岱莊煤礦精益管理實(shí)施方案

1、岱莊煤礦精益治理實(shí)施方案為更好地應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的壓力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)常 態(tài)，提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，依據(jù)集團(tuán)公司在我礦試點(diǎn)精 益治理的要求，打算在全礦范圍內(nèi)開展精益治理工作，運(yùn)用 精益治理的思想和方法，提高勞動(dòng)效率，強(qiáng)化本錢管控，減精益治理的思想和方法，提高勞動(dòng)效率，強(qiáng)化本錢管控，減制定本實(shí)施方案。一、精益治理重要意義二、精益治理指導(dǎo)思想、主要目的和工作原則開展精益治理是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，削減浪 二、精益治理指導(dǎo)思想、主要目的和工作原則費(fèi)，提高效率，增加效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約，挖潛增效，減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，保企業(yè)職工生存的有效途徑，是落

2、實(shí)集費(fèi)，提高效率，增加效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必定要求，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約，挖潛增效，減低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，保企業(yè)職工生存的有效途徑，是落實(shí)集 完成企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的必定選擇。 一指導(dǎo)思想一指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司“精益治理活動(dòng)年”的主題，從崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等現(xiàn)場(chǎng)根底工作入手，提升技能水平，不斷創(chuàng)改善，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。搞好二主要目的以推動(dòng)精益治理為契機(jī)，以企業(yè)本錢管控為核心，以價(jià)形成以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以“五全”治理為把握提升，以內(nèi) 部市場(chǎng)化為考核結(jié)算的精益治理機(jī)制。持續(xù)消滅鋪張，不斷 制造價(jià)值，以“降本錢、提效率、增效益”為目標(biāo)，針對(duì)我 礦當(dāng)前存在的突出問

3、題和薄弱環(huán)節(jié)，借用精益治理工具進(jìn)展 診斷，并制定切實(shí)可行的改善措施，提升企業(yè)治理水平和經(jīng) 濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、安康、穩(wěn)定進(jìn)展。二主要目的以推動(dòng)精益治理為契機(jī)，以企業(yè)本錢管控為核心，以價(jià)值制造為導(dǎo)向，以降本錢、提效率、增效益為目標(biāo)，運(yùn)用精 益治理理念，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)效率和本錢管控力量，持續(xù)消滅鋪張，不斷制造價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三工作原則1.堅(jiān)持實(shí)事求是，有用實(shí)效的原則。全面剖析、診斷各鋪張，不斷制造價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三工作原則1.堅(jiān)持實(shí)事求是，有用實(shí)效的原則。全面剖析、診斷各單位、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的突出沖突和問題，揭 不走過場(chǎng)，不做外表文章，做到定位準(zhǔn)確，有的放矢。依據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)

4、實(shí)際特點(diǎn)，抓住主要問題，合理選擇精益治理工具，達(dá)到精益治理有用實(shí)效?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)，抓住主要問題，合理選擇精益治理工具，達(dá)到精益治理有用實(shí)效。2.堅(jiān)持理念引領(lǐng)，培訓(xùn)先行的原則。在推動(dòng)過程中要充 分做好宣傳發(fā)動(dòng)，人人參與，搞好教育培訓(xùn)，讓職工理解精 益治理的理念和做法，充分生疏開展精益治理的重大意義。3.堅(jiān)持引進(jìn)吸取，以我為主的原則。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企3.堅(jiān)持引進(jìn)吸取，以我為主的原則。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)開展精益治理先進(jìn)閱歷的根底上，結(jié)合本單位實(shí)際，全方業(yè)開展精益治理先進(jìn)閱歷的根底上，結(jié)合本單位實(shí)際，全方位、多層面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益治理實(shí)踐閱歷，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益治理模式。位、多層

5、面，對(duì)標(biāo)借鑒系統(tǒng)內(nèi)外的精益治理實(shí)踐閱歷，融合提煉，形成適合自身特點(diǎn)的精益治理模式。抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要沖突，選擇適當(dāng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差距，利用合理的精益治理工具，通過持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化工作流程，扎實(shí)開展消退鋪張和挖潛提效工作，逐步形堅(jiān)持重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)的原則。在開展精益治理的 過程中，各部門、各單位要從自身實(shí)際動(dòng)身，分步實(shí)施。要 抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要沖突，選擇適當(dāng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)找差距，利用合理的精益治理工具，通過持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化工作流程，扎實(shí)開展消退鋪張和挖潛提效工作，逐步形成精益治理機(jī)制。堅(jiān)持創(chuàng)與繼承并重的原則。在開展精益治理過程中 要留意與“企業(yè)文化”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“五

6、全”管理、“6s”治理、“內(nèi)部市場(chǎng)化”治理結(jié)合起來，理順繼承和進(jìn)展的關(guān)系，打造具有煤礦特色的精益治理模式。要留意與“企業(yè)文化”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“五全”管理、“6s”治理、“內(nèi)部市場(chǎng)化”治理結(jié)合起來，理順繼承和進(jìn)展的關(guān)系，打造具有煤礦特色的精益治理模式。三、精益治理總體目標(biāo)識(shí)，營(yíng)造深厚的精益文化氣氛，形成精益治理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和治理水平。通過精益治理的開展，建立岱莊煤礦精益治理機(jī)制和精 益治理文化，樹立“削減鋪張、提高效率、增加效益”的意 識(shí)，營(yíng)造深厚的精益文化氣氛，形成精益治理的長(zhǎng)效機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和治理水平。一全面導(dǎo)入精益治理理念，探究、實(shí)踐精益治理的 方式方法，形

