上海某項(xiàng)目整合方案(含平面)108張課件

1、11資源私享建品牌華潤置地中央公園整合方案2010.11.2資源私享建品牌華潤置地中央公園整合方案2010.11.2PART -1 分析PART-2 策略PART-3 創(chuàng)作PART-4 戰(zhàn)術(shù)1.1項(xiàng)目解讀1.2品牌愿景1.3目標(biāo)客群2.1引導(dǎo)策略2.2項(xiàng)目認(rèn)知2.3核心策略4.1營銷分離4.2媒體運(yùn)用3.1SLOGAN3.2品牌形象3.3創(chuàng)意表現(xiàn)3PART -1 分析PART-2 策略PART-PART -1 分析1.1項(xiàng)目解讀1.2品牌愿景1.3目標(biāo)客群4PART -1 分析1.1項(xiàng)目解讀41.1項(xiàng)目解讀50%：180平米及以上戶型配比：30%：100-150平米15%：80-100平米5%

2、：80平米及以下產(chǎn)品組合：別墅：類獨(dú)棟（精裝）聯(lián)排（精裝）公寓：泳池大平層精裝公寓開發(fā)周期：回款額度：全盤七年操作周期1期2期50億回款全盤200億回款51.1項(xiàng)目解讀50%：180平米及以上戶型配比：30%：101虹橋交通樞紐，帶動(dòng)上海城市向西的新格局長三角中心蓄勢(shì)待發(fā)11號(hào)線快速鏈接市中心近城市遠(yuǎn)喧囂的完美生活距離指日可待的城市CLD021個(gè)精英湖1條沿湖棧道1個(gè)體育公園1條梧桐大道2個(gè)國際學(xué)校1個(gè)湖畔商業(yè)廣場(chǎng)1座精英會(huì)館可遇不可求的2公里湖岸線無與倫比的華潤造城影響力03品牌&品質(zhì)1.1項(xiàng)目解讀601虹橋交通樞紐，帶動(dòng)上海城市向西的新格局指日可待的城市CL46萬平方米全球湖居精粹生活大盤

3、賣點(diǎn)1.1項(xiàng)目解讀項(xiàng)目定位746萬平方米全球湖居精粹生活大盤賣點(diǎn)1.1項(xiàng)目解讀項(xiàng)目定位卓越品質(zhì)特權(quán)藝術(shù)智慧身份唯一全球湖居精粹生活，卓越滬上，卓爾世界華潤置地（上海）構(gòu)筑國際舞臺(tái)上的頂級(jí)物業(yè)私屬湖岸，專屬領(lǐng)域HAD國際大師的傾力巨獻(xiàn)，世界級(jí)藝術(shù)品的跨界資源稀缺、獨(dú)有的保值增值功能，是智慧財(cái)富象征“美洲俱樂部”，“紅”CLUB滬上獨(dú)一無二的“私屬”湖居豪 宅 氣 質(zhì) 1.1項(xiàng)目解讀8卓越品質(zhì)特權(quán)藝術(shù)智慧身份唯一全球湖居精粹生活，卓越滬上，卓爾品牌目標(biāo)：1.2品牌愿景華潤置地，由香港而來，帶著國際視野，匹配“十里洋場(chǎng)”的品質(zhì)住宅9品牌目標(biāo)：1.2品牌愿景華潤置地，由香港而來，帶著國際視野1.2品牌

4、愿景品牌觀念：全球湖居精粹生活，卓越滬上，卓爾世界101.2品牌愿景品牌觀念：全球湖居精粹生活，卓越滬上，卓爾世1.2品牌愿景營銷整合：稀缺資源的占有，附加的精神價(jià)值的吸引111.2品牌愿景營銷整合：稀缺資源的占有，附加的精神價(jià)值的吸1.2品牌愿景品牌影響力：滬上唯一，私屬湖居獨(dú)立富人區(qū)121.2品牌愿景品牌影響力：滬上唯一，私屬湖居獨(dú)立富人區(qū)12品牌目標(biāo)：華潤置地，由香港而來，帶著國際視野，匹配“十里洋場(chǎng)”的品質(zhì)住宅品牌觀念：全球湖居精粹生活，卓越滬上，卓爾世界營銷整合：稀缺資源的占有，附加的精神價(jià)值的吸引品牌影響力：滬上唯一，私屬湖居獨(dú)立富人區(qū)華潤置地中央公園品牌愿景13品牌目標(biāo)：華潤置地

