（本科）《生產(chǎn)與運作管理》試卷二

1、（本科）生產(chǎn)與運作管理試卷二（本科）生產(chǎn)與運作管理試卷二第3頁 共3頁（本科）生產(chǎn)與運作管理試卷二生產(chǎn)與運作管理試卷二 一、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共計12分）1. MTO 2. 線平衡 3. 3/4/P/Cmax 4. PERT 二、填空題（本大題共 7小題，每空2.5 分，共計25分）1. 根據(jù)預測，市場對某產(chǎn)品的需求量為4000臺/年，且需求均勻，一年按250個工作日計算，生產(chǎn)率為每天24臺，生產(chǎn)提前期為4天，不容許缺貨，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為500元，單位維持庫存費為90元/臺年，每次生產(chǎn)調整準備費為150元，則經(jīng)濟生產(chǎn)批量為 ；訂貨點為 。2. 設A、B、C、D四種產(chǎn)品，

2、其計劃年產(chǎn)量和單位產(chǎn)品臺時定額如下：產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額A4030B12020C14040D10060以C為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量為 計算得到的假定產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額是 。3. 某加工中心有2臺設備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為 。4. 設有五種零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B兩臺機床上加工，其中A機床工序加工時間分別為：5小時、8小時、10小時、4小時和7小時；其中B機床工序加工時間分別為：11小時、9小時、3小時、2小時和6小時。能使總流程時間最短加工順序是 。5. MRP下，已知某物

3、料的本期需求量為200件，本期預計入庫量為100件，上期庫存量為80件，安全庫存量為50件，則凈需求量為 。6. 某超市的某種飲料的日需求量為1000罐，提前期隨機變化且服從均值為5天，標準差為l天的正態(tài)分布，如果該超市確定的客戶服務水平要達到95%，請結合所提供的客戶服務水平與安全系數(shù)對應關系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計算出該種飲料的安全庫存量是 。服務水平0.99980.990.98 0.950.90 0.800.70安全系數(shù)3.5 2.332.05 1.651.29 0.840.557. 一裝配線計劃每小時裝配200件產(chǎn)品，每小時的用于生產(chǎn)的時間是50分鐘，如下表所示是裝配工序，每道工序的作

4、業(yè)時間及緊前工序信息如下表,則該裝配線的節(jié)拍、最小工作地數(shù)、裝配線的損失系數(shù)分別為 、 。工序工序作業(yè)時間緊前工作工序工序作業(yè)時間緊前工作A0.20G0.12E，F(xiàn)B0.05H0.05C0.15I0.05D0.06J0.12H，I，GE0.03A，BK0.15JF0.08C，DL0.08K三、簡答題（本大題共4小題，每小題4分，共計16分）1.MTS企業(yè)處理非均勻需求有哪幾種策略？其應用條件和限制如何？2.作為現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的MRP有何特點？它與JIT有什么聯(lián)系和區(qū)別？3.簡述EPL模型的假設條件。4.什么是MRP？有何用途？MRP的主要輸入數(shù)據(jù)是什么？四、論述題（本大題共1 小題，每小題

5、11分，共計 11分）1.面對日益激烈的市場競爭，為滿足品種多樣化的市場需要，位于某市的某汽車生產(chǎn)企業(yè)（公司）決定新建一個變速箱分廠，為全公司不斷變化的新型車提供變速箱配套部件。假如公司聘請你為該變速成箱分廠的總經(jīng)理，全權負責該分廠的規(guī)劃、設計與生產(chǎn)運作管理策劃。試綜合運用所學的生產(chǎn)與運作管理知識，從生產(chǎn)運作系統(tǒng)系統(tǒng)設計、運行及維護過程的管理等諸方面對該新建變速箱分廠提出總體策劃方案。要求理論性、邏輯性強，論述簡潔流暢、層次清晰，不少于400漢字。五、案例分析題（本大題共1小題，每小題10分，共計 10分）托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來的經(jīng)濟狀況會對公司的產(chǎn)品家

