全國(guó)年度自考管理會(huì)計(jì)試題

1、全國(guó)2009年年7月自考管理會(huì)會(huì)計(jì)(一)試題課程代碼：000157一、單項(xiàng)選擇題題(本大題共20小題，每小小題1分，共20分)在每小題列出的的四個(gè)備選項(xiàng)項(xiàng)中只有一個(gè)個(gè)是符合題目目要求的，請(qǐng)請(qǐng)將其代碼填填寫在題后的的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)錯(cuò)選、多選或或未選均無(wú)分分。1管理會(huì)計(jì)的的服務(wù)對(duì)象主主要是（ ）A稅務(wù)部門B企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者C企業(yè)的債權(quán)權(quán)人D企業(yè)的投投資者2以下關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)計(jì)采用的方法法敘述正確的的是（ ）A應(yīng)用多種數(shù)數(shù)學(xué)方法B應(yīng)用會(huì)計(jì)計(jì)的方法C只能用統(tǒng)計(jì)計(jì)的方法D只能用運(yùn)運(yùn)籌學(xué)的方法法3直接成本和和間接成本的的分類依據(jù)是是成本的（ ）A可控性BB可盤存性性C可追蹤性D可變性4下列不屬于于酌量性固

2、定定成本的是（ ）A研究開發(fā)費(fèi)費(fèi)B廣告宣傳傳費(fèi)C職工培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)D機(jī)器設(shè)備備折舊費(fèi)5在變動(dòng)成本本法下，當(dāng)單單價(jià)和成本水水平不變時(shí)，與與營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)潤(rùn)額直接掛鉤鉤的是（ ）A生產(chǎn)量BB銷售量C期初存貨量量D期末存貨貨量6下列項(xiàng)目中中，只有在變變動(dòng)成本法下下才應(yīng)作為期期間成本處理理的是（ ）A固定性制造造費(fèi)用B變動(dòng)性制造造費(fèi)用C固定性管理理費(fèi)用D變動(dòng)性管理理費(fèi)用7已知某產(chǎn)品品的銷售利潤(rùn)潤(rùn)率為9，安全邊邊際率為30，則貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益率為（ ）A2.7B3.33C30DD398在盈虧臨界界圖中，損益益平衡點(diǎn)的特特征是（ ）A總收入等于于變動(dòng)成本B總收入等于總成本本C總收入等于于固定成本D貢獻(xiàn)毛益益等于零9因果預(yù)

3、測(cè)法法主要有回歸歸分析法和（ ）A經(jīng)驗(yàn)分析法法B集體思考考法C直接調(diào)查法法D相關(guān)分析析法10銷售量不不變，保本點(diǎn)點(diǎn)越高，則能能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)潤(rùn)（ ）A越小B不變C越大D不一定11某企業(yè)全全年發(fā)生的固固定成本總額額為1000000元，預(yù)計(jì)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)3000000元，產(chǎn)品銷銷售單價(jià)200元/件，變動(dòng)成成本率為50，則企業(yè)業(yè)保本量是（ ）A1000件件B1500件C4000件件D5000件12分析、評(píng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品增產(chǎn)產(chǎn)方案決策的的根據(jù)是（ ）A單位產(chǎn)品提提供的貢獻(xiàn)毛毛益B單位生產(chǎn)產(chǎn)能力提供的的貢獻(xiàn)毛益C單位產(chǎn)品提提供的凈收益益D單位產(chǎn)品品提供的總收收入13下列成本本中屬于決策策無(wú)關(guān)成本的的是（ ）

4、A機(jī)會(huì)成本B聯(lián)合產(chǎn)品品成本C可分成本D差別成本14可以便捷捷地解出一定定條件下的產(chǎn)產(chǎn)品最優(yōu)組合合的方法是（ ）A差量分析法法B線性規(guī)劃劃法C本量利分析析法D公式法15在零件自自制和外購(gòu)決決策中，若成成本無(wú)差別點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量為3000件時(shí)，則選選擇自制方案案的必要條件件是：全年零零件需要量（ ）A大于30000件B小于3000件C不多于30000件D等于3000件16假設(shè)某種種零件需要外外購(gòu)，全年耗耗用量為7200件，預(yù)計(jì)每每天最大耗用用量為25件，訂貨提提前期為100天，假設(shè)全全年為360天，則訂貨貨點(diǎn)為（ ）A200件B250件C300件D350件17如果兩投投資項(xiàng)目的投投資總額不相相等，則在投投