7、成符合我礦特點(diǎn)的精益治理模式。 二結(jié)合精益生產(chǎn)治理方式，圍繞我礦實(shí)際，在提升現(xiàn)場(chǎng)根底治理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工現(xiàn)場(chǎng)根底治理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)本錢等方藝優(yōu)化、工作流程優(yōu)化、提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)本錢等方面形成工程成果，推動(dòng)礦井治理效率和效益的明顯提升，并起到試點(diǎn)示范作用。面形成工程成果，推動(dòng)礦井治理效率和效益的明顯提升，并起到試點(diǎn)示范作用。一是持續(xù)實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)；二是連續(xù)找煤擴(kuò)量，延長(zhǎng)礦井效勞年限；三是完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、本錢和效益指標(biāo)。三重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)定礦井產(chǎn)量、提高勞動(dòng)效 率、降低生產(chǎn)本錢、

8、實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)進(jìn)展等方面開展工作。 一是持續(xù)實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)；二是連續(xù)找煤擴(kuò)量，延長(zhǎng)礦井效勞年限；三是完成集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、本錢和效益指標(biāo)。四、精益治理組織機(jī)構(gòu) 精益治理工作實(shí)行統(tǒng)一部署，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。為 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位的樂觀性，礦成立精益治理委員會(huì)、精益治理推動(dòng)辦公室、精益治理宣傳小組和工程實(shí)施小組。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位的樂觀性，礦成立精益治理委員會(huì)、精益治理推動(dòng)辦公室、精益治理宣傳小組和工程實(shí)施小組。一精益治理委員會(huì) 主 任：曹忠副主任：孫 剛 宋立剛 李克業(yè) 楊萬(wàn)慶 張洪鵬孫學(xué)東孫學(xué)東丁乃峰成 員：機(jī)關(guān)部室：曹連永、龐立樂、李秀山、趙丙

9、慶、王廣青、王振東、林建忠。 分別職能部門：李京傳、曹元森、趙增偉。 機(jī)關(guān)下掛機(jī)構(gòu)：趙衍波、陳凱、周安海。綜采工區(qū)：周業(yè)全、。綜采工區(qū)：周業(yè)全、。綜掘一區(qū)：李賓、馬周春。綜掘一區(qū)：李賓、馬周春。綜掘二區(qū)：韓祥財(cái)、姚振武。預(yù)備工區(qū)：馬軍、楊光鋒。綜掘二區(qū)：韓祥財(cái)、姚振武。預(yù)備工區(qū)：馬軍、楊光鋒。充填工區(qū)：李敏、翟慎綱。 機(jī)電工區(qū)：宋兆強(qiáng)、路榮濤。運(yùn)搬工區(qū)：司繼榮、楊玉立。通防工區(qū)：郝飛、吳磊。運(yùn)搬工區(qū)：司繼榮、楊玉立。通防工區(qū)：郝飛、吳磊。機(jī)廠：路維力、董汝永。洗選廠：牟紅兵、石駿。熱電廠：李國(guó)玉、邱紅迎。物業(yè)治理中心：張志坤、鄒臣。煤炭營(yíng)銷中心：宋濤、孫會(huì)濤。充填公司：柳成懋。物業(yè)治理中心：張

10、志坤、鄒臣。煤炭營(yíng)銷中心：宋濤、孫會(huì)濤。充填公司：柳成懋。職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)礦精益治理的組織、協(xié)調(diào)和推開工作。 負(fù)責(zé)審批精益治理推動(dòng)方案和相關(guān)的鼓勵(lì)制度，組織 3.負(fù)責(zé)精益治理工程確實(shí)定、審核、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)工作。3.負(fù)責(zé)精益治理工程確實(shí)定、審核、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)搞好精益治理組織建設(shè)及檢查考核鼓勵(lì)等工作。 負(fù)責(zé)解決精益治理推動(dòng)中遇到的重大問題。 二精益治理推動(dòng)辦公室。精益治理委員會(huì)下設(shè)精益治理推動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在精益治理委員會(huì)下設(shè)精益治理推動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)治理部，礦長(zhǎng)曹忠任辦公室主任，負(fù)責(zé)企管的副部長(zhǎng)徐經(jīng)營(yíng)治理部，礦長(zhǎng)曹忠任辦公室主任，負(fù)責(zé)企管的副部長(zhǎng)徐廣任副主任，曹連永、龐立樂、李秀

11、山、趙丙慶、王廣青、王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。王振東、林建忠、李京傳、曹元森、趙增偉為成員。職責(zé)：1 益治理實(shí)施方案和礦層面的精益治理制度；2組織協(xié)調(diào)各單位各部門開展精益治理工作；3組織精益治理日常推動(dòng)及日程打算監(jiān)控，組織特地益治理實(shí)施方案和礦層面的精益治理制度；2組織協(xié)調(diào)各單位各部門開展精益治理工作；3組織精益治理日常推動(dòng)及日程打算監(jiān)控，組織特地例會(huì)和定期匯報(bào)； 4負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)方面信息收集、信息反響及數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)和匯總；5對(duì)各部門上報(bào)的精益治理提升指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)展審核和確定；計(jì)和匯總；5對(duì)各部門上報(bào)的精益治理提升指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)展審核和確定；對(duì)各單位、各部門精益治理開展?fàn)顩r進(jìn)展

