軟件項目管理期末考試題

1、1.在什么情況下可以采用德爾菲方法進行風險識別 C OA,存在模擬模型B.需要大家的統(tǒng)一意見C.有大量歷史項目Do風險概率明確2。下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的。(D )A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法Do對項目管理是沒有必要的3。趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注 C.Ao盡可能多的任務(wù)Bo非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)Do通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)4.在一個項目會議上，一個成員提出增加任務(wù)的要求，而這個要求超出了WBSI定的項目基線，這時，項目經(jīng)理提出項目團隊應(yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來定義的范圍基線，這是一個_B 的例子A.范圍定義Bo范圍管理Co范圍蔓延D

2、o范圍變更請求5。人員管理計劃描述了 .( B )A.如何獲取項目成員 B.如何解決沖突Co項目經(jīng)理的團隊建設(shè)總結(jié)D.項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊6。關(guān)于浮動，下面除了哪個都是不正確的？(B)A.每個任務(wù)都有浮動Bo只有復(fù)雜的項目有浮動Co浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量Do浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量7.合同激勵的最終目標是 D oAo賣方節(jié)約成本B.買方節(jié)約成本C.增加賣方成本Do協(xié)調(diào)合同雙方的目標8。下面哪個不是需求管理的過程 D。A。需求設(shè)計B.需求獲取C.需求分析D.需求變更 9.在一個項目中，項目經(jīng)理會盡量

3、爭取怎樣的“質(zhì)量等級” ？(B )Ao盡可能高的Bo盡可能貼近項目目標的 G 最少的項目成本 D 超出項目需求定義的10o活動A歷時為3天，開始于星期一(4號)，后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始 關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 _B. A.兩項活動的總歷時為8天Bo活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time )是11天C.活動B完成是星期三，14號D?；顒覣開始與活動B完成之間的日歷時間14天11。項目將近收尾的時候，項目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當前的項目，下列哪項是當前項目職員的需要

4、?( A )A。生理需求B.受人尊敬Co安全D.自我實現(xiàn).項目質(zhì)量管理的最終責任由誰來承擔 DAo項目開發(fā)人員B.采購經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.項目經(jīng)理.進度控制重要的一個組成部分是 。( C )Ao確定進度偏差是否需要采取糾正措施Bo定義為項目的可交付成果所需要的活動C.評估WBSt義是否足以支持進度計劃Do確保項目隊伍的士氣高昂，發(fā)揮團隊成員的潛力._A 是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A。功能點B.對象點C.代碼行Do用例點15。某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否 . ( A )Ao有足夠的儲備處理這個變更B.另外的賣方可以按照原

5、來的成本完成項目C.另外的項目能夠節(jié)約預(yù)算 Q 任務(wù)是關(guān)鍵的項目任務(wù)16.在項目進彳f過程中,2個項目成員使用不同版本的設(shè)計說明書，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查 一B oA.信息管理系統(tǒng)B.配置管理系統(tǒng)C. CPID o SPI17。下面哪項可以決定進度的靈活性 。( B )A. PERT B 。 Total float C. ADM D 。 趕工18o CPI=0o 90,說明A。目前的預(yù)期成本超出計劃的成本B o投入一元錢產(chǎn)生0。90元的效果C.項目完成的時候，將超支 90% D o項目已經(jīng)完成計劃的90%19.增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質(zhì)量活動 o ( D)A。質(zhì)量保證

6、B。質(zhì)量規(guī)劃C 。質(zhì)量控制Do質(zhì)量改進20。在項目進彳f過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理告訴團隊成員，這時項目經(jīng)理應(yīng)該采取 溝通方式。(C)A 口頭 B. 書面 C.正式 D 。 檢索21.JSP頁面程序片中可以使用下列哪個方法將strNumx=request.getParamter ( ix)得到的數(shù)據(jù)類型轉(zhuǎn)換為Double類型。 ( B)A。Double。 parseString (strNumx) B。 Double。 parseDouble(strNumx)Co Double o parseinteger (strNumx) D.Double 。 parseFl

