加油加氣站新冠病毒肺炎防疫防控及保障應(yīng)急預案

1、加油加氣站冠病毒肺炎疫情防控及保障應(yīng)急預案總則目的為預防在防疫期間可能消滅員工被感染而隔離，因政府 管控對加油/氣站供給中斷、員工生活物品短缺、交通工具停運等風險，提高反響力量和應(yīng)對力量，特制定相關(guān)應(yīng)急處 置預案。工作原則工作原則應(yīng)遵循以人為本，安全第一；統(tǒng)一領(lǐng)導，分級 負責；預防為主，防戰(zhàn)結(jié)合；依法標準，加強治理。以突發(fā) 大事的推測、預防為重點，以對危急大事過程處理的快捷準 確為目標。適用范圍本預案適用于 XXX 公司各區(qū)域及站內(nèi)在防疫期間內(nèi)可能XXX應(yīng)急組織與職責應(yīng)急組織機構(gòu)分三級設(shè)置，一級為站管中心應(yīng)急領(lǐng)導小 組，向集團公司應(yīng)急指揮組負責；二級為區(qū)域成立應(yīng)急指揮 工作組，向站管中心應(yīng)急領(lǐng)

2、導小組負責；三級為各站疫情應(yīng)對小組綜合協(xié)調(diào)疫情期間的各項工作，向站管中心應(yīng)急領(lǐng)導 小組負責。站管中心防疫應(yīng)急領(lǐng)導小組和職責應(yīng)急領(lǐng)導小組機構(gòu)職責組長負責對集團公司公布的疫情信息、做出的工作安 排、基層消滅的問題，第一時間進展響應(yīng)；負責 XXX 公司防疫工作的總體人員分工和調(diào)配；負責準時向集團公司報告疫情。調(diào)度負責 XXX 公司防疫工作的整體調(diào)度和跟蹤工作，并準時向組長報告。成員負責各自治理范圍的防疫應(yīng)急響應(yīng)；負責各自治理范圍內(nèi)疫情預防工作；負責各自治理范圍的員工接觸疫情信息收集和了 解，并向應(yīng)急小組報告；負責治理范圍內(nèi)突發(fā)大事的處理。區(qū)域應(yīng)急指揮工作組和職責區(qū)域應(yīng)急指揮工作組組長：成員：職責依據(jù)

3、大事的實際狀況、進展特點確定是否啟動預案響應(yīng)。預案響應(yīng)啟動后的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮。應(yīng)急響應(yīng)期間，負責與地方政府和上級主管部門的應(yīng)急指揮機構(gòu)聯(lián)系，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。依據(jù)預案啟動后的處理狀況打算完畢應(yīng)急處置。站級疫情應(yīng)對小組和職責站級疫情應(yīng)對小組組長：站長X副組長：副站長X成員：班長X、員工職責依據(jù)大事的實際狀況、進展特點啟動預案響應(yīng)、協(xié)調(diào)落 實整體應(yīng)急處置工作，包括油氣品供給、生活物資保障、交 預防與預警預防傳染病高發(fā)期取消一切消遣性和聚攏性活動，不 得組織 5 人以上會議，盡量避開前往空氣流通不暢、人口密集的公共場所；84液噴灑消毒，通風。門把手、加油槍、鍵盤等共用工器具使 753員工必需正確佩戴公

4、司下發(fā)的防護用品方可上崗。一次性口罩佩戴依據(jù)非特定效勞行業(yè)要求，臟了、濕透 等準時更換不強制4小時更換；37.3不得上崗，應(yīng)馬上逐級上報到公司應(yīng)急指揮部。外省員工在返程后于復工前進展居家隔離 14 天；因接觸疫區(qū)親屬或疑似病例進展居家隔離 14 天；外省員工返吉但不具備隔離條件于探親地暫不返回。疫情防治工作以預防感染為主，油氣品供給、生活物資保障、交通工具安排等詳見后面應(yīng)急處置措施。預警當覺察屬地員工突發(fā)感冒體溫特別后，需準時向 主管領(lǐng)導報備，并表達清楚該體溫特別員工是否為外省歸來人員或者是否存在外省歸來人員接觸史等狀況?？焖俳M織員工進展消毒隔離，對員工進展適當?shù)?心理疏導，避開引起員工恐慌，

