2022年質(zhì)量主管競聘演講稿范文

1、第15頁共15頁2022年質(zhì)量主管競聘演講稿范文篇一：qa主管競聘演講稿各位領導、各位同仁：大家好。很感謝公司給我們提供這次展示自我的機會。公司首次實行競爭上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強管理建設的有益嘗試。我堅決擁護，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走_來，參加qa主管崗位的競聘。個人簡介我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年_歲，于_年畢業(yè)_師范學院應用化工技術專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗室工作，且先后獲得“化學分析工高級”、“助理工程師”的職稱。目前擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職。競聘優(yōu)勢我這次競聘的崗位是qa主管，理由有三點。第一，我年輕，我有熱

2、情，有高度的責任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術知識和理論水平。從大學畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗證和工藝驗證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會舉辦的gmp的相關培訓，同時再加上平時注重學習，尤其是注重專業(yè)技術理論的學習，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領導和同事的一致認可。第三，我有一定的_協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。qa主管的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是驗證和文件體系管理工作。同時，在車間現(xiàn)場監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學習和實踐，一定能夠彌補自

3、己在這些方面的不足。應聘上崗后工作思路如果我能夠競聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領導下開展工作，堅持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因為初次擔任qa主管，所以準備從以下幾個方面著手：1、盡快熟悉自己的崗位職責，熟悉崗位職責中涉及的相關工作的相關文件和具體部門的相關負責人。2、qa的工作主要在現(xiàn)場監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的關鍵控制點，以便更好的進行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導，讓現(xiàn)場監(jiān)督落在實處，也便于更有效更全面的進行現(xiàn)場管理，對藥品質(zhì)量的保證提供基礎。3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個龐大的工程，既然稱之為工程就必須

4、要保證工程的質(zhì)量。對于涉及多個部門的文件，我_各部門一起討論修訂和審核，在這個過程中既能加強學習有能保證文件的有效和可行性；對于各部門的獨立文件，我會積極的參與其編制和修訂過程，了解這個文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個文件時奠定基礎，讓自己清楚的認識到_會有這個文件。力爭做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實際意義的。4、堅決執(zhí)行各部門文件各部門負責起草和修訂，搭建平臺，_文件編制修訂小組，各部門負責人、車間主管和大學生是小組的主要成員，利用業(yè)余時間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學習和進步。5、加強培訓，增加培訓的形式，保證培訓的效果，將培訓落到實處。6、qa部門是管文件的部門

5、，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對我而言，感受最深的是驗證這一塊。擔任質(zhì)量檢驗室負責人一職期間，需要配合相關部門做驗證，但是我總是在最后一個階段知曉，知曉時是因為需要我們提供檢驗數(shù)據(jù)。我想作為一個驗證的輔助部門也是需要知曉整個驗證方案的，至少要知道自己_要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實驗證文件管理規(guī)程有詳細的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。7、定期_召開質(zhì)量分析會和質(zhì)量總結(jié)會，參與生產(chǎn)部門的晨會。8、制定qa部門的管理制度。工作目標擔任qa主管后力爭做到以下幾點：1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。2.建立健全質(zhì)量檢查制度。3.要

6、建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上;要結(jié)合崗位責任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4.落實培訓，從培訓意識開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對搞好藥品質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5、切實執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制。6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會。每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門_

7、召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大風險和問題。7、定期舉辦質(zhì)量管理學習班，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。團隊的管理目標和管理方案如果我競聘上qa主管，管理團隊的目標是?！笆箞F隊所有人成為公司的精英”?！耙粋€有明星成員的團隊是一個好團隊，但一個沒有任何明星成員的團隊則是一個偉大的團隊?！边@是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們在一起卻能成就一個偉大的團隊，為這一目標，我會從以下幾個方面管理我的團隊：1、首先管理好自己，自己在各方面力爭做到最好，成為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響每一位團隊成員。2、在團隊中開展好培訓工作，把公司文化

