大型土石方工程項目施工組織設(shè)計

1、大型土石方工程施工組織設(shè)計目錄工程概況描述設(shè)備資源配置依據(jù)公司情況介紹公司人力資源儲備情況組織機構(gòu)公司治理理念和核心價值觀項目組織治理思路項目各級治理機構(gòu)的設(shè)置和人員配置差不多整訓(xùn)成型的治理團(tuán)隊項目施工治理施工進(jìn)度治理施工安全治理施工質(zhì)量治理六、片區(qū)項目治理要緊治理制度七、施工設(shè)備要求和公司設(shè)備儲備情況施工設(shè)備要求公司設(shè)備儲備情況八、結(jié)論一、工程概況描述工程地點：某地區(qū)若干分布點工程內(nèi)容：土石方挖、運、平工程總量：約150億立方工程工期：打算8年完成土石方運距：0-3km。設(shè)備資源配置依據(jù)依照某地區(qū)常年氣候條件分析，每年適應(yīng)土石方工程施工的時刻按240日歷天計算。打算工期8年，按6年工期完成，

2、每年至少完成25億立方（150億立方/6），計算至每天必須完成1042萬m3（25億立方/240天）.挖機全部配置320及以上規(guī)格型號的，每天工作10小時，開挖量在2000m3以上，每天完成1042萬m3開完，需要5210臺挖機同時作業(yè)；由于最遠(yuǎn)運距未超過3km，因此每臺挖機配置3.5臺運輸車，每天需要18235臺運輸車同時作業(yè)。公司情況介紹公司人力資源儲備情況 自2013年初以來，公司大力實施人才戰(zhàn)略，廣開門路，廣納賢才，儲備了各類技術(shù)、治理人員1200余名，其中，中高級技術(shù)、治理人員超過200余人，組建勞務(wù)施工班組500余個，組建項目經(jīng)理部治理班子37個。自去年以來，公司對所有的技術(shù)、治理

3、人員進(jìn)行了軍事化訓(xùn)練，今年春節(jié)以后，組織了全體技術(shù)治理人員集中學(xué)習(xí)公司核心價值觀和治理理念，從3月1日開始，公司將再次組織全體技術(shù)治理人員軍訓(xùn)并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學(xué)習(xí)，時刻為期一周，整訓(xùn)合格即開撲施工第一線。公司現(xiàn)有中高級治理人員統(tǒng)計如下 序號 治理人員類不數(shù)量（人） 備 注1、一級建筑師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級建筑師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等3、高級工程師26涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會計師226、測量員1357、施工員1758、技術(shù)員1559、

4、材料員13510、資料員15011、安全員13512、預(yù)算員2313、質(zhì)檢員2514、保障員13515、民兵預(yù)備役2016、合計1233公司組織機構(gòu)圖總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理工程總監(jiān) 行 政 人 事 總 監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理黨工團(tuán)婦督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務(wù)部審計監(jiān)督部材料采購部合同部工程部總工辦行政部人力資源部財務(wù)部各片區(qū)總部公司治理理念和核心價值觀公司治理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提高”。公司核心價值觀從公司到片區(qū)總部、項目經(jīng)理部、施工班組全面實行股份合作制，股份制的核心是保班組的利益不受侵害；全面推行軍事化治理和標(biāo)準(zhǔn)化治理；嚴(yán)格執(zhí)行公司行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”不準(zhǔn)巧設(shè)名目，收取各種工程保

5、證金；不準(zhǔn)各類中介人以合同、協(xié)議、承諾收取各種費用和賬外資金；不準(zhǔn)以培訓(xùn)、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓(xùn)費、服裝費和資料費；不準(zhǔn)公司高管人員利用職務(wù)之便強拿強要索取賄賂；不準(zhǔn)施工班組人員請公司治理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準(zhǔn)向治理人員送禮物和現(xiàn)金。項目組織治理思路依照項目規(guī)模巨大而分散的特點，項目治理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設(shè)立片區(qū)總部、項目經(jīng)理部、施工班組（施工隊伍）進(jìn)行實施和治理。（一）項目各級治理機構(gòu)設(shè)置和人員配置1、片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)（1）片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。）監(jiān)督部工程治理部保障部綜合辦公室 助理各項目經(jīng)理部 （2）片區(qū)

