建筑項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度

1、勞務(wù)分包管理度1.的為規(guī)范勞務(wù)分包管理，不發(fā)生勞務(wù)糾紛，制定本制度。2.用范圍適用于項(xiàng)目范圍內(nèi)勞務(wù)分包的管理。3.門職責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)勞務(wù)分包調(diào)查選取和勞務(wù)作業(yè)過程管理料的收 集備案。4.務(wù)分包選4.1 勞務(wù)分包可參考總公司勞務(wù)合格供方名單進(jìn)行選擇。4.2 引進(jìn)新的勞務(wù)分包應(yīng)由各項(xiàng)目部調(diào)查和選擇各項(xiàng)目部需將備選勞務(wù)分包的 有效資質(zhì)等備案資料報(bào)至安全生產(chǎn)部進(jìn)行備案并對(duì)備選勞務(wù)分包進(jìn)行調(diào)（調(diào) 查內(nèi)容參照合格分承包企業(yè)條件），并形成勞務(wù)供方調(diào)查表，經(jīng)調(diào)查合格的 勞務(wù)分包將暫列入勞務(wù)合格供方名單中。引進(jìn)新隊(duì)伍的范圍：從未參與過公 司施工任務(wù)的分包上一年度未在公司參與勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)的勞務(wù)分包更換了

2、勞 務(wù)企業(yè)的勞務(wù)分包。4.3 合格勞務(wù)供方條件4.3.1 具備良好的業(yè)績和信譽(yù)。業(yè)績、信譽(yù)是考察評(píng)定勞務(wù)公司資格的最重要指 標(biāo)過調(diào)查勞務(wù)公司的在建程及已完工程情況定其是否具有良好的業(yè)績、 信譽(yù)，對(duì)于業(yè)績、信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。4.3.2 勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必須齊全有效，（企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許 可證北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊、法定代表人的授權(quán)委托書（本公司統(tǒng) 一格式法定代表人及委托代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式等均需加蓋勞務(wù) 公司公章外地進(jìn)京企業(yè)須在京設(shè)立駐京辦事處勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿足工程 施工的要求，以保證勞務(wù)承包的合法性。4.3.3 要具備穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源和過硬的技術(shù)力量、管

3、理能力，確認(rèn)其是否有能 力順利完成承接的勞務(wù)任務(wù)。5.務(wù)分包進(jìn)準(zhǔn)備5.1 確定勞務(wù)分包后要明確要求其必須配備與項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的各類管理人員和 專職勞動(dòng)力管理員項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)勞務(wù)分包各類管理人員和專職勞動(dòng)力管理 員進(jìn)行進(jìn)場前的各項(xiàng)交底工作明確施工過程中各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求并現(xiàn)場 書面簽訂各項(xiàng)交底或相關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目部須留存一份備案。5.2 要求勞務(wù)分包將其所屬勞務(wù)企業(yè)齊全有效的資質(zhì)等備案資料（企業(yè)資質(zhì)、營 業(yè)執(zhí)照、安全許可證北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊、法定代表人的授權(quán)委 托（本公司統(tǒng)一格式法定代表人及委托代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式 等均需加蓋勞務(wù)公司公章）上報(bào)至項(xiàng)目部。并分別簽訂勞務(wù)承諾書工程 質(zhì)

4、量、進(jìn)度保證書、安全協(xié)議書、服從管理承諾書各一份。上述兩項(xiàng)工作完成后方可簽訂勞務(wù)合同務(wù)合同須在勞務(wù)分包進(jìn)場后一個(gè) 月內(nèi)辦理簽訂及備案工作。6.務(wù)分包管內(nèi)容6.1 組織保障：進(jìn)場后立即組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建 設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人專業(yè)分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)承包單位施工隊(duì)長各總分包單位專職勞動(dòng)力管理員勞務(wù)管理 工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)組織做好勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場每月計(jì) 量結(jié)算支付隱患排查化解等勞務(wù)合同中約定的各項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的 勞務(wù)管理工作第一責(zé)任人須每月定期組織召開項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)對(duì)勞務(wù) 管理工作中存在的問題進(jìn)行討論并提出解

5、決方案及措施勞動(dòng)力管理員留存會(huì) 議記錄。6.2 建章立制：項(xiàng)目部應(yīng)將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度、 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項(xiàng)目部 上墻明示外項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)實(shí)際用工情況制民工群體事件應(yīng)急預(yù)案 6.3 實(shí)名制管理：6.3.1 建立花名冊、進(jìn)出場記錄：要求勞務(wù)分包在人員進(jìn)場后及時(shí)建立花名冊、 進(jìn)出場記錄（均需授權(quán)委托人簽字，蓋勞務(wù)公司公章），并上報(bào)至項(xiàng)目部備案， 項(xiàng)目部要及時(shí)將上報(bào)的花名冊進(jìn)出場記錄同進(jìn)場人員逐一進(jìn)行核查發(fā)現(xiàn)人員不符或信息缺項(xiàng)等問題及時(shí)更正求勞務(wù)分包要根據(jù)人員的增減情況按月如實(shí) 填報(bào)花名冊、進(jìn)出場記錄。6.3.2 收集有效證件：施工

6、人員進(jìn)場后要求勞務(wù)分包配合及時(shí)收集身份證復(fù)印 件，對(duì)無法提供有戲證件的不得使用，并為外地進(jìn)京施工人員人辦理暫住證。 6.3.3 勞動(dòng)合同的簽訂由項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)承包企業(yè)與其雇傭工人依法簽訂勞動(dòng) 合同勞動(dòng)合同應(yīng)使用勞動(dòng)局和建設(shè)部門規(guī)定的統(tǒng)一文（外地工人簽適用于在 京建筑施工企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同地工人簽固定期限合同或完成一定工作任務(wù) 的勞動(dòng)合同），勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時(shí)間和 項(xiàng)目動(dòng)合同不是本人簽字勞務(wù)公司公章的二者有其一都視為無效合同。 項(xiàng)目部留存每個(gè)工人的勞動(dòng)合同原件。6.3.4 培訓(xùn)考核：施工人員進(jìn)場后，必須進(jìn)行普法培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格 后方可進(jìn)場施工作業(yè)考試試

