管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維

1、管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維競(jìng)爭(zhēng)需要?jiǎng)?chuàng)新管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維創(chuàng)新技能方法123主講人：蘇尖銳管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第1頁(yè)1、有機(jī)硅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況需要不停創(chuàng)新；2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要我們不停創(chuàng)新；3、管理隊(duì)伍團(tuán)體關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力提升需要不停創(chuàng)新；現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查第一講：競(jìng)爭(zhēng)需要?jiǎng)?chuàng)新思維管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第2頁(yè)1、有機(jī)硅行業(yè)發(fā)展需要不停創(chuàng)新有機(jī)硅化合物是一類性能優(yōu)異、功效獨(dú)特、用途極廣新材料，因主鏈以硅氧鍵（-Si-O-）組成，側(cè)鏈帶有有機(jī)基團(tuán)，兼具無(wú)機(jī)和有機(jī)聚合物雙重性能。自 20 世紀(jì) 40 年代實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)以來(lái)，有機(jī)硅化合物得到了蓬勃發(fā)展，其應(yīng)用范圍也從軍工、國(guó)防逐步深入到人們?nèi)粘Ｉ罡鱾€(gè)領(lǐng)域，被稱為當(dāng)代科

2、學(xué)文明“工業(yè)味精”有機(jī)硅化合物包含硅油、硅橡膠、硅樹(shù)脂和硅烷偶聯(lián)劑四大類，其中硅橡膠產(chǎn)量大，在有機(jī)硅化合物產(chǎn)品組成中占 56%，也是當(dāng)前應(yīng)用為廣泛有機(jī)硅化合物。1）有機(jī)硅行業(yè)介紹：管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第3頁(yè)管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第4頁(yè)2、有機(jī)硅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)匯報(bào)：智研咨詢公布-2022年中國(guó)有機(jī)硅市場(chǎng)專題調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)匯報(bào)顯示：我國(guó)有機(jī)硅工業(yè)起步較晚，20 世紀(jì) 50 年代初，國(guó)內(nèi)先后建立了研究、試驗(yàn)和小型生產(chǎn)裝置，當(dāng)初有機(jī)硅產(chǎn)品多為軍工配套，單臺(tái)能力小，綜合利用差；70 年代末在國(guó)防、科技、日常生活等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始推廣應(yīng)用；80 年代組織攻關(guān)推廣，轉(zhuǎn)向民用，先后建立幾套甲基單體生產(chǎn)

3、裝置；90 年代，江西星火有機(jī)硅廠在國(guó)內(nèi)率先建立起萬(wàn)噸級(jí)甲基氯硅烷生產(chǎn)裝置，標(biāo)志著中國(guó)有機(jī)硅單體開(kāi)始邁向規(guī)?；⒋笮突a(chǎn)我國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近年快速發(fā)展，各類產(chǎn)品產(chǎn)能和產(chǎn)量都有了較大幅度提升。不過(guò)與國(guó)外企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅生產(chǎn)企業(yè)即使數(shù)量眾多，不過(guò)市場(chǎng)集中度較低，且多數(shù)企業(yè)集中在有機(jī)硅單體等上游領(lǐng)域，有機(jī)硅深加工能力不足。當(dāng)前國(guó)外已經(jīng)開(kāi)發(fā)出有機(jī)硅材料多達(dá) 10,000 余種，而國(guó)內(nèi)有機(jī)硅材料僅有數(shù)百種。另外，受制于落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)裝備，國(guó)內(nèi)有機(jī)硅產(chǎn)品以中低級(jí)為主，高品質(zhì)、高性能有機(jī)硅產(chǎn)品依然依賴進(jìn)口或由在華外資企業(yè)生產(chǎn)。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第5頁(yè)3、產(chǎn)能過(guò)剩，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)至年是我國(guó)有機(jī)硅產(chǎn)