12、檢查、指 導(dǎo)、驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)； 處理精益治理過程中存在的一般性問題，并準(zhǔn)時(shí)向 精益治理委員會(huì)反映存在的主要問題和建議；8定期編制工作狀況簡(jiǎn)報(bào)，推廣有效閱歷與典型案例。精益治理委員會(huì)反映存在的主要問題和建議；8定期編制工作狀況簡(jiǎn)報(bào)，推廣有效閱歷與典型案例。9通過梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理制度，實(shí)施內(nèi)容、 方法，建立岱莊煤礦精益治理手冊(cè)。 三精益治理宣傳小組和工程實(shí)施小組1.宣傳小組。1.宣傳小組。宣傳小組由黨委書記孫剛?cè)谓M長(zhǎng)宣傳小組由黨委書記孫剛?cè)谓M長(zhǎng) ,黨群工作部和電視站的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位協(xié)作。的曹連永、吳秀波、趙文濤、陳凱為成員，其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位

13、協(xié)作。主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)宣傳工作的組織、實(shí)施、檢查、總結(jié)；2制定具體宣傳打算，以礦區(qū)有線電視、網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)紙為主要載體，超前籌劃主題報(bào)道；2制定具體宣傳打算，以礦區(qū)有線電視、網(wǎng)站、宣傳欄、報(bào)紙為主要載體，超前籌劃主題報(bào)道；按月總結(jié)精益治理開展?fàn)顩r，總結(jié)提煉推廣精益按月總結(jié)精益治理開展?fàn)顩r，總結(jié)提煉推廣精益治理典型閱歷，營(yíng)造深厚的輿論氣氛。構(gòu)建精益治理文化。繼承企業(yè)治理優(yōu)秀文化，總 結(jié)提煉精益治理的閱歷做法，形本錢礦精益治理文化。2工程實(shí)施小組。2工程實(shí)施小組。依據(jù)礦班子分工成立各分口精益治理工程實(shí)施小組。 采煤口組長(zhǎng):李克業(yè);掘進(jìn)口組長(zhǎng):宋立剛;機(jī)電口組長(zhǎng):楊萬(wàn)慶;技術(shù)口組長(zhǎng):張洪鵬;機(jī)電口

14、組長(zhǎng):楊萬(wàn)慶;技術(shù)口組長(zhǎng):張洪鵬;后勤口組長(zhǎng):孫學(xué)東; 成員：各分口實(shí)施小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)單位、部門負(fù)責(zé)人及具體從事精益治理的相關(guān)人員。職責(zé)：責(zé)人及具體從事精益治理的相關(guān)人員。職責(zé)：1負(fù)責(zé)各分口精益治理推開工作，制定和實(shí)施各分1負(fù)責(zé)各分口精益治理推開工作，制定和實(shí)施各分口的精益治理規(guī)定和細(xì)則。理課題開展工程改善活動(dòng)。3礦屬各生產(chǎn)單位成立各自的精益治理推動(dòng)小組，3礦屬各生產(chǎn)單位成立各自的精益治理推動(dòng)小組，制定和實(shí)施本單位的精益治理規(guī)定和方法。制定和實(shí)施本單位的精益治理規(guī)定和方法。五、精益治理實(shí)施內(nèi)容一宣傳發(fā)動(dòng)。1.大力開展精益治理學(xué)問宣貫活動(dòng)，提升各級(jí)治理人員 和寬闊職工對(duì)精益治理理念的生疏，

15、營(yíng)造深厚的精益治理氛圍。2.精益治理宣傳小組，通過宣傳精益治理定義、核心內(nèi)和寬闊職工對(duì)精益治理理念的生疏，營(yíng)造深厚的精益治理氛圍。2.精益治理宣傳小組，通過宣傳精益治理定義、核心內(nèi)涵、精益治理理念，以及在精益治理推動(dòng)過程中好的思路和 做法，并實(shí)行學(xué)問答卷、主題宣講、征文競(jìng)賽等方式，大力開展精益治理宣傳活動(dòng)，提升各級(jí)治理人員和寬闊職工對(duì)精益治理理念的生疏。3.充分利用礦公布的精益治理視頻、先進(jìn)單位精益治理開展精益治理宣傳活動(dòng)，提升各級(jí)治理人員和寬闊職工對(duì)精益治理理念的生疏。3.充分利用礦公布的精益治理視頻、先進(jìn)單位精益治理具，為推動(dòng)精益治理打好根底。 聘請(qǐng)專家講課等方式進(jìn)展培訓(xùn)，把握并合理利用精

16、益治理工 具，為推動(dòng)精益治理打好根底。4.立足本部門、本單位，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全體員工深刻理解和生疏精益治理的核心與實(shí)質(zhì)、精益治理的原4.立足本部門、本單位，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全體員工深刻理解和生疏精益治理的核心與實(shí)質(zhì)、精益治理的原則與方法，使寬闊干部職工逐步養(yǎng)成精益意識(shí)和習(xí)慣，逐步 把精益融入到日常工作中，大膽實(shí)踐，推動(dòng)流程再造、治理 升級(jí)，推動(dòng)礦井治理逐步走向精益，推動(dòng)隊(duì)伍素養(yǎng)逐步走向卓越。卓越。二目標(biāo)任務(wù)開展全員創(chuàng)改善活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)寬闊員工立足自身工二目標(biāo)任務(wù)開展全員創(chuàng)改善活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)寬闊員工立足自身工1.機(jī)關(guān)部門：機(jī)關(guān)各部門以核心業(yè)務(wù)為中心，提高業(yè)務(wù)辦理的效率和效勞質(zhì)量，加

