危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度

1、Word - 7 -危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)管理制度【第1篇】某燒結(jié)廠危急源危急點(diǎn)分級(jí)掌握管理制度 1. 目的 為加強(qiáng)對(duì)全廠各類危急源(點(diǎn))的監(jiān)控管理。有效掌握生產(chǎn)過程中的危急因素,保障職工在生產(chǎn)過程中的平安、健康和生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行,特制定本方法。 2. 主題內(nèi)容與適用范圍 本方法適用于燒結(jié)廠各部門。 3. 術(shù)語 危急源(點(diǎn)):是指在生產(chǎn)過程中埋伏著較大的危急性設(shè)備、崗位與場(chǎng)所。這些設(shè)備、崗位與場(chǎng)所引起的事故會(huì)導(dǎo)致人身損害,設(shè)備、設(shè)施損壞,是企業(yè)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)掌握管理部位。這種部位有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種形態(tài),是猜測(cè)、掌握事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4. 管理職能 4.1 安監(jiān)科是危急源(點(diǎn))專業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危

2、急源(點(diǎn))等級(jí)劃分進(jìn)行審批,督促各車間及有關(guān)部門制定危急源(點(diǎn))防范措施,負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危急源(點(diǎn))進(jìn)行督查。 4.2 機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科等職能部門是危急源(點(diǎn))分口專業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)各自分管范圍內(nèi)危急源(點(diǎn))進(jìn)行等級(jí)劃分審核,組織制定危急源(點(diǎn))防范措施,負(fù)責(zé)對(duì)燒結(jié)廠各級(jí)危急源(點(diǎn))進(jìn)行專業(yè)性檢查。 4.3 各車間和工序(或班組)對(duì)本車間和工序(或班組)級(jí)危急源(點(diǎn))進(jìn)行檢查,并組織本級(jí)別的日常檢查。 5. 管理內(nèi)容及要求 5.1 平安管理組織原則 5.1.1 各部門必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,負(fù)責(zé)本方法的貫徹執(zhí)行。 5.1.2 依據(jù)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,各級(jí)專業(yè)

3、管理部門嚴(yán)格掌握和負(fù)責(zé)日常管理工作,平安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。 5.1.3 健全危急源(點(diǎn))崗位平安技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度,保證各種平安防護(hù)設(shè)施齊全有效。 5.2 危急源(點(diǎn))等級(jí)劃分原則 不能把全部設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所不論危急性大小都列為確立危急嚴(yán)峻度等級(jí)因素,也不行把全部的物品不論儲(chǔ)存量多少和危急嚴(yán)峻程度大小都列為確定危急嚴(yán)峻度等級(jí)因素。一般應(yīng)依據(jù)以下原則: 5.2.1 發(fā)生事故的可能性大小,大的列入打算因素; 5.2.2 發(fā)生事故造成人身傷亡可能性大小和嚴(yán)峻程度,可能性大且造成死亡和重傷的列入打算因素; 5.2.3 發(fā)生設(shè)備、設(shè)施事故的可能性和嚴(yán)峻程度,可能發(fā)生重大或特大事故的列入打

4、算因素; 5.2.4 發(fā)生事故的經(jīng)濟(jì)損失大小,大的列入打算因素; 5.2.5 危急源(點(diǎn))等級(jí)劃分不要分得過細(xì)或過粗。過細(xì),不便于分類指導(dǎo);過粗,就可能混淆差別,也不利于分類指導(dǎo); 5.2.6 以危急嚴(yán)峻度為重點(diǎn),以危急概率、危急頻率為參考值進(jìn)行分級(jí); 5.2.7 突出體現(xiàn)各部門生產(chǎn)特點(diǎn)及作業(yè)環(huán)境。 5.3 劃定危急源(點(diǎn))的詳細(xì)依據(jù) 5.3.1 有發(fā)生爆炸、火災(zāi)危急的場(chǎng)所; 5.3.2 有提升系統(tǒng)危急的場(chǎng)所; 5.3.3 有被車輛損害的場(chǎng)所; 5.3.4 有高處墜落的危急場(chǎng)所; 5.3.5 有觸電損害的場(chǎng)所; 5.3.6 有燒傷、燙傷的場(chǎng)所; 5.3.7 有腐蝕、放射、輻射、中毒和窒息的場(chǎng)所

5、; 5.3.8 有落物、飛濺、坍塌、淹溺損害場(chǎng)所; 5.3.9 有被物體碾、絞、掛、夾、刺、壓和撞擊的場(chǎng)所; 5.3.10 有被絆倒及其它致人損害的場(chǎng)所; 5.3.11 曾發(fā)生過事故的崗位、場(chǎng)所。 5.4 危急源(點(diǎn))等級(jí)劃分 5.4.1 影響危急源(點(diǎn))等級(jí)劃分的因素 5.4.1.1 設(shè)備、設(shè)施和物品擁有量的多少和大小。一般講,擁有量多,設(shè)備、設(shè)施浩大,危急嚴(yán)峻程度高; 5.4.1.2 危急性設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)所工種的多少。一般講,擁有工種數(shù)多的危急嚴(yán)峻度高; 5.4.1.3 生產(chǎn)質(zhì)量要求凹凸和產(chǎn)量大小。一般講,質(zhì)量要求高、產(chǎn)量大,危急嚴(yán)峻程 5.4.1.4 生產(chǎn)的季節(jié)性要求也影響危急源(點(diǎn))的