5、，由香港而來，帶著國際視野，匹配“十里洋場(chǎng)1.3目標(biāo)客群權(quán)利頂層財(cái)富頂層穩(wěn)定資產(chǎn)層新資產(chǎn)層富裕市民階層市民階層赤貧階層1.別墅客群產(chǎn)品特性，決定了這些客群來自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，接近層峰的部分。他們是推廣中著重關(guān)注的對(duì)象。2.頂級(jí)公寓客群產(chǎn)品特性，決定了這些客群來自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的“新資產(chǎn)層”。他們是推廣中兼顧的對(duì)象。3.高端公寓客群產(chǎn)品特性，決定了這些客群來自于社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的“富裕市民階層”。他們是營銷需要兼顧的對(duì)象。推廣所需研究的客群結(jié)構(gòu)141.3目標(biāo)客群權(quán)利頂層財(cái)富頂層穩(wěn)定資產(chǎn)層新資產(chǎn)層富裕市民階后世博時(shí)代迪斯尼概念虹橋樞紐時(shí)機(jī)15后世博時(shí)代迪斯尼概念虹橋樞紐時(shí)機(jī)15城市發(fā)展中心城區(qū)結(jié)

6、構(gòu)調(diào)整虹橋樞紐工程三城七鎮(zhèn)規(guī)劃人口導(dǎo)出嘉定工業(yè)園近郊首個(gè)CBD虹橋臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū) 改善型高管、企業(yè)主外籍高管、外籍客群構(gòu)成投資客，及其它16城中心城區(qū)虹橋樞紐工程三城七鎮(zhèn)規(guī)劃人口導(dǎo)出嘉定工業(yè)園近郊首個(gè)1.3目標(biāo)客群171.3目標(biāo)客群171.3目標(biāo)客群主力客群描?。?.他們是擁有國際視野的一群人2.他們或是外企高管；或是與國際市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的企業(yè)負(fù)責(zé)人181.3目標(biāo)客群主力客群描?。?.他們是擁有國際視野的一群人1.3目標(biāo)客群主力客群行為特征：1.掌握社會(huì)較大資源；2.該階層多為行業(yè)領(lǐng)域的精英，但不事張揚(yáng)，習(xí)慣隱藏， 屬于富有而知性的階層；3.對(duì)于兼容并蓄的，國際化的上海有著開放性的接納；4.對(duì)于上

7、海未來的發(fā)展充滿信心，看得到價(jià)值潛力點(diǎn)；5.置業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，部分人有國外生活經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于房產(chǎn)具備成熟的判斷力6.對(duì)生活品質(zhì)要求高；7.對(duì)價(jià)格的敏感度低，但對(duì)“貴得其所”的含義理解透徹；8.傾向高附加值的物業(yè)，有較高的文化素養(yǎng)，有藏品的習(xí)慣。191.3目標(biāo)客群主力客群行為特征：1.掌握社會(huì)較大資源；191.3目標(biāo)客群引導(dǎo)客群描?。?.他們是掌握上升動(dòng)力的新資產(chǎn)階層2.他們或是外企中層管理者；或是各行業(yè)中的精英階層等201.3目標(biāo)客群引導(dǎo)客群描摹：1.他們是掌握上升動(dòng)力的新資產(chǎn)1.3目標(biāo)客群引導(dǎo)客群行為特征：這類客群年齡跨度大，多置身于知識(shí)含量高、市場(chǎng)潛力大的行業(yè)， 創(chuàng)業(yè)動(dòng)力強(qiáng)，行為新銳；2. 擁有良