8、和崗位要求的工作技能及自己特長的工作技能在實際工作中，傳授給每一位團隊成員，豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓能幫我更好的留住團隊成員。3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時是充實的。4、人性化管理，要切身站在團隊成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。5、讓每位成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應付的問題時，我會做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，通過個人的

9、工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。7、協(xié)調(diào)好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標一致，圓滿完成公司的目標。8、勇于承擔部門工作責任，在出現(xiàn)問題時不將責任推給團隊成員。對公司發(fā)展的建議我進入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對此以下幾點建議：1、對外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴大市場占有率。2、對內(nèi)要分工明細，職責清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正

10、能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長。5、加強基礎干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。6、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。各位領導，各位同仁，如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻綿薄之力。謝謝。篇二：質(zhì)量管理部競聘演講稿尊敬的各位領導：大家好。我叫_，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我_年畢業(yè)于_，同年來到_。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質(zhì)保員，我之所

11、以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從_年_月到質(zhì)量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經(jīng)對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。二、發(fā)揮計算機的特長，質(zhì)保員這項工作要經(jīng)常和計算機打交道，因為制作產(chǎn)品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質(zhì)量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保

12、員，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。尊敬的各位領導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從_安排，盡職盡責地完成領導交代的每一項工作。謝謝大家。篇三：關于競聘質(zhì)量主管的申請報告關于競聘質(zhì)量主管的申請報告公司領導：水泥企業(yè)的化驗室，既是一個專業(yè)性較強

13、，涉及面較廣的技術管理單位，又是一個應具備必要檢驗條件，提供準確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗部門。為此，對水泥企業(yè)化驗室的基本要求之一就是管理機構(gòu)健全，人員配備要合理。在確?；炇夷芡ㄟ^技術檢驗，運用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識來及時調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動，科學、經(jīng)濟、合理地_生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關重要的作用。本人梁香蘭，中專學歷，畢業(yè)于_建材工業(yè)學校水泥制造專業(yè)，于_年_月至今通過競聘上崗方式，現(xiàn)任見習質(zhì)量主管一職。現(xiàn)本人將從四大方面闡述競聘質(zhì)量主管一職的理由：一、本人在任職期間，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認同企業(yè)文化，有較強的_觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心較強，為人正直，工作積極

14、主動，遵循海螺“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”的精神，認真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有：1.及時準確做好進廠原材料的驗收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗收管理工作，并及時反饋給部門領導及相關部門，嚴把質(zhì)量關。2.負責質(zhì)控處所有檢驗用標準溶液的配制和標定，樹脂的清洗處理和回收利用，標準樣的對比驗證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗，做好出磨、出廠及各類小磨實驗的分析及物理檢驗工作，確保出廠水泥合格率達_%。3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。4.認真抓好質(zhì)控處內(nèi)部_抽查對比工作，分析超差原

15、因并提出整改措施。通過參加國家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對比，不斷提高本部門的整體檢驗水平，逐步縮小與其他海螺公司之間的差距。5.做好各種原材料、出廠水泥等報表的月度統(tǒng)計和上報工作。6.負責部門勞保用品、輔材及化學藥品的采購計劃制定、領用、及保管工作，_部門各種培訓工作和安全活動的開展，增強員工的勞動技能和安全意識，為有效地完成各崗位的職責打下扎實的基礎。7.協(xié)助部門領導完成一些日常工作，_協(xié)調(diào)各崗位之間的工作。二、本人工作中也有許多不足之處，在今后的工作還需要加以改進，主要表現(xiàn)在：1._月份幾起水泥質(zhì)量投訴之事件，說明本人對自身的要求不夠高不夠嚴，缺乏混凝土施工養(yǎng)護及外加劑應用的相關知識，思

16、路不廣，業(yè)務能力有待提高。2.對比驗證中沒有取得較好的成績，超差原因分析不具體，分析檢驗水平還有待于提高。3.管理工作上不夠大膽，沒有提出較好的管理思路和建議，質(zhì)控處的工作沒有取得大的成績。4.與部門員工的交流溝通不足，沒有充分調(diào)動員工的積極性，沒有發(fā)揮廣大員工的智慧來把部門工作做好。5.通過區(qū)域一季度檢查幫扶，本人在基礎管理工作上還很薄弱，與區(qū)域間的差距還很大，需要努力學習，進一步提高自身的水平，來適應現(xiàn)代海螺的管理模式。三、針對以上工作中存在的不足，本人將從以下幾方面著手，逐步把自己的工作水平提高到一個新的臺階：1.對自身提出更高要求和標準，加強學習與水泥混凝土相關的知識，擴大自己的知識面

