團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃方案(3篇)

1、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案3團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案 1度員工培訓(xùn)工作。度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作一、重點(diǎn)工作構(gòu)造的運(yùn)作實(shí)施。二連續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理建筑師培訓(xùn)。今公司將下二連續(xù)強(qiáng)化工程經(jīng)理建筑師培訓(xùn)。今公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)力和業(yè)務(wù)潛力同時(shí)要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報(bào)造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)x 人以上。三重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)的技術(shù)是今年 三重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)的技術(shù)是今年 工技術(shù)治理的骨干和普及推

2、廣的師資公司人力資源部牽頭施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。四加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年， 高級(jí)技師達(dá)四加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年， 高級(jí)技師達(dá)趨于合理，逐步滿足企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。同時(shí)要留意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)同時(shí)要留意個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)100。和提高；使施工作業(yè)人員把握 2和提高；使施工作業(yè)人員把握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。七連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)公司在建工程七連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)公司在建

3、工程做好培訓(xùn)記錄。八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。2、在建工程工程經(jīng)理部，要依據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。2、在建工程工程經(jīng)理部，要依據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。九開展職業(yè)技能

4、比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 35九開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 35拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求二、措施及要求心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)打算開班率達(dá) 心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)打算開班率達(dá) 90以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 25以上。治理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)好員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式治理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)好員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式開展培訓(xùn)。由。它們?cè)诠救肆Y源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用它們?cè)诠救肆Y源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用二是各單位要企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。1。5足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管

5、部門掌監(jiān)視，其中0。5上繳嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。完善制度公司將對(duì)職工大學(xué)技工學(xué)校及各單位和在建工程完善制度公司將對(duì)職工大學(xué)技工學(xué)校及各單位和在建工程提高。由。際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)打算落實(shí)到位。際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)打算落實(shí)到位。七辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依據(jù)七辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依據(jù) 學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案 2訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資速進(jìn)展。訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資速進(jìn)展。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決

6、策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造潛力。業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)

7、公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。6、加強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。6、加強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。二、原則與要求二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展量。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培

8、訓(xùn)資過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 304、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20 天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 10 天。三、培訓(xùn)資料與方式三、培訓(xùn)資料與方式一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外有名企業(yè)高級(jí)

9、培訓(xùn)師的高端講座。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)外有名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBAEMBA執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。二中層治理干部二中層治理干部光華課程。光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。認(rèn)真鼓舞貼合條件的中層干部參與大學(xué)專本科函授、自考或參與MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。認(rèn)真鼓舞貼合條件的中層干部參與大學(xué)專本科函授、自考或參與MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)

10、化工程經(jīng)理建筑師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá) 50以上，3、強(qiáng)化工程經(jīng)理建筑師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá) 50以上，104、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層狀況，借鑒成功閱歷。4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層狀況，借鑒成功閱歷。三專業(yè)技術(shù)人員三專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)潛力，提高研發(fā)水平。量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)潛力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到

11、同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)打算安排兩批人員到2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)打算安排兩批人員到、3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的四職工根底培訓(xùn)四職工根底培訓(xùn)1、工入廠培訓(xùn)1、工入廠培訓(xùn)20培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)員工進(jìn)展20培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)員工進(jìn)展100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭

12、退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎(jiǎng)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2020形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8 個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8 個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨203、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)20年公司打算培育高級(jí)工程師2320年公司打算培育高級(jí)工程師23年一方面繼級(jí)技工 2 人，中級(jí)技工 10 人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。40%以上，使技術(shù)治理人員的素養(yǎng)有整體提高。4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。力爭增技師、高級(jí)技師達(dá) 30 人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合力爭增技師、高級(jí)技師達(dá) 30 人以上。

13、使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。6、抓好工程施工人員的”培訓(xùn)。6、抓好工程施工人員的”培訓(xùn)。行持證上崗的規(guī)定。行持證上崗的規(guī)定。確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。3535選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。五開展學(xué)歷教育五開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開

14、辦土木工中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)潛力，更好地為公司效勞。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)潛力，更好地為公司效勞。件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、措施及要求四、措施及要求90以上，90以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35以上。要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償效勞。1。5足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其

15、中1。5足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中 0。5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。如職工如職工培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)打算落實(shí)到位。際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)打算落實(shí)到位。單位要司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)單位要司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。出更大的奉獻(xiàn)。出更大的奉獻(xiàn)。 越，永久基業(yè)常青！團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打算方案 3證公司可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總

16、公司20證公司可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總公司20年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體制定本培訓(xùn)打算方案。一、培訓(xùn)類別：一、培訓(xùn)類別：1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理源部。1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理源部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要門主管、車間主任。門主管、車間主任。學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。510進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使510進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使操作規(guī)程和