4、業(yè)發(fā)展高峰期，也是單體產(chǎn)能快速擴(kuò)張階段，由上圖能夠看出，國(guó)內(nèi)單體產(chǎn)能僅81萬(wàn)噸，而短短5年時(shí)間，至年國(guó)內(nèi)單體產(chǎn)能就到達(dá)了214萬(wàn)噸，累計(jì)增加了133萬(wàn)噸，年均增幅保持在25.7%，這個(gè)數(shù)據(jù)是恐怖，供給面增大并沒(méi)有帶動(dòng)下游需求跟進(jìn)，單體產(chǎn)能過(guò)剩局面開(kāi)始出現(xiàn)管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第6頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)新增產(chǎn)能新裝置進(jìn)展備注唐山三友10萬(wàn)噸3月中下旬投料開(kāi)車，4月上旬正常出貨新裝置暫無(wú)下游配套設(shè)施，僅單體產(chǎn)能湖北興發(fā)10萬(wàn)噸初步計(jì)劃5月開(kāi)始并線新裝置暫無(wú)下游配套設(shè)施，僅單體產(chǎn)能山東東岳5萬(wàn)噸12月投料試產(chǎn)，2月中下旬正常開(kāi)車新裝置暫無(wú)下游配套設(shè)施，僅單體產(chǎn)能表 國(guó)內(nèi)有機(jī)硅行業(yè)新增產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)業(yè)內(nèi)人士表示，在行業(yè)

5、低谷時(shí)期進(jìn)行擴(kuò)能并不理智，其實(shí)從客觀來(lái)說(shuō)，這種擴(kuò)能也存在必然趨勢(shì)。一方面，在國(guó)內(nèi)有機(jī)硅行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩前提下，行業(yè)整合勢(shì)在必行，重組、兼并將是后期行業(yè)特色之一；其次則是新增產(chǎn)能企業(yè)裝置基建已經(jīng)完成，停車成本壓力較大，盡管在現(xiàn)階段行業(yè)大面積無(wú)利前提下，企業(yè)騎虎難下，唯有堅(jiān)持開(kāi)車。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第7頁(yè)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要我們不停創(chuàng)新市場(chǎng)價(jià)格成下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間越來(lái)越少。需要我們產(chǎn)品不停升級(jí)。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第8頁(yè)從下游產(chǎn)品深加工來(lái)看，下游低端產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，附加值低，毛利率也相對(duì)較低，中端產(chǎn)品居中，高端產(chǎn)品工藝最復(fù)雜，附加值最高，毛利率最高。而國(guó)內(nèi)有機(jī)硅行業(yè)主要集中在中低端產(chǎn)品生產(chǎn)上，中端

6、產(chǎn)品主要是藍(lán)星-羅地亞和宏達(dá)新材集中生產(chǎn)，低端產(chǎn)品則由國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)生產(chǎn)。高檔產(chǎn)品則主要依賴于向國(guó)外道康寧、瓦克等企業(yè)進(jìn)口。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第9頁(yè)針對(duì)企業(yè)有機(jī)硅綜合類業(yè)務(wù)毛利率進(jìn)行分析，由上圖能夠看出，年多數(shù)上市企業(yè)有機(jī)硅綜合類業(yè)務(wù)毛利率延續(xù)去年下滑走勢(shì)，新安集團(tuán)有機(jī)硅綜合類業(yè)務(wù)毛利率約在11%左右，預(yù)計(jì)年其毛利率將下滑至8%左右；藍(lán)星新材有機(jī)硅綜合類業(yè)務(wù)毛利率約在-4.3%左右，預(yù)計(jì)年其毛利率將下滑至-18.5%左右，另外魯西化工、東岳集團(tuán)以及唐山三友有機(jī)硅綜合類業(yè)務(wù)毛利率仍將維持在止損線之下。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第10頁(yè)世界有機(jī)硅工業(yè)始于20世紀(jì)40年代，當(dāng)前規(guī)模最大五家企業(yè)為