6、總部人員配置人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置講明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事治理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的能夠配置3人；工程治理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為910人。人員資質(zhì)要求：片區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建筑師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程治理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。2、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督部工程治理部綜合辦公室項目執(zhí)行經(jīng)理保障部工會黨群人事治理協(xié)

7、調(diào)辦工程技術(shù)過程督查合同治理安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組（2）項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置講明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事治理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程治理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315人。3、人員資質(zhì)要求：項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建筑師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要

8、求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。3、施工班組機構(gòu)設(shè)置和人員配置（1）施工班組機構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（2）施工班組人員配置A、每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運輸組，依照規(guī)模大小和治理需要，每個組又可分成若干小組。B、每個班組治理人員按“四大員”配置，分不是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。除“四大員”外，依照工作需要，班組還要配置其他相應(yīng)的治理人員。公司差不多整訓(xùn)成型的治理團(tuán)隊通過近半年的努力，公司差不多整訓(xùn)成型的治理團(tuán)隊有4個片區(qū)總部，16個項目經(jīng)理部

9、，115個施工班組。還有2個片區(qū)總部、21個項目經(jīng)理部、近400個施工班組正在整訓(xùn)中，到3月底將完全成型。到時將形成6個片區(qū)總部、37個項目經(jīng)理部、500余個施工班組的龐大治理團(tuán)隊和施工團(tuán)隊。五、項目施工治理（一）、施工進(jìn)度治理方法各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工打算倒排工期，分解出季度打算、月打算、周打算。打算制定做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度打算要求。制定的打算必須報項目部核準(zhǔn)。依照打算安排進(jìn)行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置重點在“機”，實際配置的資源能力要超越打算能力的20%以上，為打算的完成留有余地。資源配置打算必須報項目部核準(zhǔn)。在打算實施過程中，要隨時檢查打

10、算的執(zhí)行情況，周打算未完成要通過月打算來保證，月打算未完成要通過季度打算來保證，季度打算未完成必須對打算進(jìn)行調(diào)整，采取強有力的保證措施，進(jìn)一步加強資源配置，施工班組與項目部一道制定改進(jìn)措施和方法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，項目部要追蹤施工班組改進(jìn)措施的落實情況和打算執(zhí)行情況，做到打算可控，年度打算有保障。（二）施工安全治理規(guī)定制定安全治理方針目標(biāo)班組安全治理的方針：安全第一、預(yù)防為主；班組安全治理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機損事故0.施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

11、制；兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；機械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下安全治理制度爆破施工安全治理制度；火工器材安全治理制度；設(shè)備使用安全治理制度；安全檢查治理制度（周專項檢查，月度綜合檢查）；安全獎懲治理制度；土石方工程安全施工預(yù)案（重點闡述機損事故和人身損害事故）。安全事故責(zé)任界定 班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全治理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組安全治理的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組

12、全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追究責(zé)任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時刻必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，愛護(hù)好現(xiàn)場，按照事故治理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會阻礙。施工質(zhì)量治理土石方工程施工質(zhì)量治理要緊在工程測量、地質(zhì)滑坡和現(xiàn)場排水操縱三個方面。工程測量測量預(yù)備對檢校好的測量儀器進(jìn)行檢查，看是否齊全或損壞；核紅線樁與基準(zhǔn)點，對業(yè)住單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核；定測量放線方案，保證測量放線工作順利進(jìn)行。定位放線依照設(shè)計定位條件設(shè)“操縱網(wǎng)”，作為開挖的依據(jù)；測定邊線操縱樁；

13、撒灰線，依照測定的邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗線。各施工層標(biāo)高操縱先用周密水準(zhǔn)儀依照水準(zhǔn)點引測出起始標(biāo)高線；依照施工進(jìn)度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設(shè)計標(biāo)高；將水準(zhǔn)儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬟f上來的各水平線，在各層抄平常，后視兩條水平線作校核。地質(zhì)滑坡緣故分析斜坡土巖體本身存在層理發(fā)達(dá)、破裂嚴(yán)峻的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動的軟弱帶，入軟泥、粘土質(zhì)巖層，水進(jìn)入后滑動或塌落；土層有斜度較大的巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機械作業(yè)時，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土與巖體之間的抗剪強度，引起滑坡或塌方；邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲入