5、導致消滅過激行為。安排體 溫特別員工稍作休息并對其進展多喝熱水，加強保暖，用醫(yī) 用酒精擦拭手心、腳心等方法的物理降溫，物理降溫后觀看 30是特別，馬上上報上級領(lǐng)導。接到上級領(lǐng)導指令后，馬上組織員工著便裝并配 帶口罩等防護用品，趕赴最近的發(fā)熱門診進展診治排查。體溫特別員工離站進展診治排查后，站內(nèi)馬上進 行全面消毒。員工檢查結(jié)果如排解病毒感染，快速回站，進站 前進展全身消毒后返回工作崗位，屬地可依據(jù)當日人員在崗 狀況合理調(diào)整安排體溫特別員工的作息時間，并且將檢查結(jié) 果上交站內(nèi)存檔并上報上級領(lǐng)導。 并將檢查結(jié)果馬上上報上級領(lǐng)導。應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級發(fā)生一般大事疑似病例負責人作為響應(yīng)責任人，并聯(lián)動各部門共

6、同響應(yīng)的為二級響 應(yīng)。發(fā)生重大、較大大事醫(yī)院隔離或確診病例， 應(yīng)急指揮部馬上命令啟動“疫情應(yīng)急預案”，利用公司全部有關(guān)部門及一切資源共同響應(yīng)外，還需要集團、社會相關(guān)應(yīng)急救援機構(gòu)參與救援的大事為一級響應(yīng)。響應(yīng)程序區(qū)域應(yīng)急指揮工作組接到覺察突發(fā)大事報告，根 據(jù)大事的嚴峻程度和影響范圍，推斷應(yīng)急響級別。二級響應(yīng)：區(qū)域經(jīng)理作為響應(yīng)責任人，馬上到現(xiàn) 場確定狀況，狀況屬實馬上啟動應(yīng)急預案響應(yīng)，并馬上確定 病患是否已經(jīng)送至醫(yī)院就醫(yī)，對親熱接觸病患的人員進展隔 離，并聯(lián)動其他工作組，親熱關(guān)注大事的進展趨勢，做好日 常生產(chǎn)工作，并依據(jù)事態(tài)的進展確定是否啟動應(yīng)一級響應(yīng)。一級響應(yīng)：區(qū)域經(jīng)理向站管中心防疫應(yīng)急領(lǐng)導小

7、組組長報告。站管中心防疫應(yīng)急領(lǐng)導小組組長接報告后，立 防疫應(yīng)急領(lǐng)導小組全部人員參與應(yīng)急處理。在站管中心防疫 應(yīng)急領(lǐng)導小組準時、準確向集團公司、屬地疾病預防把握中 心等地方衛(wèi)生部門報告疫情狀況，以及必要時第一時間向外 部應(yīng)急救援機構(gòu)尋求救援。應(yīng)急處置身體特別及隔離員工應(yīng)急處置員工身體特別定義型冠狀病毒感染的肺炎的是由型冠狀病毒感染引起的，臨床表現(xiàn)有發(fā)熱、乏力、干咳、呼吸不暢、腹瀉等癥 狀，局部患者會漸漸消滅呼吸困難，嚴峻者可死亡。消滅類 似以上病癥均定義為身體特別。員工符合隔離條件外省員工在返程后于復工前進展居家隔離 14 天；因接觸疫區(qū)親屬或疑似病例進展居家隔離 14 天；外省員工返吉但不具備

8、隔離條件于探親地暫不返回。無直接證據(jù)證明有直接接觸或間接接觸的人員不強制隔離。隔離員工家庭防控措施保持居室環(huán)境的清潔和通風，可早、中、晚各通風半小時，通風時留意保暖。學會正確戴口罩、把握咳嗽禮儀咳嗽、打噴嚏 眼等部位和如廁后先蓋馬桶蓋再沖水。避開聚會、聚餐，盡可能削減人群密集場所的停留時間。消滅發(fā)熱、咳嗽等病癥，要知曉自我隔離的方 法，如單人、單房間隔離；如無條件，家庭成員和患者保持 1、5氣對流；不要使用中心空調(diào)。前往醫(yī)院就診途中，全部人員均要佩戴口罩。發(fā)熱病人使用過的口罩要用密封袋/口罩密封后，放入垃圾桶。四周醫(yī)院及疫情定點醫(yī)療醫(yī)院 ： XXX1201：氣品保障供給應(yīng)對措施1、站內(nèi)根本信息

9、梅河譽嘉加氣站，位于梅河口市，康美大道與華陽路交 匯，屬于梅河口市，危急化學品運輸車輛在交管部門辦理通 行證不限行。站內(nèi)目前每日銷量氣約為 1000 立，于 14 點 時段為頂峰期。送油/311.2公里。2、信息響應(yīng)與報告站長接到政府部門或牢靠消息由于運輸路線交通 管制、上游或本屬地四周戒嚴可能導致本屬地氣品供給中斷， 應(yīng)第一時間報告區(qū)域應(yīng)急指揮工作組，并按響應(yīng)級別啟動相應(yīng)程序。屬地啟動應(yīng)急預案后，需同時向站管中心應(yīng)急領(lǐng) 導小組組長、經(jīng)營調(diào)度、安全調(diào)度匯報。區(qū)域應(yīng)急指揮工作組需樂觀與氣品調(diào)度中心溝通， 爭取盡快或調(diào)整供給時間、合理安排運輸路線。向當?shù)卣嚓P(guān)部門發(fā)書面匯報函，并與政府相關(guān)部門溝