8、好的教育背景，善于利用新經(jīng)濟(jì)致富，財(cái)富積累非常迅速， 屬于富有而看得見的階層；3. 因其知識(shí)背景及未來不可限量的成長性，該類人群希望公眾將自己與傳統(tǒng)意義上的富人區(qū)分開來；4. 對(duì)物業(yè)的創(chuàng)新和流行趨勢(shì)非常關(guān)注，強(qiáng)調(diào)自己的審美觀和價(jià)值觀；5. 對(duì)消費(fèi)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏感，擅長數(shù)理分析和對(duì)比，希望獲取高值回報(bào)；6. 對(duì)長輩的健康及生活更為關(guān)注；并更加重視對(duì)子女的教育情況。211.3目標(biāo)客群引導(dǎo)客群行為特征：這類客群年齡跨度大，多置身1.3目標(biāo)客群置業(yè)消費(fèi)觀：核心需求內(nèi)斂?？蛻綦A層屬于內(nèi)斂、低調(diào)的一類，不用自己張揚(yáng)，其所購置的物業(yè)價(jià)格已經(jīng)能說明所有。2. 敏感度。對(duì)產(chǎn)品的單價(jià)敏感度低，選擇面較廣。自信。對(duì)

9、于東西方文化兼容并蓄，對(duì)于國家視野下的國際級(jí)別產(chǎn)品心。價(jià)值。強(qiáng)調(diào)購買的物有所值，更是物超所值。當(dāng)其心理預(yù)期價(jià)值遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格時(shí)，較容易做出購買決定。細(xì)節(jié)。追求細(xì)節(jié)，認(rèn)為細(xì)節(jié)決定品質(zhì)。多層置業(yè)。對(duì)于多層置業(yè)的高端客戶來說，購房更是喜歡與不喜歡。前期。價(jià)格也是一種社會(huì)圈子的識(shí)別。因其社交網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)地位，很多情況下，對(duì)于欲購物業(yè)的前期接觸往往由他人進(jìn)行。服務(wù)。對(duì)高端物業(yè)理所當(dāng)然的接受，且期待高端服務(wù)。221.3目標(biāo)客群置業(yè)消費(fèi)觀：核心需求內(nèi)斂?？蛻綦A層屬于內(nèi)斂、 客群構(gòu)成 客群定位 客群心理這一群人的身份界定，“國際貴胄”這是一群有國際視野的人，大上海時(shí)代，給了他們最好的舞臺(tái)；這是一群處在人生

10、的第二重境界，即將跨進(jìn)第三重境界的人，“國際移民”是他們的理性稱謂；客群定位國際貴胄這是一群從成功起點(diǎn)，將邁向成功巔峰的人23 客群構(gòu)成 明確客群的階層需求策略原點(diǎn)與創(chuàng)作核心獲取。24明確客群的階層需求24PART-2 策略2.1引導(dǎo)策略2.2項(xiàng)目認(rèn)知2.3核心策略25PART-2 策略2.1引導(dǎo)策略25豪宅的5種核心驅(qū)動(dòng)力模式功能轉(zhuǎn)換東海路9號(hào)精裝修金色海岸科技智能化紅樹西岸附送價(jià)值蝴蝶谷產(chǎn)品創(chuàng)新佘山九里頂級(jí)配套私享歷史人文生活模式資源私享產(chǎn)品創(chuàng)新核心驅(qū)動(dòng)力上海外灘九里杭州西湖8號(hào)公館富人生活示范波托菲諾灣區(qū)新生活中信紅樹灣灣區(qū)藝術(shù)香港.貝沙灣萬科十七英里吉寶灣凱旋門Brickell Key

11、William island代表案例：青島東海路9號(hào)深圳星河丹堤杭州金色海岸深圳紅樹西岸上海外灘九里上海佘山九里杭州西湖8號(hào)公館深圳中信紅樹灣深圳波托菲諾香港貝沙灣深圳萬科十七英里新加坡吉寶灣香港凱旋門美國Brickell Key美國William island2.1引導(dǎo)策略26豪宅的5種核心驅(qū)動(dòng)力模式功能轉(zhuǎn)換東海路9號(hào)頂級(jí)配套私享歷史生活模式資源私享核心驅(qū)動(dòng)力2.1引導(dǎo)策略萬科十七英里華僑城波托菲諾27生活模式資源私享核心2.1引導(dǎo)策略萬科十七英里華僑城波資源私享核心驅(qū)動(dòng)力2.1引導(dǎo)策略萬科.17英里：億年礁石662米私家海灘無敵一線大鵬灣海景成為業(yè)主的專享28資源私享核心2.1引導(dǎo)策略萬科

