現(xiàn)代安全管理技術

1、現(xiàn)代平安(png n)管理技術第一頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的定義平安是指免除了不可承受的損害風險的狀態(tài)人的身心免受外界不利因素影響的存在狀態(tài)及其保障條件。直觀理解，安全一般是指：基本達到法律、法規(guī)要求。多年來一直沒有發(fā)生事故；不可接受的風險得到控制；123第二頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的定義開場用你的眼睛，用平安的思維去審視一下我們大家所處的場所，哪些是平安的因素，哪些不平安的因素。這是基于：負責平安的人，一定要是一個敏感型的人。對我們而言，自己往往在說什么、做什么是非常重要的。我們面臨的挑戰(zhàn)是要辨識危害，然后采取相應措施！

2、第三頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的定義先看一下十大不安全的排名：物體墜落負重物高空作業(yè)支撐物下修車叉車上站人戶外作業(yè)高空墜落支撐物不穩(wěn)定梯子使用不規(guī)范這樣，我們就知道，安全是一項非?？陀^、非常具體的工作。第四頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的定義再看兩張照片：【考慮】：事故具有偶爾性，但事故發(fā)生時會有多嚴重只是靠運氣。因此，對所有險兆未遂事件都必須調(diào)查。第五頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的內(nèi)涵【安 全】對員工對企業(yè)對社會意味著生命的延續(xù)體現(xiàn)著責任（法律道德）反映的和諧與文明馬斯洛“需要層次論” 安全，是超

3、越不同種族、地域和國界的人類價值之一。第六頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)的內(nèi)涵優(yōu)秀的平安表現(xiàn)=出色的經(jīng)營業(yè)績事 故士氣/效率第七頁，共四十四頁。認識(rn shi)事故一平安(png n)是相對的事故率低/嚴重度高/安全性很高居中事故率較高/嚴重度低/安全性適中對象、環(huán)境不同，判定的安全的標準也不相同。絕對的安全是不存在的。第八頁，共四十四頁。分析(fnx)事故二事故(shg)的本質(zhì)事故是一個概率事件。1Injury（傷害）2Near Miss（僥幸脫險）3Incident（小事件）第九頁，共四十四頁。分析(fnx)事故二事故(shg)的根源人的不平安行為和物的不

4、平安狀態(tài)。第十頁，共四十四頁。分析(fnx)事故二事故(shg)的根源人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。為什么會發(fā)惹事故管理缺失物的不平安狀態(tài)人的不平安行為使事故發(fā)生的不平安的物體條件或物質(zhì)條件起因物施害物事 故人物違背平安規(guī)那么或平安原那么，使事故有可能或有時機發(fā)生的行為行為人間接原因直接原因第十一頁，共四十四頁。分析(fnx)事故二事故產(chǎn)生(chnshng)的原因直接原因：直接導致事故的發(fā)生原因。人的不安全行為造成事故的人為的錯誤物的不安全狀態(tài)導致事故發(fā)生的物質(zhì)條件間接原因：使事故的直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。第十二頁，共四十四頁。分析(fnx)事故二事故(shg)致因理論海因里希因果連鎖

5、論多米諾骨牌理論管理缺陷人的不安全行為物的不安全狀態(tài)人員傷亡事故的發(fā)生是一連串事件按一定順序，互為因果依次發(fā)生的結果。第十三頁，共四十四頁。第三章平安管理(gunl)技術第十四頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三事故(shg)的危害大部分的事故本錢是隱藏的：事故本錢直接本錢間接本錢行政管理延誤發(fā)貨補充勞動力、支付；加班費設備及產(chǎn)品損毀產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量下降訴訟形象受損（客戶關系及企業(yè)公眾形象）生產(chǎn)中斷第十五頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三事故(shg)預防的意義卓越的平安業(yè)績所帶來的收益：保護員工的生命更佳的業(yè)績表現(xiàn)降低運行成本更高的生產(chǎn)力更好的品牌和公眾形象增加企業(yè)的價值持續(xù)的業(yè)

