闡述施工項目成本控制有效途徑

1、闡述施工項目成本控制有效途徑闡釋施工項目成本掌控的有效途徑在以往的工作中，項目管理者往往只著重現(xiàn)場管理，而忽略工程成本和利潤；企業(yè)也就是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者展開考核，而不對成本展開考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本就是核心。推行項目管理者總收入與利潤、成本等指標掛勾，并把利潤做為項目托?？己说闹饕笜?，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。筆者融合項目管理的經驗和當前的實際情況，對同時實現(xiàn)項目的成本掌控展開了闡釋。1、施工項目成本掌控的原則1眾所周知，施工項目做為一種特定產品，具備生產的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類多樣、技術性弱、生產周期長、外界阻礙因素多等特點。同時實現(xiàn)成本目標的目的就

2、是：合理采用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入贏得很大的生產量，并使項目獲得最佳的經濟效益。因此在項目成本掌控中要遵從以下原則：（1）全面掌控原則全面掌控包含全員和全過程掌控：全員掌控項目成本。全員掌控項目成本就是考核項目經濟效益的綜合性指標，它牽涉至與項目構成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的掌控須要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都必須肩負成本責任，把成本目標全面落實至每個部門乃至個人，真正踐行起至全員掌控的觀念。 HYPERLINK /wygw/htxy/ 全過程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標

3、后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。（2）開源與節(jié)流結合的原則成本掌控的目的就是提升經濟效益，其途徑包含降低成本開支和減少財政預算總收入兩個方面，這就須要在成本構成過程中一方面以第五路兩支，定期展開成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、遜于的原因；另一方面強化合約管理，及時辦理合約外價款的支付，以提升項目成本的管理水平。（3）目標管理原則目標管理就是展開任何一項管

4、理工作的基本方法和手段，成本掌控也應當遵從這一原則，即為目標預設、水解，目標的責任妥當和繼續(xù)執(zhí)行，檢查目標的繼續(xù)執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而構成目標管理的計劃實行檢查處置的循環(huán)。在實行目標管理過程中，目標的預設應當切實可行，具備明確性和可以考核性；事后評價努力做到公正合理。只有將成本掌控放在良性循環(huán)中，成本目標就可以同時實現(xiàn)。（4）責、權、利結合的原則它就是成本掌控以求同時實現(xiàn)的關鍵確保。在成本掌控過程中，項目經理及各專業(yè)管理人員都應負一定的成本責任，從而構成了整個項目成本掌控的責任網絡。必須并使成本責任以求全面落實，責任人應當擁有一定的權限，即為在規(guī)定的權力范圍內，可以同意某項費用若想支出

5、、如何支出和支出多少，對項目成本展開實質掌控。例如物資訂貨人員在訂貨材料時，應當擁有挑選供應商的權力，以保證材料成本相對最高。企業(yè)領導對項目經理、項目經理對各部門在成本掌控中的業(yè)績必須展開定期檢查和考核，必須與工資獎金掛勾，努力做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結合就可以并使成本掌控真正落到實處。（5）節(jié)約原則 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 節(jié)約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生

6、產效率；三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。（6）中間掌控原則對一次性的施工項目，完工階段的成本掌控，由于成本盈虧已成定局，即使出現(xiàn)了偏差，也無法再制止。因此，把成本掌控的戰(zhàn)略重點放到基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，就是十分必要的。（7）完全相同管理原則完全相同管理就是西方國家的常用原則。在項目建設過程中，可以存有一些不經常的“完全相同”問題，它們往往影響成本目標的同時實現(xiàn)，對這些“完全相同”問題，必須展開重點檢查，深入分析，并采取相應的積極主動措施展開制止。2、施工項目成本掌控的有效途徑施工項目成本掌控的方法較多，其有

7、效率的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，秉持責、權、利結合的原則，保證項目成本目標的同時實現(xiàn)。2.1工程投標階段在此階段應當根據工程概況，深入研究招標文件和深入細致調查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，展開項目的成本預測，為投標決策提供更多意見。秉持全面掌控原則，強化對此階段主要責任部門的管理。2.2在施工準備工作階段 HYPERLINK /wgzl/ 應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據工期和上級要求，根據項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，

8、保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發(fā)，根據生產技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據，同時還要以各種先進技術經濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現(xiàn)。2.3施工階段以項目經理的責任為中心，以施工圖財政預算、施工財政預算、勞動定額、材料消耗定額和費用支出標準等對實際出現(xiàn)的成更多資訊 本費用展開對照，秉持開源節(jié)流的原則實行掌控。工程輕易成本主要就是所指在項目成本構成過程中輕易形成工程實體和有利于工程構成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價拆分原則需從以下幾個

9、方面著手對工程輕易成本展開有效率掌控。2.3.1材料成本掌控包含材料用量掌控和材料價格掌控從以下幾個方面著手對工程輕易成本展開有效率掌控。2.3.1材料成本掌控包含材料用量掌控和材料價格掌控（1）材料用量的掌控包含秉持按定額確認的材料消費量推行限額領料制度，規(guī)定責責任部門，秉持節(jié)約原則，各班組就可以在規(guī)定限額內分期、分批領有用，例如遠遠超過限額領料必須分析原因，及時實行制止措施。改良施工技術，采用減少料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程展開功能分析與對材料展開性能分析的基礎上，力求用價格低的材料替代價格低的材料，深入細致計量環(huán)評、秉持余料廢舊、減少料耗水平，強化現(xiàn)場管理，合理堆滿，增加運

10、送，減少堆滿倉儲損耗。（2）材料價格掌控包含：蠡湖掌控，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，遴選購料；運費掌控，合理非政府運輸，就近購料，采用最經濟的運輸方法，以減少運輸成本，考量資金時間價值，增加資金占用，合理確認發(fā)貨批量和批次，盡可能減少材料儲備。2.3.2人工費掌控主要從用工數(shù)量方面展開掌控：第一，根據勞動定額排序出來定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（通常為5%10%）承攬給領工員或班組，展開定點掌控；第二，必須提升生產工人的技術水平和班組的非政府管理水平，合理展開勞動非政府，增加和防止無效勞動，提升勞動效率，精簡人員；第三，對技術含量較低的單位工程

11、可以分包給分包商，實行定點掌控，減少工費。2.3.3機械費和掌控充分利用現(xiàn)有機械設備，內部合理調度，盡量避免窩工。強化設備出租計劃的管理，增加由施工非政府不當引發(fā)的設備閑置，在設備選型服務設施中，特別注意一機多用，強化機械設備的日常維護保養(yǎng)，確保機械的正常運轉。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)同協(xié)調工作，提升機械生產效率，減少機械成本。 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調動職工節(jié)約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。企業(yè)需從市場經濟的須要啟程，嚴苛按設計和施工規(guī)范建議展開施工，強化質量管理，掌控不必要的浪費，以優(yōu)質的工程質量獲得市場。2.4完工交付使用及質保階段 HYPERLINK /wygw/gzzj/ 應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結評價階段，應汲取經驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調整相關