7、美國(guó)道康寧、中國(guó)藍(lán)星、美國(guó)邁圖、德國(guó)瓦克和日本信越，約占全球有機(jī)硅單體總產(chǎn)能60%。國(guó)際跨國(guó)企業(yè)憑借其強(qiáng)大研發(fā)能力、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、突出品牌優(yōu)勢(shì)和良好產(chǎn)品性能在市場(chǎng)上占盡優(yōu)勢(shì)，含有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。它們上下游配套完善，品種多樣化、系列化，更新速度快；產(chǎn)品性能好、附加值高，幾乎壟斷了全球高端產(chǎn)品市場(chǎng)；不停進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行資產(chǎn)與技術(shù)交換與合作，優(yōu)化資源配置，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不停擴(kuò)大和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過(guò)在中國(guó)建廠，上下游一體化和本土化布局愈加完善，鞏固了產(chǎn)品在技術(shù)、市場(chǎng)等方面領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第11頁(yè)當(dāng)前企業(yè)管理者，往往是半路出家，原來(lái)在基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也

8、不乏工作熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著思維轉(zhuǎn)換問(wèn)題：原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做一件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不停地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商議，協(xié)調(diào)下級(jí)；管理者角色認(rèn)知決定了管理者工作成效，所以，角色定位準(zhǔn)確非常主要！ 3、管理團(tuán)體能力提升需要?jiǎng)?chuàng)新思維管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第12頁(yè)依靠個(gè)人努力完成任務(wù)，喜歡抓詳細(xì)業(yè)務(wù)；事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán)；雖有目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制；不善于不習(xí)慣做計(jì)劃；救火現(xiàn)象普遍；未接收系統(tǒng)管理技能培訓(xùn)；認(rèn)為對(duì)人管理是人事部門事，不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬；不善于建立有效工作團(tuán)體和工作網(wǎng)絡(luò)；現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思

9、維第13頁(yè)骨干員工管理者組織中位置執(zhí)行層監(jiān)督管理層職責(zé)范圍專題事務(wù)團(tuán)體工作對(duì)象事人+事工作技能作業(yè)/業(yè)務(wù)技能人際、管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人成績(jī)團(tuán)體業(yè)績(jī)自我實(shí)現(xiàn)英雄組織領(lǐng)袖管理者大多由骨干員工轉(zhuǎn)化而來(lái)，請(qǐng)分析他們之間區(qū)分：管理者與優(yōu)異員工區(qū)分管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第14頁(yè)第二講：管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維1、序言：創(chuàng)新無(wú)處不在管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第15頁(yè)馬鈴薯去皮手套管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第16頁(yè)附有刻度95厘米皮帶 對(duì)于那些正在減肥人來(lái)說(shuō)，這種皮帶太管用了。人們系上這種皮帶能馬上知道自己體重和腰圍是否增加。 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第17頁(yè)雙人雨傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第18頁(yè)長(zhǎng)臂攝影機(jī) 情侶們一定會(huì)很喜歡

10、這種相機(jī)。當(dāng)兩人擁抱或接吻時(shí)攝影總是相當(dāng)困難，有了這種相機(jī)，情侶們就不怕照不到自己了。 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第19頁(yè)生活多姿多彩管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第20頁(yè)生活多姿多彩管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第21頁(yè)秀色可餐管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第22頁(yè)創(chuàng)新無(wú)處不在！創(chuàng)新無(wú)人不能！ 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第23頁(yè) 創(chuàng)新是當(dāng)今世界最熱門話題，已成了時(shí)下一個(gè)十分流行名詞。能夠說(shuō)各行各業(yè)都在提倡“創(chuàng)新”，不論你年紀(jì)性別和工作崗位，你都必須在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)新是時(shí)代要求，競(jìng)爭(zhēng)需要，近年來(lái),伴隨經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展, 創(chuàng)新一詞逐步深植在人們心中,舉凡管理創(chuàng)新,組織創(chuàng)新,策略創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)計(jì)創(chuàng)新等等,不論企業(yè)規(guī)模大小,凡是想

11、要改革,都與創(chuàng)新脫離不了關(guān)系。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第24頁(yè)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新主要性交流關(guān)鍵點(diǎn)（一）管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第25頁(yè)“要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)新。 ” 鄧小平“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)源泉?！?江澤民“提升自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵，是提升綜合國(guó)力關(guān)鍵?！?胡錦濤“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)” 溫家寶 創(chuàng)新主要性和迫切性管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第26頁(yè)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)意義 最大程度地解放了生產(chǎn)力增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力增加員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感調(diào)動(dòng)了員工工作熱情為企業(yè)帶來(lái)最大效益管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第27頁(yè)創(chuàng)新對(duì)于員工意義 盡快適應(yīng)環(huán)境融入團(tuán)體之中培

