保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告

1、第 頁保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告1、保險(xiǎn)、保價(jià)推廣職責(zé)。 負(fù)責(zé)對山東分公司全體客服人員和各受理單位取件人員、受理人員進(jìn)行保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)推廣培訓(xùn)、宣揚(yáng)。每月對各營業(yè)所(廳、點(diǎn))保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)推廣狀況進(jìn)行通報(bào)并兌現(xiàn)嘉獎。 2、保險(xiǎn)、保價(jià)理賠職責(zé)。 負(fù)責(zé)對每起案件的真實(shí)怕進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)審核;負(fù)責(zé)對分公司出港貨物出險(xiǎn)案件在案后48小時(shí)內(nèi)以郵件等書面形式向保險(xiǎn)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)報(bào)險(xiǎn)，并與對方確認(rèn);根據(jù)公司規(guī)定自報(bào)險(xiǎn)之日起50天內(nèi)，處理完成本單位在途理賠案件;負(fù)責(zé)理賠資料的收集，提交保險(xiǎn)公司審核并跟進(jìn)理賠進(jìn)度;跟進(jìn)各類理賠案件賠款下?lián)芄緺顩r。 3、單據(jù)供應(yīng)職責(zé)。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集工作單原件、理賠所需的客戶方全部資料;必要

2、時(shí)可請總公司協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)公司、基地、運(yùn)轉(zhuǎn)中心供應(yīng)所需第三方責(zé)任證明及鐵路、零但、航空運(yùn)單。 4、保險(xiǎn)、保價(jià)培訓(xùn)職責(zé)。 負(fù)責(zé)對分司客服、各營業(yè)所(廳、點(diǎn))取件人員和受理人員進(jìn)行保險(xiǎn)保價(jià)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，以便于更好地了解總公司和保險(xiǎn)公司對保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的新規(guī)定，加大保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的推廣。 最終，明確了保險(xiǎn)理賠崗位的考核指標(biāo)及相關(guān)嘉獎機(jī)制?？己嗽瓌t是:每月將涉及應(yīng)收賬款的理賠案件101%剛好清理完畢;將規(guī)定期限內(nèi)在途理賠案件101%清理完畢(除破損案件和法律訴訟案件)?？己酥笜?biāo)是:投保率=(托付投保票數(shù)+保價(jià)票數(shù))/發(fā)貨總票數(shù)。 以上是我從事保險(xiǎn)理賠崗位近一個(gè)月的相識和理解，當(dāng)然有些還是停留在理論階段，需

3、在今后的工作中不斷提高相識，加大實(shí)踐，作好與前任保險(xiǎn)理賠專員的連接工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)前任保險(xiǎn)理賠專員總結(jié)的流程與閱歷，以及處理的案例，加大分公司的保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)務(wù)的推廣力度，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入。 因?yàn)槟壳疤幵趯W(xué)習(xí)階段，沒有詳細(xì)的實(shí)際操作保險(xiǎn)、保價(jià)理賠業(yè)務(wù)，所以將來一段時(shí)間仍以學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠工作為主，逐步從見習(xí)到實(shí)習(xí)再到獨(dú)立操作。 首先，要對保險(xiǎn)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)條款有更深的理解，并做好傳達(dá)工作。對保險(xiǎn)公司的賠償限額，免賠額和不承保范圍要記憶清晰并能運(yùn)用到實(shí)際工作中，對報(bào)險(xiǎn)時(shí)間，案件受理時(shí)限等問題要心中清晰，杜絕因?yàn)椴磺逦ｋU(xiǎn)公司規(guī)定導(dǎo)致保險(xiǎn)公司拒賠的狀況發(fā)生;對保險(xiǎn)、保價(jià)管理規(guī)定和總公司下發(fā)的關(guān)于保險(xiǎn)、保價(jià)業(yè)

4、務(wù)的通知文件要剛好傳達(dá)給一線取件人員和受理員，避開因文件傳達(dá)不剛好造成受理業(yè)務(wù)時(shí)操作不規(guī)范及后期理賠困難甚至無法理賠的狀況發(fā)生。 保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告2 20 xx年的一切已將成為歷史，在理賠中心領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在各方面都取得了長足的進(jìn)步。20 xx年彈指一揮間就毫無聲息的消逝，就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。千里之行，始于足下，在這短暫又充溢的時(shí)間使我真正體會到一個(gè)保險(xiǎn)工作者的辛苦，樂趣和責(zé)任。 第一個(gè)階段： 做一名資料收集崗的一員簡單，但要做一名優(yōu)秀的保險(xiǎn)理賠員工就難了。千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。我信任，成之道，唯有恒，因?yàn)?/p>