12、.17英里：億年礁石66資源私享核心驅(qū)動(dòng)力2.1引導(dǎo)策略集萬千寵愛于一身，成為南中國海名副其實(shí)的新貴名利場(chǎng)： 倡導(dǎo)新奢華主義(RE-LUXE )的生活方式項(xiàng)目定位：具有鮮明海邊坡地特征和休閑度假特性的高檔居住小區(qū)功能定位： CLUBHOUSE融合居住、商務(wù)、度假、甚至部分商業(yè)功能；南中國海資產(chǎn)新貴的名利沙龍 產(chǎn)品口號(hào)：名流匯聚，低調(diào)內(nèi)斂，無敵海景附送權(quán)益無限提升項(xiàng)目價(jià)值空間29資源私享核心2.1引導(dǎo)策略集萬千寵愛于一身，成為南中國海名生活模式核心驅(qū)動(dòng)力2.1引導(dǎo)策略波托菲諾：依托華僑城區(qū)域開發(fā)所奠定的配套體系，引入意大利波托菲諾風(fēng)情小鎮(zhèn)生活方式，滿足多元、開放、創(chuàng)新、融合的居住體驗(yàn)，示范富人生

13、活30生活模式核心2.1引導(dǎo)策略波托菲諾：依托華僑城區(qū)域開發(fā)所奠2.1引導(dǎo)策略威尼斯酒店華夏藝術(shù)中心漢唐大廈銅鑼灣商業(yè)中心世界之窗歡樂谷民俗文化村華僑城片區(qū)經(jīng)過十年發(fā)展，建成了完整的區(qū)域配套體系，形成了城市的區(qū)域中心地位，城市價(jià)值得到極大提升，已經(jīng)具備打造頂級(jí)富人豪宅社區(qū)的條件給人帶來休閑、純粹、寧靜、開放生活方式的意大利小鎮(zhèn)Portofino成熟配套與異域生活方式完美結(jié)合的純粹富人居住社區(qū)312.1引導(dǎo)策略威尼斯酒店華夏藝術(shù)中心漢唐大廈銅鑼灣商業(yè)中心生活模式核心驅(qū)動(dòng)力2.1引導(dǎo)策略華僑城20年區(qū)域開發(fā)積累的的高端配套體系，經(jīng)過資源整合后，極大的提升了波托菲諾的區(qū)域價(jià)值和居住價(jià)值32生活模式核

14、心2.1引導(dǎo)策略華僑城20年區(qū)域開發(fā)積累的的高端大盤？豪宅？1.項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)2.建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)3.構(gòu)筑價(jià)值體系4.平臺(tái)運(yùn)作5.可持續(xù)發(fā)展1.占據(jù)大眾認(rèn)可的稀缺資源2.權(quán)貴豪富的階層標(biāo)識(shí)3.附加值遠(yuǎn)高于實(shí)際成本4.功能全面超越一般居住需求5.高價(jià)是最具炫耀性的符號(hào)大盤&豪宅2.2項(xiàng)目認(rèn)知33大盤？豪宅？1.項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)1.占據(jù)大眾認(rèn)可的稀缺資源大盤&“私屬湖居 獨(dú)立富人區(qū)”稀缺資源大盤豪宅資源私享生活模式2.2項(xiàng)目認(rèn)知34“私屬湖居 獨(dú)立富人區(qū)”稀缺資源大盤豪宅資源私享生活模式22.3核心策略【對(duì)于任何高端產(chǎn)品而言，購買動(dòng)機(jī)就是對(duì)一種生活方式的追求】1.高端產(chǎn)品的購買，有很多誘因；2.缺少附加值的產(chǎn)品

15、，不具備競(jìng)爭力352.3核心策略【對(duì)于任何高端產(chǎn)品而言，購買動(dòng)機(jī)就是對(duì)一種生2.3核心策略附加值策略的構(gòu)成：品牌營銷+競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)+階層語境+產(chǎn)品特征戶型/價(jià)格社區(qū)氣質(zhì)-外立面推廣調(diào)性項(xiàng)目性格開發(fā)理念-品牌-文化購房感知過程產(chǎn)品特征競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)階層語境品牌營銷362.3核心策略附加值策略的構(gòu)成：品牌營銷+競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)+階層2.3核心策略策略思路：1.最終目標(biāo)品牌營銷1.支撐產(chǎn)品定位和每期的不斷溢價(jià)2.品牌號(hào)召力的增強(qiáng)能延伸更多的產(chǎn)品品牌3.品牌價(jià)值越大，越能在時(shí)間和空間（片區(qū)內(nèi)）上獲取機(jī)會(huì)372.3核心策略策略思路：1.最終目標(biāo)品牌營銷1.支撐產(chǎn)2.3核心策略策略思路：2.競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)+階層語境1.通

