05物體打擊專項應(yīng)急救援預(yù)案

1、12/15 7 YA20905中煤第七二工程處物體打擊專項應(yīng)急救援預(yù)案 版 本： 009年 A/ 發(fā)放編號: 編制部門: 技術(shù) 科 編 制 人： 魏安來 審 核 人： 吳春杰 批 準 人： 張學(xué)志 209中煤第七十二工程處應(yīng)急預(yù)案評審審批表預(yù)案名稱物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案預(yù)案編號72YA0905評審日期簽發(fā)日期 評審人員及意見部門職 務(wù)審核人評審意見技術(shù)科副總兼科長魏安來同意此預(yù)案安全監(jiān)察科副總兼科長科馬馬春鋒同意此預(yù)案人力資源部科科長葛良文同意此預(yù)案物資供應(yīng)科科長趙以碩同意此預(yù)案財務(wù)資產(chǎn)科科科長田秀麗同意此預(yù)案治保物業(yè)服務(wù)中心科長畢禮臣同意此預(yù)案工 會工會主席田成敏同意此預(yù)案辦公室主任劉劉軍同意

2、此預(yù)案生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)評審意見：劉志亮安全分管領(lǐng)導(dǎo)評審意見：王積喜技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)評審意見：吳春杰批準意見：（可附頁)處長：張學(xué)志 日 期： 9年 9 目 次 TC o -” h zu YPLINK ”_Tc2424858” HYRIK l ”Toc2402548591編制目的 PAGEREF _Tc0548 1HYPRLINK l ”_Tc205480”2。編制依據(jù) PAEREF _Toc20254860 YERLNK _Toc2546 3.適用范圍 AGEREF _Toc24025861 h 1 YPRLIK l _c2024862 4應(yīng)急預(yù)案體系PAGERF _Tc2425862 h HYPER

3、LINK oc242546 5.應(yīng)急救援方針與原則 AGEREF _Toc2408 1HYERLNK l_Toc42486” 6危險源與風(fēng)險分析PAGEREF _o402546 h 1 YPERLIK”_c24025”7。組織機構(gòu)及職責(zé) PGEE _Toc24258 2 INK lToc0546 7.1應(yīng)急組織體系 PAGRE _Toc2402486 h HYERLINl ”To240287 8預(yù)防與預(yù)警 PAGEREF Toc2402547h 4 HYPELIN l _Toc02586 8.1危險源監(jiān)控 AEREF_Toc2405868 4 PR l ”_Toc2425869 2預(yù)警行動 A

4、GERF _Toc24254869 4 YPERLINK l Tc25470” 8。3管理措施 EREF _T4254870 h 4YPERLIK l”_oc404871 4控制措施 AEREF_c240254871 h 5 HPERLNKl”_Toc4025487 8.5信息報告與處置PAGERF_T24025487h5 YRLINK l _Toc2425873 9應(yīng)急響應(yīng) GEREF _Toc454873h HYPRLINK l ”_c205474” 9.1響應(yīng)分級 PGREF _Toc0254874 HYPERK l To2025875” 9。2響應(yīng)程序 AGEREF _Toc40548

5、75h YPLNK l ”_oc24028 93保障措施PAGERF_Toc2406 7HYPERLNK _c254877 9.4應(yīng)急結(jié)束 PAGREF _Toc4025487h 8YPERLINKl_Toc202578 10本預(yù)案的評審 PAGERF_o2404878 h 8物體打擊專項應(yīng)急救援預(yù)案1。編制目的為了指導(dǎo)項目部在物體打擊事故發(fā)生時能及時予以控制,有效地組織救援和搶險，防止事故的擴大，減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案.2。編制依據(jù)安全生產(chǎn)法國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則中煤第七十二工程處安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案中煤建安公司安