7、oat(strNumx )22o在客戶接受項目的交付結(jié)果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?( A )A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏Co開具項目完成的發(fā)票 D 。給項目成員分配新的項目23.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是 o ( B)Ao不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C.所有的項目必須定義基線D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求24.out對象是一個輸出流，其輸出不換行的方法是 。( A )A。out.print( )B 。 out.newLine ( ) C 。out。println( ) D.out 。 write()9.ou

8、t對象是一個輸出流，其輸出換行的方法是 B oAo out.print ( ) B.out 。 newLine( ) C。out.println( ) D.out.write()10.out對象是一個輸出流，其輸出各種類型數(shù)據(jù)并換行的方法是 C。Ao out.print ( ) B。out。 newLine( ) C.out 。 println ( ) D.out.write( )25o質(zhì)量控制是 o (B)A.對每個工作包增加工作時間Bo項目生存期的各個階段都需要實施的C.只需要做一次D 。只有大的項目才需要的26。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的?( D )Ao網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃B.網(wǎng)絡(luò)圖

9、展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系Co網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細的時間管理27。對一個任務(wù)進行進度估算時，A是樂觀者，估計是6天完成，B是悲觀者，估計是24天完成，C是有經(jīng)驗 者認為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是 。( B )A. 12 B. 13 C. 14 D. 15.WBS(工作分解結(jié)構(gòu))非常重要，因為下列原因，除了。( A )A.幫助組織工作B o防止遺漏工作C。為項目估算提供依據(jù)D 。確定團隊成員責任.進度控制重要的一個組成部分是 o ( C )Ao確定進度偏差是否需要采取糾正措施B o定義為項目的可交付成果所需要的活動Co評估WBSt義是否足以支持進度計劃D.確保

10、項目隊伍的士氣高昂，發(fā)揮團隊成員的潛力.快速跟進是指 o ( A )Ao采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進展 B o用一個任務(wù)取代另外的任務(wù)C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量D. 減輕項目風險32。在風險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是 。(C ) Ao降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B.特別關(guān)注，加強管理該風險事件和所有的相關(guān)事件C。讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預(yù)期影響Do忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算.33。買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系

11、稱為 。( A )A.合同條款B. 合約 C 。合同當事人D 。其他34。如果一個項目的估算成本是1500元，并且計劃今天應(yīng)該完成這個項目，然而到今天為止實際只完成了其中的2/3 ,實際花銷1350元，則成本偏差(CV)是。( C )A。150 元 B. 150元 C. 350元D. 500元35。下面哪個不是創(chuàng)建 WBS勺方法。 ( C )A.自頂向下 B. 自底向上 C?？刂品椒?D.模版指導(dǎo)36?！败浖幋a完成之后，我才可以對它進行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關(guān)系？ ( A )Ao強制性依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系C。外部依賴關(guān)系D. 里程碑37.以下各項關(guān)于回避風險的陳述除了 都是正確的

12、。(D )Ao消除引起風險的因素B o決定不對風險過高的項目進行投標C.風險倘若發(fā)生，就接受后果D.決定取消采用具有高風險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)38。以下哪個對象提供了訪問和放置頁面中共享數(shù)據(jù)的方式 。 ( D )A.pageContext B.response C 。 request D.session39o Form表單的method屬性能取下列哪項的值 。(C )A。submit B.puts C.post D 。 out40o項目管理過程中的進度目標、成本目標、質(zhì)量目標、范圍目標等各個目標之間是 . ( B )Ao相互獨立 Bo相互關(guān)聯(lián)和制約的C.進度目標最重要D 。沒有關(guān)系的