7、卷可以同安全教育合并進(jìn)行項(xiàng)目部留存培訓(xùn)考核 資料備查。6.3.5 用工出勤管理要求勞務(wù)隊(duì)每天向項(xiàng)目部報(bào)出勤工人名單項(xiàng)目部根據(jù)所 報(bào)名單對(duì)出勤工人人數(shù)及出勤人員是否相符進(jìn)行核對(duì)核對(duì)后由專職勞動(dòng)力管 理員匯總當(dāng)天出勤情況月底前與勞務(wù)分包核對(duì)出勤量勞務(wù)分包填報(bào)考勤表 項(xiàng)目部與勞務(wù)公司授權(quán)委托人簽字、蓋勞務(wù)公司公章后生效。6.3.6 進(jìn)出場記錄要求勞務(wù)隊(duì)每周如實(shí)填報(bào)人員進(jìn)出場記錄表并上報(bào)至項(xiàng)目部 項(xiàng)目部根據(jù)所上報(bào)的人員進(jìn)出場記錄進(jìn)行人員核對(duì)完善新進(jìn)場人員實(shí)名制 資料及進(jìn)場手續(xù)月底前勞務(wù)隊(duì)填報(bào)月度人員進(jìn)出場記錄表根據(jù)每周的記錄 進(jìn)行核對(duì)無誤后形成最終的月進(jìn)出場記（勞務(wù)公司授權(quán)委托人簽字蓋勞務(wù) 公司公章）

8、。6.3.7 工資表的編制與工資發(fā)放要求勞務(wù)隊(duì)每月根據(jù)勞動(dòng)合同上注明的工資發(fā) 放日期資標(biāo)準(zhǔn)以及月底前核對(duì)確認(rèn)后的工程項(xiàng)目勞務(wù)人員考勤表填制工程項(xiàng) 目勞務(wù)人員工資（如不能足額支付工資的支付數(shù)額應(yīng)不低于北京市最低工資 標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在工資表中明示欠付數(shù)額）。工資發(fā)放時(shí)，項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理人員應(yīng) 到現(xiàn)場進(jìn)行逐人監(jiān)督發(fā)放工作領(lǐng)取工資時(shí)必須是工人本人到現(xiàn)場簽字領(lǐng)取項(xiàng) 目部需留存授權(quán)委托人簽字勞務(wù)公司蓋章工人簽字后的工資表以及發(fā)放過程 的影像資料。6.3.8 監(jiān)督檢查項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢檢查內(nèi) 容應(yīng)包括：施工安全、綠色文明施工、各項(xiàng)勞務(wù)資料及手續(xù)的辦理情況等），發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)

9、下發(fā)整改通知要求勞務(wù)分包限期改正并按期進(jìn)行跟蹤復(fù)查改通知 及整改復(fù)查結(jié)果要有授權(quán)委托人簽字改通知及整改復(fù)查結(jié)果由項(xiàng)目部留存?zhèn)?查。對(duì)問題較為嚴(yán)重，或多次不進(jìn)行整改的，項(xiàng)目部可予以處罰。分公司綜合科每月將不定期對(duì)各工程施工項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作情況進(jìn)行檢 查對(duì)不符合項(xiàng)目下發(fā)整改通知單要求項(xiàng)目部限期進(jìn)行改正并將按期進(jìn)行復(fù) 查。6.3.9 勞務(wù)隊(duì)退場管理。工程完工后，應(yīng)先做好勞務(wù)作業(yè)人員的撤場工作，首先 就是要監(jiān)督勞務(wù)公司對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員工資的最終結(jié)算工作時(shí)要求勞務(wù)公司出 具勞務(wù)費(fèi)支付保證書。7勞務(wù)分包評(píng)價(jià)7.1 由項(xiàng)目部組成評(píng)價(jià)小組（評(píng)價(jià)小組由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù) 責(zé)人及現(xiàn)場其他施工管理人

10、員組成每年 25 日前對(duì)各工程項(xiàng)目所用的已 完工程及在施工程的勞務(wù)分包進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)并形勞務(wù)跟蹤評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)結(jié) 果報(bào)至安全生產(chǎn)部。7.2 項(xiàng)目部根據(jù)施工過程中勞務(wù)分包實(shí)際的工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、用 工管理四項(xiàng)管理體系的實(shí)施情況勞務(wù)分包跟蹤評(píng)分表上進(jìn)行評(píng)分評(píng)分結(jié) 果報(bào)至安全生產(chǎn)部。評(píng)分要求依據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)分包實(shí)際情況進(jìn)行打分得弄虛作假徇私舞弊； 按照評(píng)分表所列項(xiàng)逐項(xiàng)打分打分時(shí)相關(guān)現(xiàn)場管理人員共同進(jìn)行評(píng)分規(guī)則嚴(yán)格 按照評(píng)分表進(jìn)行，合格標(biāo)準(zhǔn)分值為 70 分。7.3 按照所得評(píng)分及各級(jí)管理層評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)所有勞務(wù)分包進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總形成下 一年的勞務(wù)合格供方名單，不符合合格供方要求的勞務(wù)分包不再次使用。相關(guān)文件和錄勞務(wù)作業(yè)人員（含隊(duì)長、班組長、勞動(dòng)者）進(jìn)出場記錄勞務(wù)作