生產(chǎn)廠長管理規(guī)章制度

1、生產(chǎn)廠長治理規(guī)章制度【篇一：生產(chǎn)廠長治理制度】山東單縣華美華面粉生產(chǎn)廠長治理制度為加強(qiáng)公司全面治理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂面 粉公司廠長治理細(xì)則一、職責(zé)：負(fù)責(zé)面粉公司車間、倉庫、化驗(yàn)全面治理，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 二、治理細(xì)則1、生產(chǎn)設(shè)備：由于供電局停電及打包稱電子元器件無法排解緣由外，造成生產(chǎn) 100 元。消滅機(jī)器故障，未能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，造成公司設(shè)備配件損失的，按損5%予以罰款。50 元。2、質(zhì)量：車間生產(chǎn)指標(biāo)按公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，如有指標(biāo)不合格項(xiàng)每50 元因質(zhì)量問題，造成客戶退貨，經(jīng)廠方驗(yàn)證，確屬生產(chǎn)質(zhì)量問題， 500 元。3、安全：生產(chǎn)廠長，每日進(jìn)展安全巡查，并明確記錄。500 元

2、安全獎(jiǎng)。4、報(bào)表及化驗(yàn)單：準(zhǔn)時(shí)檢查化驗(yàn)單數(shù)據(jù)的真實(shí)性，簽字后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。每班次下班后，催促準(zhǔn)時(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)。100 元。5、衛(wèi)生：車間衛(wèi)生每班次下班前對(duì)地面、設(shè)備進(jìn)展清掃、清潔，地面不留 20 元。6、樓層照明、防雨樓層窗戶每天下班、雨天準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。車間下班準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉燈具，杜絕長明燈。杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。20 元。7、獎(jiǎng)金扣除2500 元為止。8、上班要求夜間正常開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn) 1 小時(shí)后廠長方可離開，白天正常上班。車間開20 元。5 1 日期執(zhí)行。2022 -05-044】生產(chǎn)治理規(guī)章制度為了確保安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，我廠特制定治理制度如下： 、廠里全部員工必需嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時(shí)間，不遲到、不

3、早退，有事請(qǐng)假。 、公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。 、所生產(chǎn)出的槽幫必需到達(dá)煤機(jī)鑄件要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。 、化驗(yàn)員要認(rèn)真認(rèn)真地檢驗(yàn)每爐所化鐵水的材質(zhì)狀況并做具體記錄，如有問題準(zhǔn)時(shí)通知爐工改進(jìn)。 100 元，屢次不改者辭退出廠。 、因質(zhì)量問題造成退貨的，廠長、員工都有責(zé)任，視退貨的數(shù)量損失多少而擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用。 、嚴(yán)格杜絕安全事故的發(fā)生，確保每天的安全生產(chǎn)，覺察有擔(dān)憂全隱患的地方要準(zhǔn)時(shí)解決處理。 、嚴(yán)禁廠長及治理人員與員工們相互請(qǐng)客吃飯喝酒，違者罰款，每次00 元200 元。、以上所定制度，全體員工要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。某某公司三分廠2022 3 月某某公司治理規(guī)章制度為了公司

4、的進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在市場經(jīng)濟(jì)中制造更好的效益， 2022 時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退，有事請(qǐng)假。 、全體職工必需嚴(yán)格執(zhí)行公司所規(guī)定的治理規(guī)章制度。 、公司治理人員、后勤人員及各分廠廠長嚴(yán)禁中午喝酒，每覺察 100 元，三次后辭退出公司。、治理人員及后勤人員因工作失誤給公司造成嚴(yán)峻損失的，當(dāng)事30%的經(jīng)濟(jì)損失，覺察貪污，公司罰款三倍并辭退回家。、在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁聊閑天，傳閑談，散布不好的言論，說對(duì)公司不利的話和做對(duì)公司不利的事。 、各分廠治理人員廠長、副廠長等要敬崗愛業(yè)，必需保證按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，接到定單后優(yōu)先安排訂單中的急活產(chǎn)品的生產(chǎn)。當(dāng)月的訂單任務(wù)必需當(dāng)月完成，確定不能拖

5、到下月生產(chǎn)， 要確保每月的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成。 、各分廠用車需向武小東申請(qǐng)，以便調(diào)度安排，避開車輛重復(fù)。、各分廠治理人員嚴(yán)把安全關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的治理，杜絕擔(dān)憂全的事故消滅，確保生產(chǎn)安全。 、嚴(yán)禁不合格的產(chǎn) 品出廠，假設(shè)因產(chǎn)品不合格給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，由各分廠治理人員擔(dān)當(dāng)局部費(fèi)用。 、嚴(yán)禁各分廠廠長及治理人員與員工們相互 請(qǐng)客吃飯、喝酒，違者罰款，每次元元。 、各分廠要定出合理的規(guī)章制度，治理人員要提高自身的業(yè)務(wù)治理水平，全面把握專業(yè)技術(shù)學(xué)問，帶著員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的防范意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，在 2022 年再上一個(gè)的臺(tái)階，再創(chuàng)輝煌。某某化工2022 3 月生產(chǎn)治理制度為了

