公司技術(shù)管理規(guī)定

1、公司技術(shù)管理規(guī)定1、目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司各項技術(shù)管理工作，依據(jù)國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府部門的有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。2、范圍適用于本公司范圍內(nèi)的所有技術(shù)管理工作。3、職能分配3.1總工程師：對公司技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案和需專家論證的施工方案的審核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核及技術(shù)資料的歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)計變更、圖紙會審和技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有效版本清單，對公司范圍內(nèi)所使用的規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)的有效性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)建立本公司配備監(jiān)視和測量裝置臺帳，負(fù)責(zé)公司及分公司配備的監(jiān)視和測量裝置的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)公司配備

2、的監(jiān)視和測量裝置的檢定工作，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量通病預(yù)控辦法及質(zhì)量通病預(yù)控效果的信息收集，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控效果的驗證工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新管理工作，解決工程施工中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)組織公司直屬項目部投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制。3.3施工安全部：負(fù)責(zé)工程專項方案的審核；參與公司直屬項目部投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制；負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理、安全員、施工員在日常工作過程中形成技術(shù)資料的真實性和符合性進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制本部門所使用的監(jiān)視和測量裝置的配備計劃，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控實施過程的監(jiān)督檢查；參與公司直屬項目部投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制。3.4器材設(shè)備部負(fù)責(zé)起重設(shè)備安、拆方案的編制、審核。3.5分公司經(jīng)

3、理：負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的配置計劃的批準(zhǔn)和組織采購，對分公司所有技術(shù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.6分公司技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計及施工方案前期策劃，及編制過程的全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各種施工方案符合性、有效性的初步審核，并對其所審核內(nèi)容的正確性、有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本單位技術(shù)質(zhì)量工作的全面控制，并將技術(shù)質(zhì)量工作檢查記錄每月15日20日上報技術(shù)質(zhì)量部；負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測量裝置的控制，建立本單位監(jiān)視和測量裝置的臺賬，并對其符合性、有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量通病預(yù)控實施過程及實施效果的監(jiān)督檢查。3.7項目經(jīng)理： 參與項目施工組織設(shè)計的前期策劃，組織項目施工組織設(shè)計的編制及實施。3.9資料員：負(fù)責(zé)

4、工程項目技術(shù)資料日常的管理，搜集、整編、驗收、報驗工作，負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作，負(fù)責(zé)項目部所需文件的接收和發(fā)放，并建立臺帳。3.10施工員：組織技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)交底實施，負(fù)責(zé)工程施工過程中施工日志的編寫整理。4、技術(shù)管理過程（共包含十一章內(nèi)容）第一章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理文件1. 根據(jù)工程具體情況，應(yīng)配備滿足施工要求的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)的政策、法規(guī)及管理規(guī)定等文件。各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置應(yīng)由項目部技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定自行購買。2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)建立記錄。公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)控制各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集版本的有效性，并及時發(fā)布有關(guān)修改、變更、作廢的信息。當(dāng)收到規(guī)范、圖集變

5、更、作廢的信息時，項目部技術(shù)人員應(yīng)及時對無效版本進(jìn)行標(biāo)識、回收，避免出現(xiàn)規(guī)范、圖籍的錯用。第二章 圖紙管理及圖紙會審制度1. 圖紙收發(fā)1.1項目部從建設(shè)單位領(lǐng)取圖紙并進(jìn)行核對后，應(yīng)進(jìn)行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄應(yīng)包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙?zhí)讛?shù)、起止圖號、圖紙?zhí)峁﹩挝?、提供人等?.2圖紙?zhí)讛?shù)以滿足施工實際需要為原則，與建設(shè)單位協(xié)商解決，并在合同中予以明確。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人留存一套全圖已備查用，上交公司技術(shù)質(zhì)量部一套全圖備案；1.3領(lǐng)取圖紙后，應(yīng)及時發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等其他專業(yè)及分承包方等有關(guān)部門和人員，并建立發(fā)圖記錄，領(lǐng)圖人簽字。1.4項目部應(yīng)將工程圖紙上報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2. 圖紙

6、審查項目部收到圖紙后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審查， 對于單體面積超過2萬平米的大型工程和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，公司技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部都要參加圖紙審查。3. 圖紙會審3.1圖紙會審內(nèi)容圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底：交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。3.1.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。3.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。3.1.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)

7、系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.1.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。3.1.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。3.1.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。3.1.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯和矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.1.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采

8、用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。3.1.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。3.1.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.2圖紙會審的程序：3.2.1圖紙會審之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備會審時提出。3.2.2圖紙會審由建設(shè)單位組織進(jìn)行，項目部在做好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位

9、分包的由施工單位通知）參加。3.2.3圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出問題。3.2.4會審時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位簽字蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分公司技術(shù)副經(jīng)理、項目自存。3.2.5根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、0.000以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設(shè)計問題。3.3圖紙會審記錄內(nèi)容3.3.1工程項目的名稱，分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段；3.3.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。；3.3.3圖紙會審的地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）；3.3.4圖紙會審的時間（年、月、日）；3.3.5會審記錄內(nèi)容（1）業(yè)主和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）施工單