14、或坡腳放炮松動等緣故，使坡體坡度加大，破壞了內(nèi)力平衡，使上部坡體失穩(wěn)而滑動。處理措施和方法加強工程地質(zhì)勘察，對邊坡穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段；做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通排水系統(tǒng)；處理滑坡區(qū)域附近的生活及生產(chǎn)用水，防此滲入滑坡體內(nèi)；保持邊坡有足夠的坡度，幸免隨意切割坡腳，土體應(yīng)盡量削成較平緩的坡度，或做成臺階形；盡量幸免在坡腳處開挖，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物；對可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡體量不大，最后將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破裂含有滑坡夾層時，可對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施

15、，減少滑坡因素；關(guān)于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷；滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂隙時，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填；對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段設(shè)置排水溝、截水溝。施工現(xiàn)場排水在現(xiàn)場周圍地段修設(shè)臨時或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修，疏導(dǎo)、改造或依照需要增加少量排水溝；在有條件時，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工服務(wù)；現(xiàn)場道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)置排水溝，支道兩側(cè)應(yīng)設(shè)置小排水溝；土石方開挖應(yīng)在地表水的上游一側(cè)設(shè)置排水溝、散水溝和截水擋土墻。片區(qū)項目治理要緊治理制度1、片區(qū)副總經(jīng)理治理轄區(qū)治

16、理職責(zé)副總經(jīng)理治理轄區(qū)治理職責(zé)副總經(jīng)理作為公司項目股份制第一執(zhí)行人，既是公司對外形象的代言人，又是全面貫徹推行公司項目股份制和軍事化治理的先驅(qū)者和執(zhí)行者，必須積極傳承公司核心價值觀，敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)片區(qū)全體職員積極有為，為全面“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、快速”完成目標(biāo)任務(wù)充當(dāng)頂梁柱和主心骨。現(xiàn)就副總經(jīng)理治理轄區(qū)治理職責(zé)描述如下，請片區(qū)副總經(jīng)理遵照執(zhí)行。一、積極傳承公司核心價值觀公司核心價值觀慨括起來講確實是：股份合作制，軍事化治理，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”。股份合作是核心，軍事化治理是靈魂，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是保障；股份合作是機制，軍事化治理是手段，行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”是約束。片區(qū)副總經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會

17、，積極傳承，使公司的核心價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)的每一個角落，使其成為我們的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)我們的行動。二、強化股份合作制的執(zhí)行，核心是要保班組、保一線股份合作制那個機制一經(jīng)建立，重點是要強化執(zhí)行力。股份合作制的核心是保班組、保一線，班組的核心是設(shè)備所有者。保住了班組、保住了一線，股份合作制的基礎(chǔ)就牢固了，這一機制就會釋放無限的生機和活力，釋放巨額的紅利，讓我們的每一個股東受益。三、強化軍事化治理理念引進(jìn)軍事化治理理念確實是讓股份合作制這一創(chuàng)新機制在實施過程中做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、模塊化、集約化”。軍事化治理是我們股份合作制中的靈魂、手段，在項目實施過程中要不斷強化運用那個手段。轄區(qū)的治

18、理人員每季度集中軍訓(xùn)2天，大伙兒都要牢記使命，一切行動聽指揮。四、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化治理副總經(jīng)理在轄區(qū)治理要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要緊體現(xiàn)在以下幾個方面：1、在轄區(qū)內(nèi)的治理人員，從片區(qū)總部到項目經(jīng)理部，再到股份班組，著裝都必須統(tǒng)一，一線作業(yè)人員都統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內(nèi)的所有項目經(jīng)理部和股份班組的駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都全部統(tǒng)一，項目經(jīng)理部和班組駐地建設(shè)由片區(qū)總部工程治理部統(tǒng)一設(shè)計施工圖，交由各項目經(jīng)理部和班組實施。3、在轄區(qū)內(nèi)的項目經(jīng)理部和股份班組組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一，機構(gòu)的數(shù)量、人員的數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。4、轄區(qū)內(nèi)的所有規(guī)章制度、行為規(guī)范全部統(tǒng)一。5、企業(yè)的形象宣傳、口號、標(biāo)語等全

