一般管理人員季度考核表

1、一般管理理人員季季度考核核表被考核者者姓名：所屬部部門及崗崗位：考核人：考考核期間間：2000年第第季度說明：本本表主要要從企業(yè)業(yè)及崗位位的要求求（企業(yè)業(yè)核心能能力、崗崗位職責(zé)責(zé)及關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)）出出發(fā)，根根據(jù)各部部門員工工與部門門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)達(dá)成的季季度工作作計(jì)劃及及其執(zhí)行行情況，從從員工工工作能力力、工作作態(tài)度、工作任任務(wù)、工工作績效效四個方方面，對對員工進(jìn)進(jìn)行的階階段性評評價。評分等級級標(biāo)準(zhǔn)：S卓越越，非常常優(yōu)秀，被被視為榜榜樣（必必須列具具體事例例說明）E好，滿足理想要求G較好好，無過過失，滿滿足基本本要求C一一般，略略有不足足，最好好努把力力U差不滿足足要求，需需非常努努力改進(jìn)進(jìn)其中代表

2、表分值：100S128.5E107G8.56C7UU6（打分分時可精精確到00.1）各考察項(xiàng)項(xiàng)目得分分計(jì)算：（考察察項(xiàng)目各各業(yè)績指指標(biāo)分值值考核等級級分/110）考核項(xiàng)目目及指標(biāo)標(biāo)（一）分值考核等級級（請?jiān)谠谙鄳?yīng)等等級打分分?jǐn)?shù)）具體事例例或說明明差一般較好好卓越工作能力力（100分）工作相關(guān)關(guān)知識技技能2分析理解解能力2獨(dú)立工作作能力2溝通協(xié)作作能力1開拓創(chuàng)新新能力1其它基本本工作技技能如電電腦、外外語水平平等2工作能力力得分10工作能力力得分工作態(tài)度度（200分）紀(jì)律性規(guī)章制度度遵守5責(zé)任心敬敬業(yè)精神神3積極主動動性3團(tuán)隊(duì)合作作性3對客戶的的態(tài)度3自我開發(fā)發(fā)熱情3工作態(tài)度度得分20工作態(tài)度度

3、得分考核項(xiàng)目目及指標(biāo)標(biāo)（二）分值考核等級級（請?jiān)谠谙鄳?yīng)等等級打分分?jǐn)?shù)）具體事例例或說明明輕一般正常重很重非常重工作任務(wù)務(wù)（300分）工作繁重重程度10工作緊迫迫程度10工作重要要程度10工作任務(wù)務(wù)得分30工作任務(wù)務(wù)得分說明：SS非常常重，表表示考核核期工作作大大超超出全年年平均工工作，等等級分11；E很很重，表表示考核核期工作作超出全全年平均均工作，等等級分9；GG正常常重，表表示考核核期工作作為全年年平均工工作，等等級分7；CC一般般，表示示考核期期工作稍稍低于全全年平均均工作，等等級分5；UU輕，表表示考核核期工作作極少或或工作任任務(wù)對企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)極不重重要?？己隧?xiàng)目目及指標(biāo)標(biāo)（三）分值考核等級級（請?jiān)谠谙鄳?yīng)等等級打分分?jǐn)?shù)）具體事例例或說明明差一般較好優(yōu)秀卓越工作績效效（400分）產(chǎn)品或服服務(wù)數(shù)量量12產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量量12按時完成成任務(wù)10控制預(yù)算算和成本本3創(chuàng)新改善善3工作業(yè)績績效得分分40工作業(yè)績績得分考核綜合得分綜合得分分