6、全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案3.適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故時的應(yīng)急救援和處置。應(yīng)急預(yù)案體系 工程處應(yīng)急救援體系見附表1。工程處應(yīng)急救援預(yù)案體系工程處綜合應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急救援預(yù)案，項目部專項應(yīng)急救援預(yù)案。本預(yù)案為工程處級專項應(yīng)急救援預(yù)案.5。應(yīng)急救援方針與原則實施專項應(yīng)急救援預(yù)案以保護人員優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先為指導(dǎo)方針，體現(xiàn)事故損失控制、預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)和持續(xù)改進的思想。6危險源與風(fēng)險分析根據(jù)項目施工的特點，將物體打擊評審為重大危險因素,在施工過程中,可能導(dǎo)致物體打擊事故的活動有:.6.2高處作業(yè)口樓板面6.。6。.066。6。66.6。6.0

7、.13其它7。組織機構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)急組織體系7.1組 長：處長副組長：總工程師、生產(chǎn)處長、安監(jiān)處長成 員:技術(shù)、安監(jiān)、物資供應(yīng)、工會、人力資源、治保物業(yè)、經(jīng)營管理部門負責(zé)人.71發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令，全面指揮應(yīng)急救援工作.7.。7。1.37。13.2.1.3。.17.17171。1.1。1.4。1。7.1.7.1.4.7編制專項。1.各部門應(yīng)急職責(zé)：7。1。5.技術(shù)科：1、負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂與實施。2、組織應(yīng)急預(yù)案的演練，收集演練信息，組織應(yīng)急預(yù)案的評審。3、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。4、組織技術(shù)人員編制事故搶險技術(shù)措施,科學(xué)施救，防止事故的蔓延和擴大。5、組織現(xiàn)場搶險工作，落實搶險技術(shù)措

8、施，落實搶險救援的設(shè)備和有關(guān)物資，滿足現(xiàn)場救援工作的需要。6、制定盡快恢復(fù)生產(chǎn)的措施，確保生產(chǎn)活動的正常進行。7、事故后參與事故原因的調(diào)查分析,制定相關(guān)的技術(shù)措施防止類似問題的再次發(fā)生。.1。.2安監(jiān)科:1、加強搶險現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)護,防止搶險現(xiàn)場發(fā)生次生事故。2、參與應(yīng)急預(yù)案的演練,收集演練信息,參與應(yīng)急預(yù)案的評審。3、檢查現(xiàn)場搶險救援措施、應(yīng)急物資的落實及完好情況。、事后組織事故調(diào)查,進行原因分析，編制事故報告。、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。71。3人力資源部:1、組織進行安全生產(chǎn)、應(yīng)急救援相關(guān)知識的培訓(xùn)。2、配備符合要求的管理人員和特種作業(yè)人員，為現(xiàn)場應(yīng)急救援提供人力資源的保證。、負責(zé)安全防護

9、用品的管理，確保現(xiàn)場搶險需要。4、參與事故的調(diào)查和處理。5、參與應(yīng)急知識的培訓(xùn)。7。1.5。4工會：1、負責(zé)對員工職業(yè)健康安全的監(jiān)護，維護和保障員工的職業(yè)健康和安全權(quán)利。2、監(jiān)督勞動防護用品的合理發(fā)放和按規(guī)定使用3、參與相關(guān)事故的調(diào)查和處理。.5物資供應(yīng)科:1、負責(zé)工程處應(yīng)急搶險物資的儲備、管理和發(fā)放，確保不損壞,不丟失，確保應(yīng)急時能及時提供，滿足需要。2、平常嚴格管理，加強檢查，應(yīng)急時根據(jù)需要及時發(fā)放。7.1.。辦公室：1、負責(zé)派遣去搶險現(xiàn)場用車及行車的安全.、確保應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員之間的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。、隨時完成領(lǐng)導(dǎo)小組分派任務(wù)。7。15財務(wù)資產(chǎn)科:、負責(zé)資金的籌集，確保搶險用資金的提取和使用

10、。2、參與事故的善后工作。7.71.。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,為常設(shè)機構(gòu)，設(shè)在技術(shù)科（0557）、安監(jiān)科(0557辦公室負責(zé)指導(dǎo)各單位編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,做好應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的建設(shè)，開展對職工的自救和互救知識的宣傳和教育，開展應(yīng)急演練，參與事故調(diào)查,負責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗，核發(fā)事故通報,督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作，協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)期間的各項工作,保證本組織系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。工程項目成立應(yīng)急救援機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)。根據(jù)事故應(yīng)急救援需要配備應(yīng)急救援人員,明確各組織機構(gòu)負責(zé)人，以及每一具體行動的負責(zé)人。8預(yù)防與預(yù)警8.危險源監(jiān)控項目在開工前對項目可能涉及的危害

