前端工程師崗績效考核方案

1、 美文分享前端工程師崗績效考核方案方案名稱：前端工程師崗績效考核方案考核部門：行政部、產品部一、考核目的基于以下三個目的，定期對前端工程師實施績效考核：、前端工程師的業(yè)績情況、工作能力、工作態(tài)度的評定：、前端工程師動態(tài)工資的發(fā)放（動態(tài)工資比例按人事行政部確定比例執(zhí)行）：、前端工程師的晉升與降職、提薪或降薪：二、主管人員與考核對象：、考核主管人員為績效考核專員、產品總監(jiān)；、考核對象為前端工程師；三、考核周期及結果評定：、按月進行考核，考核期為當月，考核表格提交時間為次月 日前；1 3、年終考核按各月考核業(yè)績進行相應累加；、本考核 分為及格， 分為良好， 分以上為優(yōu)秀；8537595四、考核指標設

2、置根據(jù)產品部對前端工程師崗的工作職責設置，按下方考核工作量表相應指標作為指導和 考核內容，具體指標如下表所示：前端工程師崗考核工作量表：考核項目 定量指標權重 標準分考核分 記功W5產品管理 對產品前端問題主動歸整、迭代完善不斷完善各產品前端架構15%15%15%分分分151525文檔規(guī)范性（公開的前端技術文檔）項目管理制定前端項目子計劃，推進前端環(huán)節(jié) 的25%任務按項目計劃推進，并實現(xiàn)對上 及下環(huán)節(jié)的有效推動向項目負責人及部門助理提交項目任務進行日報10%10分部門事項 參與部門其它相關事務分分分分5%5%5%5%5555工作狀態(tài) 工作主動性及執(zhí)行能力創(chuàng)新及學習能力工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng) 美文分

3、享 美文分享-美文分享-考核得分考核簽字:被考核人：考核人：日期：人事行政部：日期：日期：各項打分標準：、對產品前端問題主動歸整、迭代完善： 分：基本未對產品前端任務進行相應的歸整和完善，被動接受前端任務：6分：能發(fā)現(xiàn)產品前端問題，但處理效果一般：8分：能主動發(fā)現(xiàn)前端問題，建立相應前端迭代表格，但處理進度一般：分：積極主動建立前端問題處理規(guī)范，處理效果良好；1215、不斷完善各產品前端架構： 分：基本無架構完善概念，前端效率和效果均較差：6分：能參與架構建設，但架構效率和效果一般；8分：能主動推進架構建設，架構效率和效果較好：1215分：能主導并協(xié)同進行架構建設，架構效率和效果良好：、文檔規(guī)范

4、性： 分：前端技術文檔，前端公共演示庫等標準化不夠，無法實用；61015分：前端技術文檔，前端公共演示庫等具備且實用：分：前端技術文檔，前端公共演示庫等實用，且能夠完全推進各方執(zhí)行標準庫：、推進前端環(huán)節(jié)的任務按項目計劃推進，并實現(xiàn)對上及下環(huán)廿的有效推動： 分：無前端項目子計劃、項目進展完全不可控且無應對措施：10分：基本能按項目計劃要求制定前端子項目計劃，項目進展可控性差，但有相 應15應對措施：分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展基本可控，應對措施相對有效；20分：前端項目子計劃填寫規(guī)范，項目進展完全可控，應對措施效果良好；25-美文分享-美文分享-、向項目負責人及部門助理提交項目任務進行日

5、報： 分：項目整理不及時，日報內容空洞：5分：基本能及時發(fā)送項目日報，日報內容真實：8分：及時發(fā)送項目日報，日報內容真實、能量化；10、參與部門其它相關事務： 分：接收任務理解不明確，執(zhí)行效果較差，反饋不及時：2分：基本能明確接收任務，基本滿足執(zhí)行效果，反饋及時；45分：完全明確接收任務，執(zhí)行效果良好，反饋及時；、工作主動性及執(zhí)行能力： 分：基本能完成安排的工作任務，但時間和效果較差：2分：能及時完成工作，執(zhí)行效果良好，能有效反饋；45分：能主動思考并完成工作，執(zhí)行效果好且反饋及時：、創(chuàng)新及學習能力： 分：對公司及項目業(yè)務了解較差，但能主動學習；2分：基本了解公司業(yè)務，部分點上能提出優(yōu)化方案；45分：非常熟悉公司業(yè)務，在部分點上能提出可行的優(yōu)化方案；、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)： 分：不