17、，提高處理各類事件的能力。2、加強質(zhì)量管理制度的學習，規(guī)范標準溶液的配制和標定，確保標準溶液準確無誤，多做標準樣與檢測樣的對比驗證，減小誤差范圍，進一步提高分析檢驗水平，爭取今后能取得較好的成績。3.在管理工作中要克服畏難情緒，大膽管理，加強與員工的交流溝通，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮廣大員工的智慧共同把部門工作做好。4.加強與生技處之間的溝通與聯(lián)系，包括從原材料進廠驗收、合理堆放、搭配入庫、入磨生產(chǎn)、出磨檢驗、出廠檢驗等所有過程的控制，以便于生技處及時了解水泥的質(zhì)量情況，質(zhì)控處也能隨時掌握水泥生產(chǎn)過程中的異常情況，以穩(wěn)定持續(xù)地生產(chǎn)出高品質(zhì)的水泥。5.依托區(qū)域的優(yōu)勢，加強與區(qū)域之間的交流和溝通

18、，吸取經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務水平及部門的整體水平，逐步縮小與區(qū)域之間的差距。四、本人主要的優(yōu)點表現(xiàn)在以下幾點：1.敢于正視自己工作中的不足，虛心接受各部門領導和員工的批評和幫助。2.對本職工作認真負責，具有堅持不懈、勇往直前、敢于挑戰(zhàn)困難的決心和信心。3.對事業(yè)具有一股執(zhí)著的熱情和精神，對海螺企業(yè)的發(fā)展壯大充滿信心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。2022年質(zhì)量主管競聘演講稿范文（二）各位領導。大家好。公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫_，我要競聘的是質(zhì)量組主管職位。我_年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學，目前在_理工大學項目管理專業(yè)攻讀工程管

19、理碩士。_年進入_公司至今已_年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運營保障部后，我還兼職部門秘書、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。下面我從四個方面做自我陳述。一、工作業(yè)績首先我簡述一下我在_年工作中的收獲：第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門，我認真負責的完成各項工作任務，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是，我認真梳理了設備管理的_個流程(目前已簡化到_個)，并創(chuàng)新應用visio流程圖繪制軟件對流程進行了編繪；運營保障部成立后，協(xié)助部門領導編制了辦公設備配置規(guī)定、零星基建項目管理辦

20、法、廉政建設管理制度等，推動了運營保障部的規(guī)范化管理，并對部門的流程有了更加深入的理解。第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設。_年，我全程參與了該項目的實地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對_本部、_分部及_公司的實地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對各部門和子公司進行的調(diào)研反饋，對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認識。第三、申報質(zhì)量獎。_年、_年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎申報，從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結(jié)果等八個方面編寫了近_萬字的自評報告和_多頁證明材料，在_年獲得“第_市長質(zhì)量獎”。在這個過程中，深入學習了質(zhì)量體系的相關專業(yè)知識

21、，并通過了卓越績效自評員的考核。以上是我_年工作中的一點經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來說，通過研究生和一些培訓，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識體系；在制度建設、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)控建設、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗；在工作中也鍛煉了自己的實際工作能力和管理能力二、對崗位的理解今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責的編制，對部門的崗位職責有了一個更清晰地認識。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的_條崗位職責，我認為質(zhì)量管理主管的關鍵職責，有以下三點：第一是質(zhì)量體系的維護，要制定適當?shù)馁|(zhì)量目標和計劃，并持續(xù)不斷的推進pdca的循環(huán)過程，改進質(zhì)量體系。第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對計量器具管理，現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理

