行政部門工作總結(jié)-24

1、可編輯行政部門工作總結(jié)行政部門工作總結(jié) 篇1 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理

2、學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀

3、主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力氣和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學問篤學、本職

4、業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。 四、認真履行職責 1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活

5、動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。 3.人力資源管理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全把握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，關(guān)心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關(guān)懷他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工寵愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督

6、發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣

7、揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 公司行政部門工作總結(jié)范文篇三 20 xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務意識，提高工作質(zhì)量和增加自身素養(yǎng)，順當?shù)耐瓿闪斯?0 xx年度的各項工作，取得了確定的成果，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20 xx年行政人事部工作總結(jié)如下： 一、團隊及企業(yè)文化建設 思想熟識水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一熟識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的熟識，以求真、務實

8、、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培育員工服務領(lǐng)導、服務基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，樂觀充分的聽取基層員工的呼聲、看法、合理化建議或批判。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生疼惜園區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的分散力和向心力。 二、培訓管理 依據(jù)公司進展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，樂觀開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內(nèi)訓40余次。通過培訓，使員工充分把握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務

9、理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。 三、行政工作 (一)、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領(lǐng)導服務、為一線部門服務、為寬闊員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物也基本做到了準時處理，準時反饋，當日事當日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，

10、每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。 (二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 1、制度管理： 20 xx年，我們依據(jù)公司不斷進展及業(yè)務延長的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。 2、資產(chǎn)管理： 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理

11、的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門連續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查、核實，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的平安不受損失。 3、文書檔案管理： 20 xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們依據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用

12、文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 4、方案管理： 行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算方案。同時，依據(jù)審批的預算執(zhí)行選購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的把握，全年完成合同付款759991.65元、選購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了鋪張及腐敗行為的發(fā)生。 5、辦公用品及選購管理： 我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點狀況申報下月辦公用品的選購方案。通過對盤點、申報、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為

13、目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在選購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20 xx年，我部門共計選購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。 四、人事工作 (一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)人員需求開展聘請工作隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學化。 人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，準時保證各部

14、門用人需求是今年工作的重中之重。我們接受現(xiàn)場聘請會、網(wǎng)上發(fā)布聘請信息、張貼廣告、熟人推舉等多種形式，開展聘請活動。既大幅度的宣揚了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切方法，共聘請新員工80余人。最終以最低的成本獲得的人力保障。 (二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核 針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程修理部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商

15、戶投訴的直接對其懲處或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作方案表來體現(xiàn)，實行各級考核制。每月績效考核結(jié)束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。 (三)、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職，避開勞資糾紛 公司一線員工流淌雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實緣由。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡努力挽留，以降低員工流失率。 (四)、做好員工薪酬、福利工作 人力資源部始終堅持全

16、心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作樂觀性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程修理部和保潔綠化部的冬裝估量xx月15日全部到齊。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員

17、工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念 五、存在的不足與改進措施 我們雖然取得了確定的的成果，但照舊糊涂地熟識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。 1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷進展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設，20 xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培育員

18、工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應公司不斷進展的要求。 2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有確定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。 3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實熟識到檢查監(jiān)督是不斷提高

19、個人綜合素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。 4、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作存在著不到位的現(xiàn)象。20 xx年，我們將深化到各個部門，準時了解和把握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。 20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改進服務;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻!總結(jié)過去面對

20、將來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導的英明指導及各部門的緊密協(xié)作下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標。 行政部門工作總結(jié) 篇2 行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 過去半年來，公司從組建到進展，現(xiàn)在已進入快速進展期?；仡櫚肽?，領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠意的感謝。有你們的理解和關(guān)心使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)懷，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的進展更

21、上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 人事管理 一、人員聘請 1、各部門新增崗位的管理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。 1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 5、實行各部門負責人對在職人

22、員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務查找、結(jié)算管理。 6、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下