6、危急嚴(yán)峻度。一般講,有季節(jié)性要求的危急嚴(yán)峻度高。 5.4.2 全廠將危急源(點(diǎn))分為一、二、三、四、五(五級(jí)) 5.4.2.1 一級(jí)危急源(點(diǎn)):事故發(fā)生后可能造成多人死亡且危急概率較高的地方,即危急性指數(shù)大于或等于320(d320)。 5.4.2.2 二級(jí)危急源(點(diǎn)):事故發(fā)生后,可能造成一人死亡或多人重傷且危急概率較高的地方,即危急性指數(shù)大于或等于161-320(d;161-320)。 5.4.2.3 三級(jí)危急源(點(diǎn)):事故發(fā)生后可能造成重傷事故的地方,即危急性指數(shù)大于或等于71-160(d;71-160)。 5.4.2.4 四級(jí)危急源(點(diǎn)):具有肯定危急性,有可能造成一般損害事故的地方,

7、即平安指數(shù)小于20-70(d;20-70)。 5.4.2.5 五級(jí)危急源(點(diǎn)):具有一般風(fēng)險(xiǎn),可能造成一般事故的地方,即平安指數(shù)小于20(d20)。 危急指數(shù)評(píng)價(jià)表 序號(hào) d值 評(píng)價(jià) 分?jǐn)?shù)級(jí) 1 320 極高風(fēng)險(xiǎn) 一 2 161-320 高度險(xiǎn) 二 3 71-160 顯著風(fēng)險(xiǎn) 三 4 20-70 一般風(fēng)險(xiǎn) 四 5 20 稍有風(fēng)險(xiǎn) 五 d=l.e.c d:危急性指數(shù) l:發(fā)生危急的可能 e:職工在危急環(huán)境中的時(shí)間 c:危急嚴(yán)峻度 事故危急概率分級(jí)(l) 等級(jí) 程度 發(fā)生概率的狀況 分值 l 平常 幾乎常常消失 4 l 簡單 多次消失 3 l 間或 有時(shí)消失 2 l 很少 消失的可能性很少 1 職

8、工在危急環(huán)境中的時(shí)間(e) 類別 連續(xù)在危急中工作的時(shí)間 分值 e 每天連續(xù)8小時(shí) 4 e 每天連續(xù)4小時(shí) 3 e 每天1小時(shí) 2 e 每周或每月1次 1 危急嚴(yán)峻度定性劃分等級(jí)(c) 類別 等級(jí) 嚴(yán)峻程度 分值 c 致命 可造成多人死亡 20 c 嚴(yán)峻 可造成一人死亡 6 c 臨界 可造成重傷 4 c 一般 可造成輕傷 2 5.5 危急源(點(diǎn))的辨識(shí)方法 5.5.1 查出所在崗位、機(jī)臺(tái)、工作場(chǎng)所存在的危急因素。要特殊留意潛在危急因素的查找。 5.5.2 全面把握危急因素的性質(zhì)、特點(diǎn),危急因素從相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)向危急狀態(tài),進(jìn)而向事故進(jìn)展的激發(fā)條件。 5.5.3 預(yù)想本崗位一旦發(fā)生事故,可能造成的后

9、果,影響和波及的范圍。 5.5.4 收集、了解、分析本崗位和同類崗位過去處理意外事故的閱歷和同類企業(yè)發(fā)生事故的緣由等狀況。 5.6 平安管理程序 5.6.1 危急源(點(diǎn))的管理和掌握?qǐng)?jiān)持“專管成線、群管成網(wǎng)”的危急源(點(diǎn))管理網(wǎng)絡(luò),各部門一把手是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本部門危急源(點(diǎn))的可控性負(fù)總責(zé),建立以部門一把手為核心的逐級(jí)負(fù)責(zé)的危急源(點(diǎn))的管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”。 5.6.2 危急源(點(diǎn))的責(zé)任人必需明確。繪制危急源(點(diǎn))流程圖,危急源(點(diǎn))警示牌上墻,建立危急源(點(diǎn))檔案和事故應(yīng)急預(yù)案。 5.6.3 對(duì)查出的危急源(點(diǎn))隱患,必需馬上整改,一、二級(jí)危急源(點(diǎn))隱患限期當(dāng)天內(nèi)完成整改。 6. 檢查與考核 6.1 一、二級(jí)危急源(點(diǎn))在公司、廠嚴(yán)格掌握和管理基礎(chǔ)上,由崗位接班次進(jìn)行檢查,并在交接班記錄本上做好具體記錄,車間按周負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)、設(shè)備、平安等專業(yè)人員進(jìn)行定期檢查、測(cè)定、鑒定和評(píng)價(jià),做好檢查記錄。燒結(jié)廠按月負(fù)責(zé)組織各職能部門進(jìn)行定期檢查測(cè)定、鑒定和評(píng)價(jià),并做好檢查記錄。 6.2 三級(jí)危