12、養(yǎng)和利用 創(chuàng)新思維達(dá)成最終目標(biāo) 提升應(yīng)變能力爭(zhēng)取工作主動(dòng)性管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第28頁(yè)簡(jiǎn)單小結(jié):管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第29頁(yè)創(chuàng)新概念交流關(guān)鍵點(diǎn)（二）管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第30頁(yè)創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新（Innovation） 源于古拉丁語(yǔ)（Innovore）有三層含義： 1.更新 2.創(chuàng)造新東西 3.改變 當(dāng)代漢語(yǔ)詞典中“創(chuàng)新”， 解釋為：“拋開(kāi)舊，創(chuàng)造新?！?管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第31頁(yè)德魯克創(chuàng)新定義 創(chuàng)新行動(dòng)就是賦予資源以新創(chuàng)造財(cái)富新能力Peter FDrucker （美）德魯克管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第32頁(yè)創(chuàng)新定義 創(chuàng)新是一個(gè)含有高度自主性創(chuàng)造性活動(dòng)，“創(chuàng)” 是一個(gè)改變，而不是固定。“新

13、”在于差異，差異就是不模仿。所以發(fā)生與眾不一樣改變，就應(yīng)該是創(chuàng)新。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第33頁(yè)怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新思維交流關(guān)鍵點(diǎn)（三）管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第34頁(yè) 創(chuàng)新是一個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)時(shí)尚，我們作為社會(huì)一分子，不能擺脫它，只能適應(yīng)它。那么，怎樣才能取得創(chuàng)新思維能力呢？就像我們鍛煉手臂肌肉力量一樣，要想使手臂變得強(qiáng)壯，就要讓它去做大量辛勞勞動(dòng)或進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，不然，它將變得虛弱。一樣道理，要想使你思維變得發(fā)達(dá)，就必須勤于思索、多用腦，即主動(dòng)加強(qiáng)創(chuàng)新思維能力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。創(chuàng)新意識(shí)微弱，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，只習(xí)慣于按部就班地干一些機(jī)械性、模仿性技術(shù)工作。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第35頁(yè)“豬孩”王顯鳳啟迪 據(jù)報(bào)道，鞍

14、山市臺(tái)安縣“豬孩”王顯鳳，1974年出生后不久因失去家庭溫暖而被迫與豬生活了之久，1984年被人救出，當(dāng)時(shí)專家認(rèn)定其智商只相當(dāng)于幾個(gè)月嬰兒。后來(lái)，給以人關(guān)愛(ài)，到18歲王顯鳳智商升到相當(dāng)于5歲小孩水平。從這個(gè)例子來(lái)看： 一方面說(shuō)明只要是人都有創(chuàng)造力，雖然王顯鳳是一個(gè)“豬孩”，但他創(chuàng)造力還存在。因?yàn)槿绻且活^豬，怎樣進(jìn)行訓(xùn)練都不可能把其智商提高到5歲小孩水平。 其次又說(shuō)明如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)，人創(chuàng)造力是體現(xiàn)不出來(lái)，而且創(chuàng)造力經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練是可以開(kāi)發(fā)。因?yàn)椤柏i孩”王顯鳳出生來(lái)一直與“豬”為伍，沒(méi)有得到培養(yǎng)，所以18歲應(yīng)有智商水平達(dá)不到。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第36頁(yè)一、培養(yǎng)創(chuàng)造性人格特征 黑格爾說(shuō)過(guò)：“要是沒(méi)

