節(jié)假日專項施工方案(榮發(fā))

1、TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 工程概述及原則2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document _、組織機構(gòu)及準備2二質(zhì)量保證體系及措施4、H HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 四、管理體系及措施一6五、應(yīng)急預(yù)案12一、工程概述及原則泉傾天下住宅小區(qū)（B區(qū)）2#樓B幢于2015年11月16日已正式開工，由于施工任務(wù)緊，而本年度節(jié)假日安排時間較長，為確保質(zhì)量升級項目工程進度，搞好本年度節(jié)假日的安全生產(chǎn)，保證各項計劃指標任務(wù)的完成，必須從

2、思想上、組織上、安全上、物資上盡早做好充分準備，做到思想落實、組織落實、安全落實、物資落實、節(jié)假日施工做到有備無患。節(jié)假日施工總的原則是：“做好各項施工作業(yè)點的安全措施工作，確保施工安全”節(jié)假日施工總的要求是：節(jié)前辦理好各施工點動火、用電，聽從各部門作業(yè)安排，發(fā)現(xiàn)安全不確定因素，立即停止施工，施工人員撤到安全區(qū)域。項目經(jīng)理負責(zé)全面工作，對節(jié)假日雨季施工所需的人、財、物等進行統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場施工負責(zé)人確定好項目質(zhì)量升級施工具體區(qū)域段，并負責(zé)制定詳細的預(yù)期施工措施；物資組負責(zé)編制材料計劃，確保節(jié)假日材料供應(yīng)，不影響班組施工；質(zhì)安組負責(zé)檢查、監(jiān)督措施的落實、執(zhí)行情況。二、組織機構(gòu)及準備21為保證節(jié)假日

3、施工的順利進行，項目部成立節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組、節(jié)假日三、質(zhì)量保證體系及措施三、質(zhì)量保證體系及措施監(jiān)護小組以及管理人員節(jié)假日值班表，組織安排好各施工段施工任務(wù)，安排好節(jié)假日期間的施工人員。節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：張鴻升副組長：夏樂軍組員：楊堯節(jié)假日監(jiān)護小組成員：成樹超組長：組成人員：柳凌志、張學(xué)明、魏高翔值班人員名單:節(jié)日名稱放假日期值班人員電話號碼備注勞動節(jié)5月1日張鴻升夏樂軍5月2日李恒伍曉東5月3日蔣波譚雷端午節(jié)6月20日張鴻升夏樂軍6月21日李恒伍曉東6月22日蔣波譚雷中秋節(jié)9月26日李恒伍曉東9月27日蔣波譚雷國慶節(jié)10月1日張鴻升夏樂軍10月2日李恒伍曉東10月3日蔣波譚雷10

4、月4日李恒伍曉東10月5日張鴻升夏樂軍10月6日李恒伍曉東10月7日蔣波譚雷22項目部組織技木、生產(chǎn)、安全、臨電、材料、機械作業(yè)設(shè)備、文明施工、消防保衛(wèi)等相關(guān)人員進行節(jié)假日施工的方案交底。23項目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組的相關(guān)人員對施工班組進行節(jié)假日施工的培訓(xùn)教育；24項目部節(jié)假日施工領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)假日施工前，組織項目部相關(guān)人員對節(jié)假日施工準備工作和安全措施落實等進行檢查；25項目部技術(shù)管理人員熟悉節(jié)假日期間施工部位及節(jié)假日期間施工安全措施等，對施工班組進行節(jié)假日期間施工技術(shù)交底；26提前編制節(jié)假日施工材料和機具計劃并上報物資組；4.1、質(zhì)量目標為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，節(jié)日期間各施工點將按照IS0-9

5、002質(zhì)量體系運作，遵循公司企業(yè)標準的規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系，全面執(zhí)行有關(guān)的管理標準和工作標準，加強自管、自查，接受甲方現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，實現(xiàn)從原材料的進場到施工全過程的質(zhì)量控制。主要質(zhì)量目標：焊接一次合格率98%以上，質(zhì)量檢查點合格率大于96%4.2、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，即質(zhì)保工程師對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員是日常質(zhì)量管理工作的專職人員，使質(zhì)量保證體系和工作機構(gòu)一體化，確保質(zhì)量體系和施工活動有效同步運轉(zhuǎn)，確保施工過程中整個質(zhì)量過程得到有效的控制。質(zhì)量體系如下圖。項目經(jīng)理在本次施工過程中，嚴格按照質(zhì)量控制措施及工程工序施工，每道工序均須請業(yè)主代表確認后