5、堅(jiān)守信念，所以終會有高度。 其次個(gè)階段： 了解自己的工作性質(zhì)職能，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)新系統(tǒng)，如何做，怎樣做。主要負(fù)責(zé)公司理賠期間的資料收集工作，在收集、審核、整理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，盡力做到資料齊全讓客戶少跑冤枉路。也為客戶快速快捷的得到賠付供應(yīng)了重要的依據(jù) 。 第三個(gè)階段： 真正的把自己融入進(jìn)工作之中，能夠獨(dú)立運(yùn)用系統(tǒng)以及與客戶溝通由一個(gè)門外漢，變成了能夠獨(dú)立工作，較好地完成了工作目標(biāo)。 在理賠中心工作，自己處事風(fēng)格，工作看法，對得起任何一個(gè)客戶，對得起自己的公牌，更加對得起自己的代碼。 保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告3 一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)安排，緊抓業(yè)務(wù)工作 1、安排落實(shí)早、措施實(shí) XX年初，我司經(jīng)理室就針對xx

6、地區(qū)保險(xiǎn)市場改變及XX年全年保費(fèi)收入狀況進(jìn)行綜合分析，將上級公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把安排分解成月安排，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對安排落實(shí)狀況剛好的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核方法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。 2、搶占車險(xiǎn)市場，加大新工程、新項(xiàng)目的拓展力度，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)” 今年來，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車市場和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù) 一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)剛好回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并

7、要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報(bào)，立刻在全司公布，其他人員可以參加競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大削減了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險(xiǎn)種的市場份額占有率。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項(xiàng)目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、供應(yīng)新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補(bǔ)了因競爭等客觀緣由帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對XX年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清楚，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把XX年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì)，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，找出脫保緣由，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報(bào)廢車輛的，由經(jīng)辦人供應(yīng)準(zhǔn)確證明；屬

8、競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進(jìn)攻，上門聽取看法和建議，改善服務(wù)手段，逐個(gè)突破，全面爭取回流。四是大小齊抓，能保則保。因?yàn)槠髽I(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些狀況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責(zé)任到人，對保費(fèi)在5萬元以上的實(shí)行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。 3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。 xx地區(qū)現(xiàn)有10家（中國財(cái)保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、中華產(chǎn)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安壽險(xiǎn)、天安產(chǎn)險(xiǎn)、華邦代理、匯豐代理）經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)覺1家公

9、司（大地產(chǎn)險(xiǎn)）在我縣爭奪業(yè)務(wù)，而xx地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持鎮(zhèn)靜冷靜，客觀面對現(xiàn)實(shí)狀況尋求對策，與競爭對手們綻開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，突出匯報(bào)我司是如何加大對xx地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司主動參加了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參加地方政府工作表示滿足，還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)供應(yīng)保險(xiǎn)保障，主動服務(wù)于他們，賜予確定。真實(shí)的讓縣委、縣政府感到人保財(cái)險(xiǎn)公司是真心為地方政府服務(wù)的，是值得

10、扶持、信任和幫助的，從而對我司工作賜予了很大地傾斜。二是深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務(wù)更加人性化、密切化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了多次回訪，請他們對我司工作提出看法和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分確定，他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。四是要求全部中層干部走出辦公室，對全部中小企業(yè)必需親自上門探望，對全部新?？蛻舯匦璁?dāng)面說明條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零距離接觸，只要客戶須要必需隨

11、叫隨到，供應(yīng)各方面服務(wù)。五是根據(jù)向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴(yán)格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。 4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場占有面 依據(jù)xx當(dāng)前階段的保源狀況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過細(xì)致的分析探討，確定今年把摩托車保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；同時(shí)與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教化的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破。 5、開展勞動競賽，促進(jìn)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)健康成長 今年以來，我們依據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，主動協(xié)作開展了首季度

12、“歲歲如意”賀歲保險(xiǎn)、“華蜜家庭”、“合家快樂”等勞動競賽活動，并自行組織了摩托車、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特殊是在年末開展的“華蜜家庭”突擊中，我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢狀況，合理分解目標(biāo)，層層落實(shí)，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個(gè)人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成果超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。 6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。 公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅(jiān)持實(shí)事求是、“快速、剛好、精確、合理”的原則。只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場，駕馭第一手資料，嚴(yán)格根據(jù)快速賠付流程，為客戶