16、過戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)入高端競(jìng)爭層面2.通過階層語境，穿透客群內(nèi)心打動(dòng)客群他們是一群有國際視野的人，需要與之匹配的國際視野的高端物業(yè)；他們走過世界，停留于此，是什么吸引了他們？是跨越洲際的品牌開發(fā)商的實(shí)力；是擷取全球湖居精粹的生活；更是私享的稀缺的“湖居文明”。382.3核心策略策略思路：2.競(jìng)爭力戰(zhàn)術(shù)+階層語境1.通過戰(zhàn)2.3核心策略策略思路：3.產(chǎn)品特征品牌、戰(zhàn)術(shù)、語境皆是吸引，最終促成購買的還是產(chǎn)品本身。1.大盤的完善配套2.豪宅的頂級(jí)配置與細(xì)節(jié)價(jià)值392.3核心策略策略思路：3.產(chǎn)品特征品牌、戰(zhàn)術(shù)、語境皆是吸2.3核心策略策略總綱：眼界的認(rèn)可，身份的標(biāo)榜與物質(zhì)的雙重打擊從客群的價(jià)值認(rèn)可，獲得與客戶

17、的雙向溝通豪宅的頂級(jí)配置與細(xì)節(jié)價(jià)值，與大盤的完善配套，完成富人區(qū)的價(jià)值張力402.3核心策略策略總綱：眼界的認(rèn)可，身份的標(biāo)榜與物質(zhì)的雙重2.3核心策略客群定位：國際貴胄策略總綱：眼界的認(rèn)可，身份的標(biāo)榜與物質(zhì)的雙重打擊眼界認(rèn)可，身份標(biāo)榜：世界舞臺(tái)的寵兒，懂得生活的真諦，見過最好的，懂得最好的物質(zhì)打擊：新古典主義、私家湖、獨(dú)立富人區(qū)要點(diǎn)回顧：412.3核心策略客群定位：國際貴胄要點(diǎn)回顧：412.3核心策略客群定位：國際貴胄策略總綱：眼界的認(rèn)可，身份的標(biāo)榜與物質(zhì)的雙重打擊眼界認(rèn)可，身份標(biāo)榜：世界舞臺(tái)的寵兒，懂得生活的真諦，見過最好的，懂得最好的物質(zhì)打擊：新古典主義、私家湖、獨(dú)立富人區(qū)要點(diǎn)回顧：422

18、.3核心策略客群定位：國際貴胄要點(diǎn)回顧：42環(huán)湖步道Milford Track 米爾福德步道位于新西蘭南島峽灣國家森林公園，1908年，詩人布蘭奇鮑恩在倫敦觀察家雜志撰文稱這33.5英里的米爾福德步道，是“世界上最好的步道”-“The Finest Walk in the World”。商業(yè)Midtown 中城中城是位于美國紐約曼哈頓的一個(gè)區(qū)域。此區(qū)為曼哈頓島最擁擠、最繁華的地區(qū)，也是世界上摩天大樓密度最高的地區(qū)，區(qū)內(nèi)不僅有洛克菲勒中心、無線電廣播城音樂大廳以及帝國大廈等世界知名的辦公大樓，許多如大中央車站、賓夕法尼亞車站、紐新航港局客運(yùn)總站等重要的交通樞紐也都位與此區(qū)。高爾夫球場(chǎng)St.And

19、rews 圣安德魯斯球場(chǎng)世界上最著名的高爾夫球場(chǎng)，被稱為“高爾夫的麥加圣地”，每個(gè)打高爾夫的人都?jí)粝?，今生至少要去那里朝拜一次?3環(huán)湖步道43德威英國國際學(xué)校 Dulwich College 德威學(xué)校是英國一所知名的學(xué)校，具有好的英國教育傳統(tǒng)，與社區(qū)緊密聯(lián)系，資源共享。德威學(xué)校有外籍教師多、教育理念相對(duì)超前的優(yōu)勢(shì)。雖然每年的學(xué)費(fèi)高達(dá)2.14萬美元，家長們?nèi)在呏酊F。耀中國際學(xué)校 Yew Chung international school上海耀中國際學(xué)校因在中國推行領(lǐng)先的國際教育而享負(fù)盛名，是首間獲中國政府認(rèn)可和批準(zhǔn)辦學(xué)的國際學(xué)校，也是上海最優(yōu)秀的國際學(xué)校之一。44德威英國國際學(xué)校 Dulw

