部門管理手冊(cè)模板

1、 1職能部門治理體系手冊(cè)部門安質(zhì)環(huán)保部日期2022 年5 月部門職能工作目標(biāo)職責(zé)權(quán)限準(zhǔn)則依據(jù)相關(guān)方確實(shí)定及期望識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及措施依據(jù)公司XXXXXX號(hào)文件規(guī)定：X 條：。一、2022 年年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況：。二、2022 年年度工作目標(biāo)：。13人。其中：部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限是：。1、2的職責(zé)權(quán)限是：。XX個(gè)：一、列出常用的法規(guī)明確名稱和版本號(hào)二、列出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確名稱和版本號(hào)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的相關(guān)方及其期望：。本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的優(yōu)劣勢(shì)分析：。方法制度或方法流程記錄溝通與協(xié)調(diào)學(xué)問治理監(jiān)視檢查與匯總分析創(chuàng)與改進(jìn)其他XX 個(gè)；*個(gè)列出文件名稱和文號(hào)二、公司文件*個(gè)列出文件名稱和文號(hào)XX 個(gè)

2、；本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)需要建立的記錄：二、列出企業(yè)內(nèi)部需要建立的治理記錄。列出與相關(guān)方建立的溝通渠道2022 年度已獵取的外部學(xué)問包括：。二、2022 年度已獵取的內(nèi)部學(xué)問閱歷和教訓(xùn)包括：。一、2022 年度監(jiān)視檢查的實(shí)施、信息的收集和匯總狀況：。二、2022 年度監(jiān)視檢查的籌劃和實(shí)施、信息收集匯總狀況：。治理創(chuàng)和技術(shù)創(chuàng)：本部門業(yè)務(wù)過程中哪些地方需要改進(jìn)：職能部門治理體系手冊(cè)一、部門職能依據(jù)公司XXXXXX 號(hào)16 條：負(fù)責(zé)催促建立各級(jí)安全生產(chǎn)保證體系。負(fù)責(zé)組織制訂公司年度安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)治理目標(biāo)并催促設(shè)施，對(duì)有關(guān)安全質(zhì)量信息進(jìn)展綜合分析，提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；組織對(duì)公司安全質(zhì)量治理制度與流程執(zhí)

3、行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作；協(xié)作有關(guān)部門做好工程經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量治理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核、辦證工作；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證的申辦、復(fù)審和治理工作。負(fù)責(zé)組織開展“安全月”和“質(zhì)量月”等活動(dòng)，并協(xié)作有關(guān)部門做好安全質(zhì)量、文明施工的宣傳教育工作。負(fù)責(zé)組織或參與公司應(yīng)急救援治理工作。負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理，制定防范措施，并催促實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司優(yōu)質(zhì)工程、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)及省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的推舉申報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司各類傷亡事故、工程質(zhì)量事故的登記、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。監(jiān)視在建工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用狀況。實(shí)到位。參與變更設(shè)計(jì)、施工組織、技術(shù)、工藝

4、、設(shè)備、材料等有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施的評(píng)審工作。治理籌劃書等前期籌劃工作。參與施工生產(chǎn)相關(guān)的合同范本制定、合同履約評(píng)審工作。參與對(duì)工程部績(jī)效考核工作。參與勞務(wù)隊(duì)伍治理工作，參與分包考核評(píng)價(jià)、責(zé)任本錢考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。參與審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià)工作。二、工作目標(biāo)一2022 年年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況：二2022 年年度工作目標(biāo)：三、職責(zé)權(quán)限4 1 3 人。其中：部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限是：負(fù)責(zé)組織年度治理目標(biāo)，建立健全安全質(zhì)量環(huán)境治理體系。負(fù)責(zé)組織開展公司安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、日常及專項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)視檢查活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織開展隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)組織開展公司優(yōu)質(zhì)工程、安

5、標(biāo)工地申報(bào)工作。負(fù)責(zé)組織部門開展安全質(zhì)量治理工作和安全質(zhì)量稽查工作負(fù)責(zé)組織或參與公司應(yīng)急救援治理工作。負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理。參與工程治理籌劃書評(píng)審、工程治理交底等前期工作。參與公司施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作。參與公司施工生產(chǎn)綜合大檢查。部員1、2的職責(zé)權(quán)限是：。準(zhǔn)則依據(jù)XX個(gè)：一、列出常用的法規(guī)明確名稱和版本號(hào)二、列出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確名稱和版本號(hào)相關(guān)方確實(shí)定及期望識(shí)別本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)所涉及的相關(guān)方及其期望：。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及措施本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的優(yōu)劣勢(shì)分析：。確定的主要風(fēng)險(xiǎn)：。方法制度或方法XX 個(gè)；個(gè)列出文件名稱和文號(hào)，二、公司文件*個(gè)列出文件名稱和文號(hào)流程XX 個(gè)；溝通與協(xié)調(diào)列出與相關(guān)方建立的溝通渠道學(xué)問治理2022 年度已獵取的外部學(xué)問包括：。二、2022 年度已獵取的內(nèi)部學(xué)問閱歷和教訓(xùn)包括：。監(jiān)視檢查與匯總分析一、2022 年度監(jiān)視檢查的實(shí)施、信息