2020年維修車間主任述職報告的范文

1、維修車間主任述職報告的范文自己09年開始擔當維修車間主任。主要職責是：在企業(yè)生產副總的領導下，率領維修車間全體員工達成全企業(yè)各個車間的設施保護、維修工作。一年來，在企業(yè)各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的踴躍支持下，在相關部門的鼎力輔助下，較好地達成了自己的工作目標。一、達成的主要工作、狠抓設施保護維修工作，保證生產設施正常。一年中，聯合企業(yè)設施的使用狀況，配合生產部門，踴躍展開“要點設施要點保護”活動，保證生產中的要點環(huán)節(jié)和設施正常運轉。關于平時的維修工作，率領維修人員成立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有序次、有先后、有輕重緩急地展開，保證生產正常進行。

2、維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，要點是看此次維修工作的維修質量怎樣。因此，一直把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持增強對每一位維修員工技術知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%。、搞好設施的更新改造，提升生產效率，降低生產成本。擔當維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分別器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節(jié)儉了成本又獲得了優(yōu)秀的效益。、搞好安全生產和環(huán)境保護工作，努力做到安全生產和環(huán)境保護零事故。增強安全環(huán)保知識學習，增強員工安全環(huán)保意識。這是維修車間今年度安全環(huán)保工作的要點內容。維修車間踴躍展

3、開安全環(huán)保知識學習工作，并踴躍參加企業(yè)綜合部安所有組織的安全知識比賽，準時間、定人員組織大家學習使用消防器械，做到人人都會使用消防器械，防備發(fā)惹禍故時員工手足無措。工作中，車間人員時刻將安全和環(huán)保看作首要任務，做到心系安全，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都實時通知安所有，做到每動一次火開一次動火票，保證一次作業(yè)安全，做到安安全全上班來，高快樂興回家去。每次作業(yè)完成，都檢查作業(yè)現場，清理工具，帶走雜物，做到人走現場凈。別的，維修人員增強巡檢工作，看到跑冒滴漏現象，實時發(fā)現實時辦理，保證環(huán)境不受污染。、完美設施管理各項基礎工作，增強維修班組建設。進一步完美值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄

4、表，并嚴格依據“三表”內容仔細實行、仔細填寫，這樣，使維修工作更為清楚了然，問題發(fā)現更實時，問題辦理更實時。一直堅持增強維修花費的管理，對設施檢修推行“設施故障（檢修）報告單”制度，維修資料耗費仔細履行領料單制，并明確資料的實質用途，便于對各單位維修花費的查核。進一步規(guī)范化班組建設，代替從前的班組設置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更擁有針對性，提升數目的同時，又保證了維修的質量。、戰(zhàn)勝矛盾，合時安排增援兄弟企業(yè)。維修車間努力戰(zhàn)勝維修人員少、維修力量不足和設施管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在達成寶鐵企業(yè)正常維修工作的同時，還經常安排部分人員到寶翔企業(yè)進行維

5、修工作，并幫助寶翔企業(yè)制作和維修了焚燒器、堿熔鍋等大型設施。二、工作中存在的問題、與領導、員工之間的交流不夠。領導安排我負責一項工作時，自己會努力去達成，但這樣做還遠遠不夠。由于我有責任向大祖?zhèn)鬟_領導安排此項工作的意途和要求，使員工在達成此項工作時有更清楚的認識和更清楚的目標；同時，我也有責任向領導報告員工在達成這份工作時碰到的困難和問題，輔助領導為達成此項工作而創(chuàng)造寬松的環(huán)境。此后，在工作中，我將注意增強與領導、員工之間的交流，充散發(fā)揮好副職承前啟后的作用，提升工作質量。、維修員工專業(yè)知識技術培訓工作不夠深入。一年中，固然對維修人員的專業(yè)技術知識和實質操作技術培訓做了必定的工作，但與企業(yè)的發(fā)展要求還有必定的差距。在此后的工作中，這項工作要堅持深入展開，不停提升維修人員的專業(yè)技術，確保維修質量和維修效率，以適應企業(yè)的發(fā)展要求。三、此后的工作假想聯合維修車間現狀和企業(yè)生產車間的實質狀況，在此后的工作中，我有以下假想：、全面掌握企業(yè)生產設施現狀，進一步搞好車間要點環(huán)節(jié)、要點設施的養(yǎng)護和維修。跟著生產設施的不停老化，維修車間的工作也會日趨增加，并且，維修難度也會不停增添。為解決好維修力量和維修量大