20、ich College 441、Oxford street 牛津街牛津街是英國首要的購物街，每年吸引了來自全球的3千萬游客到此觀光購物。它是倫敦西區(qū)購物的中心，長1.25英里的街道上云集超過300家的世界大型商場(chǎng)。2、Champs Elysees 香榭麗舍法國最著名的街道之一，被稱為“巴黎之魂”，取自希臘神話“神話中的仙景”之意。一條城市大道得到人們的普遍贊美，不僅因?yàn)樗且粋€(gè)完美的市政工程，還因它有歷史文化積淀，和民族命運(yùn)緊密相聯(lián)。3、Fifth Avenue 第五大道紐約第五大道地處于美國紐約曼哈頓的中軸線，與47街交界。是美國的中央大街，也是美國最著名的高檔商業(yè)街，全球十大租金最昂貴商業(yè)

21、街排名之一，被認(rèn)為是“最高品質(zhì)與品位”的代名詞。4、Kurfursten dam庫達(dá)姆大街庫達(dá)姆大街(Kurfrstendamm，簡稱Kudamm，中文也譯為“選帝侯大街”)，曾是連接王城宮邸和古納森林狩獵宮的一條騎馬沙路?！拌F血宰相”俾斯麥曾親自推動(dòng)此街的開拓?cái)U(kuò)建工程，使它成為通向城西的別墅區(qū)的市區(qū)林蔭大街?，F(xiàn)在，庫達(dá)姆大街已成為了柏林西城區(qū)一條舉世聞名的購物街。5、Arbat Street 阿爾巴特大街阿爾巴特街(Arbat Street)是莫斯科市中心的一條著名步行街，緊鄰莫斯科河，是莫斯科的象征之一。阿爾巴特街曾是藝人和畫家薈萃的天堂，保存有許多古色古香的建筑。阿爾巴特街的名聲，還因?yàn)?/p>

22、現(xiàn)代俄羅斯作家阿納托納烏莫維奇雷巴科夫的一部小說阿爾巴特街的兒女們而盛名。12435451、Oxford street 牛津街1243545湖居精粹，私享至上藝術(shù)標(biāo)榜，生活品位時(shí)光無價(jià)，高效生活全國TOP10會(huì)所，美洲俱樂部，“紅”CLUB圈層品位Dulwich College ，國際學(xué)校的貴族圈層Midtown（社區(qū)商業(yè)） ，華潤商業(yè)品牌力量國際貴胄生活理念羅丹藝術(shù)品（仿品陳列），歐洲藝術(shù)復(fù)興于此無邊際會(huì)所瀑布，營造湖景私享性從出行、頂級(jí)消費(fèi)、藝術(shù)享受全方位的無縫結(jié)合一切為湖景讓位，將資源私享到室內(nèi)核心理念Milford Track（湖畔步道），私家湖的私想天空2.3核心策略46湖居精粹，私

23、享至上藝術(shù)標(biāo)榜，生活品位時(shí)光無價(jià)，高效生活全國TPART-3 創(chuàng)作3.1SLOGAN3.2品牌形象3.3創(chuàng)意表現(xiàn)47PART-3 創(chuàng)作3.1SLOGAN47世界觀Double Life 雙人生 不僅要成為城市生活主人，更要愜享于時(shí)光之外。48世界觀48人生觀Double Life 雙人生 愜享時(shí)光之外，尊崇人生突破都市生活邊界。Double Luxury 雙奢華 華麗外表之上，于靜謐內(nèi)心世界拓展無限奢貴。Double Lead 雙領(lǐng)導(dǎo)力 已成商業(yè)領(lǐng)袖，更需于生活潮流中引領(lǐng)脈動(dòng)。Double Look 雙視野 透過外在表象，從此站在內(nèi)心深處高瞻遠(yuǎn)矚。4949SLOGAN：一湖半灣，盡世界3.1

