電動公交車充電站建設項目施工總進度計劃及保證措施

1、電動公交車充電站建設項目施工總進度計劃及保證措施1.1施工進度計劃表本工程計劃擬定施工人員進入現(xiàn)場進行臨時設施施工這 一天正式開工，暫定2009年10月1日進場施工，2010年1 月18日交付使用，之后30天配合工藝設備安裝，總 工期為 140 天。施工進度計劃表詳見附件。1. 2進度計劃保證措施本工程的最突出的特點之一是工期緊工作量大，因 此我公司首先從施工管理上著手，建立強有力的項目管 理 部。充分發(fā)揮我公司“善打硬仗” “善打攻堅戰(zhàn)”的 特點，施工管理人員及早進入“角色”，積極進行施工準備 工作。在本工程的施工周期內(nèi)，合理安排節(jié)假日、休息日，充分利用好夜間作業(yè)時間，以此滿足工期要求。項目

2、管理部人員實施全天候目標跟蹤管理，不間斷 跟蹤現(xiàn)場施工節(jié)點，發(fā)現(xiàn)問題后有序而及時的上報并及 時處 理。以工程項目為本，項目管理部建立以三天為一周 期的工程例會，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位及時協(xié)調(diào)各 方關系，將工程施工中出現(xiàn)的問題及時化解處理。充分發(fā)揮我公司的施工技術、施工管理的先進優(yōu) 勢，全公司從總經(jīng)理至施工現(xiàn)場的管理員至操作工人，通 力 協(xié)作以我公司特有的團隊協(xié)作拼搏管理方式，確保本工 程工 期目標的順利實現(xiàn)。將本工程總工期目標分解成各分項分部工程節(jié)點 目標，明確各節(jié)點目標的管理責任人。按照擬定的先后工期，劃分出難點和重點，對各 工序流程進行工程量計算，優(yōu)化工序方案。編制詳細的周計劃、月計劃

3、使之與總工期匹配， 月度與季度計劃的控制是實現(xiàn)總工期計劃的關鍵，計劃的 編 制以工作量為基礎，嚴格按照項目合法工期，科學制定。在總工期進度計劃、月度計劃的前提下制定切 實 可行的施工作業(yè)計劃，施工作業(yè)計劃編制詳細向各班組 下達 時，在確保質量前提下縮短時間，提前完成為目標。依據(jù)施工作業(yè)計劃相應編制各個施工階段的各 種 物資資源需求計劃，根據(jù)所需物資的市場供應情況，或 成品、 半成品和加工周期以及運輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料及 設備的供應計劃。計劃的實施管理以動態(tài)管理模式進行，主要是 以 定期和不定期的檢查方式對各節(jié)點工程的形象計劃，物資供 應情況進行管理檢查，確認實際施工情況是否滿足計劃節(jié)點 要求，如發(fā)生偏離則立即糾偏，分析原因，以確保 關鍵工序 計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)目標管理。加強計劃完成量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)施工實際情 況， 收集的項目施工實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理，使之與計劃 進度數(shù)據(jù)相比較，以此來控制計劃的完成。根據(jù)合理的科學的總體施工布置及工期要求， 布 置合理的工作面，依據(jù)基礎一每層柱、梁一屋面等工序流程 及時插入施工。及早做好鋼筋的成型下料工作，提前做好成品 半 成品的加工計劃并及早加工。全體施工管理人員對本工程施工圖紙要全面了 解 熟悉。我公司在工