生產(chǎn)部職能與崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)部部長生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員燒成車間主任生料車間主任中控室主任制成車間主任包裝車間主任燒成車間主任生料車間主任中控室主任制成車間主任包裝車間主任班長班長班長制成車間副主任班長班長班長燒成車間副主任班長班長生料車間副主任班長班長班長班長班長班長班長班長班長班長班長班長制成車間副主任班長班長班長燒成車間副主任班長班長生料車間副主任班長班長班長班長班長班長班長班長班長生料車間副主任生料車間副主任班長班長生產(chǎn)部職能部門名稱生產(chǎn)部上級部門制造中心上級主管制造中心副總經(jīng)理下屬部門生料車間、燒成車間、制成車間、物料轉(zhuǎn)運班、中控室主管崗位生產(chǎn)部部長部門編號下屬崗位中控室主任、車間主任、副主任崗位編制7人部門目標

2、保質(zhì)、保量、按時完成公司下達的生產(chǎn)計劃做好設(shè)備巡檢與維護，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效率運作合理消耗，降低生產(chǎn)成本加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故的發(fā)生完善部門管理，提高員工素質(zhì)，建立一支團結(jié)、協(xié)作、務(wù)實、高效的員工隊伍部門職責(zé)生產(chǎn)安排與生產(chǎn)進度跟進設(shè)備日常巡檢與維護車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)成本的控制員工技能培訓(xùn)、素質(zhì)提高及員工隊伍建設(shè)部門人員管理與績效考核參與公司重大事項的決策管理權(quán)限車間生產(chǎn)安排權(quán)人員招聘及任用的審核權(quán)人員晉升、任免、異動、獎懲建議權(quán)部門橫向監(jiān)督權(quán)部門工作計劃的審核權(quán)部門績效考核權(quán)參與公司決策權(quán)管理責(zé)任對生產(chǎn)計劃的達成負責(zé)對車間安全生產(chǎn)負責(zé)對生產(chǎn)成本的控制

3、負責(zé)對設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)對部門人員管理負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理負責(zé)對部門員工隊伍建設(shè)負責(zé)崗位職責(zé)明細表崗位名稱生產(chǎn)部部長直接上級副總經(jīng)理直接下級主任、副主任項 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標工作職責(zé)日常事務(wù)車間生產(chǎn)安排與生產(chǎn)進度跟進車間安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理部門工作安排及工作監(jiān)督部門人員勞動紀律管理生產(chǎn)異常事項處理部門間工作溝通與協(xié)調(diào)公司流程制度在本部門的貫徹執(zhí)行1、生產(chǎn)計劃達成率2、品質(zhì)檢驗合格率3、產(chǎn)品廢品率4、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5、員工流失率6、員工滿意度7、設(shè)備故障次數(shù)8、設(shè)備故障停機時數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計劃召開部門周例會每周組織員工培訓(xùn)涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計劃月生產(chǎn)

4、報表編制車間月未盤點部門績效考核召開部門月生產(chǎn)總結(jié)會議涉及全年年度工作總結(jié)下一年工作計劃設(shè)備三級保養(yǎng)與維護特殊事務(wù)公司安排的其它事項崗位任職資質(zhì)要求1、男性， 30歲以上，大?；虮究埔陨蠈W(xué)歷2、5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，至少2年以上本職崗位工作經(jīng)驗3、熟悉水泥行業(yè)質(zhì)量標準、設(shè)備管理及生產(chǎn)規(guī)程4、具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有成本意識和成本控制經(jīng)驗，熟悉水泥行業(yè)安全生產(chǎn)管理5、熟練使用辦公軟件6、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力7、能承受較大的工作壓力，能夠帶領(lǐng)團隊，較好的團隊合作精神編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱生產(chǎn)車間主任、副主任直接上級

5、生產(chǎn)部部長直接下級班長項 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標工作職責(zé)日常事務(wù)車間工作安排及工作協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度跟進及品質(zhì)管控生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間5S管理設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)車間安全生產(chǎn)管理車間常用物料的領(lǐng)用及請購車間班前班后會議的召開生產(chǎn)異常事項處理及匯報車間相關(guān)生產(chǎn)報表的統(tǒng)計與整理1、生產(chǎn)計劃達成率2、品質(zhì)檢驗合格率3、產(chǎn)品廢品率4、生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5、員工流失率6、員工滿意度7、設(shè)備故障次數(shù)8、設(shè)備故障停機時數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計劃車間生產(chǎn)周報表編制員工操作技能、安全生產(chǎn)培訓(xùn)涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計劃車間生產(chǎn)月報表的編制車間月未盤點車間員工績效考核涉及全年年度工作總結(jié)下一年工作計劃設(shè)

6、備三級保養(yǎng)與維護特殊事務(wù)上司安排的其它事項車間副主任協(xié)助車間主任工作崗位任職資質(zhì)要求水泥專業(yè)中專以上學(xué)歷，3年以上車間工作管理經(jīng)驗，熟悉車間各項工作流程及操作有較強的車間生產(chǎn)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力和異常處理能力能熟練操作辦公軟件，有一定的設(shè)備維護和保養(yǎng)經(jīng)驗和能力責(zé)任感強、工作自主，富有團隊合作精神編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱中控室主任直接上級生產(chǎn)部部長直接下級班長項 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標工作職責(zé)日常事務(wù)工作安排和工作協(xié)調(diào)異常事項處理及匯報監(jiān)控儀器的日常維護和保養(yǎng)各崗位人員管理工作現(xiàn)場的5S管理部門間工作溝通與協(xié)調(diào)監(jiān)控數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析1、生產(chǎn)計劃達成率2、品質(zhì)檢驗合格率3、設(shè)備故障次數(shù)

7、4、設(shè)備故障停機時數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計劃員工培訓(xùn)編制設(shè)備運行狀況周報表涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計劃編制設(shè)備運行壯況月報表員工績效考核涉及全年年度工作總結(jié)特殊事務(wù)上司安排的其它事項崗位任職資質(zhì)要求編 制： 審 核： 審 批：崗位名稱班長直接上級車間主任直接下級巡檢工、搬運工、鏟車司機項 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標工作職責(zé)日常事務(wù)班組工作安排和工作檢查交接班管理設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)編制設(shè)備巡檢日報表生產(chǎn)異常事項處理和匯報生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理按中控室的指令進行操作1、生產(chǎn)計劃達成率2、員工流失率3、工傷事故發(fā)生次數(shù)4、品質(zhì)檢驗合格率5、生產(chǎn)成本各項指標6、設(shè)備故障次數(shù)7、設(shè)備故障停機時數(shù)周期事務(wù)涉及每周本周工作總結(jié)下周工作計劃涉及每月本月工作總結(jié)下月工作計劃設(shè)備巡檢月報表的整理涉及