15、有熱情，世界上任何偉大事業(yè)都不會(huì)成功?！比總€(gè)人行為動(dòng)力，都要經(jīng)過(guò)他頭腦，轉(zhuǎn)變?yōu)樗竿?，才能使之付諸行動(dòng)。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第37頁(yè)二、培養(yǎng)興趣來(lái)激發(fā)創(chuàng)造性思維 興趣是最好老師，興趣是感情表達(dá)，是創(chuàng)新內(nèi)在原因，實(shí)際上，只有感興趣才能自覺(jué)地、主動(dòng)地、竭盡全力去觀察它、思索它、探究它，才能最大程度地發(fā)揮我們主觀能動(dòng)性，輕易在工作和生活中產(chǎn)生新聯(lián)想，或進(jìn)行知識(shí)移植，做出新比較，綜合出新結(jié)果。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第38頁(yè)三、質(zhì)疑是創(chuàng)新起點(diǎn) 我國(guó)古代教育家早就提出“前輩謂學(xué)貴為疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)”、“學(xué)從疑生，疑解則學(xué)成”。在生活中我們要對(duì)事物懷有質(zhì)疑態(tài)度，從中發(fā)覺(jué)新東西。 管理者應(yīng)具備的

16、創(chuàng)新思維第39頁(yè)四、探索 對(duì)于生活中事物應(yīng)該學(xué)會(huì)自己尋找不一樣路徑去處理，去認(rèn)識(shí)。 另外，在日常生活中我們要學(xué)習(xí)多方面知識(shí)，主動(dòng)參加實(shí)踐活動(dòng)，鍛煉自己動(dòng)手能力，學(xué)會(huì)與人交際等，這些都能提升我們創(chuàng)新意識(shí)。 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第40頁(yè)六、勇于犯錯(cuò)誤失敗乃成功之母管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第41頁(yè)七、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)小組討論Group Discussion管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第42頁(yè)八、建立創(chuàng)新理念 人與人之間區(qū)分：人與人之間，鼻子眼睛都長(zhǎng)得差不多，最大區(qū)分就是脖子以上區(qū)分，也就是思想?yún)^(qū)分，行動(dòng)上沒(méi)有創(chuàng)新，關(guān)鍵還在于思想觀念上沒(méi)有創(chuàng)新。 奧康集團(tuán)總裁 王振滔 “頭腦就是資源”?！安煌Ｌ蕴约骸??！白鍪?/p>

17、界公民”。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第43頁(yè)十、凝聚團(tuán)體智慧 你把一個(gè)蘋果和他人一個(gè)蘋果交換，彼此還是各有一個(gè)蘋果，假如你把一個(gè)思想和他人一個(gè)思想交換，各自就不是只有一個(gè)思想了。思想與思想碰撞，還會(huì)誕生新想法。頭腦風(fēng)暴法主要方法： 禁止批評(píng)，數(shù)量第一管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第44頁(yè) 十種有利于激發(fā)創(chuàng)新心境情緒： 愛(ài)與溫情 感恩 好奇心 振奮與熱情 毅力 柔軟 信心 高興 活力 貢獻(xiàn) 十個(gè)提醒我們需要去尋求思維創(chuàng)新內(nèi)在情緒訊號(hào): 煩躁 害怕 難過(guò) 生氣 挫折感 失望 后悔 不中用 心力交瘁 孤獨(dú)感管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第45頁(yè)在日常生活中行動(dòng)重視自我綜合能力提升經(jīng)常關(guān)心周圍事物提升對(duì)事物敏感度遇事多問(wèn)

18、自己為何？怎么辦？事件產(chǎn)生原因？ 愿意冒險(xiǎn)， 不怕犯錯(cuò)誤多從不一樣角度分析 思索問(wèn)題小結(jié):管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第46頁(yè)第三講：創(chuàng)新技能方法2、和田十二 大創(chuàng)新法1、組合創(chuàng)新法3、缺點(diǎn)列舉創(chuàng)新法管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第47頁(yè)1、組合創(chuàng)新 “組合創(chuàng)新”是很主要?jiǎng)?chuàng)新方法。有一部分創(chuàng)造學(xué)研究者甚至認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是將人們認(rèn)為不能組合在一起東西組合到一起。我認(rèn)為：搞創(chuàng)新有兩條路，第一條是全新發(fā)覺(jué)，第二條是把已知其原理事實(shí)進(jìn)行組合?！敖M合”代表著技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。比如，不一樣物品能夠進(jìn)行組合，不一樣材料能夠進(jìn)行組合，不一樣領(lǐng)域不一樣性能東西也能夠進(jìn)行組合；兩種事物能夠進(jìn)行組合，各種事物也能夠進(jìn)行組合；能夠是

