在公司2020年上半年工作總結(jié)會(huì)的講話(huà)(六頁(yè))

1、 同志們：題，動(dòng)員全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，樹(shù)牢信心，全力以赴做 通報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況， 通報(bào)了上半年目標(biāo)暨績(jī)效考核結(jié)果。兩位同志的總結(jié)很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我再講三方面內(nèi)容，一是對(duì)上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)單小結(jié)，二是分析存在的問(wèn)題，三是提出工作要求。一、上半年工作小結(jié)今年以來(lái)，市場(chǎng)持續(xù)低迷，今年上半年同比下滑xx%。持續(xù)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。面對(duì)新形勢(shì)和新困難，我們堅(jiān)持創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、努力工作，取得了較為滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上看，上半年同比略有增長(zhǎng)，成本降幅明顯?；仡櫳习肽辏黜?xiàng)工作

2、有條不紊開(kāi)展，總體體現(xiàn)一個(gè)“穩(wěn)”字。經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。上半年，我們頂住了行業(yè)持續(xù)低迷的壓力，跑贏了行業(yè)大盤(pán)。成績(jī)背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向不畏困難、頑強(qiáng)拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問(wèn)題。(一)業(yè)務(wù)工作方面，一是年度目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度偏慢。*。二是利潤(rùn)近年來(lái)首次出現(xiàn)下滑。*。(二)管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執(zhí)行不到位。個(gè)別部門(mén)對(duì)公司制定的營(yíng)銷(xiāo)措施未能結(jié)合實(shí)際予以落實(shí)，走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善措施執(zhí)行不力，存在假大空現(xiàn)象。二是全面精細(xì)化管理需要進(jìn)一步

3、加強(qiáng)。工作仍然存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。不想辦法解決，直接一刀切。二是個(gè)別干部本領(lǐng)不足、心思沒(méi)在工作上。對(duì)于下半年工作，我講四點(diǎn)要求：一是保任務(wù)，二是強(qiáng)管理，三是抓黨建，四是轉(zhuǎn)思想。保任務(wù)。心中。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過(guò)程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事。xxx 公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對(duì)工作滿(mǎn)意、對(duì)收入滿(mǎn)意。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要為部門(mén)幾十、上百名員工負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要有責(zé)任完成，要敢于作為、善于作為、主動(dòng)作為，不要辜負(fù)組織的信任、職工的支持。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)要多貼近職工，經(jīng)常到工作第解決職工困難，只有真心實(shí)意為職工辦好事、辦實(shí)事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。

4、要練“務(wù)實(shí)”之功。近年來(lái)，我們根據(jù)發(fā)展需要，及時(shí)修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來(lái)的實(shí)際操作來(lái)看，有規(guī)不大部分店能夠積極行動(dòng)，研究措施辦法，但仍有部分店認(rèn)識(shí)不足，不重視、不主動(dòng)，未能積極發(fā)動(dòng)職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實(shí)不執(zhí)行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴(lài)心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導(dǎo)致處處被動(dòng)。所以說(shuō)，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看執(zhí)行情況，落實(shí)效果。面對(duì)現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高執(zhí)行力，能干事、干實(shí)事、干成事，杜絕庸懶散錢(qián)

5、，庸官耽誤的卻是公司的發(fā)展、企業(yè)的未來(lái)。要養(yǎng)“清廉”之德。今天參加會(huì)議的同志大大小小都是“官”，照規(guī)章制度辦事。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，公司培養(yǎng)一個(gè)干部不容易，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部潔身自愛(ài)，加強(qiáng)個(gè)人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻弘揚(yáng)正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實(shí)抓細(xì)黨建工作，切實(shí)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，新舉措、取得的新業(yè)績(jī)和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)成果，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。導(dǎo)干部的思想觀念。我們要通過(guò)*教育，開(kāi)展一場(chǎng)觸及靈魂的思想觀念革命。公司發(fā)展這一主線開(kāi)展工作，各部門(mén)的部門(mén)利益、

6、個(gè)人利益、眼前利益都要服從和服務(wù)于這個(gè)大局，而不能影響這個(gè)大局。部，如果精神不振，那這個(gè)部門(mén)肯定搞不好。領(lǐng)導(dǎo)干部要有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，都要正確面對(duì)，要保持良好的心態(tài)。我們有些品牌，確實(shí)是由于廠家產(chǎn)品跟不上，實(shí)在沒(méi)有辦法，公司進(jìn)行了調(diào)整。但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車(chē)型，甚至同樣的區(qū)域，為什么別人家的店就經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，自己就不行。不行還要找客觀原因，作上，要經(jīng)?？v向同自己比，看各項(xiàng)工作有哪些新進(jìn)展，取得哪些進(jìn)步;橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足，實(shí)現(xiàn)提升。例會(huì)，從每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，都能看出你們認(rèn)識(shí)問(wèn)題的深度、業(yè)務(wù)水平的程度。有的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談工作思路，天花亂墜，不切實(shí)際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業(yè)務(wù)不熟、本領(lǐng)不足的表現(xiàn)。更可怕的是，明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)，每天優(yōu)哉游哉，我“T”是一橫一豎，橫是涉獵知識(shí)面的寬度，豎是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度，有了“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，就能更全面的思考、解決問(wèn)題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“T”型知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)得比較熟悉，但是對(duì)工商稅務(wù)、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識(shí)了解得不多，導(dǎo)致出現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，這樣怎么能適應(yīng)公