工作措施。杜絕施工人員的施工環(huán)境及生活環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)象；保障 施工人員的飲食衛(wèi)生，提供較好的衛(wèi)生條件。（3）報告制度一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染性疾病疑似病人立即隔離留觀，及時上報給業(yè)主及公司，并及時向當?shù)丶膊☆A防控制機構報告，同時做好消毒隔離及病人轉移準備工作。建立責任人制度，實事求是，杜絕謊報、緩報現(xiàn)象發(fā)生（4）（4）處置程序防臺風的應急措施海南省屬臺風的多發(fā)地區(qū)，本工程地處南田海邊，如防范不當，會造成非常大的 危害。對臺風的防范，應著力做好臺風前的各項防風、防雨措施:（1）向項目部人員發(fā)出臺風警報；（2）成立預防臺風應急小組；（3）做好

23、生活區(qū)防臺風措施，關好門窗；（4）對倉庫、加工場做好圍蔽措施，重要設備、材料要加覆蓋保護層;（5）盡量避免人員在室外走動，施工現(xiàn)場各出入口做好防風措施；（6）備足排水設施，防止低洼地段及重要部位水浸；（7）必須全面停工。工期保證措施3.1項目實施部署和總工期布置1、項目實施部署項目實施部署的安排合理與否，將直接對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司多年豐富的智能化系統(tǒng)安裝工程的施工管理經(jīng)驗，結合本工程的施工 的特點，決定成立專業(yè)配套齊全的項目經(jīng)理部作為指揮管理機構。智能化系統(tǒng)的施工 將在項目經(jīng)理的統(tǒng)一統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順 利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工

24、期等各種管理目標的實現(xiàn)。2、安裝總工期控制根據(jù)邀標要求，智能化系統(tǒng)投標方須在合同簽訂之日起至業(yè)主方要求的工期前完 成整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作并投入使用。.統(tǒng)籌安排、平衡施工、交叉作業(yè)在施工安排時應確保重點、照顧一般，全面完成。從人力、材料設備、機械諸方 面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識地找出工序間歇或施工前準 備等空隙時間，充分利用施工空間，采取見縫插針的方式，全面鋪開，爭取時間提前 完成。.強化計劃管理、合理調(diào)控工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工；全面 完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對分階段 關鍵工期的完工時間

25、都有嚴格規(guī)定，是硬性的工期，所以強化計劃管理尤為重要。.開工前準備工作施工前，現(xiàn)場做好圖紙深化設計工作，工程技術人員，施工人員熟悉施工圖紙， 做好材料計劃，勞動力計劃，設備定購計劃，施工組織計劃，機具使用計劃，熟悉有 關施工技術規(guī)范，規(guī)程，標準圖集，材料使用性能，安裝技術要求等等，為順利施工 做好一切準備工作。.加強工程質(zhì)量檢查凡是進入施工現(xiàn)場的材料、設備必須做到從嚴把關，不合格材料、設備決不允許 進入施工現(xiàn)場，分批進入的材料、設備要求做好自檢，各種檢驗報告、出廠合格證書 等必須齊全，及時報監(jiān)理方進行復檢，同時抽樣送工程材料檢測站進行檢測，檢測合 格方可投入使用，否則按不合格分部分項工程進行返

26、工，一切后果施工方自負，同時 嚴肅處理施工單位。對經(jīng)檢測合格的材料、設備做好保管工作，以便將成品材料、設 備順利安裝好，調(diào)試好，進行工程竣工驗收，早日交付建設方投入正常使用。要主動與各專業(yè)、才目關各部門取得緊密聯(lián)系，做好施工技術方面的協(xié)調(diào)與才目互配 合的工作，使各專業(yè)施工部門的工作都能夠順利進行，避免不必要而出現(xiàn)的返工，為 了縮短工期，各部門相互支持、互相配合，重點解決交叉作業(yè)的問題。3、本次智能化系統(tǒng)工程項目的實施部署和施工階段劃分本項目的實施在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進 本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。按工程內(nèi) 容和投入的資源

27、，整個工程施工過程基本上可劃分為前期施工階段、全面施工階段和 調(diào)試驗收階段。.前期施工階段對于這個階段來說，主要是對智能化系統(tǒng)線路走向確定及與其它施工單位的協(xié)調(diào) 等工作。所以施工班組在這個階段將投入40%的人力。而這個階段對于材料部門來 講，開始著手期中期施工段的主要設備材料的采購、運輸問題，并且已經(jīng)完成下一工 段材料準備工作。而工程實施部的各主管負責人應已經(jīng)完成對各相應施工班組具體施 工交底工作。而綜合管理部負責人就已經(jīng)建立的安全保護制度進行對已完成的的工作 面提供服務。在這個階段的后期，工作面的大面積提供，緊跟著進入下一個施工階段。全面施工階段在本階段的工作主要包括管線敷設、線槽架設、設備