6、務發(fā)展平安需要執(zhí)行、落實，平安抓好了，質(zhì)量肯定就能抓好。第十六頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三預防(yfng)工作的趨勢今 后現(xiàn) 在事 故工時內(nèi)事 件工時外第十七頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三現(xiàn)代平安管理(gunl)的理念事后型靜態(tài)型外迫型單向型預防型動態(tài)型自主型綜合型第十八頁，共四十四頁。平安(png n)的途徑事故(shg)與危險互為一體，兩者密不可分。有可能成為勞動災害或事故的原因，以及不平安行為和不平安狀態(tài)。Accident事故A accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一角Hidden Defects潛在的

7、問題因此，通往安全之路目標：預防和減少水面上的事故方法：不斷消除隱藏于水面以下的隱患第十九頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安(png n)管理以人為本投資物與管理人的比照事故率時 間曲線1曲線2投入（工藝/技術/設備)與人有關的安全管理第二十頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三十大平安(png n)管理原那么所有的人都承受這樣的教育并行動所有安全事故都是可以預防的管理層對管理范圍內(nèi)的安全直接負責所有操作隱患是可以控制的安全是被雇用的一個條件、員工必須接受嚴格的安全培訓（安全不是生來俱有的）各級主管必須進行安全檢查不安全狀況與行為必須及時糾正工時外與工時內(nèi)的安全同樣重要安全

8、是投資而不是花費員工的直接參與是關鍵如果不及時糾正，下一個小時就可能出事故；另外，部下會因此得到錯誤信息安全無所謂。第二十一頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安(png n)的對策通過事故分析可以看到以下問題生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著不安全的行為和狀態(tài)。如果不能把安全管理的措施落實到生產(chǎn)過程中，任何理念都是浮云。必須有一種能夠貫穿生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的方法，才能實現(xiàn)措施的落實。第二十二頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三危害辨識實用(shyng)方法危 害實 施設 備健 康環(huán) 境辨識什么會引起危害RECOGNIZE What can go wrong評估理解風險EVALUATE Unde

9、rstand the risk做出基于風險的決策MAKE RISK-BASED DECISIONS實施控制和減緩IMPLEMENT Control and mitigate衡量有哪些影響MEASURE What are the impacts？第二十三頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安(png n)的對策安 全技 術教 育管 理Engineering消除預防減弱隔離連鎖警告 Enforcement政策法規(guī)組織制度管理體系（PDCA等）Education安全知識安全意識安全技能3E措施第二十四頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安管理要素(yo s)構成安全理念與文化安全

10、管理與作業(yè)技術安全工具應用安全健康管理體系通過安全理念形成公司文化通過安全體系實現(xiàn)系統(tǒng)化管理通過安全技術預防與控制風險通過安全工具實現(xiàn)現(xiàn)場安全保障第二十五頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安管理(gunl)方法與工具現(xiàn)代平安管理的核心是基于風險控制的系統(tǒng)化管理。安全管控四個要素設施功能安全風險識別與控制不安全行為控制工藝安全控制第二十六頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安管理方法(fngf)與工具目 的安全工具作業(yè)安全分析用于作業(yè)前風險分析及制定措施行為安全觀察用于發(fā)現(xiàn)并消除人員不安全行為可操作性分析對工藝過程風險進行控制功能安全對安全設施功能進行控制并確保狀態(tài)安全通過

11、運用四項平安工具，實現(xiàn)風險辨識、人員平安行為、工藝過程平安和設施功能平安。第二十七頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三技術(jsh)措施是針對可能存在的危險因素，優(yōu)先采取并按照優(yōu)先順序建立的技術系列對策。危險防治的六條原那么1工藝（設備）本質(zhì)安全2非危險物料替代（設置薄弱環(huán)節(jié)）3隔離/閉鎖4時間/距離防護5指示和警告6個體防護消除危險減少危險控制危險第二十八頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三技術措施(cush)的內(nèi)容原 則舉 例原 則舉 例設備本質(zhì)安全時間/距離防護設置薄弱環(huán)節(jié)指示/警告隔離/閉鎖個體防護第二十九頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三技術(jsh)措施的

