電力工程施工技術(shù)與管理

1、電力工程施工技術(shù)與管理1我國電力工程技術(shù)交底相關(guān)要求施工企業(yè)中的技術(shù)交底是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與 施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、 施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避 免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少 的局部。交底類型（1）設(shè)計交底，即設(shè)計圖紙交底，這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施 工單位進(jìn)行的交底，主要交待本工程的設(shè)計方案、設(shè)計意圖與要求和在施工過程 中應(yīng)注意的各個事項等。（2）施工設(shè)計交底，一般由施工單位組織，在管理單 位專業(yè)

2、工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位， 要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。（3）專項方案交底、分 局部項工程交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)等。技術(shù)交底形式（1）施工組織設(shè)計交底可通過召集會議形式進(jìn)行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會議紀(jì)要 歸檔。（2）通過施工組織設(shè)計編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設(shè)計 中。（3）施工方案可通過召集會議形式或現(xiàn)場形式進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容 可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。（4）各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)通過 巾面形式配以現(xiàn)場口頭講授的方式進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交 底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接

3、收人簽字，并經(jīng)工程總工程師 審批。2電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀2.1重安全輕技術(shù)將安全生產(chǎn)放在第一位無可厚非，但往往忽視了技術(shù)方面，對施工技術(shù)有重要指 導(dǎo)作用的施工作業(yè)指導(dǎo)書因覺得其繁瑣，往往沒有執(zhí)行到位，不按作業(yè)指導(dǎo) 書施工、不對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析的現(xiàn)象常有發(fā)生。2. 2技術(shù)交底流于形式施工技術(shù)交底對于整個工程的意義重大，施工技術(shù)交底是對工程施工的重要保 障。如果在對工程開工之前相關(guān)的技術(shù)管理人員沒有對施工單位進(jìn)行完善的技術(shù) 交底工作，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)施工的不規(guī)范化，或是施工質(zhì)量沒有 達(dá)標(biāo)。在目前的電力工程施工中，這樣的現(xiàn)象其實并不少見。目前一些相關(guān)的施 工單位為了加快施工

4、進(jìn)度，或者在施工過程中受到各種因素的影響，很多情況下 技術(shù)交底工作只是流于形式而已，實際施工時并沒有按照要求來進(jìn)行施工工作 。3人員技術(shù)薄弱，施工隨意性大，未按圖施工施工技術(shù)人員水平參差不齊，流動性大，施工工程經(jīng)理和五大員缺位情況時有發(fā) 生，施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書、基準(zhǔn)風(fēng)險指南、WHS等應(yīng)用程度不高，施工現(xiàn)場 安全文明狀況與“5S”管理目標(biāo)有較大差距。施工時現(xiàn)場施工人員未嚴(yán)格按照圖 紙施工，特別是配網(wǎng)施工較為常見，或現(xiàn)場不帶施工藍(lán)圖，施工人員只憑以往經(jīng) 驗，施工隨意性大。4前期設(shè)計深度缺乏、設(shè)計變更較多前期管理人員對工程前期工作不夠深入，未對工程進(jìn)行充分的調(diào)研了解，認(rèn)為前 期工作是設(shè)計單位的事

5、情，任由設(shè)計單位設(shè)計，由于設(shè)計單位的局限性，對屬地 的風(fēng)俗、習(xí)慣等客觀環(huán)境不夠了解或設(shè)計不夠細(xì)化，未進(jìn)行足夠的現(xiàn)場勘查，項 目實施時經(jīng)常因清賠民事問題受阻，原設(shè)計方案行不通，造成工程實施時變更較 多，未到達(dá)原技術(shù)要求。3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程電力工程施工技術(shù)管理是對施工的一個重要保障，也是規(guī)范施工的一個重要手 段。在對電力工程工程開工之前，應(yīng)由設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行一次設(shè)計交底， 將設(shè)計的大體思路，操作工藝和保障質(zhì)量的措施、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求做一 個詳細(xì)的交底，詳盡的交底可以使每一個施工步驟都被清晰準(zhǔn)確的描述出來，使 每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊

6、施工，保證施工品質(zhì)。在這之后，施工單位還要進(jìn) 行圖紙復(fù)測，對相關(guān)疑問和技術(shù)問題及時向設(shè)計和業(yè)主提出，并編制施工方案報 送監(jiān)理和業(yè)主審核，確保施工方案的可行性，防止在實際施工過程中出現(xiàn)不必要 的錯誤3。同時，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門對審核后的施工方案要進(jìn)行合理評 估，如果發(fā)現(xiàn)問題，給出相應(yīng)的修改意見后應(yīng)該和審核人員達(dá)成一致意見之后才 能開工。相關(guān)問題明確后，施工單位內(nèi)部總工要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的 技術(shù)交底。對于不可防止的設(shè)計變更，要嚴(yán)格執(zhí)行先審批再變更的要求，對于私 自變更的進(jìn)行一定的處分。2加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理在施工過程中，加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的管理對電力工程施工有著很大的意義。

7、工 作人員的職業(yè)素質(zhì)表達(dá)在工作當(dāng)中，而這也直接決定著工程工程的施工質(zhì)量。一 是抓好承包商的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格審查承包商和施工作業(yè)人員資質(zhì)。二是落實電網(wǎng) 基建安全管理“五個嚴(yán)禁”，結(jié)合規(guī)范管理檢查，開展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以 包代管專項清理整頓。三是加大培訓(xùn)和考核力度，定期開展技術(shù)質(zhì)量期培訓(xùn)和考 試，確保參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓(xùn)并考試合格，及時更新相關(guān)專業(yè)知識， 定期對其進(jìn)行考察；四是培養(yǎng)其在工作中的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強(qiáng)以施工安全為本 的重要理念；最后，要求施工單位加大對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。3施工進(jìn)度與管理在施工過程中，針對施工的不同階段要制定不同的施工進(jìn)度，主要是根據(jù)以下幾 點來制定施工進(jìn)度

8、：一是深化、細(xì)化工程里程碑進(jìn)度計劃。二是要求制定相應(yīng)的 三級進(jìn)度計劃和施工方案，并嚴(yán)格按計劃施工。三是及早和供貨商溝通，確保工 程物資及時到貨，四是及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)工程中遇到的問題。4加強(qiáng)前期設(shè)計工作的管理一是要求前期管理人員全程跟蹤工程可研工作，在工程可研階段時對工程及其周 邊環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查摸底，對改造的工程進(jìn)行充分的認(rèn)證，為防止工程實施時因 青賠受阻，還要求取得工程所在地村民的簽名和網(wǎng)改保證書；二是要求設(shè)計單位 提高設(shè)計深度、細(xì)化設(shè)計圖紙，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，另外通過加強(qiáng)對施工圖設(shè)計 的評審、盡量減少變更。三是要求屬地供電所充分參與，已召集供電所所長、規(guī) 劃管理員召開配網(wǎng)工作前期工作會議，要求各供電所所長親自把關(guān)對工程進(jìn)行嚴(yán) 格認(rèn)證篩選，確保工程