19、部統(tǒng)一。五、項目經(jīng)理考評治理方法對項目經(jīng)理在股份合作執(zhí)行過程中要按月進(jìn)行嚴(yán)格考核、考評，對考核合格的（總分100分，達(dá)到60分的算合格），按照股份合作協(xié)議嚴(yán)格兌現(xiàn)所持股份，考核不合格的按比例兌現(xiàn)，該考核、考評的結(jié)果將作為獎懲的要緊依據(jù)之一?？己朔脂F(xiàn)場治理和內(nèi)部治理兩大版塊進(jìn)行，現(xiàn)場治理占60分，內(nèi)部治理占40分。要緊子目分解如下。版塊序號考核內(nèi)容滿分考評分現(xiàn)場管理1、施工進(jìn)度完成情況考評，考評要點分解如下30分（1）、有周進(jìn)度打算和月進(jìn)度打算（每缺1次扣1分）5分（2）有召開周進(jìn)度打算會議和月進(jìn)度打算會議（每缺1次扣1分）5分（3）月進(jìn)度打算完成情況（按百分比計算）20分2、安全生產(chǎn)完成情況考

20、評，考評要點分解如下15分（1）有安全治理臺賬（若有、但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）3分（2）有召開月度安全治理會議（沒有召開零分）2分（3）有月度安全大檢查并有整改通知（檢查和整改各1.5分）3分（4）有無安全事故（發(fā)生一次輕微傷事故扣3分，發(fā)生一次重傷事故扣7分）7分3、文明施工、環(huán)境愛護(hù)情況考評，考評要點分解如下15分（1）有文明施工治理臺賬（如有但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）2分（2）有召開月度文明施工、環(huán)境愛護(hù)專門會議（沒有召開零分）2分（3）有月度文明施工、環(huán)境愛護(hù)大檢查并有整改通知（檢查、整改各1分）2分（4）項目部和班組駐地整潔衛(wèi)生（依照情況酌情扣分）2分（5）現(xiàn)場有否采取降塵

21、措施（有但效果不明顯扣5分，沒有扣7分）7分內(nèi)部管理4、項目部規(guī)章制度健全、崗位責(zé)任制上墻（有但沒有上墻扣2分）2分5、項目部是否推行標(biāo)準(zhǔn)化治理，考評要點如下12分（1）治理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一（缺一項扣2分）4分（2）股份班組駐地建設(shè)有否統(tǒng)一（不統(tǒng)一零分）1分（3）項目部、班組人員配置標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量有否統(tǒng)一（缺一個扣0.5分）3分（4）企業(yè)形象宣傳、標(biāo)語、口號有否統(tǒng)一（有但不統(tǒng)一扣2分，沒有零分）4分6、月度有否對項目部和班組治理人員進(jìn)行企業(yè)核心價值觀教育一次2分7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為（出現(xiàn)一次扣3分）6分8、對項目部要緊治理人員每月隨機檢查一次，缺崗1人扣1分4分9、項

22、目經(jīng)理在崗抽查（隨機檢查三次，缺崗1次扣2分）6分10、項目部內(nèi)部治理規(guī)范，技術(shù)資料完整，計量及時3分11、民兵預(yù)備役、黨團(tuán)工會每月至少開展一次活動（沒開展零分）3分12、項目部或班組有否出現(xiàn)上訪活動（指到片區(qū)總部或公司反映問題）2分合計講明：1、該考評由片區(qū)總部與公司監(jiān)督部共同進(jìn)行；2、考評結(jié)果將作為對項目經(jīng)理股份分配執(zhí)行和對項目部進(jìn)行獎懲的要緊依據(jù)。六、項目部獎懲治理方法為了確保轄區(qū)內(nèi)各項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)和治理工作順利推進(jìn)，確保施工生產(chǎn)良性進(jìn)展，形成一個你追我趕的良好局面，在片區(qū)內(nèi)形成一種激勵機制，對干得好的項目部進(jìn)行適度的獎勵，對落后的項目部進(jìn)行適度的處罰，達(dá)到鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

23、1、獎懲的依據(jù)：月度綜合考評結(jié)果作為獎懲的要緊依據(jù)；2、獎罰的對象：對月度考評獲得第一名的項目部進(jìn)行獎勵，對月度考評獲得最后一名的項目部進(jìn)行處罰；3、獎罰的額度：對獲得第一名的項目部按照當(dāng)月完成量獎勵每立方0.05元；對獲得最后一名的項目部按照當(dāng)月完成量每立方罰款0.05元；4、獎勵的來源：當(dāng)月對最后一名的項目部罰款，不足部分由公司承擔(dān)；5、獎勵的分配：獎勵的50%分配給項目經(jīng)理，50%直接分配給項目部的治理人員；6、對連續(xù)三次獲得處罰的項目部，由片區(qū)總部向公司提出更換項目經(jīng)理的建議，由公司最終定奪是否更換該項目經(jīng)理；7、對連續(xù)三次獲得獎勵的項目部，由片區(qū)總部向公司建議給他們追加工程量，追加施

