2014年度中天三建工程管理計(jì)劃

1、工程管理計(jì)劃中天三建一、積極開展創(chuàng)優(yōu)工程和集團(tuán)標(biāo)桿工程建設(shè)二、提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)三、管理創(chuàng)新，促進(jìn)長(zhǎng)效性、均衡性管理， 切實(shí)做好項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作四、深化實(shí)施集團(tuán)大客戶戰(zhàn)略，提升大客戶 項(xiàng)目的管理水平目 錄一、積極開展創(chuàng)優(yōu)工程和集團(tuán)標(biāo)桿工程建設(shè)1、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，爭(zhēng)取超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。加大標(biāo)桿工程的建設(shè)，各地區(qū)重點(diǎn)工程必須做成標(biāo)桿，通過創(chuàng)建集團(tuán)標(biāo)桿工程管理來(lái)引領(lǐng)和推動(dòng)項(xiàng)目管理整體水平的提升，爭(zhēng)取創(chuàng)出在集團(tuán)公司和行業(yè)內(nèi)有影響力的項(xiàng)目。2、與每個(gè)新承接項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目承接承諾書，并要求項(xiàng)目前期策劃書報(bào)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施，確保民工宿舍空調(diào)安裝、浴室冷熱水供應(yīng)齊全，實(shí)測(cè)實(shí)

2、量實(shí)施到位，集裝箱門衛(wèi)、直飲機(jī)安裝到位，同時(shí)必須符合集團(tuán)基本達(dá)標(biāo)要求。另外與計(jì)劃創(chuàng)省級(jí)以上榮譽(yù)的在建項(xiàng)目經(jīng)理簽定標(biāo)桿工程創(chuàng)建責(zé)任書，要求創(chuàng)省級(jí)以上榮譽(yù)的項(xiàng)目必須達(dá)到標(biāo)桿工程。并要求每個(gè)分公司均要在當(dāng)?shù)貏?chuàng)出有影響力的地市級(jí)以上觀摩會(huì)不少于1次。對(duì)好的項(xiàng)目，我們不僅在外面樹立標(biāo)桿，內(nèi)部也樹立標(biāo)桿，組織項(xiàng)目部間相互學(xué)習(xí)，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法推廣到每個(gè)項(xiàng)目部。 3、樣板引路，提升工程管理質(zhì)量水平。所有在建項(xiàng)目按要求設(shè)置實(shí)物樣板區(qū)，具體參照關(guān)于推行和完善施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物樣板區(qū)的通知實(shí)施“樣板引路”的制度，并配置相應(yīng)的展板與樣品展臺(tái)，把施工難點(diǎn)在“樣板”階段解決掉，把主要工藝流程及亮點(diǎn)在樣板區(qū)展示，施工中嚴(yán)格

3、按照“樣板”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化操作，大大地提高施工工效，也解決了工程施工的質(zhì)量隱患，提升了工程管理質(zhì)量水平。4、強(qiáng)化落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量制度。所有在建主體項(xiàng)目按中天三建建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)的相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并將數(shù)據(jù)上墻。公司按要求成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組，項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)量員推行此項(xiàng)工作。工程處實(shí)測(cè)實(shí)量小組加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過程監(jiān)督和抽查，主體1/4、1/2、3/4階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已標(biāo)識(shí)和未標(biāo)識(shí)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，取樣比例為3：2。公司將實(shí)測(cè)實(shí)量列入每二個(gè)月的工程管理檢查綜合評(píng)分打分范圍，實(shí)測(cè)實(shí)量的成績(jī)直接與一年兩次的工程管理大檢查排名掛鉤，與項(xiàng)目部、勞務(wù)班組的效益掛鉤，全年排名靠前的項(xiàng)目部和勞務(wù)班組優(yōu)先考慮

4、主管部門和公司評(píng)優(yōu)，排名靠后的將予以通報(bào)批評(píng)、處罰，并列入公司黑名單。5、強(qiáng)化質(zhì)量通病防治。與總工室聯(lián)動(dòng)，成立質(zhì)量管理技術(shù)小組，負(fù)責(zé)收集、整理、推廣質(zhì)量管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，提出相應(yīng)技術(shù)措施，切實(shí)提升工程質(zhì)量管理水平。根據(jù)住宅工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)，開展質(zhì)量通病防治學(xué)習(xí)研討，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化質(zhì)量通病的防治。6、加強(qiáng)原材料控制。重點(diǎn)抓鋼筋、混凝土、防水材料、建筑節(jié)能材料等原材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)過程檢查和監(jiān)督。為了確保使用材料合格，要求項(xiàng)目部從公司下發(fā)的合格供應(yīng)商名錄里選擇，禁止使用不合格供應(yīng)商材料。公司每半年對(duì)項(xiàng)目部原材料不合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格項(xiàng)較多的項(xiàng)目根據(jù)三建工程管理獎(jiǎng)