17、強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)，應(yīng)用精益治理思，以“削減鋪張、提高效率、增加效益”為中心，作和崗位，圍繞消退鋪張、提高效率這一主題，查找工作中 的缺點(diǎn)和漏洞，提出改進(jìn)措施。 1.機(jī)關(guān)部門：機(jī)關(guān)各部門以核心業(yè)務(wù)為中心，提高業(yè)務(wù)辦理的效率和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)，應(yīng)用精益治理思，以“削減鋪張、提高效率、增加效益”為中心，爭(zhēng)辯各部門、各單位之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營(yíng)本錢，發(fā)揮各 部門治理職能。2.井下單位以優(yōu)化工藝、改進(jìn)操作、提高單產(chǎn)單進(jìn)為主要目標(biāo)，從設(shè)備治理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、煤質(zhì)管2.井下單位以優(yōu)化工藝、改進(jìn)操作、提高單產(chǎn)單進(jìn)為主要目標(biāo)，從設(shè)備治理、生產(chǎn)組織、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、煤質(zhì)管不斷優(yōu)化，

18、最終實(shí)現(xiàn)本單位生產(chǎn)效益最優(yōu)。 3.井下及地面關(guān)心單位 井下及地面關(guān)心單位要以專業(yè)化效勞為核心，本著效勞 煤炭生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化本錢管控，優(yōu)化作業(yè)流程，提高專業(yè)化效勞的質(zhì)量和效率，發(fā)揮煤炭生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，加強(qiáng)內(nèi)部治理，強(qiáng)化本錢管控，優(yōu)化作業(yè)流程，提高專業(yè)化效勞的質(zhì)量和效率，發(fā)揮專業(yè)化效勞優(yōu)勢(shì)。三制度建設(shè)通過制定各種目標(biāo)、打算、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，梳理完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理制度，建立岱莊煤礦精益治理手冊(cè)，使業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理制度，建立岱莊煤礦精益治理手冊(cè)，使“精益治理”有據(jù)可依，按規(guī)操作，安康推動(dòng)。制定精益管“精益治理”有據(jù)可依，按規(guī)操作，安康推動(dòng)。制定精益管保障精益治理的

19、安康運(yùn)行。需制定的治理制度有：保障精益治理的安康運(yùn)行。需制定的治理制度有：精益治理推動(dòng)辦公室制定礦層面精益治理實(shí)施方案； 精益治理工程實(shí)施小組制定各分口精益治理各項(xiàng)管 理實(shí)施細(xì)則；3.礦屬各生產(chǎn)單位的精益治理推動(dòng)小組制定和實(shí)施本理實(shí)施細(xì)則；3.礦屬各生產(chǎn)單位的精益治理推動(dòng)小組制定和實(shí)施本單位的精益治理實(shí)施方法。4制定“五全”融合治理制度。搞好全面預(yù)算治理、 全面質(zhì)量治理、全員績(jī)效考核、全面對(duì)標(biāo)治理、全面風(fēng)險(xiǎn)管 理與精益治理的結(jié)合，在精益治理的實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施方法和制度規(guī)定中融入“五全”治理的方法，并貫穿到精益治理各項(xiàng)活動(dòng)中。理與精益治理的結(jié)合，在精益治理的實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施方法和

20、制度規(guī)定中融入“五全”治理的方法，并貫穿到精益治理各項(xiàng)活動(dòng)中。四標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作手冊(cè)、崗位作業(yè)指導(dǎo)建立、整合、完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位 操作標(biāo)準(zhǔn)。首先從崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，做好精益生產(chǎn)、制 部門作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作手冊(cè)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書。開展完善崗位描述、手指口述、技能競(jìng)賽，提高崗位 操作力量。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、治理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分 析和優(yōu)化，五創(chuàng)改善五創(chuàng)改善精益治理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，通過對(duì)標(biāo)提升，建立精益治理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，通過對(duì)標(biāo)提升，建立工程的實(shí)施狀況劃分為未得到實(shí)施、得到局部實(shí)施、得到較工程的實(shí)施狀況劃分為未得到實(shí)施、得到局部實(shí)施、得到較。通過

21、群眾性技術(shù)創(chuàng)、小改小革、合理化建議等方法， 四推、四減、四提”的四個(gè)四創(chuàng)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)和治理創(chuàng) 。通過群眾性技術(shù)創(chuàng)、小改小革、合理化建議等方法，促進(jìn)機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人,實(shí)現(xiàn)精用工的目的。促進(jìn)機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人,實(shí)現(xiàn)精用工的目的。六內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)部市場(chǎng)化是精益治理的機(jī)制保障和動(dòng)力源泉，在精益 治理中的起到考核與鼓勵(lì)作用。通過內(nèi)部市場(chǎng)的市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體及市場(chǎng)體系結(jié)算“收入-支出=工資”的形式，將工作結(jié)果和工作成績(jī)用市場(chǎng)化形式進(jìn)展結(jié)算，把工作工程以價(jià)治理中的起到考核與鼓勵(lì)作用。通過內(nèi)部市場(chǎng)的市場(chǎng)主體、市場(chǎng)客體及市場(chǎng)體系結(jié)算“收入-支出=工資”的形式，將工作結(jié)果和工作成績(jī)用市場(chǎng)化形式進(jìn)展結(jié)算，把