11、因素進行識別并進行風(fēng)險評價,對評價出的重大危害因素編制具體的管理方案或控制措施。在項目實施過程中按管理方案或控制措施進行實施,并對實施效果進行監(jiān)控。項目部重大危險源清單及管理措施按規(guī)定上報主管部門。具體執(zhí)行中煤建安公司重大安全隱患排查制度的規(guī)定。8.2預(yù)警行動在危險源排查時發(fā)現(xiàn)存在可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失等嚴重后果的重大危險源時,應(yīng)及時預(yù)警。預(yù)警的方式可通過管理人員或現(xiàn)場其他施工人員的報警、警示等。對確定的重大危險源及時告知相關(guān)人員，并進行安全技術(shù)方面的交底。重大危險源不能及時消除時應(yīng)立即組織人員撤離危險區(qū)域。.3管理措施.3.根據(jù)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ302001)、

12、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（GJ-91）.3。2。3。3安全防護方案或措施主要包括：“四口”防護措施；“五臨邊”8。.483。83。.8。4控制措施8。4.腳手板:腳手架作業(yè)層應(yīng)滿鋪腳手板，板與板之間緊靠，離開墻面2050m;當作業(yè)層腳手板與建筑物之間縫隙大于50 mm時,應(yīng)采取防護措施.腳手板一般應(yīng)至少兩層，上層為作業(yè)層,下層為防護層。只設(shè)一層腳手板時，應(yīng)在其下設(shè)隨層兜網(wǎng)。自頂層作業(yè)層的腳手板向下宜每隔12m滿鋪一層腳手板。防護欄桿和擋腳板：均應(yīng)搭設(shè)在外立桿內(nèi)側(cè)，上欄桿上皮高度應(yīng)為。 m，擋腳板高度80 mm，中欄桿應(yīng)居中設(shè)置。密目網(wǎng)與兜網(wǎng)：腳手架外排立桿內(nèi)側(cè),要采用密目式安全網(wǎng)全封閉.密

13、目網(wǎng)必須用符合要求的系繩將網(wǎng)周邊每隔45 cm系牢在腳手管上.建筑物首層要設(shè)置兜網(wǎng),向上每隔層設(shè)置一道。兜網(wǎng)要采用符合質(zhì)量要求的平網(wǎng)，并用系繩系牢，不可留有漏洞。密目網(wǎng)和兜網(wǎng)破損嚴重時,不得使用。84.28.4。2。8。28.。.8。5信息報告與處置.項目部發(fā)生安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時向工程處、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告。報告應(yīng)包括的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損失初步估計；事故發(fā)生的原因初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況以及事故報告單位或事故報告人。9應(yīng)急響應(yīng)91響應(yīng)分級針對事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，將事故分為重傷事故及死亡事故，按

14、照分級負責(zé)的原則，項目部發(fā)生重傷（包含重傷)以下事故后,立即啟動三級應(yīng)急救援預(yù)案,并報告工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定啟動工程處應(yīng)急預(yù)案，當發(fā)生死亡事故時，立即啟動三級應(yīng)急救援預(yù)案,并報告工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案。當上級應(yīng)急預(yù)案啟動時，下級要相應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案以配合公司.92響應(yīng)程序9。11項目發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長立即向工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，匯報內(nèi)容包括事故類型、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況、現(xiàn)場采取應(yīng)急措施情況、需要工程處給予的人員和應(yīng)急物資的支持等。9.21.2工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小

15、組組長接到報告后，根據(jù)事故情況決定啟動工程處級應(yīng)急預(yù)案，并上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,召集應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定應(yīng)急救援措施和技術(shù)方案，派出有關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場.并上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，匯報內(nèi)容包括事故類型、人員傷亡和財產(chǎn)損失情況、現(xiàn)場采取應(yīng)急措施情況、(需要工程處）給予的人員和應(yīng)急物資的支持等.。21。3當項目部或工程處應(yīng)急人員或應(yīng)急物資不足時，工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可就近調(diào)集各工程處、項目部專業(yè)技術(shù)人員、物資、設(shè)備支援事故現(xiàn)場。92。14當事故嚴重程度超出工程處控制范圍或者控制能力不足時，工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可向公司或發(fā)生事故的地方政府發(fā)出救援的請求。21.5工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組派出人員到達事故現(xiàn)場后