23、午由孫總或外請老師培訓。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓。 四、績效和薪酬的管理 1、接受等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。 2、把握人員工資成本。 行政管理 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案(周月報、OA日記)的督辦和檢查。關(guān)心總經(jīng)理日常工作。 2、關(guān)心公司領(lǐng)導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 3、加強與員工之間的工作溝通，準時發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了

24、良好的效果，并留意行政工作質(zhì)量的提高。 4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。 5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、平安、紀律進行檢查，有特殊狀況準時處理。 6、在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質(zhì)量，認真收集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總

25、結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資選購、庫存的管理：公司辦公用品選購，成本把握，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。 8、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司供應服務。 9、公司辦公會議支配、記錄和整理睬議紀要，依據(jù)需要按會議準備發(fā)文。 10、接待來訪客人，堅持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。 12、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報

26、銷單據(jù)進行審核、查閱，對有特殊的準時處理。 13、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 14、公司行政表格管理。 15、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 20 xx年812月工作方案依據(jù)部門上半年的工作支配，結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。 2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并依據(jù)工作實際狀況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格把握公司勞動用工，做好

27、以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。 4、完成人力資源聘請與配置，方案增加1030位人才需求。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。 6、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。 工作建議： 行政人事工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特殊嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同

28、做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力關(guān)心。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，可以估量下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻

29、! 行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，分散企業(yè)團隊力氣，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 時間荏苒，*年即將結(jié)束! 自*年3月23日來公司上班，被擔當人事*，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊照舊用我的初步方案認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公

30、司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，依據(jù)公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔當部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、

31、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠意的感謝!有你們的關(guān)心和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)懷，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動、升級)管理。 重

32、新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務部。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 各部門傳遞人員增補單。 依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，

33、如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴峻勞動紀律。 加強考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 嚴格考勤制度責任的落實。 加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴峻性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦

34、進行核實查證辦理等等各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完

35、成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、關(guān)心公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特殊狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知相關(guān)部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息

36、，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格把握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，關(guān)心總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司

37、辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議準備發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特殊的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 三、*年方案 依據(jù)部門*年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標管理。 1、行政人事總務部在*年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： 加大后勤服

38、務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。 加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格把握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù)。 完成日常人力資源聘請與配置。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文

39、化感染人。 做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特殊嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力關(guān)心。 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工

40、作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻! 行政部門工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已經(jīng)過去，回顧這一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與關(guān)懷下，我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?。作為公司的行政文員，20 xx年來，我完成了本職工作，也順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升

41、，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作閱歷，現(xiàn)將這半年的工作和學習狀況總結(jié)如下： 一、行政工作較為簡潔和瑣碎 始終以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。 二、盡心盡責做好做好行政人事工作 物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。 三、文件管理工作 半邊年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。 四、人事管理工作 20 xx年公司在人員聘請方面接受多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場聘請會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場聘請會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會一方面做到了宣揚我公司的

42、效果，另一方面還完成了部門聘請任務。網(wǎng)絡聘請我公司接受的是長期合作的形式，始終和xx和xx聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站關(guān)心我們聘請，起到了確定的效果。 五、日常行政事務工作 在公司的車輛管理上和印章的使用上，關(guān)心經(jīng)理完成相應的工作。 六、公司資料辦理工作 辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。 七、制度建設方面 在公司各種制度的基礎(chǔ)上，連續(xù)完善公司的車輛管理制度及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。 依據(jù)公司的具體狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。 八、公司的審批流程上 重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種

43、表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及依據(jù)規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。 九、參與公司投標文件的制作 20 xx年分別參與了xx礦業(yè)集團、xx產(chǎn)學研基地、xx人民醫(yī)院等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。 十、不足之處 在公司環(huán)境美化工作中有待提高。在公司文化建設中要加強。 管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。 行政部將正視自己工作中的不足之處，樂觀改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。 行政部門工作總結(jié) 篇4 我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、