22、、對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對生產(chǎn)工藝及標準的優(yōu)化，_qc小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。圍繞著崗位的關鍵職責，我認為質(zhì)量管理的難點工作主要有以下幾項：第一是如何準確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎。第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。第三是如何持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實效性。根據(jù)我對本崗位職責的認知，我認為，擔任本崗位需要三項任職資格：第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識，對公司每個質(zhì)量控制要素較為熟悉；第二是具備創(chuàng)新和學習能力，這是持續(xù)改進質(zhì)量體系的動力；第三是_、協(xié)調(diào)、攻關能力和團隊領導力，能

23、夠與各部門進行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團隊。三、競聘優(yōu)勢我今天站在這里參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的能力和優(yōu)勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認為，自己參與競聘質(zhì)量管理主管，有以下五個優(yōu)勢：第一、了解質(zhì)量控制和管理(qc和qm)。在大學和研究生的課程中，我系統(tǒng)學習過管理學、_行為學、技術創(chuàng)新管理，在參與質(zhì)量獎創(chuàng)獎的過程中，認真學習了卓越績效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識，并通過了卓越績效自評員的考核。第二、邏輯思維能力強。雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設備新舊

24、程度、設備完好率等各種分析，對資產(chǎn)相關決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益于我的邏輯思維能力。第三、溝通能力強。因為質(zhì)量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計劃制定、項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進度。經(jīng)過這些年工作的磨練，與各部門溝通協(xié)調(diào)方面，我已經(jīng)得心應手。另外，與國資委、海關、科工局、供電局的業(yè)務往來中，也能很快與相關部門的工作人員建立良好的關系，對各項工作開展都能起到一些作用。第四、

25、學習及創(chuàng)新能力強。首先我認為人生是不斷學習進取的過程，舉兩個例子，_年參與內(nèi)控小組工作時候，我認為財務知識對這個專項工作很重要，自學了財務管理知識，并通過了會計從業(yè)資格證考試。而目前我也正在接受gtc也就是工程碩士的學習，懷孕期間已經(jīng)把把研一上學期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率；用新的統(tǒng)計和分析方法對資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析；應用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。第五、具備一定的團隊管理能力。在大學期間，就_過一個小團隊參加營銷策劃比賽并獲獎，我到公司已經(jīng)_年，積累了一定的管理經(jīng)驗，另外，在上項目管理專業(yè)研究生，系統(tǒng)學習了管理學、_行為學專業(yè)知

26、識。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗不足，因此，_強學習各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營哲學等，都讓我深受啟發(fā)。四、工作思路如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：第一、深入一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對問題找辦法。質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細節(jié)，離開這些具體的細節(jié)談管理只是紙上談兵。我認為第一是了解，作為質(zhì)量管理主管，不僅僅是對質(zhì)量理論知識的了解，更應該經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品和技術問題；第二是溝通，經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進行溝通，發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問題；第三是管理，應該固化巡檢機制，制定巡檢相關標

27、準，可以以一個班組作為試點，以查看現(xiàn)場方式對照標準進行扣分記錄。第二、建設一支有力的質(zhì)量管理員隊伍目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員_人，兼職質(zhì)量管理人員_名，其中包括內(nèi)審員_名。兼職的質(zhì)量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質(zhì)量管理人員真正發(fā)揮其作用，質(zhì)量管理工作才能落到實處。我認為首先應該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理；第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責，明確其日常工作的要求；第三，應該給予相應的權(quán)限，對違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報運營保障部；第四，加強對兼職質(zhì)量管理人

28、員的考核。第三、加強質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù)，而是對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質(zhì)量管理中，我認為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來源，如何對其進行加工才是未來要努力的方向。第四、落實培訓的實效。質(zhì)量管理的過程是一個持續(xù)改進的過程，而質(zhì)量管理培訓工作貫穿于體系運行全過程，需要全員參與。首先，企業(yè)的中層、基層管理干部和內(nèi)審員應該是培訓的重點，因為他們是體系運行的橋梁和紐帶。對于他們的培訓，應該注重專業(yè)化，這類培訓對象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗，但缺少的是專業(yè)知識