13、供應(yīng)力所能及的便利。 一是堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量； 二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，主動參加“三個(gè)中心”建設(shè)，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平； 三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實(shí)，輕者指責(zé)教化，重者肅穆處理，決不姑息； 四是主動做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，剛好擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛平安檢查方法、冬季防火防爆平安檢查方法，始終做到提前把握，提前介入，主動會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查落實(shí)，對可能出現(xiàn)的問題剛好實(shí)行措施，以削減損失，增加防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。我們先后到有平安隱患的xx紙業(yè)、x

14、x藥業(yè)、xx公司等重點(diǎn)客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。 二、調(diào)整經(jīng)營思路，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的同時(shí)，仔細(xì)梳理“垃圾”業(yè)務(wù)，對往年賠付率高于101%的劣勢險(xiǎn)種堅(jiān)決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點(diǎn)利潤空間的險(xiǎn)種選擇性承保。去年我司農(nóng)險(xiǎn)、養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)賠付率高達(dá)106%，我司從大局動身，堅(jiān)決的暫停該險(xiǎn)種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險(xiǎn)存在保險(xiǎn)費(fèi)低，保障范圍大、保險(xiǎn)金額高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特殊是遇到洪澇災(zāi)難、被盜的事務(wù)，往往造成較高的賠付率，我公司從效益動身，對該險(xiǎn)種的承保范圍、承保條件進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。在注意各險(xiǎn)種效益發(fā)展的同時(shí)，我們變

15、更以往的經(jīng)營套路，xxx廠車險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù)，續(xù)保時(shí)間為9月份，但今年多家保險(xiǎn)公司對此業(yè)務(wù)虎視眈眈，介入競爭，企圖分羹，為保證萬無一失，我司堅(jiān)決提前續(xù)保，使其他保險(xiǎn)公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展。xx紙業(yè)有限公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)始終以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當(dāng)年不僅會損失幾萬元保險(xiǎn)費(fèi)，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力，但為了彌補(bǔ)上半年因丟棄“垃圾”險(xiǎn)種而帶來的業(yè)務(wù)缺口，更好的調(diào)整序時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)，確定提前續(xù)保了該企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展須要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的試驗(yàn)性思路。 正是由于我司員工勇于擔(dān)當(dāng)

16、重任，擅長開動腦筋，充分調(diào)動主動性和創(chuàng)建性，做到人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有責(zé)任，因而，在強(qiáng)大的外部競爭中，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財(cái)險(xiǎn)市場龍頭老大的地位，還實(shí)現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破。 三、以新的考核方法指導(dǎo)工作，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn) 保險(xiǎn)競爭越來越激烈是不爭的事實(shí)，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰(zhàn)略，必定要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學(xué)會競爭，在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)。我司除了接著鞏固和采納過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。上半年我們根據(jù)上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采

17、納了科學(xué)的管理體系，出臺了一系列管理規(guī)章制度、考核方法。在日常管理中能夠仔細(xì)嚴(yán)格的根據(jù)上級公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定、單證管理規(guī)定和承保相關(guān)規(guī)定，主動有效的開展工作，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)審核，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作看法，使得我司在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項(xiàng)檢查、單證管理驗(yàn)收、單證裝訂、應(yīng)收保費(fèi)管理等多項(xiàng)檢查中得到了市公司的好評。 今年，公司經(jīng)理室在下達(dá)全年任務(wù)安排時(shí)，遵循總公司突出效益第一、長期盈利實(shí)力評價(jià)的經(jīng)營績效考核原則，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，加大了對賠付率和費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，堅(jiān)持走低成本發(fā)展路子，把賠付率考核與承保質(zhì)量掛鉤，徹底打破“只重保費(fèi)、不重質(zhì)量”的老套思想，實(shí)行新的考核機(jī)制，

18、拿出個(gè)人工資的一半作為此項(xiàng)考核的浮動工資，做到有獎有罰，從而很好的樹立了全員注意經(jīng)營效益的觀念，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。 保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 20 xx年，我履職四川理賠服務(wù)中心經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)全面主持理賠服務(wù)中心日常工作。這一年來，四川分中心在總公司理賠服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管總王總的干脆指導(dǎo)下，我與我的團(tuán)隊(duì)同心同德、上下協(xié)作，恪盡職守，緊緊圍繞總公司理賠服務(wù)垂直管理的各項(xiàng)要求和理賠管理與服務(wù)并舉的工作方針，在工作中強(qiáng)調(diào)服務(wù)與管理并重，主動主動開展“打假降賠”、狠抓“四率、一周期”以及“4.20”抗震救災(zāi)等理賠服務(wù)工作。 目前，四川分中心的各項(xiàng)