13、.下列哪項規(guī)則是計算已獲取價值法則中最保守的一種 。( B )A. 50/50 規(guī)則 B o 0/100 規(guī)則 C. 20/80 規(guī)則 D. 100/100 規(guī)則.任務(wù)分解可以 ，它是范圍變更的一項重要輸入。(B )A.提供項目成本估算結(jié)果Bo提供項目范圍基線Co規(guī)定項目采用的過程 D.提供項目的關(guān)鍵路徑.項目中的小組成員要同時離開公司，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？ ( A)Ao實施風險計劃B.招募新員工C.與人力資源經(jīng)理談判D.修訂計劃44。能在瀏覽器的地址欄中看到提交數(shù)據(jù)的表單提交方式是 。( B )A.submit B.get C.post D 。 out.范圍變更是指. ( D)A。修改技

14、術(shù)規(guī)格B o對范圍陳述進行修訂C。對批準后的WBSt行修改D.以上都不是46。在 JSP 中為內(nèi)建對象定義了 4種作用范圍，BP ApplicationScope Session Scope Page Scope和四個作用范圍.(A )A.Request Scope B.Response Scope C.Out Scope D.Writer Scope47.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了 o ( B )Ao文檔說明Bo成功的談判C。跟蹤系統(tǒng) D 。授權(quán)核準審批機構(gòu)48。項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過 授權(quán)執(zhí)行的。(D)Ao項目管理者 B.質(zhì)量保證人員 C。配置管理人員 Do SCCB49

15、。當用戶提出項目必須提前 2天完成的要求時，你會集中于 。 ( C )Ao盡可能多的任務(wù)B.請示老板Co尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行D.通過降低成本加速執(zhí)行50o當項目進行到某一階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組的一些人(包括關(guān)鍵人)要離開公司，這時項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？ ( D )A.修改WBS B.招募人員C.批評這些人D。實施風險計劃.“質(zhì)量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本 。( C )A。額外需求的成本 B o需求變更的成本C.確保符合需求的成本D。固定成本.調(diào)用getCreationTime() 可以獲取session對象創(chuàng)建的時間，該時間的單位是 。 ( C)A。秒 B。

16、分秒Co毫秒 D。微秒53。select用于在表單中插入一個下拉菜單，它需與哪個標記配合使用 。( D )A.list B. C 。 D。 option54o下面不屬于JSP內(nèi)置對象的是 。( D)A.out 對象 B.respone 對象 C 。 application 對象 D。 page 對象55o項目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過 授權(quán)執(zhí)行的。(D )A.項目管理者 B.質(zhì)量保證人員C.配置管理人員D。SCCB56.在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險？ (C)A.已知風險(Known knowns) B. 可預(yù)測風險(Known unknowns)C.不

17、可預(yù)測風險(unknown unknowns) D.其他57。如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在 5月10日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：. ( C )A.強制性依賴關(guān)系 B.軟邏輯關(guān)系 C。外部依賴關(guān)系D.里程碑58。下面關(guān)于“工作包描述除了 都是正確的。(A )Ao是WBS勺最頂層，是對任務(wù)的摘要描述B.是WB漸有分支最底層的任務(wù)C工作包包含了用于計劃、制定、進度和實施控制的管理單元。D.建議：工作的包的工作量不要超過80小時59。JSP頁面中 request 。 getParamter(String) 得到的數(shù)據(jù)，其類型是 。 ( C )A.Double B。

18、int C。String D 。 Integer60。如果在一個項目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動，但是任務(wù)A的最早開始時間延誤了 30天，那么這對項目意味著什么？ ( A)A.任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天B.任務(wù)A的工期將縮短15天C. 項目的完成時間延長25天D.對項目沒有影響1.為了有效地管理項目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度？( C )A.可以在80小時內(nèi)完成B.不能再進一步進彳f邏輯細分了C.可由一個人完成 D.可以進行實際估算6.下列那一項不是項目型組織的優(yōu)點 o ( D )Ao有效的項目組織 B