28、安裝、控制中心設備安裝等 工作在這個階段的前期主要是管線類的施工工作，人員投入量最大。中后期的時段， 所有設備均已陸續(xù)進場，主要設備也將在本階段的后期入場，故而進入全面安裝階段。 而此時對于管、線等部分已經(jīng)全部完成交出。以上各系統(tǒng)基本具備單機調(diào)試階段。調(diào)試驗收階段調(diào)試驗收階段，各個專業(yè)系統(tǒng)基本已安裝完畢，控制中心全部安裝完畢，具備送 電試運行條件。各系統(tǒng)開始進行單機調(diào)試運轉或/單系統(tǒng)調(diào)試。當各系統(tǒng)完成了單機 調(diào)試或/單系統(tǒng)調(diào)試后緊跟著進入后期聯(lián)動調(diào)試階段。每個階段的重點和安排應根據(jù) 實際情況進行調(diào)整。資源的投入應遵守材料、設備進場計劃、機具進場計劃。3.2總體施工進度網(wǎng)絡計劃根據(jù)邀標要求，智能

29、化系統(tǒng)投標方須在合同簽訂之日起至業(yè)主方要求的工期完成 整個系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作并投入使用。在實際施工中，我們將把關鍵路線上的工作，或影響其它專業(yè)施工工序的工作作為施工的重要環(huán)節(jié)來抓。3.3影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素， 在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術素質(zhì)能力；才目關各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴格、優(yōu)良的計劃管理；3.4加強專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項目 經(jīng)理部將作為權威的指揮協(xié)調(diào)機構，

30、對弱電系統(tǒng)的各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心 策劃，落實、檢查、監(jiān)督每一項任務，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動各方面的積極因 素，確保各項工程的進度計劃。研究分析各施工階段最可能影響進度的因素和項目， 提前作出決策，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保每項任務，每道工序按時完成。搞好專 業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個工程施工重點突出， 施工展開有序，進度平衡、合理，達到施工總體計劃要求。3.5優(yōu)化施工人員結構和機具配置優(yōu)化施工人員結構在我公司范圍內(nèi)選派技術熟練、富有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作 業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。2.優(yōu)化施工機

31、具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率 好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的 保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。3.6合理調(diào)配工程資金和強化計劃管理合理調(diào)配工程資金根據(jù)資金需求計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃和按進度計劃使用，堅決 避免因資金問題而影響工期。強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容： 組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標；以最小的消耗取得最 大的效益。計劃管理主要措施根據(jù)總網(wǎng)絡計劃和關鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。在實際施工中將每周、 每月進度

32、計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱 環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體 方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經(jīng)驗、研究問題，下達下周的施工任務。層層簽訂承包合同，公司與項目部簽訂工期合同，項目部將施工任務的工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī) 定的任務。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計 劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)

33、行情況，檢 查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預報方面的情 況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。確保關鍵工序的工期關鍵工序是指整個施工過程中占用時間長、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施 工工序，抓好關鍵工序的施工是實現(xiàn)工期目標的必要條件，對于本工程，著重應做好 下列工作。施工準備工作工程中標后，我公司將立即組建項目部組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙，做好施工技 術準備，同時，項目部職能部門（工程部、材料部、后勤保障部）馬上落實勞動力、機 具、設備、材料、后勤物資的供應安排。同業(yè)主、系統(tǒng)總集成

34、、監(jiān)理一起，盡快進行 施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工期開始前按安全、實用的原則搞好施 工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預埋工作 的需要，首先布置好預埋區(qū)域的臨電，在臨設設施方面，利用集裝箱作為臨時工具房 和班組用房，以便預埋工作的盡快進行。安排好工作量大的關鍵線路上的工作線槽線管、電線纜敷設等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本 工程作業(yè)面廣的特點，組織好大平行、小流水施工。同時做好均衡施工，調(diào)劑好非關 鍵線路上的工序施工，不能影響整個施工進度。做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交出的關鍵，提早做好單機調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時 間。在正

35、式送電前，充分利用臨時電源進行系統(tǒng)設備的調(diào)試，做好相關的調(diào)試記錄， 為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時間。收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點如下：交工驗收意味著各項工作都需要按期完成。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此 督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設備房至關重要，我公司將加 強專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計劃，加強與業(yè)主、總系統(tǒng)集成、監(jiān)理、及其它施工單位 的溝通，同心協(xié)力完成工程任務。驗收移交前，我公司調(diào)動人員對所屬施工區(qū)間進行徹底清潔，保證將一個完美的 施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。交工驗收前，加強與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗收工作的意見和要求，以便順

36、 利通過驗收，交付業(yè)主使用。3.7特殊情況下的應變措施1.施工計劃調(diào)整時的緊急應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、設備系統(tǒng)復雜，可以全面鋪開工作的時間 有限，各專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且工程需要深化設計的情況，在施工過程中不可避免 地要對施工進度計劃做出調(diào)整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更與施工計劃的更改、進度的緩 慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延退、生產(chǎn)和人身安全事故導致的停工 整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實 際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往大型工程施工過程中積累的豐富的緊急 應變經(jīng)驗，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的 關系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。積極、主動地與監(jiān)理公司、總系統(tǒng)集成聯(lián)系，盡快領會有關的設計變更意圖（主 要是設計修改量比較大的情況），確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工 進度計劃后導致對施工各方面的影響。了解其他有關施工單位由于我公司施工進度計劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變 后的施工進度計劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關施工單位協(xié)調(diào)，必要時 向總系統(tǒng)集成和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。主動與其他施工單位協(xié)商，使其