22、工作工程以價(jià)格進(jìn)展量化，通過考核以市場(chǎng)化結(jié)算，將職工實(shí)施精益治理 實(shí)現(xiàn)的效益效率準(zhǔn)時(shí)表到達(dá)工資中，有力地提高職工的樂觀 性。(七)精益文化建設(shè)精益治理最終實(shí)現(xiàn)的是精益治理文化(七)精益文化建設(shè)精益治理最終實(shí)現(xiàn)的是精益治理文化 ,建立精益文化需整合現(xiàn)有的企業(yè)文化，建立精益治理文化理念，固化精益管 理做法，形成精益治理文化。精益治理文化能夠引起職工共 鳴和高度認(rèn)知，促進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)職工行為，提高效率和效益，用有限的資源制造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變治理理念，創(chuàng)有限的資源制造最大價(jià)值，根本目標(biāo)是轉(zhuǎn)變治理理念，創(chuàng)治理方式，推動(dòng)治理上水平。精益文化是企業(yè)文化的組成部治理方式，推動(dòng)治理上水平。精益文化是企業(yè)文化的

23、組成部分，精益文化隨著精益治理的深化不斷建立、完善，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的分，精益文化隨著精益治理的深化不斷建立、完善，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需全員參與不斷精益改善，形成煤礦的精益治理文化。六、實(shí)施方法“6s”治理、“目視化看板治理”、“TPM”全員生產(chǎn)維護(hù)、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”等精益治理方法和工具作“6s”治理、“目視化看板治理”、“TPM”全員生產(chǎn)維護(hù)、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”等精益治理方法和工具作為精益治理的主攻方向，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全礦精益治理工作 全面提升。一全員改善開展全員改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)寬闊員工立足自身工作和崗位自我診斷，圍繞消退

24、鋪張、提高效率這一主題，通過對(duì)關(guān)鍵一全員改善開展全員改善活動(dòng)，發(fā)動(dòng)寬闊員工立足自身工作和崗位自我診斷，圍繞消退鋪張、提高效率這一主題，通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析和量化，系統(tǒng)地梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理存在 的問題并歸納整理；運(yùn)用精益治理工具和方法，客觀分析， 借助團(tuán)隊(duì)閱歷和才智，確定影響關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)的潛在問題及 關(guān)鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最正確解決方案并擬定行動(dòng)打算，確定改進(jìn)措施。關(guān)鍵影響因素；找出問題的最重要根源和最正確解決方案并擬定行動(dòng)打算，確定改進(jìn)措施。二6S6S1S-整理、2S-整頓、3S-清掃、4S-清潔、5S-素養(yǎng)、6S-安全。以整理、整頓、清掃為根底，通過清潔將實(shí)施的做法制度化

25、，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果，以提高素養(yǎng)為將實(shí)施的做法制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，維持其成果，以提高素養(yǎng)為文明效勞、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、隱患排查治理、安全閉環(huán)治理等方法，消退隱患、排解文明效勞、文明著裝、文明行走等文明行為，以系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、隱患排查治理、安全閉環(huán)治理等方法，消退隱患、排解險(xiǎn)情、預(yù)防事故、保障人身和非人身安全，削減因安全事故 造成的經(jīng)濟(jì)損失。6S 現(xiàn)場(chǎng)治理的關(guān)系是彼此關(guān)聯(lián)的。整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持 3S 水整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持 3S 水根底，敬重生命，杜絕違章。三目視化看板主要作用：一是對(duì)上級(jí)部門下達(dá)指標(biāo)的實(shí)施狀態(tài)

26、進(jìn)展 跟蹤；二是準(zhǔn)時(shí)覺察班組整體指標(biāo)的數(shù)值特別點(diǎn)和差異。主要分為：班組治理板、作業(yè)標(biāo)示板、生產(chǎn)治理板、物料狀態(tài)跟蹤；二是準(zhǔn)時(shí)覺察班組整體指標(biāo)的數(shù)值特別點(diǎn)和差異。主要分為：班組治理板、作業(yè)標(biāo)示板、生產(chǎn)治理板、物料狀態(tài)要突出重點(diǎn)內(nèi)容，運(yùn)用編碼、定置、看板、標(biāo)識(shí)四項(xiàng)技術(shù)， 統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)牌板進(jìn)展整合。各實(shí)施單位合理利用現(xiàn)場(chǎng) 并放置在工作現(xiàn)場(chǎng)的適宜位置。四TPM并放置在工作現(xiàn)場(chǎng)的適宜位置。四TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)通過全員參與，并以團(tuán)隊(duì)工作的方式，創(chuàng)立并維持優(yōu)良 的設(shè)備治理系統(tǒng)，提高設(shè)備的開機(jī)率利用率和完好率， 節(jié)約修理本錢，保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，從而全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。全員生產(chǎn)維護(hù)由兩局部組