24、工班組。七、加強對制度、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、檢查片區(qū)總部要組織項目經(jīng)理和項目部的要緊治理人員加強對公司核心價值觀的學(xué)習(xí)，加強對公司的各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強對建筑法、合同法、稅法和金融法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷地改進(jìn)工作思路，提高治理水平；不斷完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不斷提升駕馭全局的能力。副總經(jīng)理要不斷提升綜合素養(yǎng)和人格魅力，帶領(lǐng)片區(qū)總部的治理人員與項目部一道不斷地超越自我，把股份合作制這一治理創(chuàng)新發(fā)揚光大，把軍事化治理理念貫穿治理全過程，用行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”嚴(yán)格約束自己，為公司、項目部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級治理機構(gòu)設(shè)置和人員配置片區(qū)各級治理機構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定 為了加強標(biāo)準(zhǔn)化

25、建設(shè)和治理，公司對片區(qū)總部和項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一如下，請各片區(qū)總部和項目經(jīng)理部遵照執(zhí)行。一、片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置規(guī)定（一）片區(qū)總部組織機構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）監(jiān)督部工程治理部保障部綜合辦公室 助理各項目經(jīng)理部 （二）片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包括片區(qū)副總和駕駛員在內(nèi)9-10人。人員配置講明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事治理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能，至少配置2人，有條件的能夠配置3人；工程治理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料匯總四大職能，至少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為910人。人員資質(zhì)要求：片

26、區(qū)副總和助理兩人中，至少有一個人具有二級建筑師以上資質(zhì)；綜合辦公室和保障辦人員要求具有類似工作經(jīng)驗；工程治理部、監(jiān)督辦人員要求具有工程師及以上職稱。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督部工程治理部綜合辦公室項目執(zhí)行經(jīng)理保障部工會黨群人事治理協(xié)調(diào)辦工程技術(shù)過程督查合同治理安全文明保障技術(shù)資料辦預(yù)結(jié)算辦火工器材保障計量保障油料設(shè)備保障民兵預(yù)備役各施工班組項目經(jīng)理部人員配置1、人員數(shù)量：包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員在內(nèi)13-15人。2、人員配置講明：綜合辦公室含協(xié)調(diào)、人事治理、工會黨群、民兵預(yù)備役四大職能配置3人，保障部含油料設(shè)備保障、計量保障、火工器材保障三大職

27、能配置3人，工程治理部含預(yù)結(jié)算、工程技術(shù)指導(dǎo)、安全文明保障、技術(shù)資料收集整理等四大職能至少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包括項目負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理和駕駛員總數(shù)即為1315人。3、人員資質(zhì)要求：項目負(fù)責(zé)人和執(zhí)行經(jīng)理兩人中，至少有一個人具有二級建筑師及以上資質(zhì)，綜合辦公室人員要求具有類似工作經(jīng)驗，其他各部人員以八大員為核心骨干力量。三、施工班組機構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（二）施工班組人員配置每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運輸組，依照規(guī)模大小和治理需要，每個組又可分成若干小組。每個班組治理人員按“四大員”配

28、置，分不是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。項目標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定 項目標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定 為了在項目實施過程中更好地傳承公司“三大核心價值觀”，全面推行股份合作制，引進(jìn)軍事化治理理念，實施過程中強化行為規(guī)范“五不準(zhǔn)”，公司要求在片區(qū)各級治理機構(gòu)中嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化治理，下面就標(biāo)準(zhǔn)化治理的有關(guān)要求描述如下，請片區(qū)各級治理機構(gòu)遵照執(zhí)行。片區(qū)各級治理機構(gòu)設(shè)置和人員配置要求（見另頁）。片區(qū)各級治理機構(gòu)崗位職責(zé)和治理制度嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)總部崗位職責(zé)和治理制度片區(qū)總部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁)片區(qū)副總經(jīng)理崗位職責(zé)片區(qū)助理崗位職責(zé)綜合辦職責(zé)保障辦職責(zé)工程治理辦職責(zé)監(jiān)督辦職責(zé)