16、，立即成立現(xiàn)場搶險指揮部,在工程處應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下,統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮開展事故現(xiàn)場搶救工作.9.2.2 現(xiàn)場救援措施 9.2。2.1第一目擊者應(yīng)立即將傷員脫離危險地區(qū),轉(zhuǎn)移到安全地方。2。2立即向項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告，組織人員進行求救.9.2.2.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后應(yīng)在第一時間趕到事故現(xiàn)場，了解和掌握事故現(xiàn)場情況，開展搶救和維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場。.2。4立即撥打120電話與當?shù)丶本戎行娜〉寐?lián)系,醫(yī)院在附近可直接送往醫(yī)院,應(yīng)詳細說明事故地點、嚴重程度、傷亡人數(shù)、本人電話，并派人到路口接應(yīng)車輛。9。2.。5保持受傷者呼吸道暢通,若發(fā)現(xiàn)傷者呼吸停止或者呼吸心跳均停止時,應(yīng)及時解除呼吸道阻

17、塞或呼吸機能障礙。9。22。解開傷者衣服，清除傷口、鼻、咽喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等.9。2.7視其傷情情況與急救中心取得聯(lián)系或者直接送往醫(yī)院,或簡單處理后送醫(yī)院治療。傷員有骨折、關(guān)節(jié)傷、肢體積壓傷、大塊軟組織傷要采取固定措施。預(yù)防感染、止痛,可以給傷員用抗生素或止痛劑.。23應(yīng)急物資應(yīng)急物資由項目部配備,項目應(yīng)設(shè)急救箱，備有常用藥品、消毒藥品、急救物品（繃帶，無菌敷料)及氧氣袋、止血帶等,同時還應(yīng)有絕緣絞棒,警戒繩、警戒牌、擔(dān)架等急救物資。9。應(yīng)急通訊系統(tǒng)主要由傳真、手機和固定電話構(gòu)成，項目應(yīng)建立各應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員聯(lián)系方式，附項目預(yù)案后報主管部門備案，各級應(yīng)急救援機構(gòu)和有關(guān)人員

18、要保證通訊器材、設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時明確離項目最近醫(yī)院的急救電話在項目部顯著位置張貼。9事故如影響到周邊地區(qū)，應(yīng)向周邊地區(qū)公眾發(fā)出警報或緊急公告。事故發(fā)生時，對事故現(xiàn)場周邊實施警戒隔離，保護事故現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序，防止外來干擾,盡力保護事故現(xiàn)場人員的安全.情況需要時,要及時通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實施有效的管制,以便為救援工作提供暢通的道路。9.3保障措施.3。1通訊與信息保障工程處各級應(yīng)急通訊系統(tǒng)主要由廣播、手機和固定電話構(gòu)成,要保證應(yīng)急救援系統(tǒng)各個機構(gòu)之間、應(yīng)急救援指揮者與應(yīng)急人員之間、應(yīng)急指揮機構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間、應(yīng)急指揮機構(gòu)與上級主管部門之間有效的聯(lián)系。各級應(yīng)急救援機構(gòu)

19、和有關(guān)人員要保證通訊器材、設(shè)備處于良好狀態(tài)。3。2應(yīng)急隊伍保障工程處應(yīng)急隊伍,由各項目應(yīng)急隊伍組成，應(yīng)急響應(yīng)時工程處根據(jù)應(yīng)急事故情況統(tǒng)一調(diào)用.工各項目應(yīng)加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，明確應(yīng)急人員,搞好日常培訓(xùn)班和演練工作,保障應(yīng)急隊伍人員中必須有能做簡單搶救如施人工呼吸等的人員。各項目應(yīng)急隊伍名單附在應(yīng)急預(yù)案后面報工程處主管部門備案.。3應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、物資等由各項目配備，建立應(yīng)急物資臺帳.應(yīng)急物資的儲備和管理應(yīng)能滿足應(yīng)急救援工作的需要。各項目部應(yīng)急物資臺帳附在應(yīng)急預(yù)案后面報工程處主管部門備案，應(yīng)急響應(yīng)時全處統(tǒng)一調(diào)用。93.4在受傷人員未得到醫(yī)療機構(gòu)救治前，醫(yī)護和其他有關(guān)人員應(yīng)對受傷人員采