27、成：全面預(yù)防產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。全員生產(chǎn)維護(hù)由兩局部組成：全面預(yù)防性維護(hù)與全面推測(cè)性維護(hù)。性維護(hù)與全面推測(cè)性維護(hù)。預(yù)防性維護(hù)是基于時(shí)間和使用打算的設(shè)備維護(hù)方法，維護(hù)行動(dòng)在打算的時(shí)間或使用間隔內(nèi)實(shí)施，以防止機(jī)器故障的預(yù)防性維護(hù)是基于時(shí)間和使用打算的設(shè)備維護(hù)方法，維護(hù)行動(dòng)在打算的時(shí)間或使用間隔內(nèi)實(shí)施，以防止機(jī)器故障的發(fā)生。推測(cè)性維護(hù)是基于狀態(tài)的設(shè)備維護(hù)方法。維護(hù)行動(dòng)在有 明顯的信號(hào)時(shí)或承受診斷技術(shù)實(shí)施，以防故障發(fā)生。主要突出一個(gè)“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)明顯的信號(hào)時(shí)或承受診斷技術(shù)實(shí)施，以防故障發(fā)生。主要突出一個(gè)“全”字，即全效率

28、、全系統(tǒng)和全員參與。所謂的全效率，是指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)即指生產(chǎn)修理的各個(gè)側(cè)面均包括在內(nèi)，如預(yù)防修理、修理預(yù) 防、必要的事后修理和改善修理。全員參與即指這一修理體 制的群眾性特征，從礦長(zhǎng)到相關(guān)科室和單位，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。五標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改制的群眾性特征，從礦長(zhǎng)到相關(guān)科室和單位，直到全體操作工人都要參與，尤其是操作工人的自主小組活動(dòng)。五標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)中制造、改善和治理的根底，主要有崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、部門作業(yè) 指導(dǎo)書、崗位操作手冊(cè)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書。結(jié)合 崗位描述、手指口述、崗位練兵、技能競(jìng)賽，

29、提升職工的安 全操作技能。六準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)可以徹底消退鋪張，降全操作技能。六準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)可以徹底消退鋪張，降低生產(chǎn)本錢，到達(dá)庫(kù)存量最低、預(yù)備時(shí)間最短、生產(chǎn)提前期 最短、零件搬運(yùn)量最小、廢品量最低、機(jī)械故障率最低。利 用看板工具，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，生產(chǎn)流程的優(yōu)化和人力資源七實(shí)施步驟七實(shí)施步驟依據(jù)礦實(shí)際狀況，精益治理實(shí)施分為三個(gè)階段，六個(gè)環(huán)節(jié)2022依據(jù)礦實(shí)際狀況，精益治理實(shí)施分為三個(gè)階段，六個(gè)環(huán)節(jié)202201202212:本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)和自我診斷、找準(zhǔn)問題。1.發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)一2022120223打算階段。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)和自

30、我診斷、找準(zhǔn)問題。1.發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)、確定目標(biāo)12022110施方案,組織召開精益治理實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)。各單位各部門要準(zhǔn)時(shí)召開精益治理啟動(dòng)活動(dòng)，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的精益治理組織機(jī)構(gòu)。2通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)聚焦最關(guān)鍵目標(biāo)、建立目標(biāo)要準(zhǔn)時(shí)召開精益治理啟動(dòng)活動(dòng)，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的精益治理組織機(jī)構(gòu)。2通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)聚焦最關(guān)鍵目標(biāo)、建立目標(biāo)分解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、堅(jiān)持 PK 競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)可視化記分表達(dá)在方法上、紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制、堅(jiān)持持續(xù)改善系統(tǒng)處理五 大原則，加強(qiáng)對(duì)6S、看板等精益治理工具的學(xué)習(xí)和把握，把它們組成一個(gè)系統(tǒng)來使用。3通過精益治理分階段考試，以考促學(xué)，全員提高它們組成一個(gè)系統(tǒng)來使用。3通過精益治

31、理分階段考試，以考促學(xué)，全員提高精益治理內(nèi)涵的認(rèn)知，形成削減鋪張、提高效率、增加效益 和強(qiáng)化本錢管控的理念。 4制定本部門本單位精益治理實(shí)施細(xì)則。通過精益治理學(xué)習(xí)，從本部門本單位實(shí)際動(dòng)身，利用“精益治理”方治理學(xué)習(xí)，從本部門本單位實(shí)際動(dòng)身，利用“精益治理”方法，以“打算執(zhí)行改善”這三大塊運(yùn)營(yíng)方式方法，依據(jù)法，以“打算執(zhí)行改善”這三大塊運(yùn)營(yíng)方式方法，依據(jù)“三大塊十大步”精益治理模式系統(tǒng)化進(jìn)展整合附件“三大塊十大步”精益治理模式系統(tǒng)化進(jìn)展整合附件1，找出重點(diǎn)短板，并認(rèn)真制定本部門本單位精益治理實(shí)施細(xì)則，大膽實(shí)踐，以推動(dòng)流程再造、治理升級(jí)。 2.自我診斷、找準(zhǔn)問題從 2022 年 從 2022 年

