江動(dòng)股份-企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表

1、附表一：企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年 （季）姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分可行性論證報(bào)告質(zhì)量40%項(xiàng)目總體控制的執(zhí)行情況20%項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)效果20%項(xiàng)目驗(yàn)收的工作情況20%各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理評(píng)分行政副總行政副總40%說明：根據(jù)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)督情況評(píng)分。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分部門間的工作協(xié)調(diào)30%各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行完成情況 30%季度部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告質(zhì)量40%中心預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明

2、：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D-5%8090-5% D070800 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語 簽字： 日期：行政副總

3、評(píng)語 簽字： 日期：附表二：企管計(jì)劃部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的分解與調(diào)整的管理評(píng)分行政副總行政副總20%說明：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況及部門考核指標(biāo)的制訂情況評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告的質(zhì)量30%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整情況10%經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的合理性20%經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及調(diào)整工作的及時(shí)性20%部門考核指標(biāo)的合理性20%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總70%一季度