6、才能進行下一道工序，保證質(zhì)量體系良好運行，為業(yè)主提4.4、質(zhì)量保證措施工程開工前，編制工程質(zhì)量控制點和檢驗大綱。認真及時做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，評”就是質(zhì)量等級評定。加強質(zhì)量信息反饋，及時作出改進和確保質(zhì)量優(yōu)良。加強質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。抓好原材料的管理，制定施工材料控制措施。對工程實物全面標識管理。加強對成品半成品的防護工作。配備性能優(yōu)良的機具和準確有效的計量器具，編制詳細施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，采取有效的防護措施，保證工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量水平。4.5、施工過程質(zhì)量控制1）施工準備質(zhì)量控制施工前做到“四堅持”，堅持圖紙會審，堅持編制施工技術(shù)文件，堅持施工

7、方案和措施交底，堅持技術(shù)培訓(xùn)。編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)業(yè)主審批后執(zhí)行。特殊工種人員如焊工等要持證上崗。電焊工掛牌上崗，焊接項目必須和所持合格證項目相符；檢測人員必須具備相應(yīng)資格；專職質(zhì)檢員必須持證上崗。2）施工過程的質(zhì)量控制施工中把好“五關(guān)”，即施工程序關(guān)、操作規(guī)程關(guān)、原材料檢驗關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、工序交接關(guān)。工作環(huán)境的控制，一是焊接的環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速等必須滿足焊接要求，否則不準施焊；二是材料擺放，堅決杜絕材料亂放、混放的現(xiàn)象。質(zhì)量控制點的控制施工前編制的工程質(zhì)量控制點，施工中按質(zhì)量控制點的要求嚴格控制。控制點分A、B、C三個控制等級，其中：A級質(zhì)量控制

8、點為停檢點，通常交工文件中明確業(yè)主需要驗收的控制點；B級質(zhì)量控制點為報告控制點，通常是交工文件中質(zhì)檢員需要驗收的控制點并向業(yè)主報告；C級質(zhì)量控制點為一般控制點，通常是交工文件中由施工員或施工班組驗證的控制點。四、管理體系及措施5.1、方針和承諾1）方針安全第一，預(yù)防為主：全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。認可工作為整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可分割的一部分，從最高管理者到一線作業(yè)層，都將管理作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要職責(zé)；在所有活動范圍內(nèi)將方面的承諾作為企業(yè)重要管理策略之一；以法律法規(guī)要求為基本要求，持續(xù)有效地改進工作，努力提高管理水平和效果;提供充足而適用的資源以保證方針的貫徹實施

9、，不斷改進工作條件，降低環(huán)境排放影響，實現(xiàn)承諾；保證各層次都充分理解、貫徹方針；確保各級員工接受有效培訓(xùn)，提高意識和技能，使之能勝任所承擔(dān)的職責(zé)；不斷改進施工方案和作業(yè)程序，研究和開發(fā)新工藝、新方法，減少高空作業(yè)量；提高腳手架搭設(shè)質(zhì)量，完善臨時工作平臺防護水平，降低高處墜落和落物傷人概率；推行工作危險分析技術(shù)，完善危險作業(yè)控制，對起重作業(yè)等危險性大、事故頻率高的施工作業(yè)，認真開展作業(yè)前危險分析，制定預(yù)防措施，通過嚴格過程控制，避免或減少事故;所有工程項目高度重視環(huán)境保護工作，在項目準備階段優(yōu)化場地布置，對可能的工業(yè)及生活廢水、垃圾處理進行規(guī)劃設(shè)計，策劃噪聲的控制措施，確保合格排放；重視衛(wèi)生及員