19、簡(jiǎn)單聯(lián)合，也能夠是結(jié)合或混合。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第48頁(yè) 電視機(jī)攜帶車載電視信號(hào)清楚度聲控電視控制高清數(shù)字電視壁掛式超薄占空間大便攜電視移動(dòng)液晶電視屏幕大小畫面間斷全息電視等離子電視圖象效果圖像清楚節(jié)能環(huán)境保護(hù)組合創(chuàng)新法管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第49頁(yè)床沙發(fā)桌子衣柜鏡子電視床沙發(fā)沙發(fā)床桌子床頭桌沙發(fā)桌衣柜床頭柜沙發(fā)柜組合柜鏡子床頭鏡沙發(fā)鏡鏡桌穿衣鏡電視電視床電視沙發(fā)電視桌電視柜燈床頭燈沙發(fā)燈臺(tái)燈帶燈衣柜鏡燈電視燈家俱與家用電器組合管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第50頁(yè)2、和田大創(chuàng)新方法 1加一加：能在這件東西上添加些什么嗎？（加大，加長(zhǎng)，加高，加寬）例： mp3加上收音機(jī)功效就更貴一些，人沒(méi)法長(zhǎng)高，

20、鞋底加高就增加銷量；2 減一減：可在這件東西上減掉些什么嗎？省略無(wú)須要（降低，減短，減窄，減輕，減?。├阂苿?dòng)硬盤是越小越方便攜帶，銷路就好。大米改成小包裝反倒賣得快；當(dāng)前市面上很多高功效數(shù)碼攝影機(jī)，卻發(fā)覺(jué)90%功效不會(huì)用。這個(gè)時(shí)候減去很多沒(méi)有必要功效，就意味著成本降低。也相當(dāng)于進(jìn)入一個(gè)新無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，滿足一部分經(jīng)濟(jì)型消費(fèi)者需求。企業(yè)管理也是一樣，有時(shí)候要降低員工，進(jìn)行末尾淘汰，這么才能保持組織連續(xù)進(jìn)步活力；管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第51頁(yè)3 擴(kuò)一擴(kuò)：把這件東西擴(kuò)展會(huì)怎樣？功效、用途，使用領(lǐng)域（放大，擴(kuò)展。）例：內(nèi)存是越擴(kuò)越貴；有一個(gè)中學(xué)生雨天與人適用一把雨傘，結(jié)果兩人都淋濕了一個(gè)肩膀。他想到了擴(kuò)

21、一擴(kuò)，就設(shè)計(jì)出了一把情侶傘將傘面積擴(kuò)大，并呈橢圓形，結(jié)果這種傘在市場(chǎng)上很暢銷；還有把變通雨傘加大一點(diǎn)，成為海濱游泳場(chǎng)晴雨兩用傘。4變一變：改變一下形狀、顏色、聲音、氣味會(huì)怎樣？（改變?cè)惺挛镄螤?，尺寸，顏色，滋味，濃度，密度，次序，?chǎng)所，時(shí)間，對(duì)象，方式，音響等。）例： 立邦漆顏色多變，才能處處放光彩； 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第52頁(yè)5 改一改：這件東西存在什么缺點(diǎn)需要改進(jìn)？針對(duì)現(xiàn)有做法提出意見(jiàn)，做得更加好（帶有被動(dòng)性，經(jīng)常是在事物缺點(diǎn)暴露出來(lái)后，經(jīng)過(guò)消除這種缺點(diǎn)方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造。）例：萬(wàn)寶路香煙女人不買賬，改了創(chuàng)意和宣傳就賣給了男人才有了今天萬(wàn)寶路；海爾冰箱將上面改成了電腦

