生產(chǎn)主管工作職責(zé)是什么

1、第6頁 共6頁消費(fèi)主管工作職責(zé)是什么消費(fèi)主管需要具備優(yōu)秀的表達(dá)才能、溝通才能、指導(dǎo)才能，可以承受高強(qiáng)度的工作壓力。以下是WTT精心搜集整理的消費(fèi)主管工作職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來欣賞一下吧。消費(fèi)主管工作職責(zé)11、全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);2、下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;4、及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行;6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。消費(fèi)主管工作職責(zé)21、

2、負(fù)責(zé)工廠車間日常管理工作;2、方案、協(xié)調(diào)、控制消費(fèi)過程;3、根據(jù)客戶的需求相應(yīng)地調(diào)整消費(fèi)方案及組織;4、確保產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)地發(fā)送給客戶;5、確保注塑機(jī)以及設(shè)備及時(shí)并高效地消費(fèi)，采取有效地措施改良產(chǎn)品的質(zhì)量，開展并進(jìn)步消費(fèi)流程，最優(yōu)化地使用人工。消費(fèi)主管工作職責(zé)31.負(fù)責(zé)消費(fèi)局部組事務(wù)對(duì)應(yīng)產(chǎn)線過程品質(zhì)控制、人員管理、效率提升及消費(fèi)團(tuán)隊(duì)建立。2.對(duì)班組長提供在職崗位培訓(xùn)，提升其品質(zhì)意識(shí)及制程品質(zhì)控制才能。3.消費(fèi)局部組事務(wù)統(tǒng)籌管理安排，推動(dòng)PE、QE、主導(dǎo)品質(zhì)異常事件分析p ，以及短期、長期措施形成，有良好的品質(zhì)概括及文字表達(dá)總結(jié)才能。4.協(xié)調(diào)各方資，確保消費(fèi)品質(zhì)控制目的及準(zhǔn)時(shí)交貨期的達(dá)成。消費(fèi)主管

3、工作職責(zé)41、按照部門年度工作目的和工作方案，詳細(xì)分解到車間和人員，并跟蹤考核詳細(xì)施行情況。2、協(xié)調(diào)與消費(fèi)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保消費(fèi)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障消費(fèi)正常運(yùn)行。3、監(jiān)視消費(fèi)平安管理制度的執(zhí)行，確保消費(fèi)平安。4、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)。5、監(jiān)視消費(fèi)車間對(duì)根底數(shù)據(jù)的搜集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析p 。6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。7、對(duì)消費(fèi)過程持續(xù)改良，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢。消費(fèi)主管工作職責(zé)51.做好消費(fèi)方案的落實(shí)，確保每月消費(fèi)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。2.貫徹執(zhí)行公司本錢控制目的，組織建立消費(fèi)預(yù)算，監(jiān)控消費(fèi)本

4、錢，優(yōu)化資。3.制定月度/年度部門方案，督導(dǎo)工廠日常消費(fèi)活動(dòng)，定期召開有關(guān)消費(fèi)會(huì)議，確保消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。5.確保消費(fèi)符合IATF16949管理體系和平安、安康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。6.施行精益消費(fèi)管理，推進(jìn)持續(xù)改良，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營本錢。7.制定部門員工的培訓(xùn)方案，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)視以及考核下屬工作。8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。9.嚴(yán)格執(zhí)行消費(fèi)平安管理制度，做到平安消費(fèi)。10.積極配合新產(chǎn)品試制、試消費(fèi)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期組織6S

5、檢查及平安、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律檢查，確保消費(fèi)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化。12.定期統(tǒng)計(jì)分析p 消費(fèi)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制消費(fèi)本錢。13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才方案，確保部門的長期開展和完好;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目的一致.14.完成上級(jí)交待的其它任務(wù);消費(fèi)主管工作職責(zé)61、根據(jù)消費(fèi)方案下達(dá)消費(fèi)指令，對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展監(jiān)視，指導(dǎo)，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整消費(fèi)安排，確保產(chǎn)量及準(zhǔn)期交付。2、處理消費(fèi)過程中的異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、迅速反響，并給出準(zhǔn)確有效的解決措施。3、分析p 車間每日消費(fèi)狀況，改善、進(jìn)步消費(fèi)效率跟消費(fèi)品質(zhì)，降低消費(fèi)本錢;對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)展跟蹤，搜集，整理，分析p ，為消費(fèi)決策提供根據(jù)。4、車間5S管理。5、平安消費(fèi)管理。消費(fèi)主管工作職責(zé)71.按照消費(fèi)方案調(diào)配資，執(zhí)行消費(fèi)方案;2. 對(duì)消費(fèi)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率、OEE、FTQ等進(jìn)展管理和改善，達(dá)成目的;3. 制訂消費(fèi)培訓(xùn)方案并施行，保證員工的技能符合消費(fèi)要求;4. 做好消費(fèi)過程的指揮與控制，保證消費(fèi)作業(yè)的連續(xù)性、平衡性.5. 配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率;6.協(xié)助有關(guān)部門分析p 不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品7.掌