成本會計網(wǎng)上形成性測評任務一

1、1某企業(yè)本月月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共共同耗用甲材材料20000千克。本月月實際產(chǎn)量為為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其其單位產(chǎn)品材材料消耗定額額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月月耗用甲材料料資料如下表表：日期 項 目 數(shù)量（千克克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領用材料 300 10日購入材料 600 3511日領用材料 600 12日領用材料 100 18日購入材料 900 3020日領用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采采用先進先出出法計算本月月生產(chǎn)領用材材料的實際成成本； （22）采用定額額消耗量比例例分配法分配配甲

2、材料費用用(分配率保留留兩位小數(shù))； （33）根據(jù)分配配結果編制領領用材料的會會計分錄。（本本題20分） 解：（1）采用先進進先出法實際際成本=2000*30+500*332+6000*35+（9900-2000）*300 =66000+116000+210000+210000 =664000（元元） （2）采用定額額消耗量比列列法 A產(chǎn)品品定額消耗量量=200*5=10000（千克） B產(chǎn)品品定額消耗量量=100*8=8000（千克） 原材料費用用分配率=664000/(10000+800)35.566 A產(chǎn)品分分配的定額原原材料費用=1000*35.566=355660（元） B產(chǎn)品分分配

3、的定額原原材料費用=800*335.56284400（元） （3）領用材料料的會計分錄錄 借：生產(chǎn)產(chǎn)成本一A產(chǎn)產(chǎn)品 355600 一B產(chǎn)品 288440 貸：原材材料 640000 2某工業(yè)企業(yè)業(yè)9月26日日通過銀行支支付外購動力力費用240000元。99月末查明各各車間、部門門耗電度數(shù)為為：基本生產(chǎn)產(chǎn)車間耗電335000度度，其中車間間照明用電55000度；輔助生產(chǎn)車車間耗電89900度，其其中車間照明明用電19000度；企業(yè)業(yè)管理部門耗耗電60000度。該月應應付外購電力力費共計244950元。要求：（1）按按所耗電度數(shù)數(shù)分配電力費費用，A、BB產(chǎn)品按生產(chǎn)產(chǎn)工時分配電電費。A產(chǎn)品品生產(chǎn)工時

4、為為360000小時，B產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工時時為240000小時。（2） 編編制該月支付付外購電費的的會計分錄。 （3）編制該該月分配外購購電費的會計計分錄。 （該企業(yè)基本本車間明細賬賬設有“燃料及動力力”成本項目；輔助生產(chǎn)車車間明細賬設設有“燃料及動力力”成本項目，且且輔助車間設設“制造費用”明細賬；所所編分錄列示示到成本項目目）。（本題題15分） 解：（1）分配電力力費用 電費費分配率（單單價）=244950/(350000+89000+60000)=0.55(元/度） 基本本生產(chǎn)車間產(chǎn)產(chǎn)品用電費=（350000-50000）*0.5=150000（元） 基本本生產(chǎn)車間照照明用電費=5000*0

5、.5=22500（元元） 輔助助車間產(chǎn)品用用電費=（88900-11900）*0.5=33500（元元） 輔助助車間照明用用電費=19900*0.5=9500（元） 企業(yè)業(yè)行政管理部部門用電=66000*00.5=30000（元） A、BB兩種產(chǎn)品的的電力分配 分配配率=150000/(336000+240000)=0.225(元） A產(chǎn)產(chǎn)品耗用的電電費=360000*0.25=90000（元） B產(chǎn)產(chǎn)品耗用的電電費=240000*0.25=60000（元） （2）9月份支支付外購電費費會計分錄 借：應付賬款 240000 貸：銀銀行存款 240000（3）9月份分分配外購電費費會計分錄 借：

6、基本生產(chǎn)成成本一A產(chǎn)品品 90000 一一B產(chǎn)品 6000 輔助助生產(chǎn)成本 35500 制造造費用一基本本生產(chǎn)車間 25500 一輔助生生產(chǎn)車間 9550 管理理費用 3000 貸：應付賬款 2449503某工業(yè)企業(yè)業(yè)的基本生產(chǎn)產(chǎn)車間生產(chǎn)AA、B、C三三種產(chǎn)品，其其工時定額為為：A產(chǎn)品115分鐘，BB產(chǎn)品18分分鐘，C產(chǎn)品品12分鐘；本月產(chǎn)量為為：A產(chǎn)品114000件件，B產(chǎn)品110000件件，C產(chǎn)品113500件件。本月該企企業(yè)工資總額額為：基本生生產(chǎn)車間工人人計時工資223000元元，管理人員員工資15000元；輔助助車間(鍋爐爐)工人工資資2800元元，管理人員員工資12000元；企業(yè)業(yè)

7、管理人員工工資26000；生活福利利部門人員工工資820元元。要求：（1）按按定額工時比比例將基本生生產(chǎn)車間工人人工資在A、BB、C三種產(chǎn)產(chǎn)品間分配； （22）編制工資資費用分配的的會計分錄。（輔輔助車間的制制造費用不通通過“制造費用”科目核算）(分錄列示明明細科目及成成本項目)（本題15分）解：按定額工時比列列將基本生產(chǎn)產(chǎn)成本人工工工資在A、BB、C三種產(chǎn)產(chǎn)品間分配 分配配率=230000/（114000*15+100000*118+135500*122）0.04117 A產(chǎn)品應應分配的人工工工資=144000*115*0.004178750（元元） B產(chǎn)品應應分配的人工工工資=100000