6、確保安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地， 我廠特制定治理制度如下： 、全部員工要嚴(yán)格遵守廠里所規(guī)定的規(guī)章制度，聽眾指揮，聽從 安排。 、嚴(yán)格遵守廠里規(guī)定的上下班時(shí)間，不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。、全部員工廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地 完成。 、嚴(yán)禁酒后工作，覺察一次罰款元，嚴(yán)峻者辭退出廠。 、不準(zhǔn)打架斗毆滋事，因打架斗毆造成損傷的醫(yī)療自負(fù)，情節(jié)嚴(yán) 重的報(bào)司法部門處理。 、要疼惜公物，不準(zhǔn)損害廠里的一切公共設(shè)施，如有覺察視狀況 罰款，造成嚴(yán)峻損壞的照價(jià)賠償。 、嚴(yán)禁廠長及治理人員與廠里員工相互請(qǐng)客吃飯、喝酒，違者罰 款，每次元元。大爐班組： 、大爐班組長負(fù)責(zé)大爐生

7、產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、配料等工藝流程。 、爐工必需依據(jù)技術(shù)部門下達(dá)的配料單進(jìn)展配料，并按技術(shù)要求做好每個(gè)步驟的操作，確保所化鐵水材質(zhì)的合格，合理添加所用的合金材料，嚴(yán)禁鋪張。、爭取每爐所化鐵水成品率在%以上，確定不了的和不生疏的廢鋼，確定不能參加爐中，假設(shè)消滅料廢，廠里和個(gè)人各擔(dān)當(dāng) %的經(jīng)濟(jì)損失。 、嚴(yán)格填寫澆鑄記錄，包號(hào)、尾號(hào)的字跡必需工整清楚，一目了然。爐工要嚴(yán)格遵守工藝技術(shù)要求。 、檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢查所出鑄件的材質(zhì)狀況，嚴(yán)禁材質(zhì)有問題的鑄件流入下道工序。尤其是在二分廠覺察有碰爛、摔爛的管件，廠長、 檢驗(yàn)員及有關(guān)人員都有責(zé)任，所造成的損失，廠里依據(jù)具體狀況進(jìn)展責(zé)罰。造型班組：一切造型設(shè)備。人為或有

8、意損壞的視模型損壞程度罰款，損壞嚴(yán)峻不能使用的依據(jù)其價(jià)值而定懲罰?？诰o等鑄造缺陷問題。 、因造型緣由消滅以上問題的，覺察后要準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，假設(shè)屢次不改，廠里有權(quán)責(zé)令其停頓生產(chǎn)，改由他人去做。有少字的要準(zhǔn)時(shí)通知刻字員沾上，明知少字不報(bào)者，流入到二分廠被覺察后將對(duì)其造型工視狀況而定懲罰。清砂車間： 、清砂工在清砂前，要特別留意安全，戴好一切防護(hù)用品，檢查所用的機(jī)器設(shè)備，檢查無問題前方可開機(jī)，在工作中所使用的砂輪機(jī)、角磨機(jī)的方向嚴(yán)禁對(duì)準(zhǔn)他人，方向必需錯(cuò)開，避開不必要的事故消滅。 、按工藝要求對(duì)管件進(jìn)展清理打磨，嚴(yán)禁留下非邊毛刺等，清理出的管件肯定要平滑光滑。 、嚴(yán)禁在清砂中把口磨壞，使好管件變成廢件，假

9、設(shè)是人為磨壞的視每種管件的造價(jià)而定懲罰。、清砂班組的檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢查每種管件的質(zhì)量，必需得到驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，每種管件必需件件試規(guī)，都把握在公差范圍之內(nèi)，不合格的產(chǎn)品確定不能驗(yàn)收，更不能流入到下道工序，不合格的產(chǎn)品在下道工序消滅，將追究其檢驗(yàn)員的責(zé)任。質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的保障，必需加強(qiáng)每道的生產(chǎn)治理， 提高產(chǎn)品質(zhì)量。以上所定制度，全體員工及治理人員必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 某某化工總廠2022 3 月生產(chǎn)治理規(guī)章制度為了企業(yè)的進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在二一四年度再上一個(gè)的臺(tái)階，我廠特制定治理規(guī)章制度如下： 、廠里全部員工依據(jù)廠里規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。 、全體員工嚴(yán)格遵守廠里規(guī)