5、資決策中應(yīng)應(yīng)優(yōu)選的是（ ）A凈現(xiàn)值最大大的項(xiàng)目B項(xiàng)目周期期最短的項(xiàng)目目C投資總額最最小的項(xiàng)目D現(xiàn)值指數(shù)數(shù)最大的項(xiàng)目目18一般來(lái)講講，以下四項(xiàng)項(xiàng)中資本成本本最高的是（ ）A長(zhǎng)期借款B優(yōu)先股C長(zhǎng)期債券D普通股19ABC庫(kù)庫(kù)存分類管理理方法中，A類的確定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為（ ）A占物資品種種數(shù)的510，占物資資總金額的7080B占物資品種種數(shù)的1520，占物資資總金額的300C占物資品種種數(shù)的2030，占物資資總金額的1520D占物資品種種數(shù)的5070，占物資資總金額的51020總預(yù)算的的最后一步是是（ ）A預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表B現(xiàn)金預(yù)算算C銷售預(yù)算D預(yù)計(jì)損益益表二、多項(xiàng)選擇題題(本大題共100小題，每小小題2分

6、，共20分)在每小題的五個(gè)個(gè)備選項(xiàng)中至至少有兩個(gè)是是符合題目要要求的，請(qǐng)將將其代碼填寫寫在題后的括括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選選、多選、少少選或未選均均無(wú)分。21在相關(guān)范范圍內(nèi)產(chǎn)量與與成本的關(guān)系系呈一條平行行x軸直線的有有（ ）A固定成本B單位產(chǎn)品品固定成本C變動(dòng)成本D半變動(dòng)成成本E單位變動(dòng)成成本22下列關(guān)于于盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)率敘述述正確的有（ ）A盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)銷售量與保保本銷售量的的比值等于盈盈虧臨界點(diǎn)作作業(yè)率B盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)銷售量與正正常開工完成成銷售量的比比值等于盈虧虧臨界點(diǎn)作業(yè)業(yè)率C臨界點(diǎn)作業(yè)業(yè)率越小，企企業(yè)發(fā)生虧損損的可能性越越小D臨界點(diǎn)作業(yè)業(yè)率越大，企企業(yè)發(fā)生虧損損的可能性越越小E盈虧臨界點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)率

7、與安安全邊際率之之和等于l23制造費(fèi)用用分配法中常常用的分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A直接人工小小時(shí)B直接人工工成本C直接材料成成本D主要成本本E機(jī)器小時(shí)24不利的人人工成本工資資率差異產(chǎn)生生的原因包括括（ ）A產(chǎn)量水平超超過正常水平平B將熟練工人人安排在不需需高技術(shù)的崗崗位上C把工資級(jí)別別高的工人安安排在不需高高技術(shù)的崗位位上D加工時(shí)花了了較多的工時(shí)時(shí)E安排非熟練練工人從事復(fù)復(fù)雜的勞動(dòng)25決策根據(jù)據(jù)所處的環(huán)境境、條件不同同可分為（ ）A非確定型決決策B概率型決決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策策D確定型決決策E短期決策26下列屬于于長(zhǎng)期決策的的有（ ）A生產(chǎn)設(shè)備更更新改造決策策B戰(zhàn)術(shù)性投投資決策C生產(chǎn)決策D生產(chǎn)設(shè)備備最

8、優(yōu)利用的的決策E資源的開發(fā)發(fā)利用決策27一個(gè)投資資項(xiàng)目的現(xiàn)金金流入量包括（ ）A營(yíng)業(yè)的凈收收益B固定資產(chǎn)產(chǎn)投資C固定資產(chǎn)折折舊D固定資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)廢的殘值值收入E報(bào)廢發(fā)生的的清理費(fèi)用28投資回收收期指標(biāo)的主主要缺點(diǎn)有（ ）A沒有考慮貨貨幣的時(shí)間價(jià)價(jià)值B無(wú)法直接接利用現(xiàn)金凈凈流量指標(biāo)C忽略了回收收期滿后的現(xiàn)現(xiàn)金流量情況況D決策上伴伴有主觀臆斷斷E優(yōu)先考慮急急功近利的項(xiàng)項(xiàng)目29彈性預(yù)算算是（ ）A永續(xù)預(yù)算B動(dòng)態(tài)預(yù)算算C連續(xù)預(yù)算D可變預(yù)算算E確定性預(yù)算算30判斷一個(gè)個(gè)獨(dú)立投資項(xiàng)項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)務(wù)可行性的評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A凈現(xiàn)值大于于0B現(xiàn)值指數(shù)大大于0C內(nèi)部收益率率大于0D內(nèi)部收益率率大于投資者者要求的最低