24、SLOGAN50SLOGAN：一湖半灣，盡世界3.1 SLOGAN50SLOGAN釋義擁有了對(duì)時(shí)間的掌控，和對(duì)世界的影響之后，再次超越自我，回歸生活。對(duì)于那個(gè)已經(jīng)征服了的“世界”而言，他們更需要施加對(duì)“世界之外”的影響和享受，更需要一處私人的世界，實(shí)現(xiàn)對(duì)生活和內(nèi)心的回歸和寄托。一湖半灣，盡世界， 擁有湖的波瀾不驚，又擁有家的愜意恬淡， 為他們構(gòu)建了一處充滿極致享受的生活樂土，在事業(yè)與生活間角色自在切換， 在前進(jìn)與停歇間心情自在轉(zhuǎn)換， 這里的世界，不僅是他們獨(dú)立的享樂場(chǎng)，更是他們自我修為的天然場(chǎng)。3.1 SLOGAN51SLOGAN釋義3.1 SLOGAN513.2 品牌形象523.2 品牌形象

25、525353545455555656575758585959606061616262636364646565666667676868696970707171727273737474757576767777787879798080818182828383848485858686878788888989909091913.3 創(chuàng)意表現(xiàn)923.3 創(chuàng)意表現(xiàn)92939394949595PART-4 戰(zhàn)術(shù)4.1營銷分離4.2媒體運(yùn)用96PART-4 戰(zhàn)術(shù)4.1營銷分離964.1營銷分離預(yù)熱期：12月1月營銷節(jié)點(diǎn)美洲俱樂部，“紅”CLUB圈層Dulwich College國際學(xué)校簽約1.12月戶外亮相2現(xiàn)

26、場(chǎng)導(dǎo)示系統(tǒng)/物料3.圈層活動(dòng)軟文蓄客以圈層影響力入市華潤集團(tuán)品牌實(shí)力展現(xiàn)華潤置地全球視野體驗(yàn)客戶1.戶外形象/戶外攔截2.富人區(qū)“區(qū)隔感”/公寓銷售3.圈層認(rèn)知力線上線下沒有廣告只有圈層974.1營銷分離預(yù)熱期：12月1月營銷節(jié)點(diǎn)美洲俱樂部，“紅4.1營銷分離全面啟動(dòng)期：2月營銷節(jié)點(diǎn)階段一：世界觀階段二：人生觀開盤活動(dòng)：時(shí)空影像沒有廣告只有觀點(diǎn)1.樣板段、展示區(qū)落成2.銷售環(huán)境到位3.新媒體運(yùn)用開盤時(shí)空影像，共識(shí)國際貴胄線上線下客戶附加價(jià)值1.光影技術(shù)運(yùn)用2.IPAD，平板電腦運(yùn)用3.項(xiàng)目程序用燈光，在會(huì)所建筑上，上演絢麗“燈光秀”古典與經(jīng)典的對(duì)撞，時(shí)間與空間的約會(huì)2010年劍橋大學(xué)建校800

27、周年慶?；顒?dòng)方式984.1營銷分離全面啟動(dòng)期：2月營銷節(jié)點(diǎn)階段一：世界觀階段二4.1營銷分離開盤活動(dòng)主題：時(shí)空影像，共識(shí)國際貴胄994.1營銷分離開盤活動(dòng)主題：時(shí)空影像，共識(shí)國際貴胄994.1營銷分離持續(xù)熱銷期：3月5月營銷節(jié)點(diǎn)羅丹藝術(shù)品，入主攜手St .Andrews球場(chǎng)沒有廣告只有圈層1.熱銷答謝活動(dòng)2.客戶保鮮3.客戶回訪語錄熱銷羅丹藝術(shù)品進(jìn)駐線上線下客戶身份認(rèn)同感1.IPAD，項(xiàng)目程序應(yīng)用2.“客戶百句經(jīng)典”對(duì)項(xiàng)目生活氛圍的描述攜手St .Andrews球場(chǎng)1004.1營銷分離持續(xù)熱銷期：3月5月營銷節(jié)點(diǎn)羅丹藝術(shù)品，入4.1營銷分離羅丹藝術(shù)品（仿品）進(jìn)駐永恒的春天，公元1882年，青銅藝術(shù)品作為超越時(shí)空的附加價(jià)值，給客戶帶來身份的認(rèn)同感。1014.1營銷分