10、工健康保護，實行危險作業(yè)通知單制度，在項目經(jīng)理部配備檢測儀器，確保在射線作業(yè)管理上有嚴格的管理制度和良好的業(yè)績；以實際行動來表達我們對生命及環(huán)境的重視并努力實現(xiàn)我們的目標，不論在任何時間、任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動，我們將完全遵守所有相關(guān)法律法規(guī)的要求。2）承諾實施管理體系，不斷提高安全、環(huán)境和健康的管理水平。認真做好施工前危險源和環(huán)境因素的識別，正確合理的評估風(fēng)險，制定嚴密的防范措施，減少或降低事故及污染頻率。向進入現(xiàn)場的所有員工宣傳方針，對員工進行進入施工現(xiàn)場前的教育，確保他們清楚自己在項目管理體系中的職責(zé)。定期對生產(chǎn)作業(yè)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行工業(yè)衛(wèi)生、安全和環(huán)保檢查。為保障施工安全、員工

11、健康及保護環(huán)境提供必要的資源。和有關(guān)機構(gòu)共同建立應(yīng)急計劃，最大限度的減少人員傷亡、環(huán)境污染及設(shè)備損壞的可能性。5.2、目錄、指標序號目標指標1重大火災(zāi)事故02特大交通事故03因工死亡事故04重大設(shè)備事故05傷害頻率（每百萬工時的事故傷害人數(shù)）06火災(zāi)事故損失率（損失金額/總產(chǎn)值）07健康保護支出（元/工時）0.188含酸堿廢水PH值控制PH為699減少環(huán)境噪聲夜間降至60分貝10固體廢物分類回收建立固體廢物分類回收制度11節(jié)約降耗建立統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5.3、管理機構(gòu)和職責(zé)項H經(jīng)理：1）為實現(xiàn)管理目標，本公司項目經(jīng)理部設(shè)立管理機構(gòu)，如下圖所示:工程技術(shù)質(zhì)檢驗5.3、管理機構(gòu)和職責(zé)項H經(jīng)理：1）為實現(xiàn)

12、管理目標，本公司項目經(jīng)理部設(shè)立管理機構(gòu)，如下圖所示:工程技術(shù)質(zhì)檢驗安全監(jiān)督負責(zé)人負責(zé)人負責(zé)人材料供應(yīng)負責(zé)人施匚班組為保證項目的管理體系正常運行，在項目經(jīng)理部設(shè)立安全小組，安全小組具有管理和監(jiān)督檢查雙重職能，負責(zé)全項目的監(jiān)督管理及工作計劃，安排、總結(jié)工作根據(jù)本工程特點，每個作業(yè)班組配備一名兼職安全員以保證施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督能力。項目經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)本項目管理工作，合理配置和使用資源，保證管理體系在本項目全面實施，并對其有效運行負責(zé)。建立實施項目管理機構(gòu)，明確所有人員職責(zé)，通過逐級負責(zé)落實全員職責(zé)。定期主持召開工作會議，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在問題。定期參加檢查，負責(zé)對項目安全隱患及存在

13、問題的整改和處理。定期匯報安全生產(chǎn)情況批準本項目管理方案。確定員工培訓(xùn)要求，審查實施情況。負責(zé)事故/事件的報告。項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理按“誰主管誰負責(zé)”的原則，在技術(shù)、質(zhì)量上對項目管理全面負責(zé)。加強技術(shù)管理，積極采用先進的技術(shù)和防護裝備，組織落實重大事故隱患整改方案。審批項目安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和重大技術(shù)措施。安全組長職責(zé)對執(zhí)行體系文件及甲方有關(guān)要求進行監(jiān)督管理，定期組織會議和檢查，定期對本項目工作進行考核、評估，實施獎懲，定期匯報工作動態(tài)。在現(xiàn)場內(nèi)涉及的事情上聯(lián)絡(luò)甲方代表及管理人員并提出建議。組織日常現(xiàn)場檢查，保證標準的實施，必要時采取糾偏手段。建立和維護必要的檔案，以記錄和報告各種活

14、動及會議紀要。組織所有新入場員工進行培訓(xùn)。工程負責(zé)人職責(zé)對本項目文明施工負責(zé)，保障現(xiàn)場安全通道和消防通道暢通無阻，器材、物料堆放整齊、穩(wěn)固。組織處理施工區(qū)域的垃圾，定期維護現(xiàn)場衛(wèi)生。組織作業(yè)前安全交底，保證安全措施的實施。每月統(tǒng)計水電等能源的消耗量。編寫及修訂本項目的施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計、施工方案中必須有明確、具體、切實可行的安全措施，危險作業(yè)安全防護措施的編制。質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)對本項目涉及安全生產(chǎn)的一切質(zhì)量檢驗工作負責(zé)，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制。負責(zé)產(chǎn)品安全保證。材料員職責(zé)負責(zé)本項目防護措施所需的一切設(shè)備、材料、配件及勞保用品的采購，并保證產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。負責(zé)本項目庫房和現(xiàn)場堆