9、低報(bào)酬率E凈現(xiàn)值大于于1三、名詞解釋題題(本大題共3小題，每小小題3分，共9分)31質(zhì)量成本本32基本的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本33投資中心心四、簡(jiǎn)答題(本本大題共2小題，每小小題4分，共8分)34簡(jiǎn)述變動(dòng)動(dòng)成本法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。35簡(jiǎn)述兩種種基本的成本本計(jì)算方法的的特點(diǎn)。五、論述題(本本大題共8分)36試述決策策的概念及一一般程序。六、計(jì)算題(本本大題共5小題，第37小題5分，第38、39小題各6分，第40小題8分，第41小題10分，共35分)37某公司準(zhǔn)準(zhǔn)備投資新建建一條生產(chǎn)流流水線，根據(jù)據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)預(yù)計(jì)每年可獲獲投資收益及及其概率資料料如下表所示示：市場(chǎng)狀況預(yù)期每年收益概率繁榮一般較差120萬(wàn)元100萬(wàn)元

10、60萬(wàn)元0.20.50.3該投資項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為00.3，計(jì)劃年度度的貨幣時(shí)間間價(jià)值為8。要求：計(jì)算該公公司該項(xiàng)投資資方案的預(yù)期期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬酬額。38某公司按按變動(dòng)成本法法計(jì)算的本年年5月產(chǎn)品成本本的資料如下下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品品成本40元，本期固固定制造費(fèi)用用22500元，期初存存貨量300件，本期產(chǎn)產(chǎn)量4500件，本期銷銷量4000件，單位售售價(jià)80元，固定銷銷售及管理費(fèi)費(fèi)用30000元，已知上上期產(chǎn)品單位位固定生產(chǎn)成成本為3元。(該公司產(chǎn)成品品采用先進(jìn)先先出法計(jì)算，假假設(shè)當(dāng)月無(wú)變變動(dòng)銷售及管管理費(fèi)用)要求：(1)計(jì)算完全全成本法下期期末存貨成本本。(2)計(jì)算變動(dòng)動(dòng)成本法和完完全成本

11、法下下本期稅前利利潤(rùn)。39某企業(yè)試試制A新產(chǎn)品，其其單位變動(dòng)成成本30元，新增固固定成本5000元，現(xiàn)在可可試銷1000只。要求：(1)如果要求求A產(chǎn)品獲利10000元，該產(chǎn)品單單價(jià)應(yīng)為多少少?(2)如果根據(jù)據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，A產(chǎn)品單價(jià)只只能是40元，在不擴(kuò)擴(kuò)大銷售條件件下，為獲得得10000元的目標(biāo)利利潤(rùn)，該企業(yè)業(yè)應(yīng)采取什么么措施?(3)如果A產(chǎn)產(chǎn)品單價(jià)40元，單位變變動(dòng)成本和固固定成本不變變，為獲得10000元的目標(biāo)利利潤(rùn)，該企業(yè)業(yè)A產(chǎn)品的目標(biāo)標(biāo)銷售量是多多少?40A集團(tuán)公公司的資本成成本為16，隸屬于A集團(tuán)公司的B公司被確定定為一個(gè)投資資中心。B公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)凈利潤(rùn)為1500000元，平均經(jīng)經(jīng)營(yíng)

12、資產(chǎn)8000000元。B公司內(nèi)部有有一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，其投資額額2000000元，經(jīng)營(yíng)凈凈利潤(rùn)34000元。B公司欲按原原始投資額出出售這一營(yíng)業(yè)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。要求：(1)分別從BB公司利益和A集團(tuán)公司利利益出發(fā)，運(yùn)運(yùn)用投資利潤(rùn)潤(rùn)率指標(biāo)分析析評(píng)價(jià)是否應(yīng)應(yīng)該出售這一一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。(2)分別從BB公司利益和A集團(tuán)公司利利益出發(fā)，運(yùn)運(yùn)用剩余利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)分析評(píng)評(píng)價(jià)是否應(yīng)該該出售這一營(yíng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。41(一)某某公司生產(chǎn)單單一產(chǎn)品甲產(chǎn)產(chǎn)品，采用變變動(dòng)成本法計(jì)計(jì)算，其正常常年度產(chǎn)銷量量50000只，銷售單單價(jià)60元，生產(chǎn)成成本資料如下下表所示：成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本(元)單位成本(元)生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用生產(chǎn)成本合計(jì)銷售與行政管理理費(fèi)：變動(dòng)銷售及管理理費(fèi)用固定銷售及管理理費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用用合計(jì)90000050000015000025000018000000l0000020000030000018103536246(二)該公司生生產(chǎn)能力尚有有多余，但在在目前的價(jià)格格下增加銷售售量無(wú)銷路。管管理當(dāng)局提出出三個(gè)方案，要要求管理部門門提出決策分分析意見。方案一：甲產(chǎn)品品降價(jià)10，銷售部部門提供市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研資料，預(yù)預(yù)計(jì)可增加銷銷售量25。方案二：甲產(chǎn)品品減產(chǎn)15，開發(fā)生生產(chǎn)新產(chǎn)品乙