32、1 月開頭，各實(shí)施部門和單位，通過對(duì)推行精益治理的內(nèi)涵及意義的深刻生疏，從精益治理“持續(xù)消滅鋪張，不斷制造價(jià)值”的思想動(dòng)身，通過寫實(shí)、調(diào)查問卷、優(yōu)化流程梳理、標(biāo)桿比照等方法進(jìn)展自我診斷，查找問題， 撰寫診斷報(bào)告，確定提升目標(biāo)。采掘單位以提高“綜采、掘1010效率和掘進(jìn)效率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析；其他部門和單位以提高“生產(chǎn)效率”和提升“修理質(zhì)量”、“效勞質(zhì)量”為目的，結(jié)合本單位自身實(shí)際狀況，明確相關(guān)的指標(biāo)目標(biāo)。 通過對(duì)所選工程進(jìn)展自我診斷，對(duì)標(biāo)差距，找準(zhǔn)自身問 部門崗位，由班組細(xì)化到崗位，以崗位為根本執(zhí)行單元來實(shí)現(xiàn)班組指標(biāo)目標(biāo)，形成上下全都的指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任“鏈”。細(xì)化時(shí)位，由班組細(xì)化到崗位，以崗位為根本執(zhí)行

33、單元來實(shí)現(xiàn)班組指標(biāo)目標(biāo)，形成上下全都的指標(biāo)目標(biāo)責(zé)任“鏈”。細(xì)化時(shí)要明確各層級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，做到責(zé)任清楚，層層掛鉤，使 人人知道干什么；依據(jù)指標(biāo)目標(biāo)梳理個(gè)人工作內(nèi)容，人人編 寫崗位說明書，并將崗位說明書轉(zhuǎn)化到當(dāng)日的工作內(nèi)容，以崗位操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，到達(dá)目標(biāo)可視內(nèi)容，以崗位操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，到達(dá)目標(biāo)可視化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準(zhǔn)關(guān)鍵化及精益操作，使人人知道怎么干。通過自我診斷找準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，形成精益治理診斷報(bào)告指標(biāo)目標(biāo)，形成精益治理診斷報(bào)告2，依據(jù)打算填報(bào)精益治理提升目標(biāo)指標(biāo)表3。精益治理診斷二2022420229完善階段。依據(jù)各部門、各單位確定的實(shí)施工程，確定

34、內(nèi)容，明確報(bào)告和精益治理提升目標(biāo)指標(biāo)20223二2022420229完善階段。依據(jù)各部門、各單位確定的實(shí)施工程，確定內(nèi)容，明確分工，做好實(shí)施工程打算，制定精益治理實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)推 進(jìn)，全面開展精益治理工作，充分吸取借鑒在實(shí)施過程中發(fā) 現(xiàn)的好的做法和閱歷，通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以師帶徒訓(xùn)練，提高員工整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“削減鋪張、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。推行實(shí)施階段要依據(jù)預(yù)定的改善打算執(zhí)行，現(xiàn)的好的做法和閱歷，通過針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與以師帶徒訓(xùn)練，提高員工整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“削減鋪張、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。推行實(shí)施階段要依據(jù)預(yù)定的改善打算執(zhí)行，以考核促進(jìn)改善，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)評(píng)估改善效果。

35、同時(shí)把握實(shí)施的進(jìn)度，并利用可視化手段公布治理方式，讓 全員了解實(shí)施的狀況，通過不斷循序漸進(jìn)的改善和評(píng)估加以推動(dòng)，依據(jù)推動(dòng)改善狀況編制優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，形成健全完善的精益治理制度。推動(dòng)，依據(jù)推動(dòng)改善狀況編制優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，形成健全完善的精益治理制度。三20221012段。本階段分為兩個(gè)階段，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改善和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)階段。驗(yàn)、表彰先進(jìn)階段。1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改善1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改善工程實(shí)施完成后，要對(duì)工程進(jìn)展整體評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)，確定目標(biāo)值是否全面達(dá)成，成員的改善力是否得到工程實(shí)施完成后，要對(duì)工程進(jìn)展整體評(píng)價(jià)，通過現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)，確定目標(biāo)值是否全面達(dá)成，成員的改善力是否得到的步驟和

36、方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。固化閱歷做法，把改善過程中形成的閱歷和規(guī)律性的東西總結(jié)、提煉出來，使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自己可操作，別了提高。假設(shè)效果不顯著或?qū)嵤┻^程中消滅了問題，應(yīng)當(dāng)從 對(duì)策和要因著手分析，找出其消滅問題環(huán)節(jié)。重依據(jù)上面 的步驟和方法，不斷改善，直到問題和短板得到根本解決。固化閱歷做法，把改善過程中形成的閱歷和規(guī)律性的東西總結(jié)、提煉出來，使之程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自己可操作，別人可借鑒，今后可復(fù)制。即持續(xù)改進(jìn)崗位說明書的工作 PK道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進(jìn)。2022 年 道干的“好”還是“不好”以及怎樣改進(jìn)。2022 年 11 月底前，各實(shí)施單位通過檢查

37、評(píng)價(jià)，一是在推動(dòng)中優(yōu)化各項(xiàng)治理規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化體系。二是通過技術(shù)治理創(chuàng)、合理化建議，不斷 創(chuàng)改善。三是運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化形成考核結(jié)算機(jī)制，四是持 續(xù)改進(jìn)固化精益治理做法，形成精益治理文化。總結(jié)本單位1111 月份，精益治理辦公室組織對(duì)各實(shí)施單位的精益治理成果進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)價(jià)。對(duì)于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展歸納提煉，固化到相 關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 220221210治理辦公室對(duì)各實(shí)施單位的成果進(jìn)展總結(jié)，報(bào)精益治理委員治理辦公室對(duì)各實(shí)施單位的成果進(jìn)展總結(jié)，報(bào)精益治理委員會(huì)審核后，整理匯編成冊(cè)并印發(fā)。召開治理提升活動(dòng)表彰大會(huì)審核后，整理匯編成冊(cè)并印發(fā)。召開治理