19、理賠管理與服務(wù)指標(biāo)基本達(dá)到總、分公司的考核要求，為川分的業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠服務(wù)供應(yīng)了必要的售后保障。20 xx年，我較好地履行了自己崗位職責(zé)，現(xiàn)我就一年來的主要履職狀況述職如下： 一、近一年來開展的重點(diǎn)工作 （一）強(qiáng)化理賠服務(wù)基礎(chǔ)管理工作，完善了省理賠服務(wù)中心及地市理賠服務(wù)中心的組織架構(gòu) 1.分中心依據(jù)總公司及四川理賠服務(wù)管理需求，下發(fā)了?關(guān)于四川省理賠服務(wù)中心直管營業(yè)總部理賠服務(wù)工作的通知?（XX保川發(fā)【20 xx】XX號），完成了營業(yè)總部理賠服務(wù)中心的合并直管工作。 2.對省、地市理賠服務(wù)中心相關(guān)崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步明確完善了各崗位職責(zé)和職能分工，修定了地市理賠服務(wù)中心負(fù)責(zé)人績效考核方法

20、。 3.正逐步推動總公司制定的理賠崗位優(yōu)化工作。四川分中心各級理賠崗位原有人數(shù)達(dá)XX人，與總公司制定的崗位優(yōu)化定編方案的XX人有XX人的巨大差距，人員優(yōu)化、分流壓力大，優(yōu)化后的人力資源配臵高度驚慌，為確保理賠服務(wù)質(zhì)量不下降，確保理賠隊(duì)伍不動蕩，我們整在總、分公司的指導(dǎo)、幫助下，逐步推動崗位優(yōu)化方案。 （二）打假降賠、擠壓理賠水分，提升公司經(jīng)營效益 為進(jìn)一步加大理賠管控力度，降低賠付成本，切實(shí)提升公司經(jīng)營效益，推動公司業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展，四川分中心依據(jù)總公司?二一三年降賠工作方案?，制定下發(fā)了?關(guān)于下發(fā)?四川理賠服務(wù)中心二一三年降賠工作實(shí)施細(xì)則（試行）?的通知?（XX保川發(fā)【20 xx】XX號）

21、。其詳細(xì)內(nèi)容包括： 1.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)車險(xiǎn)案件查勘、定損操作規(guī)范的通知?。明確界定了6類高風(fēng)險(xiǎn)車險(xiǎn)案件的范圍，對高風(fēng)險(xiǎn)車險(xiǎn)案件實(shí)施專崗查勘、定損制度。 2. 制定下發(fā)了?關(guān)于加強(qiáng)大案管理、降低大案主全責(zé)占比工作的通知?，制定了加強(qiáng)車險(xiǎn)大案件管理，降低大案主全責(zé)占比工作實(shí)施細(xì)則。明確要求大案管理崗或機(jī)構(gòu)查勘 定損人員須全程跟蹤大案處理進(jìn)展?fàn)顩r，主動陪伴客戶前往交警隊(duì)參加雙方事故的責(zé)任認(rèn)定，幫助客戶對不合理的認(rèn)定據(jù)理力爭，降低主、全責(zé)占比。 3. 制定下發(fā)了?四川理賠服務(wù)中心人傷案件降賠工作方案細(xì)則（試行）?，主動推行人傷案件快速調(diào)解處理機(jī)制、加強(qiáng)人傷跟蹤、加強(qiáng)對傷/亡者身份和戶籍、務(wù)工收入

22、狀況的調(diào)查核實(shí)，打擊虛假證明實(shí)現(xiàn)降賠。 （三）建立理賠工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高服務(wù)滿足度 1.為加強(qiáng)分中心與各級經(jīng)營主體的溝通，剛好落實(shí)、解決業(yè)務(wù)發(fā)展與理賠管理工作中存在的問題，制定了四川分公司理賠工作協(xié)調(diào)機(jī)制。今年共受理各級機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)事項(xiàng)70余件，涉及金額近20萬元。 2.（略）為進(jìn)一步完善省中心理賠管理工作職能，增加省理賠服務(wù)中心對大成都營業(yè)總部的理賠服務(wù)支持力度，剛好化解理賠垂直化管理改革與業(yè)務(wù)發(fā)展的個(gè)案需求沖突，成立了營業(yè)總部理賠服務(wù)工作組。 （四）自查自糾，不斷提高理賠服務(wù)技能、提升服務(wù)形象 1.為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)、提高一線查勘定損服務(wù)技能，我們制定了?關(guān)于開展20 xx年降賠工作落實(shí)狀況