20、取應(yīng)急搶救措施，如現(xiàn)場包扎、止血、人工呼吸，防止受傷人員流血過多造成死亡。要使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。9.35工程處及項目應(yīng)明確應(yīng)急專項經(jīng)費來源、使用范圍、數(shù)量和監(jiān)督管理措施,保證緊急事故發(fā)生時應(yīng)急經(jīng)費的及時到位。9應(yīng)急結(jié)束1）事故現(xiàn)場得以控制,環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患已經(jīng)消除，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。2）事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后,應(yīng)立即將事故情況上報，上報的內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失初步估計;事故發(fā)生的原因判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位或事故報告人。3)事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)向

21、事故調(diào)查小組移交的相關(guān)事項有:事故現(xiàn)場照片、事故物證材料、事故傷亡人員情況、可能涉及的事故責(zé)任者情況等。 4）事故現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后,應(yīng)向事故單位、救援單位及其上級單位提交事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。填寫應(yīng)急情況(事故）處理記錄報上級主管部門備案（見附件).10本預(yù)案的評審發(fā)生物體打擊事故后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員，結(jié)合應(yīng)急響應(yīng)時實際情況，對本預(yù)案的可行性、適宜性和充分性進行評審，并提出評審意見.本預(yù)案需要修改時執(zhí)行文件控制程序的有關(guān)規(guī)定.附件：1、中煤第七十二工程處應(yīng)急預(yù)案體系；、中煤第七十二工程處應(yīng)急組織體系；3、應(yīng)急演練記錄；、應(yīng)急情況（事故）處理記錄.中煤第七十二工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)

22、案體系中煤第七十二工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中煤第七十二工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案口孜東項目部應(yīng)急預(yù)案內(nèi)蒙靈東項目部應(yīng)急預(yù)案宿西基地項目部應(yīng)急預(yù)案中煤西安項目部應(yīng)急預(yù)案宿州科苑項目部應(yīng)急預(yù)案合肥寶龍項目部應(yīng)急預(yù)案內(nèi)蒙馬泰壕項目部應(yīng)急預(yù)案內(nèi)蒙銀宏項目部應(yīng)急預(yù)案內(nèi)蒙西召項目部應(yīng)急預(yù)案平朔東露天項目部應(yīng)急預(yù)案霍邱李樓項目部應(yīng)急預(yù)案內(nèi)蒙靈泉項目部應(yīng)急預(yù)案新增項目部應(yīng)急預(yù)案租賃站應(yīng)急預(yù)案永城項目部應(yīng)急預(yù)案劉莊項目部應(yīng)急預(yù)案潘一東項目部應(yīng)急預(yù)案朱集項目部應(yīng)急預(yù)案滑模公司應(yīng)急預(yù)案機電安裝公司應(yīng)急預(yù)案山西大井溝項目部應(yīng)急預(yù)案山西官桑園項目部應(yīng)急預(yù)案新增項目部應(yīng)急預(yù)案中煤第七十二工程處生產(chǎn)安全事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張學(xué)志組長：張學(xué)志各項部項目經(jīng)理經(jīng)營管理部負責(zé)人：胡朝國治保物業(yè)負責(zé)人：畢禮臣治保物業(yè)負責(zé)人：畢禮臣財務(wù)資產(chǎn)科負責(zé)人：陳初春辦會室負責(zé)人：劉軍工會負責(zé)人：田成敏物資供應(yīng)科負責(zé)人：趙以碩人力資源部負責(zé)人：葛良文件安監(jiān)科負責(zé)人：馬春鋒技術(shù)科負責(zé)人：魏安來副組長：吳春杰、劉志亮、王積喜各項部項目經(jīng)理經(jīng)