8、*118*0.004177500（元元） C產(chǎn)品應應分配的人工工工資=133500*112*0.004176750（元元） （2）工工資費用分配配的會計分錄錄 借：基基本生產(chǎn)成本本一A產(chǎn)品 87750 B產(chǎn)品 75500 C產(chǎn)品 67750 制造費費用一基本生生產(chǎn)車間 1500 輔助生生產(chǎn)成本一鍋鍋爐車間 4000 管理費費用 26000 應付福福利費 8200 貸：應應發(fā)工資 3192004某企業(yè)房房屋類固定資資產(chǎn)原值為55000000元，其中基基本生產(chǎn)車間間使用4000000元，企企業(yè)行政管理理部門使用11000000元，凈殘值值率為10%，平均使用用年限為200年。要求：計算月折折舊率、

9、月折折舊額并編制制分配折舊額額的會計分錄錄。 （本題100分） 解： 年折價率=（1-100%）/200=4.5% 月折價率=4.5%/12=0.375% 基本生產(chǎn)車車間月折價額額=4000000*0.375%=1500（元元） 企業(yè)行政管管理部門月折折價額=1000000*0.3755%=3755（元） 借：制造費費用 15500 管管理費用 375 貸貸：累計折舊舊 188755某工業(yè)企企業(yè)設有一車車間、二車間間兩個基本生生產(chǎn)車間，一一車間生產(chǎn)AA、B兩種產(chǎn)產(chǎn)品，二車間間生產(chǎn)C產(chǎn)品品，并設有機機修和供電兩兩個輔助生間間車間。有關關資料如下： 生產(chǎn)費費用和勞務供供應量 輔助助車間 生產(chǎn)費費用

10、（元） 勞務供應量量 機 修 150000 5000小小時 供 電 400000 1000000度 各受益益單位耗用勞勞務情報況 受 益 單單 位 耗 用 勞 務 量量 修理理工時 用電電度數(shù) 機機 修 車 間 110000 供供 電 車 間 500 第一車車間 A產(chǎn)品 330000 B產(chǎn)品 224000 一般耗用 2800 9000 第二車車間 C產(chǎn)品 118000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管管理部門 200 3000 合 計 5000 1000000 要求 ：根據(jù)據(jù)上述資料，采采用交互分配配法分配輔助助生產(chǎn)費用，編編制輔助生產(chǎn)產(chǎn)費用分配表表和相應會計計分錄。（分分配率小數(shù)保保留3

11、位，分分配小數(shù)尾差差，計入管理理費用） 輔助生產(chǎn)費費用分配表(交互分配法法) 分配方向 交 互 分 配 對 外外 分 配 輔助助車間名稱 機修 供電 合計 機修 供電 合計 待分配配費用(元) 15000 4000 5500017500 37500 55000 勞務供供應數(shù)量5000 100000 105000 4500 90000 94500 單位成成本(分配率率)3 0.4 3.889 0.417 輔助 車間機修 耗用數(shù)量 -10000 分配金額4000 -4000 供電 耗用數(shù)量-500 分配金額-1500 1500 金 額 小 計17500 37500 55000 基本車間 A產(chǎn)品 耗

12、用數(shù)量 30000 30000 分配金額 12510 12510 B產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24000 24000 分配金額 10008 10008 C產(chǎn)品 耗用數(shù)量 18000 18000 分配金額 7506 7506 一車間 耗用數(shù)量 2800 9000 11800 分配金額 10889.22 3753 14642.22 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 7500 分配金額 5833.5 2502 8335.5 企業(yè)部門管理 耗用數(shù)量 200 3000 3200 分配金額 777.3 1221 1998.3 分配金金額合計 17500 37500 55000 （本題200分）解：會計分錄 1、

13、借：輔輔助生產(chǎn)成本本一機修車間間 4000 一一供電車間 1500 貸：輔助生產(chǎn)車車間一供電車車間 40000 一一機修車間 15000 2、借：基基本生產(chǎn)成本本A產(chǎn)品 112510 B產(chǎn)品 110008 C產(chǎn)品 7506 制造造車間一車間 146642.2 二車間 83335.5 管理理費用 19988.3 貸貸：輔助生產(chǎn)產(chǎn)成本機修車間間 175000 供電車間間 375000 6某企業(yè)業(yè)設有修理、供供電兩個輔助助生產(chǎn)車間，本本月發(fā)生輔助助生產(chǎn)費用、提提供勞務量等等見下表： 輔助生產(chǎn)產(chǎn)名稱 修理車間間 供電車間 待分配費費用 5850 9200 勞務供應應量 4500（小小時）23000（度

14、度） 計劃單位成成本 15 042 耗用 勞勞務數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計劃劃成本分配法法編制輔助生生產(chǎn)費用分配配表，編制有有關會計分錄錄。（將分配結果填填入表中）（本題20分） 解： 項目修理車間供電車間費用合計（元）費用（元）勞務量費用（元）勞務量待分配的數(shù)量和和費用58504500（小時時）920023000（度度）15050計劃單位成本1.50.42好用勞務修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計劃成本分配配合計6750966016410輔助生產(chǎn)實際成成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差差異-312-10-322修理車間實際費費用=58550+5888=64388（元）供電車間實際費費用=92000+4500=96500（