15、放材料、儲存物資、器材設(shè)備的安全，做到整齊、穩(wěn)固安全。資料負責(zé)人職責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的文件、資料，做好項目會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料及時組織會審、打印、下發(fā)。負責(zé)對經(jīng)甲方許可的外來人員的臨時入場教育。檢查干部值班制度，落實安全情況。班長職責(zé)貫徹執(zhí)行管理規(guī)定和要求，負責(zé)本班的安全生產(chǎn)。組織職工學(xué)習(xí)管理體系文件及各項安全技術(shù)操作規(guī)程，負責(zé)對新員工的第三級教育。組織班組活動，班前講話做到“三交一清”，認真做好工作危險分析計劃。進行日常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為督促全班做好文明施工，對班組成員的安全職責(zé)履行情況進行年度考核。所有員工職責(zé)節(jié)假日期間所有員工必須了解并做到在工作區(qū)域內(nèi)既對自己的

16、安全負責(zé)也對他人的安全負責(zé)。節(jié)假日期間員工在指定范圍內(nèi)完成指定工作并嚴格遵守安全操作規(guī)程和工作紀律。特種作業(yè)和機械設(shè)備操作手要持證上崗。所有職員在接觸有害物的情況下必須穿戴適當(dāng)?shù)膫€人防護用品。54、安全保證措施及文明施工1）安全保證措施：貫徹“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的方針，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和有關(guān)安全規(guī)定。對所有施工人員進行上崗前“三級”安全教育工作，經(jīng)測試合格后，辦理安全教育證，做好各項安全交底，使每個作業(yè)人員清楚現(xiàn)場施工的安全注意事項。節(jié)假日期間做到安全文明施工，不妨礙操作通道和堵塞消防通道；現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的手提式滅火器；離施工區(qū)防火墻5米以內(nèi)的動火作業(yè)點，必須搭設(shè)好阻燃帆布或鐵皮

17、進行隔離。節(jié)假日期間進入施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、赤腳上班，嚴禁高空投擲物品、工具；嚴格遵守“安全十大禁令”。所有機電設(shè)備，均實行專機專人負責(zé)，施工用電每天電工必須檢查確認；使用小型手持電動工具時，均使用帶漏電保護裝置的閘箱，電動機必須一閘一機接線并有良好接地。在施工焊接時，必須有搭設(shè)好的施工腳手架，必須經(jīng)掛牌驗收合格；施焊點下方要采用接火盆接住飛濺下來的火花。2米以上施工作業(yè)人員要系好安全帶，并落實好安全措施，專人監(jiān)護杜絕一切違章事故的發(fā)生。施工隊伍的車輛進入施工區(qū)必須要有準行證、戴上防火罩，進入裝置區(qū)域要辦理車輛進入裝置許可證，要按指定路線行使。施工用的氧氣瓶和乙快

18、瓶按規(guī)定距離擺放（間距5米），且有防火裝置，每個乙快瓶上掛上肥皂水試漏瓶，并不得在太陽底下爆曬。動火作業(yè)時監(jiān)火人要在現(xiàn)場，沒有監(jiān)火人在現(xiàn)場，不準動火作業(yè)。動火點周圍的下水系統(tǒng)（如：地溝、井蓋、下水道等）要用石棉布敷土遮蓋，并保證施工安全。2）現(xiàn)場文明施工管理按照施工方案組織施工，搞好現(xiàn)場總平面布置，機具、材料堆放，架設(shè)必須合理布置。施工人員精神面貌、著裝整齊，紀律嚴明，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。專職安全員須佩戴袖章，每天下班后須檢查施工現(xiàn)場每個作業(yè)點是否留有火源或其它。施工完畢后要做到“工完、料凈、場地清”。工程完工后，經(jīng)各專業(yè)復(fù)檢確認后，及時拆除臨設(shè)，搞好衛(wèi)生，做好交接及保運工作。防腐和動火不得交叉作業(yè)。嚴格執(zhí)行臨時