財務部-績效考核表

1、財務部各崗位績效考核表財務部經(jīng)理考核評分表（月度）XX崗位考核期間：年月得分序考核項目號權(quán)指標要求評分等級重按要求完成15分自上結(jié)評級果財務分析15%合理避稅額25%業(yè)績考核 3 財 務 資 金 籌 劃 25%財務體系流程建每月 7出上月財務分析 報告在法律范圍內(nèi)不高于同等規(guī)模水平資金使用成本低 業(yè)務資金不斷流財務體系流程建按時提交報告，但報告量采信度一般5分延時提交或報告不予采信 0 分按要求完成25分納稅額高于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國家優(yōu)惠政策 0 分按要求完成 25 分成本與銀行利息基本持 平 15分資金斷流或使用成本于銀行利息0分財務體系流程完善上 20分財務體系完善為4設(shè)

2、與培訓20%立、優(yōu)化完善10 分財務體系完善度低于80%為 0 分按要求完成15分5財務信息管理15%資料齊全，無外加權(quán)合計資料丟失或外泄0 分行序權(quán)行為指標為號重指標說明考核評分自上結(jié)評級果考核1清財25%商業(yè) XX25%承擔責任25%領(lǐng)導力25%加權(quán)合計總級：不違反財務制度監(jiān)督級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則量影響力與威懾力點級：工作期間遵守單位XX協(xié)議，并極宣傳正面信息單位發(fā)展的技術(shù)與戰(zhàn)略級：維護公司商業(yè)XX并有實際案例級：影響他人做好商業(yè)離職后年不脫密的職業(yè)操守級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望級：承擔責任，不推卸，不指責級：著手解決問題，減少業(yè)務流程級：舉一反三，改進業(yè)務流程級：做事有預見，

3、有防誤設(shè)計級：任命員工合理性級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者貢獻級 5分級 10分級 15分級 20分級 25分級 5分級 10分級 15分級 20分級 25分級 5分級 10分級 15分級 20分級 25分級 5分級 10分級 15分級 20分級 25分總分業(yè)績考核得分行為考核得分20%=分考簽字：核人年月日財務總監(jiān)考核評分表（月度）XX崗位考核期間：年月得分序考核項目號權(quán)指標要求評分等級重按要求完成20 分資金不斷流，但資金使用自上結(jié)評級果財務資金籌劃20%融資管理20%業(yè)績經(jīng)營績效分 析與資金使用成本低業(yè)務資金不斷流熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務

4、、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收每月 3 日前組織經(jīng)營專題分析會議，成本與銀行利息基本持平 10 分資金斷流或使用成本于銀行利息0 分實現(xiàn)增效減耗20分無變化10分有負面影響0分按要求完成10 分按時提供分析，但采信度3考財務分析核10%提供建設(shè)性指導意見，規(guī)避經(jīng)營風險月度預算費用與一般5分延時提供分析且不予采信 0 分按要求完成20 分制定預算，誤差率財務預算管理財 務 體 系流 程 建實際費用誤差率在 5%以內(nèi)財務體系流程建5%-10% 為 10 分誤差率超或無預算0分財務體系流程完善上 15分財務體系完善為5設(shè)與培訓15%立、優(yōu)化完善分財務體系完善度低于80%為 0 分按要求完成15

5、分財務信息管理15%資料齊全，無外加權(quán)合計資料丟失或外泄0 分序行為指標號權(quán)指標說明考核評重級：不違反財務制度級：沒有任何財務問題，并主動接受自上結(jié)評級果1清財監(jiān)督級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則量影響力與威懾力點級：工作期間遵守單位XX協(xié)議，并極宣傳正面信息級 5分級 10分級 15分級 20分級 25分級 5分級 10分2商業(yè) XX25%3 級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露3 級15 分行2商業(yè) XX25%3 級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露3 級15 分行為單位發(fā)展的技術(shù)與戰(zhàn)略4 級：維護公司商業(yè)XX并有實際案例級級20 分25 分考5 級：影響他人做好商業(yè)離職后五核年不脫密的職業(yè)操守1

6、級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望1 級5 分2 級：承擔責任，不推卸，不指責2 級10 分3承擔責任25%3 級：著手解決問題，減少業(yè)務流程3 級15 分4 級：舉一反三，改進業(yè)務流程4 級20 分5 級：做事有預見，有防誤設(shè)計5 級25 分1 級：任命員工合理2 級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性1 級5 分3 級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價2 級10 分4領(lǐng)導力25%4 級：掌握崗位精確工作技術(shù)與全面專3 級15 分家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓4 級20 分員工為勝任力者5 級25 分5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻加權(quán)合計總分考簽字：核人年月日出納考核評分表（月度）XX崗位考

7、核期間：年月得分序考核項目號權(quán)指標要求評分等級重按要求完成25 自上結(jié)評級果帳表管理業(yè)績現(xiàn)金管理考核票據(jù)管理納稅申報加權(quán)合計憑證、帳表準確率缺失?，F(xiàn)金收付無差錯、管理安全發(fā)票、支票購買與以上納稅申報無延誤， 準確率為 100%個別差錯， 不影響整體數(shù)據(jù) 10 分嚴重差錯0 分按要求完成25 否則 0分按要求完成25 分個別差錯，不影響整數(shù)據(jù) 10分延誤且嚴重差錯0 分按要求完成25 分一項未達標15 分二項均未達標0 分序行為指標號行權(quán)指標說明考核評分重級：不違反財務制度級：沒有任何財務問題，并主動自上結(jié)評級果為考1清財核接受監(jiān)督則級：主動節(jié)省費用， 并不影響工作質(zhì)量級：因為財務明磊， 對其它

8、成員產(chǎn)生影響力與威懾力級 10分級 20分級 30分級 40分級 50分2商業(yè) XX加權(quán)合計總與要點級工作期間遵守單位XX協(xié)議并積極宣傳正面信息級：不進行商業(yè)性信息交易，透露單位發(fā)展的技術(shù)與戰(zhàn)略級：維護公司商業(yè)XX并有實案例級：影響他人做好商業(yè)離職后五年不脫密的職業(yè)操守級 10分級 20分級 30分級 40分級 50分總分業(yè)績考核得分行為考核得分20%=分考簽字：核人年月日會計考核評分表（月度）XX崗位考核期間：年月得分序考核項目號權(quán)目標值要求評分等級重按要求完成40 分自上結(jié)評級果1財務核算40%業(yè)績考核 2 財 務 預 算 管 理 30%3帳務管理40%每月 25 日前完成財務核算，無差錯每月 1 算，預算費用與實際費用誤差率在 以內(nèi)憑證、帳表準確率缺失。個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 20 分嚴重差錯0分按要求完成30 分制定預算，誤差率為 15分誤差率超或無預算0分按要求完成40 分個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 20 分嚴重差錯0分加權(quán)合計加權(quán)合計序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自上評級結(jié)果1清財50%行為考核級：不違反財務制度監(jiān)督級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則量影響力與威懾力1 級：明知商業(yè)技術(shù)與信息的范圍與要點級 10分級 20分級 30分級 40分級 50分2 級：工作期間遵守單位XX協(xié)議，并積極宣