29、綜合辦主任崗位責(zé)任制綜合治理員崗位責(zé)任制（人事治理、黨群工青婦）協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任制（內(nèi)外協(xié)調(diào)、民兵預(yù)備役、駕駛員）材料員崗位責(zé)任制（含爆破火工器材）設(shè)備治理員崗位責(zé)任制工程治理辦主任崗位責(zé)任制測量工程師崗位責(zé)任制技術(shù)主管崗位責(zé)任制安全主任崗位責(zé)任制預(yù)結(jié)算員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制監(jiān)督治理員崗位責(zé)任制片區(qū)總部治理制度副總經(jīng)理治理轄區(qū)治理職責(zé)（見另頁)項目負(fù)責(zé)人及項目部考評治理方法和項目部獎懲治理方法（見另頁)項目負(fù)責(zé)人治理制度（見另頁）班組負(fù)責(zé)人治理制度（見另頁）項目經(jīng)理部崗位職責(zé)和治理制度項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁）項目經(jīng)理部治理制度（具體內(nèi)容見另頁）施工班組崗位職責(zé)和治理制度施工班組

30、崗位職責(zé)（具體內(nèi)容見另頁）施工班組治理制度（具體內(nèi)容見另頁）片區(qū)各級治理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴(yán)格統(tǒng)一片區(qū)各級治理人員著裝統(tǒng)一 男性治理人員，冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系淺色領(lǐng)帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫，下裝著藏青色西褲。 女性治理人員：冬裝：內(nèi)穿白色襯衫、系紅、藍(lán)、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子（長度到膝蓋）。片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一 一線作業(yè)人員一律著迷彩服（指外套、里面不作要求）。企業(yè)的形象宣傳、文化傳承、口號、標(biāo)語等嚴(yán)格統(tǒng)一 企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化、理念，對內(nèi)對外形象宣傳內(nèi)容全部統(tǒng)一，

31、口號、標(biāo)語、宣傳欄設(shè)置，各個項目部所發(fā)簡報、簡訊的版面設(shè)計、內(nèi)容分塊、時刻都全部統(tǒng)一。片區(qū)各級機構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、布局全面統(tǒng)一片區(qū)總部駐地建設(shè) 片區(qū)總部駐地建設(shè)優(yōu)先考慮在靠近工地附近的鎮(zhèn)、街租用（沒有條件的考慮新建），共設(shè)8個獨立的辦公室，其中副總經(jīng)理、助理、保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程治理辦各兩間，副總經(jīng)理辦公室面積不小于40m2，其余各辦公室面積在16m2左右，同時設(shè)置中型會議室一個（面積在80m2左右）。宿舍不作強制性要求。項目經(jīng)理部駐地建設(shè) 項目經(jīng)理部駐地建設(shè)依照所分版塊，為有利于現(xiàn)場治理就近搭建。搭設(shè)活動板房，所占區(qū)域四周設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用C15混凝

32、土土硬化，里面要設(shè)置停車場、籃球場、旗臺、宣傳欄等。施工班組駐地建設(shè) 施工班組駐地建設(shè)依照所分版塊就近搭建，搭設(shè)活動板房，人員活動區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15混凝土硬化，人員活動區(qū)設(shè)置圍墻，大門口設(shè)置自動門和門衛(wèi)，停車場整平后鋪碎石。4、施工班組治理規(guī)定施工班組治理規(guī)定 施工班組是現(xiàn)場治理的基層組織，是項目的具體實施者，是推行股份合作制的保底單位，是實施軍事化治理的載體，是公司創(chuàng)新機制治理的踐行者，事關(guān)工程的成敗，事關(guān)公司經(jīng)營理念能否順利貫徹執(zhí)行，事關(guān)每個股東權(quán)益。因此，班組治理的重要性不言而喻。公司為強化班組治理，特制定如下班組治理規(guī)定，請各片區(qū)總部、各項目經(jīng)理部、各施工班組遵照執(zhí)行。一、施工班