44、支持、領(lǐng)導下以及各部門的協(xié)作依據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應周到快捷的后勤保障服務。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營供應動力支持。加強制度執(zhí)行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路開放工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠意的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關(guān)懷，才能令到公司的進展

45、更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、規(guī)范不事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理： （1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 （2）對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 （3）辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。對離職人員的自離、搐、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員名單到財務。 （4）實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，便利了部門、人事

46、、財務查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 （5）準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 二、聘請 （1）部門傳人員增補單。 （2）依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請一批員工，以配備各崗位。通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理： （1）公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍狀況和支配住宿上便利快捷、清楚明白，并把檔案存入電腦中。 （2）合理支配員工

47、住宿狀況，其中管理房間住舍有8間。集體員工17間（男占12間，女占5間）。夫妻房52間。保姆、出租、臨時工各1間。 （3）對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。 （4）對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有特殊的進行處理。 （5）每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有特殊的進行處理。 （6）與物業(yè)聯(lián)絡等工作。 4、嚴峻勞動紀律： （1）加強考勤管理，在全公司上下關(guān)心下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 （2）嚴格考勤制度責任的落實。 （3）加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴峻

48、性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。 5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作。對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)動人員進行備注匯報。 7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 8、宣揚和培訓工作 行政、辦公室事務、總務方面 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，準時向領(lǐng)導反映狀況，反饋信息。搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作。對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作方案和其他文稿。負責公司來往

49、信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、關(guān)心公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)

50、生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特殊狀況進行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準時通知各部門負責人進行處理。為公司加強管理、提高后勤服。認真收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安。負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯(lián)絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出

51、、入庫、領(lǐng)用嚴格把握和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，關(guān)心總監(jiān)處理日常工作。 9、公司總務工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議準備發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持依據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核、查閱，對有特殊的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。 三、20 xx年方案及建議 依據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實

52、際狀況和今后的進展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標管理。 行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作： 1、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務行修改、完善，使其更加符合總公司工作實際的需要。 2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以準時報道，通過以點帶面，促使工作質(zhì)量進一步提高。 3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案管理，嚴格把握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據(jù) 4、完成日常人力資源聘請與配置。 5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

53、比如考勤、用工、宿舍管理等等。 6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 8、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特殊重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部

54、門予以關(guān)心。 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行人力聘請、加大宣揚力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。 行政部門工作總結(jié) 篇5 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年即將過去，新的一年將要到來，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，三個感謝不得不說： 第

55、一，感謝公司領(lǐng)導賜予的大力支持和信任； 其次，感謝各個部門同事一年來對行政部的理解和關(guān)懷； 第三，感謝我部門同事，靜靜無聞地用實際行動支持著行政部的工作。 正因有了這些支持、信任，行政面的工作得到了有序的開展。下面我主要從以下幾個方面進行概述，請領(lǐng)導和同事們賜予指正和建議。 一、固定資產(chǎn)的建檔分類管理 對各部門使用的電腦、打印機、桌椅等固定資產(chǎn)進行了全面的統(tǒng)計，并且將其分類建檔，實行有效的管理，保證了固定資產(chǎn)使用的平安；公司辦公設備的選購、管理、維護與修理全部做到備案登記，辦公用品全部做到有跡可查。辦公用品的出、入庫嚴格實行領(lǐng)用機制，每月做出統(tǒng)計報表，20 xx年辦公用品費用為（23356元）

56、，20 xx年費用（19864元）。辦公費用在20 xx年的基礎(chǔ)上下降14%。有效把握了辦公用品的使用量，避開了鋪張。 二、加強人事管理，做好人員聘請和培訓工作 通過網(wǎng)絡聘請、社會聘請、中介聘請、員工介紹等多種渠道聘請員工，完成了公司聘請任務，在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，做好了對新近員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗前技能、平安學問的培訓工作。 全年實際錄用員工共計260人（其中參與面試450人次，離職237人，離職率為62%）目前公司在崗人數(shù)為147人，其中男員工75人、女員工72人，文化程度：本科6人、?？?5人、高中34人，中專及以下92人。員工流淌分析： 1、公司供應的條件不能達