10、定的治理制度，增加安全意識(shí)，杜絕 生產(chǎn)過程中擔(dān)憂全的事故發(fā)生，如覺察有安全隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廠長等 有關(guān)人員處理。 、嚴(yán)禁中午喝酒，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)，因玩手機(jī)、喝酒造 成事故，廠里有權(quán)懲罰，罰款多少視狀況而定，造成嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失 的辭退出廠。 次元元。機(jī)加工車間： 、在上崗前首先要檢查全部機(jī)床的運(yùn)行狀況，推斷每臺(tái)機(jī)床沒有 問題，方可開機(jī)。 、車工必需按管件加工技術(shù)要求進(jìn)展加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法蘭盤面上車好的水線肯定要保證完好，杜絕亂扔亂碰，以 免傷了水線，如人為的操作把管件加工成廢件，視管件損失的程度 進(jìn)展懲罰。 、鉆孔工嚴(yán)格按鉆孔技術(shù)要求進(jìn)展鉆孔，打孔前必需裝好規(guī)盤， 緊固前方可打

11、孔，打出一孔后再插上定位銷子，進(jìn)展每一孔的加工，工件上的鉆孔不能漏打。 、檢驗(yàn)員要認(rèn)真認(rèn)真地檢查驗(yàn)收每件加工出的管件，每個(gè)管件過 規(guī)，如眼規(guī)和距規(guī)。 、因不固定規(guī)盤，不上定位銷子造成跑盤、眼簿、缺眼等質(zhì)量問 題，主任、班長、工人都有責(zé)任。、綜述以上狀況，因質(zhì)量問題造成退貨所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，廠里 將對(duì)其相關(guān)人員進(jìn)展懲罰。打壓車間： 、管件的打壓在整個(gè)工藝流程是最重要的一關(guān)。每種管件必需按規(guī)定的壓力，要逐個(gè)打壓，絕不允許不打和漏打。班組長和檢驗(yàn)員要認(rèn)真負(fù)責(zé)該車間的具體工作。 、員工在打壓時(shí)不留神漏打的，有意不打的或澆水的被覺察后， 輕者罰款，重者開除出廠并扣一個(gè)月的工資。 、假設(shè)國外公司返 回信息

12、，有漏水現(xiàn)象的，后果更為嚴(yán)峻，廠長、該車間員工、班長、 檢驗(yàn)員都有責(zé)任，公司視具體狀況而嚴(yán)峻懲罰。抹灰車間： 、嚴(yán)格按混凝土的工藝要求操作，水泥、砂子、水按所規(guī)定的比例進(jìn)展拌和，攪拌均勻，開頭給管件抹灰，抹好的水泥襯外表干凈秀麗，厚度適中，不脫落、不離鼓、不裂縫。 、在凝固時(shí)間內(nèi)，要保持所存放抹灰管件地面上的濕度，水泥襯在凝固期內(nèi)得到最正確效果。沾漆車間： 、沾漆車間是整個(gè)管件生產(chǎn)流程中的最終一關(guān)，全車間的員工、 檢驗(yàn)員、主任要同心協(xié)力把好最終每道工序的質(zhì)量關(guān)。 、在沾漆前必需把管上的銹、灰塊、鐵銷等臟物清理干凈前方可 沾漆。 、嚴(yán)禁吸煙，磨白件時(shí)要遠(yuǎn)離漆池和放稀料等易燃物品的地方， 違者罰款

13、。 、檢驗(yàn)員必需嚴(yán)格認(rèn)真地檢查每種管件白活、沾漆后的產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品裝箱如漆瘤、淚痕、毛刺、鐵銷、縮凹、氣孔、砂眼等明顯特征的，檢查后確無任何質(zhì)量問題，方可打包裝箱。 、每道工序的檢驗(yàn)員必需嚴(yán)格地層層把關(guān)，件件檢驗(yàn)。雖然各道 工序分工不同，但必需相互協(xié)作，不管在哪道工序消滅質(zhì)量問題必 須準(zhǔn)時(shí)處理。最終特別強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)格加強(qiáng)每道工序的生產(chǎn)治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高，杜絕有退貨的現(xiàn)象發(fā)生。今年退貨的全部費(fèi)用由該廠治理人員、 工人、公司三方共同擔(dān)當(dāng)，所擔(dān)當(dāng)費(fèi)用視責(zé)任按具體比例而定。以上治理制度要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。某某公司二分廠2022 3 月【篇三：廠長規(guī)章制度】廠長治理制度一個(gè)企業(yè)的廠長一職，其崗位職責(zé)都要依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品及運(yùn)作模式來定。每個(gè)企業(yè)都有不同的職責(zé)制定，以下是工廠的廠長崗位職責(zé)， 僅供參考。1、在公司主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持選礦廠全盤工作，抓好打算治理。定期召開工作會(huì)議，檢查匯報(bào)工作，爭辯白決工作中的問題。 2、組織生產(chǎn)工作必需遵循黨的方針政策和國家法律法規(guī)，必需執(zhí) 行公司生產(chǎn)調(diào)度指令和遵守公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，并承受上級(jí)部門的檢查監(jiān)視和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)核算制度，結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生 產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)、工藝指標(biāo)和單位本錢等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)，堅(jiān)持按勞安排原則，鼓舞職工參與企業(yè)管 理，關(guān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，搞好降耗節(jié)能、增收節(jié)支工