12、實現(xiàn)環(huán)節(jié)4321新工藝/設備評價設備保全定期安全檢驗/評價本質(zhì)安全化改善第三十頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三管理(gunl)措施設置管理機構；建立平安管理規(guī)章；組織平安消費管理。編制平安活動方案；員工平安教育培訓；開展平安檢查/診斷；隱患排查治理；事故應急救援及調(diào)查處理。序 號基本規(guī)章1安全生產(chǎn)責任制度（核心）2安全生產(chǎn)檢查制度3安全生產(chǎn)教育制度4事故報告處理制度第三十一頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三管理對象(duxing)/內(nèi)容第三十二頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三管理成因(chngyn)模型E：作業(yè)環(huán)境H：從業(yè)人員素質(zhì)M：管理才能R：事故風險有效的管理

13、可以降低事故風險EM RH第三十三頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三教育(jioy)措施平安教育的必要性：+：72%(不安全行為+不安全狀態(tài))人的不安全行為：92%6%僅不安全狀態(tài)20%(僅由于不安全行為)2%物的不安全狀態(tài)78%非常意外的因素人的因素物的因素根 源 安全知識 安全意識 安全技能不 足第三十四頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三教育(jioy)措施操作程序問題。不平安行為分類隨 機失 誤系 統(tǒng)失 誤由于人的行為、動作的隨機性質(zhì)引起的人失誤。1系統(tǒng)設計方面的問題：工作任務和要求超出人的才能范圍。2不平安行為表現(xiàn)形式遺漏或遺忘、做錯、進展規(guī)定以外的工作。第三十五頁，

14、共四十四頁。平安管理(gunl)技術三教育(jioy)措施96%4%發(fā)現(xiàn)員工沒穿安全鞋，僅要求其糾正而沒有深究其原因，但下次他還可能不穿。觀 察熟練觀察作業(yè)中的人員。溝 通強化員工的安全習慣糾正不安全行為并防止再發(fā)生假如不溝通，就會不知道原因所在！第三十六頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三平安(png n)教育的根本要求內(nèi) 容安全知識安全意識安全技能對 象管理者：重點是法規(guī)、政策和管理方法等方面，使其提高法規(guī)、責任和自覺意識，履行崗位職責。員工：三級安全教育；特種作業(yè)教育；全員安全教育；“四新”教育；調(diào)崗/復工教育。形式：講課、事故分析會、技能訓練、競賽、演習對員工重點是知識、意識和技

15、能培訓，注重培訓會而不是培訓完。如：我講給你聽我教給你做你做給我看.你再教給我做第三十七頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三平安文化的建立(jinl)過程反應型依賴型獨立型互助型自然本能嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理靠自然本能管理目的服從法規(guī)平安管理是經(jīng)理的責任高層指導缺乏對平安管理的參與靠管理承諾平安是被雇用的條件恐懼/記錄規(guī)那么/程序重視員工價值培訓人的知識/才能/標準自主個人價值自我關心做法與個人習慣得到別人認同幫助別人遵守規(guī)那么互為看護者互相分享成功經(jīng)歷關心別人集體榮譽看到別人出事故而注意平安嚴格的考核使員工象幼兒一樣與你捉迷藏員工有知識才能，愿意管理自己的平安上車主動系平安帶還看別

16、人系沒有第三十八頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三反思(fn s)平安“好人”容易出事，尤其是班組長出事地點和情節(jié)大多是想象不到的地方，見鬼安全指標完成，安全工作就做好了安全檢查、會議布置就是管理安全第三十九頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三改變(gibin)什么一、改變思想什么是安全預防？核心是建立在危險挖掘根底上的風險評價和控制。安 全無危則安無缺則全不能無視任何危險因素的存在；只能用萬全之策規(guī)避免萬一之險。第四十頁，共四十四頁。平安管理(gunl)技術三改變(gibin)什么二、改變方式簡單抓或一般抓；無定常的活動式抓；安全教的多，育的少；檢查的多，診斷的少；理念/手法有 為有 威有 位第四十一頁，共四十四頁。平安(png n)管理技術三改變(gibin)什么三、改變手法目 標現(xiàn) 狀現(xiàn)場問題點持續(xù)性(組織記憶)挑戰(zhàn)性工作立足點努力的方向P DC A差 異P DC A第四十二頁，共四十四頁。感謝