公司年終獎(jiǎng)金分配方案

1、公司年終獎(jiǎng)金分配方案目 錄一、方案目的 1二、公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析 2三、年終獎(jiǎng)金分配原則 3 HYPERLINK l _TOC_250004 1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則3四、 年終獎(jiǎng)金核定方式51、年終獎(jiǎng)金總額確定5 HYPERLINK l _TOC_250003 2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定6 HYPERLINK l _TOC_250002 3、如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例74、如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度85、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度9 HYPERLINK l _TOC_250001 五、 年終獎(jiǎng)金分配流程11 HYPERLINK l _TOC_2500

2、00 六、 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)12 PAGE PAGE 12一、 方案目的xx標(biāo)：1、 通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2XX力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本。3、 通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、 公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析XXXX無則加勉。XX 公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討：1、XX公司原年

3、終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相符？2、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個(gè)人能力提升？3、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性？4、XX 公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能在有效激勵(lì)高、中層管理人員在提高業(yè)績(jī)、穩(wěn)定工作、提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？5、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否給予高中層管理人員相應(yīng)的授權(quán)以規(guī)范屬員工的工作質(zhì)量并提升其工作積極性？6、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿意度如何？7、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解？8、員工對(duì)公司的年終獎(jiǎng)金分配要素（崗位職責(zé)、個(gè)人能力、個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)）認(rèn)同？年終獎(jiǎng)金分配方案是否需要考慮下列問題？1、年終獎(jiǎng)金分配

4、總額是否符合XX公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人金總額評(píng)定？5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、 年終獎(jiǎng)金分配原則內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則隨著東盟概念不斷擴(kuò)張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西，高級(jí)人材的爭(zhēng)奪日XXXX酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工

5、作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。每個(gè)部門，每個(gè)員工，在過去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益，應(yīng)該由公司通過年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià)，從另一個(gè)角度提醒員工，做為公司里的一分子，應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。4、獎(jiǎng)金

6、分配與績(jī)效考核掛鉤的原則（獎(jiǎng)金額度仍需保秘5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。四、 年終獎(jiǎng)金核定方式1、 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提0.2-0.5%總額。xx1.20.2%0.2%=24 萬，原定銷售目標(biāo) 2 億，實(shí)際完成比例為 60%，獎(jiǎng)金分配總額為 2460%=14.4

7、按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、舉例：情況1（未完成目標(biāo)：xx200098%300066.7%，獎(jiǎng)金總額=2000（1-98%）66.7%=26.68（1.33%）情況 2（超額完成目標(biāo)：xx300098%2000（1-98%）150%=90（3%）按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本，按 20-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額， 再乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。2041.26550002.5一線員工 11 名，平均月工資 2500 元，合計(jì) 2.75

8、 萬元。年度人工工資總額 135 萬元，按 30%提取年終獎(jiǎng)，為 40.5 萬元。按前例（240.566.7%=2740.5150%=40.52、 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占 60%，按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎(jiǎng)金：20%，及有家庭困難的員工。4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等獎(jiǎng)。福利獎(jiǎng)金優(yōu)秀員工獎(jiǎng)6%優(yōu)秀員工獎(jiǎng)6%4%部門獎(jiǎng)金20%基礎(chǔ)獎(jiǎng)金60%3、 如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：行政部10%預(yù)算部15%營(yíng)銷部30%財(cái)務(wù)部15%營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算部行政

9、部工程部30%營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算部行政部部門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A、由行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)行考核給予優(yōu)秀良好普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率 本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例優(yōu)秀部門，1個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%良好部門，215%普通部門，310%4、如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度各部門基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門獎(jiǎng)金總額確定后，由主管高管與部門經(jīng)理結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配，參考標(biāo)準(zhǔn)如下：主管高管層人員 30-40

10、%20-30%一線業(yè)務(wù)人員 30-40%5、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。崗位職能系數(shù)可參考如下：管理崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）技術(shù)崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（1+20%）輔助性崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)1兼職崗位：另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)20%年度考核因素可參考如下：個(gè)人考勤個(gè)人工作完成度個(gè)人工作差錯(cuò)率銷售目標(biāo)完成度（銷售人員）主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2-3建議以上因素各占 20 分，總分為 120 分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取 80%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工

11、作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說明：11111116xx80%，36公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36 萬80%=28.8 萬元，包括：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 17.28 萬元、部門獎(jiǎng)金5.762.881.7281.15217.28 30%5.7610%=5.76副總與部門經(jīng)理分去 60%，余下 40%獎(jiǎng)金約 2.3 萬元由 9 名業(yè)務(wù)人員平分。如下：技術(shù)崗技術(shù)崗管理崗工作評(píng)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金姓名獎(jiǎng)金基數(shù)其他位位定（元）1小黃25001.21003000年，推廣專25001.29012700員員年，客服主滿 125001.21.21103850管年，置業(yè)顧13500（625000901問名合計(jì)：230505003002003000+10004000活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。五、 年終獎(jiǎng)金分配流程財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資行政部參考。行政部門根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部 建議，以供董事會(huì)決策。董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào) 核定年終獎(jiǎng)金的提取 比例與分配原則。各部門主管經(jīng)理制定本 行政部門審驗(yàn)。行政部根據(jù)董事會(huì)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門