33、組機構(gòu)設(shè)置和人員配置（一）施工班組機構(gòu)設(shè)置施工班組負(fù)責(zé)人爆 破 組運 輸 組開 挖 組資 料 員材 料 員安 全 員測 量 員（二）施工班組人員配置每個施工班組下設(shè)爆破組、開挖組、運輸組，依照規(guī)模大小和治理需要，每個組又可分成若干小組。每個班組治理人員按“四大員”配置，分不是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位至少配置一人，人員資質(zhì)至少達(dá)到“員級”。除了這“四大員”外，班組還應(yīng)依照工作需要配置其他治理人員。嚴(yán)格執(zhí)行公司和各級治理機構(gòu)制定的各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)總部和項目經(jīng)理部制定的各項規(guī)章制度。施工進(jìn)度治理方法

34、各施工班組必須按照項目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工打算倒排工期，分解出季度打算、月打算、周打算。打算制定做到內(nèi)緊外松，留有余地，務(wù)必滿足年度打算要求。制定的打算必須報項目部核準(zhǔn)。依照打算安排進(jìn)行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置重點在“機”，實際配置的資源能力要超越打算能力的20%以上，為打算的完成留有余地。資源配置打算必須報項目部核準(zhǔn)。在打算實施過程中，要隨時檢查打算的執(zhí)行情況，周打算未完成要通過月打算來保證，月打算未完成要通過季度打算來保證，季度打算未完成必須對打算進(jìn)行調(diào)整，采取強有力的保證措施，進(jìn)一步加強資源配置，施工班組與項目部一道制定改進(jìn)措施和方法報片區(qū)總部核準(zhǔn)，項目部要追蹤施工班組改

35、進(jìn)措施的落實情況和打算執(zhí)行情況，做到打算可控，年度打算有保障。施工安全治理規(guī)定制定安全治理方針目標(biāo)班組安全治理的方針：安全第一、預(yù)防為主；班組安全治理的目標(biāo)：輕傷率千分之三以內(nèi)，重傷率萬分之一以內(nèi)，死亡率0，機損事故0.施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行和完善以下安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；各職能小組安全生產(chǎn)責(zé)任制；專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；機械操作手安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行以下安全治理制度爆破施工安全治理制度；火工器材安全治理制度；設(shè)備使用安全治理制度；安全檢查治理制度（周專項檢查，月度綜合檢查）；安全獎懲治理制度；土石方工程安全施

36、工預(yù)案（重點闡述機損事故和人身損害事故）。安全事故責(zé)任界定 班組是安全事故的發(fā)源地，班組必須加強安全治理，做到警鐘長鳴。堅決杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，減少事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即啟動安全預(yù)案，做到有條不紊，忙而不亂。班組負(fù)責(zé)人是班組安全治理的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰操作誰負(fù)責(zé)安全”的原則。發(fā)生安全事故后，由班組全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則追究責(zé)任人。項目經(jīng)理部和片區(qū)總部負(fù)責(zé)人在事故發(fā)生的第一時刻必須趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，愛護(hù)好現(xiàn)場，按照事故治理程序逐級上報，積極配合上級部門對事故的調(diào)查處理，積極協(xié)助班組處理善后事故，

37、把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴(kuò)大、不上交，盡可能減小社會阻礙。甲供油料治理規(guī)定班組在項目實施過程中，油料實行甲供。油料在使用過程中實行打算治理，各施工班組按季度向項目經(jīng)理部上報油料使用打算，各項目經(jīng)理部匯總后報片區(qū)總部。各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t），自備加油槍，每天按規(guī)定的車輛在規(guī)定的時刻加油，建立加油臺賬；班組油料治理員每天要對油料使用情況進(jìn)行盤存，做到賬實相符。班組要加強油料的治理，堅決杜決盜賣甲供油事件的發(fā)生。若發(fā)覺有盜賣甲供油事件發(fā)生，對當(dāng)事人直接送公安機關(guān)處理，對當(dāng)事人追繳違法所得，對當(dāng)事班組罰款貳萬元處理。機械設(shè)備治理規(guī)定機械設(shè)備是施工班組完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，各班組必須加強對設(shè)備的調(diào)度和治理。設(shè)備資源的掌握和治理 設(shè)備資源是每個班組利益的源泉。各班組依照年度生產(chǎn)打算的要求合理配置設(shè)備資源，資源配置要為打算的完成留有余地。資源配置時優(yōu)先考慮自有資源，自有資源不足時再利用部分社會資源。各班組都