6、用空氣凈化器有何影響。他們特別關注成本的增加。他們去年已經(jīng)提高了價格，如果再次提價會影響銷售量。為了保持現(xiàn)有的價格結構就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個購買協(xié)會的會議，聆聽了一家工具公司的總裁關于如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個購買代理機構，使成本下降了15%。麥克唐納認為一些主意也許對托馬斯制造公司有用。公司現(xiàn)主管采購的奧爾德先生已為公司工作了25年，而且并未受到指責。生產(chǎn)從未因材料而中斷過。然而成本減少15%畢竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學院。他說他想雇幾名畢業(yè)生。對申請者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購

7、買職能的論文。幾位申請者在撰寫論文之前參觀工廠并分析了購買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆揚格提交的。他是這樣建議的：1.縮短訂貨時間（從60天降至45天），這樣就減少了存貨。2.分析各種零件的規(guī)格說明。3.使零件標準化以減少零件種類。4.分析零件種類，看是否可以通過總購買訂單來購買更多的產(chǎn)品，這樣最終達到減少采購人員的目的。5.尋找新的低成本的供貨來源。6.增加投標者數(shù)目以獲得更低的價格。7.在談判中更具進取性，少做一點讓步。8.保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。9.從低價格貨源進貨，而不要顧及地區(qū)公共關系。10. 停止向也從本公司購買產(chǎn)品的供貨商提供優(yōu)惠?；ダ亲屛挥趦r格的。11. 根據(jù)現(xiàn)

8、有需求而非市場行情來購買，否則會使過多的錢積壓于存貨之中。讀過這些論文后，麥克唐納先生琢磨，他應向托馬斯先生建議些什么。就在部門會議的前一周，奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤其建議增加存貨以防止價格上漲。奧爾德先生還強調了與供應商保持良好的關系，而且如果情況允許，依賴他們更好地為本公司服務。許多供應商從托馬斯制造公司購買空器凈化器，然而揚格先生卻說優(yōu)惠他們的作法是錯誤的，應該停止。麥克唐納先生猶豫他應如何建議，明天一早托馬斯先生就需要答復。根據(jù)上述內容回答下列問題：1.如果你是麥克唐納先生，你會做出什么樣的建議？為什么？（4分）2.分析揚格先生的每條建議。你同意它們嗎？為什么？（6分）六

9、、計算題（本大題共2小題，每小題13分，共計26分；任選二題）1.根據(jù)預測，市場對某產(chǎn)品的需求量為2000臺/年，且需求均勻，一年按250個工作日計算，生產(chǎn)率為每天24臺，生產(chǎn)提前期為4天，不容許缺貨，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位維持庫存費為10元/臺年，每次生產(chǎn)調整準備費為20元。求（1）經(jīng)濟生產(chǎn)批量EPL；（5分）（2）訂貨點為RL；（3分）（3）一年的總費用。（5分）2.某電器公司每年需要4000只開關。開關的價格為：購買數(shù)量在1-499之間時，每個開關0.90元；購買數(shù)量在500-999之間時，每個開關0.85元；購買數(shù)量在1000以上時，每個開關0.82元。每次訂貨費用為18元，

10、庫存保管費用率為單價的18%。求：（1）經(jīng)濟訂貨批量；（8分）（2）年總費用。（5分）3.已知A和F兩種產(chǎn)品的結構和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃（見下圖表），求元件B的總需要量。F3BF3B1YLT=2周LT=3周 LT=4周 LT=12周2X（2）A2B3CLT=1周LT=3周 LT=2周表：兩種產(chǎn)品的出產(chǎn)計劃周次12345678產(chǎn)品A200150200150250300產(chǎn)品F902001502002101004.有一個4/3/F/Fmax問題，其加工時間表如下表所示，試用以下兩種方法求解最優(yōu)加工順序。并求出加工時間。(1)試用Plamer法求解最優(yōu)排序，并求加工時間。（5分）(2)試用關鍵零件法求解最優(yōu)排序，并求加工時間。（4分）(3)用CDS啟發(fā)式算法求解最優(yōu)排序，并求加工時間。（4分）iJ1J2J3J4Pi11263Pi28429Pi345825. 按下表提供的條件繪制箭線型網(wǎng)絡圖：在圖上計算結點時間參數(shù)；計算各作業(yè)的總時差并求出關鍵路線；如果作業(yè)上只需要6天完成，最終完工時間是否也會減少？作業(yè)代號緊前作業(yè)作業(yè)時間（天）A-2BA3CA5DB4EB1FC6GC2HD8IE、F7JG46. 某廠生