19、o以項目為中心C。更加有效的溝通 D。當項目完成時，項目人員就沒有“家” 了8。質(zhì)量管理計劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于A .Ao質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的Bo質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務(wù)和合同制定的Co質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個單獨的組織實體使用D.質(zhì)量計劃不屬于項目計劃的一部分10.作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以。 ( D )Ao監(jiān)控項目是否滿足CMM勺相關(guān)標準B.為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C.確定鏟除項目缺陷的方法Q 通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量12.在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是 o (

20、C)A參數(shù)估算法Bo類比估算法C.專家估算法D.功能點估算.對一個任務(wù)進行進度估算時，A是樂觀者，估計是6天完成,B是悲觀者，估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是 o ( D )A. 50 % Bo 63 % Co 70%D. 97%.關(guān)于回避風險的策略，下面哪個是不正確的 . ( A )A.回避風險是最有效的策略B.風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略Co當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略Do不是所有的風險都可以采取回避策略的 17.人力資源分配圖是 o ( B )Ao展現(xiàn)目前的人力資

21、源質(zhì)量B.展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況Co說明人員分工情況D.說明項20.項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔？( C )Ao項目執(zhí)行階段B.項目結(jié)尾階段C.項目初始階段Do項目計劃階段目需要的所有資源21。下列哪個不是項目管理計劃的一部分？(C)Ao里程碑圖示Bo進度C.數(shù)據(jù)庫設(shè)計Do風險清單23。在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是 。( A )A。估算B.預(yù)算C.直接成本 D 間接成本25。下面哪項與計劃簽署合同沒有關(guān)系?( A )A.設(shè)計模版B.協(xié)議W抨 Co招標文件D.評估標準 36.項目章程.( A )A.明確了項目經(jīng)理 B.確定了項目的質(zhì)量標準 C

22、.明確了團隊的紀律 Do定義了項目需求37。如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？ ( A)A。自下而上估算法B.類比估算法Co專家估算法Do參數(shù)估算法 38。范圍基線由 組成.(B )Ao項目章程、批準的詳細的項目范圍說明書和WBSB.批準的詳細項目范圍說明書、WBS口 WBS?典C.項目章程、項目工作說明書和WBS D o WBS40。項目經(jīng)理在一個高科技公司,現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項目涉及很多的領(lǐng)域 和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu) 。 ( 40。項目經(jīng)理在一個高科技公司,A。矩陣型Bo 項目型

23、Co 職能型D.組織型41。合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由 提供給買方。(A)A.項目經(jīng)理R 合同管理負責人C.項目控制官員D.項目發(fā)起人44.下面除了哪項都不是質(zhì)量計劃的方法 .( D )A.質(zhì)量檢查.B.對等評審。C.抽樣分析Do試驗設(shè)計48。合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非 。( B )A. 一方不愿意履行義務(wù) B.合同違反了法律Co 一方宣布合同無效D. 一方?jīng)]有能力負擔財務(wù)結(jié)果 49。風險的三個屬性是 。 ( C )Ao風險發(fā)生的時間、地點、負責人 B.風險事件、時間、影響Co風險事件、概率、影響 D。風險數(shù)量、風險影響程度、概率 58.購買保險是 類型的風險處理策略.(A )A。

24、風險轉(zhuǎn)移B.風險規(guī)避Co風險抑制D.風險自擔5.項目接近結(jié)束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?A.進行變更B.告訴客戶變更帶來的影響 Co拒絕變更D.向SCCB艮告 24?？梢岳胷equest對象的哪個方法獲取客戶端的表單信息 . ( A )A.request 。 getParameter( ) B.request 。 outParameter()Co request 。 writeParameter( ) D.request 。 handlerParameter ()35。一個項目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項目有什么不同影響 . ( B) A.它使