38、提升活動(dòng)表彰大會(huì)，表彰評(píng)比在精益治理實(shí)施方面組織得力、成績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。會(huì)，表彰評(píng)比在精益治理實(shí)施方面組織得力、成績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。八、保障措施一領(lǐng)導(dǎo)重視、高度參與實(shí)施精益治理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。精益治理的推動(dòng)屬于一把各級(jí)治理人員特別是中層治理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、勇于變實(shí)施精益治理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。精益治理的推動(dòng)屬于一把各級(jí)治理人員特別是中層治理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、勇于變革、大膽創(chuàng)，依據(jù)精益治理理念和方法推開工程工作。各 相關(guān)部門要明確自身職責(zé)，保證治理工作到位，要將推動(dòng)精 益治理作為當(dāng)前的首要任務(wù)抓緊、抓好。工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)人不僅要親自過問，而且要落實(shí)一名治理人員具體負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施。

39、益治理作為當(dāng)前的首要任務(wù)抓緊、抓好。工程實(shí)施部門負(fù)責(zé)人不僅要親自過問，而且要落實(shí)一名治理人員具體負(fù)責(zé)工程的組織實(shí)施。二有效溝通、營(yíng)造氣氛 解、生疏、生疏精益治理。一方面，在導(dǎo)入初期，精益推動(dòng)辦公室應(yīng)定期組織召開研討溝通會(huì)。精益治理導(dǎo)入到肯定階以學(xué)習(xí)、宣傳和文化活動(dòng)為載體，利用報(bào)紙、宣傳欄、 網(wǎng)絡(luò)等媒體，搭建日常溝通平臺(tái)，營(yíng)造良好氣氛，讓員工了 解、生疏、生疏精益治理。一方面，在導(dǎo)入初期，精益推動(dòng)辦公室應(yīng)定期組織召開研討溝通會(huì)。精益治理導(dǎo)入到肯定階段，在內(nèi)部辦公網(wǎng)上建立精益治理論壇等溝通平臺(tái)。另一方 面，將精益治理的根本概念與相關(guān)術(shù)語(yǔ)編制成精益治理手冊(cè) 并發(fā)放，建立工程工作簡(jiǎn)報(bào)制度，分階段組織做

40、好精益治理的宣傳工作，充分利用內(nèi)部展板、宣傳欄和微信進(jìn)展精益管的宣傳工作，充分利用內(nèi)部展板、宣傳欄和微信進(jìn)展精益管理學(xué)問、課題和成果的呈現(xiàn)，促進(jìn)精益治理深入人心。理學(xué)問、課題和成果的呈現(xiàn)，促進(jìn)精益治理深入人心。三嚴(yán)密協(xié)作、通力協(xié)作精益治理工程實(shí)施過程中，各工程擔(dān)當(dāng)部門不僅要充分三嚴(yán)密協(xié)作、通力協(xié)作精益治理工程實(shí)施過程中，各工程擔(dān)當(dāng)部門不僅要充分內(nèi)部不同治理部門和單位的組成人員要做好相互協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。四監(jiān)控過程、保障結(jié)果發(fā)揮好實(shí)施主體作用，內(nèi)部要做好治理責(zé)任的層層分解和落 實(shí)。同時(shí)，要切實(shí)保證工程團(tuán)隊(duì)整體作用的有效發(fā)揮。團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部不同治理部門和單位的組成人

41、員要做好相互協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，部門、單位之間要做到無邊界合作與溝通。四監(jiān)控過程、保障結(jié)果以嚴(yán)格的過程監(jiān)控，確保工程實(shí)施效果的達(dá)成。制定精 益治理目標(biāo)考核制度，不僅將精益治理工作與部門績(jī)效考 核、下掛部門量化考核及內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算考核掛鉤，而且要與個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展評(píng)定掛鉤，特別是治理層應(yīng)對(duì)精益管理推動(dòng)的成效負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)工程過程的監(jiān)視檢查，以展板形核、下掛部門量化考核及內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算考核掛鉤，而且要與個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展評(píng)定掛鉤，特別是治理層應(yīng)對(duì)精益管理推動(dòng)的成效負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)工程過程的監(jiān)視檢查，以展板形式公布各工程的完成進(jìn)度，確保各工程依據(jù)進(jìn)度要求、按時(shí) 間節(jié)點(diǎn)完成階段任務(wù)，確保完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)。對(duì)未能按打算推動(dòng)精益治理工程的部門實(shí)施相應(yīng)的處 罰，對(duì)取得良好效果的精益治理工程實(shí)施嘉獎(jiǎng)。五制定措施、協(xié)調(diào)推動(dòng)罰，對(duì)取得良好效果的精益治理工程實(shí)施嘉獎(jiǎng)。五制定措施、協(xié)調(diào)推動(dòng)1.各實(shí)施單位、部門要依據(jù)該實(shí)施