22、桌，結(jié)果深受美國(guó)學(xué)生歡迎； 同一產(chǎn)品賣點(diǎn)改一改就賣活了，比如王老吉，把賣點(diǎn)改為預(yù)防上火飲料就快速火了起來(lái)； 6 縮一縮：壓縮、縮小、降低例：MP3、MP4是越小越貴；掌中寶電腦、折疊自行車，還有制造壓縮餅干、袖珍收音機(jī)、袖珍雨衣、書籍縮印本、袖珍詞典都是采取縮創(chuàng)意； 廣告賣點(diǎn)必須提煉濃縮成一點(diǎn)，用一個(gè)記憶點(diǎn)強(qiáng)化宣傳，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)軍目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源。比如農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜，收禮只收腦白金等。2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第53頁(yè)7 聯(lián)一聯(lián)：把一些東西或事物聯(lián)絡(luò)起來(lái)能到達(dá)什么目標(biāo)？看看事物之間有什么聯(lián)絡(luò)。例：蒙牛將航天載人火箭與牛奶聯(lián)絡(luò)在一起，借勢(shì)提升了著名度和牛奶品質(zhì)

23、； 8 學(xué)一學(xué)：模仿其它事物結(jié)構(gòu)會(huì)有什么結(jié)果？就是借鑒、綜合（學(xué)習(xí)模仿別物品原理，形狀，結(jié)構(gòu)，顏色，性能，規(guī)格，方法等，以求創(chuàng)新。）例：魯班被草劃刮破了手，他模仿茅草邊緣小齒，創(chuàng)造了鋸。有一位小創(chuàng)造家創(chuàng)造了方便淘米器。平時(shí)淘米時(shí)，倒水很麻煩，一不小心，米就會(huì)流失?？戳嗣缀Y做得密不易漏米，學(xué)著做個(gè)半圓形鐵絲網(wǎng)，罩在淘米桶上就不會(huì)使米流失了。 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第54頁(yè)12大創(chuàng)新方法 9 代一代：有什么東西能代替另一些東西？用別工具、方法、材料能不能代替 例：古代阿基米德告訴我們稱重不一定要秤，用浮力也能夠；小學(xué)書本上一則故事告訴我們，烏鴉喝水不一定非得打翻瓶子，仍石頭就行

24、； 10 搬一搬：把這些東西搬到別地方，能有其它用處嗎？ （就是移動(dòng)，轉(zhuǎn)做他用或是把物品某一部件搬動(dòng)一下，產(chǎn)生一個(gè)新物品。） 例：21寸彩電城里沒(méi)銷路，向邊遠(yuǎn)農(nóng)村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，可能又煥發(fā)第二春；我們不用產(chǎn)品可能給身邊落后國(guó)家，人家會(huì)拿著當(dāng)寶貝 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第55頁(yè) 11 反一反：一件東西、事物正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會(huì)有什么結(jié)果？ 例：以正合，以奇勝，不具備逆向思維，難以取勝。田忌賽馬故事告訴我們，次序顛倒，要素不變能夠改變競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局；動(dòng)物園是動(dòng)物關(guān)在籠子里給我們看，野生動(dòng)物園是我們?cè)谝粋€(gè)鐵籠子車?yán)锉粌疵蛣?dòng)物，(當(dāng)然也是我們看動(dòng)物），反過(guò)來(lái)了就更刺激，票價(jià)也就越貴； 12

25、定一定：將界限、標(biāo)準(zhǔn)要求明確（是指對(duì)新產(chǎn)品或事物定出新標(biāo)準(zhǔn)，型號(hào)，次序，或者為改進(jìn)某種東西以及提升工作效率和預(yù)防不良后果做出一些新要求，從而造成創(chuàng)新。） 例： 營(yíng)銷從某種意義來(lái)說(shuō)就是定位，定位就是心智中找到一塊資源。寶潔產(chǎn)品：各顯神通，海飛絲去頭屑，飄柔柔順，潘婷護(hù)發(fā)，沙宣專業(yè)。制訂標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則企業(yè)總能賺取更多利潤(rùn)。眾所周知，微軟、intel、思科都是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂者，所以都能引領(lǐng)市場(chǎng)。 2、和田大創(chuàng)新方法 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第56頁(yè)3、缺點(diǎn)列舉技法原理 缺點(diǎn)列舉法就是有意識(shí)地列舉現(xiàn)有事物缺點(diǎn)，分析原因并進(jìn)行改進(jìn)，從而創(chuàng)造出新事物創(chuàng)造技法。 缺點(diǎn)列舉法就是找出全部事物缺點(diǎn)，將其一一列舉出來(lái)