23、及賠案檢查的通知?（XX保川發(fā)20 xxXX號）， 20 xx年6月13日19日對瀘州、內(nèi)江、自貢、宜賓、綿陽等五家理賠服務(wù)中心1 5月賠案質(zhì)量的進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。 2.按總公司統(tǒng)一部署，開展“理賠服務(wù)形象達(dá)標(biāo)活動”，分中心不定期對坐席崗和營業(yè)總部查勘定損員的理賠服務(wù)狀況開展了現(xiàn)場理賠服務(wù)測評，通過現(xiàn)場與非現(xiàn)場模擬檢查等方式對查勘員現(xiàn)場到位率、到位剛好性、服務(wù)禮儀、理賠告知義務(wù)、查勘工具的配臵、查勘車輛車容等狀況進(jìn)行了全面測評，通過測評、考核，推動了理賠服務(wù)形象的不斷提升。 （五）加強(qiáng)橫向溝通，提高風(fēng)險(xiǎn)防范 1.依據(jù)今年盜搶案件頻發(fā)的特點(diǎn)，省中心剛好對全轄盜搶案件做了定期的統(tǒng)計(jì)與分析，為分公司車

24、險(xiǎn)部和分中心對盜搶承保和理賠供應(yīng)了風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)支撐。 2.主動主動、協(xié)同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)支持業(yè)務(wù)發(fā)展。今年，分中心各科室協(xié)同業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)共回訪營業(yè)總部合作車商渠道11家。聽取了各車商4S店提出的理賠服務(wù)建議和看法，剛好解決了車商渠道提出的回款時(shí)效慢、送修少等詳細(xì)問題。并對車商渠道的高風(fēng)險(xiǎn)案件需現(xiàn)場查勘與復(fù)勘的風(fēng)險(xiǎn)防范措施達(dá)成一樣認(rèn)同，支持了渠道業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。 （六）強(qiáng)化未決管理，確保理賠數(shù)據(jù)的真實(shí)性 分中心將車險(xiǎn)未決賠案清理工作常態(tài)化，高度重視歷史未決的清理工作，定期布臵未決案件的清理工作，提高歷史大案的結(jié)案力度和預(yù)付案件的結(jié)案時(shí)效，結(jié)案率提高超顯。 司要求的時(shí)間進(jìn)度（83.29%）。 總公司考核要求。

25、 （七）強(qiáng)化流程管控，不斷提高理賠服務(wù)品質(zhì) 1.優(yōu)化理賠流程，簡化理賠手續(xù)，提升案件處理時(shí)效 分中心制定下發(fā)了?關(guān)于規(guī)范車險(xiǎn)賠案系統(tǒng)收單操作的通知?（XX保川發(fā)20 xxXXX號），規(guī)定了收單操作前移。系統(tǒng)收單操作的前移，大大縮短了小額案件的理賠周期。 2.加強(qiáng)全省支付差錯(cuò)的審核管理 分中心先后下發(fā)?關(guān)于實(shí)施賠款集中支付信息差錯(cuò)率考核的通知?（Xx20 xxXX號）和?關(guān)于賠款支付差錯(cuò)率考核補(bǔ)充通知?（XX保川發(fā)?20 xx XX號）文件，對全省支付差錯(cuò)率進(jìn)行專項(xiàng)管控和考核，截止10月末，全省支付差錯(cuò)率為2.01%，系統(tǒng)排名其次，較總公司平均值6.19%低了 4.18個(gè)百分點(diǎn)。 保險(xiǎn)理賠述職報(bào)