10、通、協(xié)調(diào)，確保民生能源供給。提前與站內(nèi)各個客存單位溝通用氣時期，以免造 成突然銷量增加發(fā)生斷氣狀況，建立日常聯(lián)系機制；2.2.5主動與氣品調(diào)度溝通，保證站內(nèi)庫存充分；2.2.7存足量的氣源，頂峰時段進展調(diào)峰。3、停、限供氣打算首先確保槽車壓力處于安全范圍。當槽車壓力低于 3.0 MPa 時，則需要停頓壓縮機工作。當儲氣瓶組/井壓力到達 18 MPa加氣操作；假設(shè)站內(nèi)有醫(yī)院、公安、消防等防疫一線單位用 戶時，需與其單位提前溝通用油、氣需求，可為其供給供給 保障，保存油品、氣品其使用量。4、停、限供氣組織站長全面負責屬地停、限供氣工作的實施。組織人員切斷相關(guān)設(shè)備電源、閥門，并做好關(guān)停 后的跟蹤工作

11、，確保不被員工誤操作；做好氣品跟蹤與調(diào)度工作，了解運輸供給動態(tài)；組織員工對到站顧客做好解釋工作，確保不會因 停供導致的負面影響大事消滅。當存在風險時，應(yīng)準時上報應(yīng)急處理指揮小組；站內(nèi)可適當在現(xiàn)場張貼相關(guān)標語；樂觀與政府相關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，確保民生能源 供給。站內(nèi)必需定時開展安全檢查工作，尤其需加強對 2：生活物資保障應(yīng)對措施1、物資定義生活物資：指米面、糧油、肉類、蛋類、蔬菜、調(diào)料、飲用水等生活必需品。防疫物資 酒精、體溫計、測溫槍等。2、物資保障應(yīng)對措施科學合理安排上崗人員及數(shù)量。把握生活物資、防疫物資存量和消耗量，合理判 斷物資可維持天數(shù)。各單位依據(jù)站內(nèi)人員數(shù)量供給根本生活用品的保 障，大

12、米、豆油、咸鹽儲藏數(shù)量不少于 1 個月的使用量。菜品以雞蛋、土豆、大白菜等易存放的為主不得少于 1 周使用量，其它青菜類依據(jù)需要盡量選擇保持期長的購置。其它生 活必需品依據(jù)需要購置。為避開供給中斷，應(yīng)把握各類生活物資、防疫物 資采買渠道，了解屬地周邊物資采買點的實時動態(tài)，包括物 2選購食品需要篩選牢靠的供給商、不能盲目選購， 與供給商建立合作關(guān)系、詢問可否送貨上門，長期、穩(wěn)定、安全的保障供給。當屬地生活物資消滅供給中斷，四周已經(jīng)采買困 難時，可借助其他單位采買力氣賜予支援，亦可發(fā)發(fā)動工了解員工家四周市場動向，作為機動備選采買。當屬地防疫物資個人防護用品、消毒用品儲藏數(shù) 量不滿足正常防疫工作開展

13、 3 天時，屬地第一時間報告區(qū)域應(yīng)急指揮工作組區(qū)域應(yīng)急處理指揮小組，區(qū)域開展防疫物資 區(qū)域內(nèi)部調(diào)配，并上報安全調(diào)度，爭辯物資補充途徑。防疫物資消滅短缺后，進展物資緊急補充。如遇 集團選購調(diào)撥不能滿足防疫工作開展，屬地可發(fā)動全體員工 盡行選購，屬地負責人應(yīng)對選購質(zhì)量、價格進展嚴格把關(guān)， 選購前向公司進展物品報備。3、生活物資庫存量主食庫存量品種數(shù)量kg打算使用期天大米10060 天豆油便利面2 桶4 箱60 天30 天副食庫存量品種數(shù)量打算使用期天咸鹽4 袋/250 克60 天土豆2 袋60 天大白菜1 袋60 天咸菜20 袋60 天4、防疫物資庫存量防疫物資庫存量以每日區(qū)域防疫工作調(diào)度報表為準。3：員工上下班交通限行、停運應(yīng)對措施1、交通限行、停運定義是指在疫情防控期間，政府出于安全角度，對公交、輕 或?qū)ν饧藛T或車輛的限制、封城。2、應(yīng)對措施科學合理安排上崗班次，削減員工出行頻率；站長應(yīng)了解每名員工