企業(yè)管理的五大方面

1、企業(yè)管理的五大方面企業(yè)管理的五大方面企業(yè)管理的五大關(guān)鍵是什么？組織有不同的屬性，也因其承擔(dān)不企業(yè)的管理內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管企業(yè)管理的五大關(guān)鍵是什么？組織有不同的屬性，也因其承擔(dān)不企業(yè)的管理內(nèi)容包括:計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管才有希望具有核心能力.一、計(jì)劃管理:回答資源與目標(biāo)是否匹配的問題計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成：目標(biāo)、資源和兩者匹配的關(guān)系。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基準(zhǔn)。計(jì)劃管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理,目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件：第一, 高層強(qiáng)有力的支持;第二，目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；第三，

2、清楚目標(biāo)是高層管理者的目標(biāo)。資源是計(jì)劃管理的對(duì)象。計(jì)劃管理事實(shí)上是管理資源，而不是管二、流程管理：解決企業(yè)運(yùn)營效率的問題解決企業(yè)效率的問題，流程是關(guān)鍵。我總是想，為什么流程管理一個(gè)是打破職能習(xí)慣,二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣，三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化?！胺?wù)取向”.在“自利取向”情況下，各職能部門特權(quán)膨脹，擁有市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合,對(duì)這 每一件工作都重視顧客三、組織管理：回答權(quán)力與責(zé)任是否匹配的問題權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循四個(gè)基本的原則5-6因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件：專業(yè)化與分

3、權(quán).話,那么解決職能所帶來的負(fù)面影響的有效途徑是專業(yè)化的水平，如分權(quán)是我看到組織中最難做到的一個(gè)方面，有時(shí)候看到企業(yè)也有分權(quán)手冊(cè)，也有分權(quán)制度，但是實(shí)施起來常常走樣，很多高層經(jīng)理人喜歡把分權(quán)看作是調(diào)整的武器或者把分權(quán)看成是一種政策的資源。如理，也不是分權(quán)而是授權(quán).分權(quán)的根本標(biāo)志是一旦權(quán)力做了分配，分 配者不再擁有這個(gè)權(quán)力,當(dāng)權(quán)力可以調(diào)整的時(shí)候一定是授權(quán)不是分 權(quán)，很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限.四、戰(zhàn)略管理：解決企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題按照C.K.普拉哈拉德K是什么?”和G。哈默（Gary 1990定義,23、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力.核心競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵要素是從顧客需核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立

4、和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì)；通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼海爾的“賽馬”機(jī)制和“市場(chǎng)鏈”機(jī)制（市場(chǎng)效應(yīng)的內(nèi)部化還有如海爾集團(tuán)通過向紅星電器廠注入自己的以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，追求卓越”為核心另外是五、文化管理：解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題福布斯每年一度的美國富豪排行榜揭曉,這通常是英雄的盛典。因?yàn)檫M(jìn)入美國富豪榜的人,很少新鮮的面孔，他們的財(cái)富是慢慢注的焦點(diǎn)。家推崇和執(zhí)行的管理方式下產(chǎn)生的。管理方式對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)有這樣的發(fā)展過程：人事制度人的管理企業(yè)管理方式核心價(jià)值觀企業(yè)文化.隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個(gè)性魅力（企業(yè)家文化）團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力（團(tuán)隊(duì)文化）企業(yè)個(gè)性魅力（企業(yè)文化）到最終形成的社會(huì)個(gè)性魅力(競(jìng)爭(zhēng)性文化）。所以企業(yè)文化管理要經(jīng)歷：生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。從企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程來看，中國企業(yè)在過去的近20的競(jìng)爭(zhēng)性文化轉(zhuǎn)形,這其中必然還有相當(dāng)長的路要走。所以企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)性文化轉(zhuǎn)形,這其中必