5、罰制度予以通報(bào)批評(píng)并處罰。 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“上海市建設(shè)工程檢測(cè)工程管理辦法（滬府令73號(hào)）”，對(duì)工程原材料、砼試塊等在監(jiān)理見證員的見證下實(shí)施樣張貼或者嵌入唯一性識(shí)別標(biāo)識(shí)，建立取樣送樣臺(tái)帳，并全面貫徹落實(shí)監(jiān)理平行檢測(cè)的管理辦法。二、提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)1、加大日常和重大危險(xiǎn)源的管控力度。按照中天三建風(fēng)險(xiǎn)防范操作細(xì)則（試行）要求繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防范，項(xiàng)目日常監(jiān)控實(shí)行首席負(fù)責(zé)制，每周對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)控，上傳項(xiàng)目監(jiān)控匯總表、項(xiàng)目部例會(huì)紀(jì)要和現(xiàn)場(chǎng)施工圖片。以“手機(jī)報(bào)”的形式，整理出各項(xiàng)目在安全管理中存在的問題、需注意的安全事項(xiàng)以及工作亮點(diǎn)，匯編成安全周報(bào)，并以短信形式及時(shí)發(fā)送至各項(xiàng)目部。同時(shí)發(fā)

6、到項(xiàng)目經(jīng)理一人一本中，告知項(xiàng)目存在隱患，加以整改。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、安裝塔吊防碰撞安全控制系統(tǒng)和人貨梯聯(lián)鎖裝置，并落實(shí)專人跟蹤；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全技術(shù)規(guī)范要求設(shè)置消防水源，并對(duì)樓層消防管道、滅火器材定期檢查有效性；每月及時(shí)對(duì)在建項(xiàng)目的工程管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，鎖定高風(fēng)險(xiǎn)源，并制定針對(duì)性的管理防范措施。2、規(guī)范裝配式彩鋼板活動(dòng)房管理。三建區(qū)域范圍內(nèi)，新建臨時(shí)宿舍一律采用公司文件規(guī)定防火等級(jí)達(dá)到A級(jí)的活動(dòng)板材來(lái)搭設(shè)，從源頭上杜絕火災(zāi)的事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。對(duì)涉及活動(dòng)房搭設(shè)的裝拆合同、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)交底、三類人員上崗證等資料公司均留存一份備案，以便檢查。并要

7、求項(xiàng)目部編制防火專項(xiàng)方案報(bào)公司審批。3、新開項(xiàng)目安裝可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，已開項(xiàng)目跟蹤安裝，加大對(duì)項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控力度。三建公司在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控控制中心總值機(jī)臺(tái)，每日專人定點(diǎn)對(duì)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)時(shí)查看項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)存在的問題及時(shí)通知項(xiàng)目部及時(shí)整改并做好相關(guān)記錄，將結(jié)果通報(bào)相關(guān)首席負(fù)責(zé)人,消除一般危險(xiǎn)源，確保安全生產(chǎn)。4、完善工具化、定型化配送基地建設(shè)。根據(jù)中天三建關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)工具化、定型化安全防護(hù)設(shè)施的通知，各項(xiàng)目部的定型化產(chǎn)品由基地統(tǒng)一加工、配送（覆蓋上海、江蘇地區(qū)）。 強(qiáng)制型產(chǎn)品：新開項(xiàng)目對(duì)以下10種工具化、定型化防護(hù)設(shè)施的覆蓋率達(dá)到100%：1、八牌二圖；2、鋼筋棚

8、；3、臨邊防護(hù)欄桿；4、吊籠；5、電梯井和施工電梯樓層防護(hù)門； 6、小型構(gòu)件加工車間；7、配電箱圍護(hù)格柵；8、班前講評(píng)臺(tái)；9、卸料鋼平臺(tái)；10、安全通道。 推廣型產(chǎn)品：在建項(xiàng)目工具化、定型化防護(hù)設(shè)施的覆蓋率達(dá)到80%以上，根據(jù)中天三建施工現(xiàn)場(chǎng)定型化設(shè)施做法匯編，對(duì)以下產(chǎn)品進(jìn)行選擇： 施工升降機(jī)防墜棚 塔吊防墜棚 洗車臺(tái) 門衛(wèi)室 地溝蓋板 裝配式圍墻 茶水亭 氧氣、乙炔間 防塵灑水車 氣瓶使用移動(dòng)車 汽車棚 自行車棚 曬衣區(qū)防雨棚 砌塊防雨棚 盥洗池雨棚燈架 人字梯 電焊機(jī)防雨車 樓層移動(dòng)廁所 砂輪機(jī)防塵罩 振搗器電機(jī)支座 5、加強(qiáng)民工培訓(xùn)和分包單位的管理。工程管理人員利用晚上或中午休息時(shí)間在民