26、，然后再?gòu)闹羞x出最輕易下手、 最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)象作為創(chuàng)新主題。 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第57頁(yè)創(chuàng)造學(xué)認(rèn)為，當(dāng)今世界上一切都不是完美，都能夠經(jīng)過(guò)創(chuàng)造使它更完美。如不順手、不方便、不省力、不節(jié)能、不美觀、不耐用、不輕巧、不省料、不安全、不省時(shí)、不廉價(jià)、壽命短等等；只要不停地對(duì)現(xiàn)有事物缺點(diǎn)、不足之處加以改進(jìn)，就能推陳出新，吐故納新，就能創(chuàng)造出許許多多新產(chǎn)品來(lái)。管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第58頁(yè)例:彎柄雨傘缺點(diǎn)傘太長(zhǎng)，不便攜帶形狀太單調(diào)，不好看色彩太普通，易拿錯(cuò)手中東西多時(shí)，不易打傘騎自行車時(shí)打傘輕易出事故傘面遮擋視線，輕易發(fā)生事故兩個(gè)人使用時(shí)擋不住雨夏天太陽(yáng)下打傘太熱夜間使用看不見(jiàn)路，也不易被看見(jiàn)傘尖輕易

27、傷人管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第59頁(yè)傘太長(zhǎng)，不便于攜帶二折傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第60頁(yè)傘太長(zhǎng)，不便于攜帶三折傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第61頁(yè)傘太長(zhǎng)，不便于攜帶五折傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第62頁(yè)形狀太單調(diào)，不好看各式卡通造型傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第63頁(yè)形狀太單調(diào)潘斯特頭盔傘 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第64頁(yè)形狀太單調(diào)帶根香蕉出門哦管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第65頁(yè)形狀太單調(diào)帽子傘管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第66頁(yè)形狀太單調(diào)日本女孩娃娃卡通傘 管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第67頁(yè)一、尺寸瓶身：D52X209mm彩盒：53X53X211mm傘規(guī)格：19,5折二、材質(zhì)傘面：170T滌綸珠光布、190T滌綸素色

28、布、碰姿布等。傘架：鋁合金+纖維骨中桿：鋁合金傘筒：臺(tái)灣臺(tái)化ABS塑料采取鋁合金纖維骨傘架，很輕便！ 這不只是造型別致瓶子使用時(shí)：旋開(kāi)瓶頸，撐開(kāi)就是一把漂亮雨傘；不用時(shí)：把傘折疊收入瓶中，能防止雨水弄濕地面或衣物；不用時(shí)：打開(kāi)瓶蓋，拉出掛繩成為美妙擺設(shè)品；這個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)了一系列產(chǎn)品，包含各種主題和顏色，別具匠心、充滿情趣。形狀太單調(diào)水壺？+傘？管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第68頁(yè)花瓶 ？酒瓶 ？香水瓶 ？管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第69頁(yè)色彩太普通各種圖案?jìng)愎芾碚邞?yīng)具備的創(chuàng)新思維第70頁(yè)手中東西多時(shí)，不易打傘ShoulderbrellaShoulderbrella是用肩膀來(lái)“打傘”結(jié)構(gòu)類似于一根外“彈簧”（包著海綿以增大摩擦力）與傘把對(duì)接，擰緊，然后“纏”在一邊肩膀上，也可纏”住兩邊肩膀，愈加穩(wěn)當(dāng)兩只手也能用在更需要地方了瞧，妹子笑得多燦爛，哈哈。起源：/viewthread.php?tid=2280管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第71頁(yè)手中東西多時(shí)，不易打傘太陽(yáng)帽管理者應(yīng)具備的創(chuàng)新思維第72頁(yè)騎自行車時(shí)打傘輕易出事故用于“車”傘