26、告5 一、20 xx年經(jīng)營概況 截止到20 xx年12月10日，秦皇島中支共完成保費(fèi)645.29萬，其中車險(xiǎn)618.54萬，非車險(xiǎn)26.75萬。 交強(qiáng)險(xiǎn)保費(fèi)447.73萬元。商業(yè)險(xiǎn)170.81萬元 截止到20 xx年11月30日，秦皇島中支車險(xiǎn)歷年制賠付率120.39% 。20 xx-20 xx承保賠付率64.11%。 二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 交強(qiáng)占比：69.46%。商業(yè)險(xiǎn)占比：26.36%非車占比：4.19% 三、日常工作管理 完成日常的承保、復(fù)核、批改工作，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司下發(fā)的核保政策及各項(xiàng)核保規(guī)定，不自私降低費(fèi)率，不變相降低保費(fèi)，仔細(xì)完成各項(xiàng)報(bào)表工作，仔細(xì)遵守公司單證管理制度，從單針打印到裝訂歸

27、檔全部一人完成，確保單子完好無遺失。仔細(xì)做好臺賬及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，確保數(shù)據(jù)剛好、精確、有效，剛好發(fā)送續(xù)保清單，做好續(xù)保分析。 四、20 xx年工作中的亮點(diǎn)及不足 亮點(diǎn) 20 xx年機(jī)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)，交強(qiáng)險(xiǎn)占比明顯提高，對出險(xiǎn)平率高的險(xiǎn)種也進(jìn)行了管控，出險(xiǎn)頻率得到限制，重大賠案賠款明顯削減。 渠道分明，日常工作穩(wěn)定，無重大違規(guī)事務(wù)，在秦皇島行業(yè)受到好評。 不足 機(jī)構(gòu)車險(xiǎn)賠付率居高不下，嚴(yán)峻影響機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展，總分公司先后兩次調(diào)整機(jī)構(gòu)核保政策及費(fèi)用政策，致使業(yè)務(wù)在6月底起先限制車損險(xiǎn)承保，電銷渠道停止出單。 五、下一年度工作安排 1、主動協(xié)作總經(jīng)理室完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 2、主動調(diào)研市場，找尋業(yè)

28、務(wù)機(jī)構(gòu)突破點(diǎn)，主動反饋市場信息，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。 3、加強(qiáng)日常工作管理，努力提升部門員工業(yè)務(wù)實(shí)力。 XX中支 XXX 保險(xiǎn)理賠述職報(bào)告6 20 xx年是海聯(lián)集團(tuán)的元年，也是海聯(lián)集團(tuán)立足創(chuàng)新，開拓進(jìn)取的一年。一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下，在部門員工的大力支持下，保險(xiǎn)理賠較好地完成了年度安排，取得了肯定的成果。現(xiàn)述職如下： 保險(xiǎn)理賠全年的工作主要是依據(jù)市場改變和公司的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提升管理水平和服務(wù)水平，提高公司的經(jīng)營效益，擴(kuò)大市場份額。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理實(shí)力。 加強(qiáng)自身的管理實(shí)力和思想學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)悟一汽大眾的各項(xiàng)流程和公司的各項(xiàng)方針政策，

29、不斷提高工作相識的思想和論斷。通過不斷學(xué)習(xí)，增加了事業(yè)心，提高了工作的管理實(shí)力。同時(shí)不斷拓寬工作思路，增加創(chuàng)新精神，才使得自身工作實(shí)力得到提升。明確了努力工作的方向，從而增加對工作的責(zé)任感和使命感。 二、利用一切可利用資源提高經(jīng)營效率。 隨著大環(huán)境的改變，為提高保險(xiǎn)理賠的業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)建性，充分調(diào)動員工的主觀能動性，提高員工的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變思路，深化挖潛，取得了肯定的成效。產(chǎn)量提前完成全年安排，產(chǎn)值完成了 。 三、做好基礎(chǔ)工作，推動部門業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。 在公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也要求自身管理實(shí)力要不斷得到加強(qiáng)。注意工作環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，嚴(yán)格根據(jù)一汽大眾工作流程完成工作。加強(qiáng)員工理賠數(shù)據(jù)化管理。定期對日常工作 進(jìn)行總結(jié)、分析，剛好發(fā)覺工作中的問題，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。針對個(gè)別員工工作不在狀態(tài)的狀況，平心促談，讓員工真正酷愛本職工作。 回顧一年的工作和學(xué)習(xí)，在取得上述成果的同時(shí)，還有一些在今后的工作中亟待提高的地方：一是要提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，二是提高業(yè)務(wù)員的接待水平和業(yè)務(wù)水平，降低各項(xiàng)成本。三是要增加服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)員的責(zé)任心和責(zé)任感，以提高客戶滿足度和忠誠度，從而擴(kuò)大市場份額，增加企業(yè)效益。 在下一年的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，堅(jiān)持 學(xué)以致用，用以促學(xué) 的原則