項目經理年終總結VIP

1、Word 項目經理年終總結 年終總結報告 敬重的公司領導： 你們好！ 20 xx年即將過去，20 xx年就將到來，現在我將我在20 xx年度的工作，做以下總結： 一、20 xx年度工作內容及項目完成狀況: 20 xx年3月下旬我授命負責*工程部的施工管理工作。 1、 *工程部人員組織: 建立之初由6個人的項目部組成，到現在的30余人的工程 部。起終的目標便是通過有效溝通，績效管理，團隊活動， 關愛員工等手段，不斷灌輸團結、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實的理 念，逐步打造一支誠信敬業(yè)、執(zhí)行力強、行動統一、分散 力強、學習力強、目標高度統一的和諧高效團隊。雖然現 在工作的地方不都不在一個地方，但是大家都是把工程

2、部 這個部門作為心中的一個歸屬，我有信念工程部會越做越 大，越做規(guī)范。 2、 *安裝工程進度； *項目部的變壓器安裝工作20 xx年度10月份之前完成安 裝46臺且部分工程包含線路更換（約合計4公里）。問題 主要出在現場的工程進度管理上面，工程進度包括（1、供 電公司和我方的任務安排、配送中心材料的準時配送、現 場政策賠償的準時處理問題）。完成此工程量不是我的目標，也不是我的設想，心有余而力不足，我并沒有完善的 做好，這是 圓滿。 3、 南京*電纜放置工作； 項目支援工程，完成100余米的電纜安裝工程。工程量為5人2小時。 4、 *久和置業(yè)配電室安裝； 前期的基礎施工部分，耗費的工時時間較長，

3、多因合作單位施工的支配方面和此間天氣的緣由。電纜溝開挖方面由于外施工單位的管道工程也在施工中，對我方造成施工干擾。 小部分工程分包：在開工前此部分事項已經得到了久和置業(yè)領導的批準，我方就地取材只為了工作進度和工程聯系便利。在工程質量上我方嚴格根據技術要求把關，杜絕偷工減料?，F此工程已經竣工。 5、 南京*處變電安裝工程； 工程量：變壓器4臺，低壓柜31臺，高壓柜12，直流屏2臺。該項目是和政府合作的重要項目，在接到我負責此項目的項目經理后，我對項目部的施工員進行重組，建立了質量管理體系和項目管理目標管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規(guī)范化，項目部下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標

4、的實現，我組織項目部管理人員 依據自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防掌握措施和平安防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行，迄今為止，未發(fā)覺較大工程質量問題?，F在此項目已經按預期送電使用。 6、 南京*鐵路施工； 變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜5。 完成工程前期的基礎與設備拼裝及送工作，此業(yè)務由焦廣秋周斌負責施工。 7、 南通卡特彼勒的配電房工程安裝； 變壓器2臺，低壓柜10臺，高壓柜6，直流屏1臺。竣工送電，且我施工隊和甲方及供電公司領導的關系處理的很好。 8、 沭陽小區(qū)變電。 箱變5組，由高飛負責實施，在施工管理

5、我有失誤，在此項目上讓公司領導較為費心。我 施工隊以此為閱歷，彌足之前的不足。 9、 徐州*變電建設； 切換機一臺，出線柜一臺。我方負責施工 10、 *工程部的建立與業(yè)務開拓； 由*負責到8*項目部，我很榮幸，有機會考驗自己的適應新環(huán)境的力量，公司需要我打前陣，我也喜愛并從容的接受。從辦公地點的選址，供電公司及供電所及施工現場的接洽，從不熟到熟，從茫然走到有目標。當然這在公司良好的平臺上才能呈現出來的。此后*市場每走一步都漸漸發(fā)覺視野的開闊和看到的項目部美妙的前景。且*作為國家配網一流示范基地，施工工藝和資料的完整給我挑戰(zhàn)也給了我們學習的機會。能把*市場做好，那我們的工程部無論走到哪里都會是最

6、優(yōu)秀的?，F在已經和*集團簽合同的金額為58萬（農網），已簽合同的項目也是應供電公司的要求按日期走向竣工。一流電網進戶工程1季度項目工程量為920戶、一流配網1月份為13個項目，2月份為9個項目?，F在資料都在流程中，材料到之后，方可施工。人員方面我會盡力盡快的招有閱歷的技工統一管理和施工，讓我們的隊伍更加強大。不太依靠外包應付，我信任20 xx年的*項目部肯定會給公司豐碩的成果。 二、任職以來工作存在的不足： 20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。 主要表現為： 1、施工進度滯后：施工人員組織不合理，

7、基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理。 2、平安文明施工方面：專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到?，F場與供電公司和老百姓對接的專業(yè)人才較犯難培育。 3、由于去總公司的時間較少，缺少和公司其他部分和領導良好溝通的機會，在此方面我覺得和各部門工作連接還不是很完善。我會轉變自己的做事習慣來適應這個大家庭。 三、20 xx年工作方案： 1、工程進度：按工期完成各項工程項目。 2、工程質量：保質保量。 3、平安文明：平安第一，爭創(chuàng)平安文明標準化示范工地。 4、 加強施工人員組織，進一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要進一步重點作好2個方面的管理： （1）是人的管理:人是管理

8、的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。對于*項目部固定施工人員完善的聘請工作，進一步推動。 （2）是法的管理:也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 5、督促工程資料和平安資料準時精確 報批歸檔；做好工程進度結算編制，精確 準時申報和結算以及工程總價編制與審核。 以上是我個人總結匯報，請批判指正，感謝！ 20 xx年是美妙的一年，公司的前景肯定會更佳的輝煌！ 江蘇*限公司 *項目部 項目經理：* 2

9、0 xx年12月27日 其次篇：工程項目經理年終總結 1100字 個 人 工 作 總 結 一年來，在上級領導的支持和同事的關心下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目任務。下面就這一年工作做如下總結： 一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善項目體制 通過多年來的項目進行實際，進一步完善平安、質量等管理體系，將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，施工過程嚴格掌握，堅持項目質量，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”的二檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵

10、機制，調動員工生產樂觀性 通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產效率，降低生產成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強成本掌握，強化數據管理，確保數據真實性 項目部每月x日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做 到有據可查，為了確保數據的精確 性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方

11、相互復核簽認，確保了數據的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 5、文明工地建設 連續(xù)加現場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數8人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。 6、仔細搞環(huán)保、水保工作 樂觀與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 二、準時總結，準時調整 項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。 四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。 一是不斷豐富學