25、項目更易于管理 & 它增加了項目風險 C.它需要更多的人員 D.這種情況是不可能的38。項目原來預(yù)計20124完成1000元的工作，但是目前(20124)只完成了 850元的工作，而為了這些工作花 費了 900元，則成本偏差和進度偏差各是多少？( D )A。CV=50元，SVe 150元 R CV=-150 元，SV=-150 元 C。CV= 50元，SV= 50元 D。CV= 50元，SV 150元20o項目范圍。 ( C )Ao只在項目開始時重要 B o在授權(quán)項目的合同或者其他文件得以批準后就不再重要了C.從項目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制Do是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行

26、處理的問題26。需求分析是回答系統(tǒng)必須 的問題。(A)A。 做什么B.怎么做C.何時做Do為誰做58.對于風險比較大的項目，最好選擇 生存期模型.(C )A.瀑布模型Bo原型Co螺旋模型Do V模型21?？梢岳肑SP動態(tài)改變客戶端的響應(yīng)，使用的語法是 。( A )A.response.setHeader()B。response 。 outHeader () C。response 。 writeHeader()D.response 。 handlerHeader()40o如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測試安排在5月10日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：。( C )Ao強制性

27、依賴關(guān)系B.軟邏輯關(guān)系G 外部依賴關(guān)系D.里程碑45。一個典型的HTTP請求消息包括請求行、多個請求頭和 o ( B)A.響應(yīng)行B.信息體Co響應(yīng)行Do響應(yīng)頭48?；顒覣歷時為3天，開始于星期一(4號)，后置活動B與活動A具有完成-開始的依賴關(guān)系。完成-開始 關(guān)系有3天的滯后，而且活動B歷時為4天，星期天為非工作日，從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論_B oA.兩項活動的總歷時為8天 B o活動A開始到活動B完成之間的日歷時間(calendar time) 是11天 C.活動B完成是星期三，14號 D. 活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天57o作為項目經(jīng)理，你為項目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證

28、的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以。( D)A.監(jiān)控項目是否滿足CMM勺相關(guān)標準 B o為項目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心C.確定鏟除項目缺陷的方法D.通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量27。關(guān)于項目度量的陳述 是錯誤的。(A )A.度量為項目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)B.開始實施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標C.度量為項目控制提供量化信息D.產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組3。何謂軟件配置管理？簡述其功能和目標。軟件配置管理是一套規(guī)范、高效的管理軟件開發(fā)及各種中間軟件產(chǎn)品的方法和規(guī)則。配置管理的主要功能是記錄軟件產(chǎn)品的演化過程，實施有效的版本管理和變更管理，最終保證軟件產(chǎn)品的完整性、一致性、追朔性、可控性。配

29、置管理的基本目標是：有計劃地對各種項目產(chǎn)品進行標識管理；讓各種項目產(chǎn)品能夠被識別、控制和獲 ?。蛔尭鞣N項目產(chǎn)品的更改得到有效控制；讓相關(guān)組織或個人及時了解軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容4.何謂需求獲??？它包括哪些主要活動？需求獲取指通過與用戶的交流、對現(xiàn)有系統(tǒng)的觀察及對任務(wù)進行分析，從而開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求。需求獲取的主要活動包括：-了解客戶方的所有用戶類型及潛在的類型一對用戶進行訪談和調(diào)研，包括會議討論、郵件提問、自行搜集等各種形式一對收集到的用戶需求作進一步分析整理-將調(diào)研得到的用戶需求以適當?shù)男问匠式唤o用戶和開發(fā)方相關(guān)人員4.簡述風險的基本性質(zhì)。風險的客觀性：是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的；風險的不確定性：風險難以度量和掌控風險的不利性：風險發(fā)生時將導(dǎo)致?lián)p失或破壞；風險的可變性：在一定的條件下風險可以轉(zhuǎn)化風險的相對性：不同的主體對風險的承受辦不同；風險同利益的對稱性：風險與利益共存1。何謂自下而上估算法？它適用什么情況？具有什么特點？自下而上估算法是利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，對各個具體工作包進行詳細的成本估算，然后