9、工學(xué)校對(duì)在建項(xiàng)目分季度進(jìn)行安全教育，消除工人麻痹思想，提高工人的安全意識(shí)。加強(qiáng)分包單位的日常管理，平時(shí)注意分包單位資質(zhì)、上崗人員證書等的收集，在各項(xiàng)大檢查中將隨機(jī)抽查分包單位務(wù)工人員的安全教育，在被檢查人員中無(wú)安全教育的將罰100元/人次。6、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)關(guān)愛民工舉措。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按公司項(xiàng)目部職工生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)要求完善生活設(shè)施，繼續(xù)加強(qiáng)民工學(xué)校培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)工作，提升職工安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。逐步解決工地職工飲用水問題，每個(gè)項(xiàng)目部安裝飲用水過濾器，保障職工能用上清潔飲用水。 三、管理創(chuàng)新，促進(jìn)長(zhǎng)效性、均衡性管理，切實(shí)做好項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作1、完善和細(xì)化“中天三建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指導(dǎo)書”，包

10、括項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理流程、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全設(shè)施管理匯編、定型化設(shè)施產(chǎn)品匯編、大客戶項(xiàng)目管理細(xì)則（試行）、工程竣工檔案歸檔實(shí)施細(xì)則、施工機(jī)電管理操作手冊(cè)、建筑工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南、建筑工程質(zhì)量通病防治措施匯編、上海市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作流程手冊(cè)、建設(shè)工程綠色節(jié)約型工地創(chuàng)建指南等，并裝訂成冊(cè)下發(fā)至各分公司、項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目部的統(tǒng)一性，操作規(guī)范性。同時(shí)在區(qū)域內(nèi)部組織召開一次以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”為主題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，來(lái)提升項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2、完善區(qū)域公司工程處、分公司工程科及項(xiàng)目部六大員的崗位說明書，保證人、證、崗、能統(tǒng)一。梳理和細(xì)化各崗位管理人員的持證情況，對(duì)于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)中的核心崗位，如總施工、技術(shù)

11、負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員確立基本的準(zhǔn)入制度，確保各管理人員、操作工人持證上崗、人證同一。3、根據(jù)中天三建項(xiàng)目部管理人員崗位基本技能考核管理辦法，對(duì)區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行技能考核，全年不少于6次。 4、編制模板、混凝土、砌體、腳手架等作業(yè)指導(dǎo)書不少于4本，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，全年不少于30次。5、提升主體觀感及創(chuàng)優(yōu)水平，今年要求項(xiàng)目部均采用鏡面模板，從合同簽訂開始把關(guān)，并控制周轉(zhuǎn)次數(shù)。6、完善“文明工地創(chuàng)建管理”、“標(biāo)桿工程創(chuàng)建管理” 、“大型機(jī)械設(shè)備管理”、“綜合交底管理”等流程并運(yùn)行有效?？⒐み_(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)覆蓋率不低于80%，在建主體項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)驗(yàn)評(píng)覆蓋率100%。7、繼續(xù)強(qiáng)

12、化落實(shí)“抓兩頭”的理念，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、打分排名。對(duì)較好的項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)，引導(dǎo)創(chuàng)標(biāo)桿工程和精品工程。對(duì)管理較差的工程制定措施、落實(shí)人員、限期強(qiáng)制進(jìn)行整改，以推動(dòng)項(xiàng)目管理整體水平的提升，確保工程管理均衡性。8、全面推行工程管理進(jìn)行網(wǎng)格化管理和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控制度。每個(gè)項(xiàng)目開工之初就確定工程管理首席負(fù)責(zé)人，并以首席負(fù)責(zé)人為牽頭人，實(shí)行工程網(wǎng)格化管理，確定階段性重大危險(xiǎn)源，跟蹤落實(shí)消除事故隱患，做到橫向到邊、縱向到底。并通過節(jié)點(diǎn)管控使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化通過進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)，專人負(fù)責(zé)的方式督促到位。9、落實(shí)新版CIS布置，強(qiáng)化大門、門衛(wèi)等設(shè)施統(tǒng)一性。新開工項(xiàng)目100%按新版CIS推廣到位，重點(diǎn)強(qiáng)化工地大門、門衛(wèi)（集裝箱門衛(wèi)）等設(shè)施統(tǒng)一布置。生活區(qū)設(shè)置廣播音響系統(tǒng)，大門口設(shè)置安全提示系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)通道安裝可視化門禁監(jiān)控系統(tǒng)等，提高項(xiàng)目部整體形象。 對(duì)新開項(xiàng)目辦公桌、會(huì)議桌顏色進(jìn)行統(tǒng)一，項(xiàng)目辦公三件套、辦公區(qū)窗簾、工人工作服、胸卡等由公司統(tǒng)一制作及配送，注重企業(yè)文化品牌