57、到個人的期望，主要是薪資福利方面； 2、自身職業(yè)生涯的進展，主要是個人職業(yè)的提升空間無法滿足； 3、希望進一步加強自身專業(yè)學問想連續(xù)深造，公司不能供應此類條件或是沒有充分的時間供應給員工； 4、覺得自己的工作很難得到公司的認可等。 建議： 1、對員工進行有效的激勵，包括供應學習、培訓的機會； 2、依據(jù)同行業(yè)薪資水平標準，適當調(diào)整公司薪資水平提高福利待遇； 3、獎懲分明。 三、平安生產(chǎn)與消防平安管理 依據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督部門及消防平安部門的要求，公司開展全面平安檢查工作，依據(jù)公司平安生產(chǎn)標準化手冊成立平安領(lǐng)導小組，每月在公司內(nèi)部進行平安檢查，發(fā)覺和整改隱患14處，并立刻落實整改，每季度召開平安工作

58、會議，鼓舞寬闊員工認真學習相關(guān)法律法規(guī)，普及消防平安學問、交通平安學問，各部門加大了對員工平安培訓力度，并樂觀組織開展“平安生產(chǎn)月”宣揚活動，張貼宣揚畫18幅、宣揚橫幅2條，出平安板報一期，組織員工觀看平安生產(chǎn)警示片5次，各部門組織了消防平安疏散演練活動， 切實加強了部門間平安協(xié)作、應急反應力氣。對公司消防器材進行了大檢查，更換滅火器109只，應急燈10個，對每個消防栓進行了維護保養(yǎng)。 一年來，全公司共發(fā)生各類平安事故及事故苗子5起，倉庫4起（3起設備事故）、鉆頭車間1起、報工傷1人（上下班交通事故），受略微傷1人。直接經(jīng)濟損失5646元，事故起數(shù)、工傷人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年下降54%，（去

59、年事故起數(shù)為11起，報工傷1人）直接經(jīng)濟損失與去年相比下降53%（去年直接經(jīng)濟損失12233元）。 四、公司的安保工作 今年公司的保安工作人員相對穩(wěn)定，依據(jù)保安公司與我公司簽訂的合同嚴格執(zhí)行，每天準時與保安溝通，以平安防范為重點，支配好保安的夜間巡邏及內(nèi)保換崗工作，加強了對外來人員的培訓和監(jiān)管工作，有效的保證了公司財產(chǎn)不受損失，全年無偷盜事故。準時做好保安員的思想工作和培訓工作，沒有消逝去年以來保安工作人員未配齊導致節(jié)假日里頂班現(xiàn)象。 五、 規(guī)范食堂管理，留意食品平安 今年來，送餐公司更換了三家，行政部對每家送餐公司都進行了實地的考察，核對了營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、人員健康證等，嚴格落實食品衛(wèi)生

60、平安工作，每天對餐廳進行一次清潔，并每個月對餐廳進行一次消毒。如發(fā)覺送餐公司存在的食品平安隱患立刻指出，勒令改正。廣泛接受員工建議，準時跟送餐公司溝通，滿足員工就餐多樣化需求，提高送餐公司服務質(zhì)量，由于今年物價不斷上漲，送餐公司也提出餐費上調(diào)的要求，目前我們公司每份餐費為（8元）。 六、特種設備維保、進出庫存物料管理 目前公司有特種設備：貨梯1部、升降機1部（不合格停用）、液壓升降機2部、叉車6臺、雙升位叉車臺（停用1臺）、空壓機、儲氣罐各1部。嚴格按方案實行特種設備年度檢驗及定期檢測工作，通過組織管理人員認真學習和自學特種設備平安監(jiān)察條例等法規(guī)、條例，把國家和公司關(guān)于特種設備管理的方針、政策