有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的事例

1、 精選公文范文有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的事例各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝 關(guān)于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì) 比關(guān)于可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)對(duì)比由于可口可樂(lè)是最早進(jìn)入中國(guó)的可 樂(lè)生產(chǎn)企業(yè)，具有百事可樂(lè)不可比擬的 先人優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)在中國(guó)同樣處于挑 戰(zhàn)者的位谿。百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主 要是：差異化戰(zhàn)略以年輕人和愛(ài)好體育的人士為目標(biāo)市場(chǎng)。百事可樂(lè)的 廣告也全部以時(shí)尚、新潮、青年或運(yùn)動(dòng) 人士為訴求重點(diǎn)。百事公司旗下的飲料和餐飲業(yè)務(wù)均已在中國(guó)展開(kāi)。目 前，百事可樂(lè)飲料在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品包括百 事可樂(lè)、七喜、美年達(dá)，百事可樂(lè)餐飲 在中國(guó)主要是肯德基和必勝客。百事可樂(lè)和可口可樂(lè)之間的雙雄

2、戰(zhàn) 已打得不可開(kāi)交。 可樂(lè)屬于碳酸飲料，精選公文范文 精選公文范文 目前市面上相對(duì)比較受歡迎的可樂(lè)是百 事可樂(lè)和可口可樂(lè)。百事可樂(lè)在口感方 面比可口可樂(lè)好一些，沒(méi)有那么多的二 氧化碳?xì)怏w，也就是說(shuō)沒(méi)有那么嗆鼻。 同時(shí)百事可樂(lè)品牌內(nèi)涵及品牌高度都不 錯(cuò)，與可口可樂(lè)一樣同屬世界 500強(qiáng)的 產(chǎn)品，相對(duì)可口可樂(lè)而言它顯得更年輕。 所以多數(shù)的年輕朋友們更喜歡選擇的是 百事可樂(lè)，就我個(gè)人而言，我也是比較 喜歡百事可樂(lè)，雖然兩樂(lè)同是世界品牌。 但是我喜歡百事，因?yàn)楸?zhèn)還是百事好喝 但是可樂(lè)多喝不益，?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)的進(jìn)貨價(jià)格：可口可樂(lè)進(jìn)貨價(jià)格：每桶320元。百 事可樂(lè)進(jìn)貨價(jià)格：每桶290元?？煽诳?樂(lè)

3、與百事可樂(lè)的終端促銷：可口可樂(lè)公司無(wú)終端促銷。百事可樂(lè)公司終端促銷：10桶贈(zèng)1 桶。最后面我注釋了些 都是以前看書(shū) 看到的）可口可樂(lè)誕生于1886年，而百事可 樂(lè)比可口可樂(lè)晚12年。一直以來(lái)百事可 精選公文范文2 精選公文范文樂(lè)一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無(wú)論從市 場(chǎng)滲透率還是品牌價(jià)值，可口可樂(lè)仍遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超過(guò)百事可樂(lè)。所以，人們?nèi)匀徽J(rèn)為 可口可樂(lè)是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂(lè)是挑戰(zhàn)者， 而從中國(guó)的情況來(lái)看這更是一種不爭(zhēng)的 事實(shí)。根據(jù)新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的、達(dá)到了 81%,真是讓人有后浪推前 浪的滄桑感觸了。特別是最近媒體更是 連篇累牘的報(bào)道百事的股本市值百年頭 一次超過(guò)可口，這更讓人聯(lián)想到新生代 百事的鋒芒銳

4、利和可口可樂(lè)的無(wú)奈頹 勢(shì)。百事可樂(lè)在各城市的市場(chǎng)表現(xiàn)，兩 極分化明顯，市場(chǎng)滲透率高者甚至超過(guò) 可口可樂(lè)，而低者不足可口可樂(lè)的 50%. 這也恰恰是百事可樂(lè)近期所希望看到的 結(jié)果，因?yàn)樗麄兊哪康木褪亲プ】煽诳?樂(lè)兩樂(lè)的搏斗不僅纏綿百年，而且越 來(lái)越像是一場(chǎng)永不謝幕的百老匯戲劇， 其間的競(jìng)爭(zhēng)搏弈跌宕起伏，精典案例紛 精選公文范文 精選公文范文 呈。但從最近幾年他們競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程和結(jié) 果看，大量的事實(shí)讓營(yíng)銷界深思和費(fèi)解, 從很多側(cè)面我們看到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的營(yíng) 銷無(wú)力。1 998年的中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)，前 5名中有4名是可口可樂(lè)公司的品牌，有 一半的碳酸飲料市場(chǎng)份額由可口可樂(lè)公司占有。當(dāng)時(shí)很多消費(fèi)者應(yīng)該有這樣

5、的 體會(huì)：當(dāng)你要餐館的服務(wù)生拿 何樂(lè)”飲 料時(shí)，服務(wù)生一般都是給你拿句口可樂(lè)”。但2002年后，在國(guó)內(nèi)很多大中城市 的餐館里，隨處可見(jiàn)百事的立體海報(bào)， 往往你要可樂(lè)飲料時(shí)，服務(wù)員拿出來(lái)就 是百事可樂(lè)，當(dāng)你說(shuō)要可口可樂(lè)時(shí)，她 會(huì)用嗔怪的表情讓你覺(jué)得沒(méi)有說(shuō)清楚。 這也從一個(gè)方面說(shuō)明百事可樂(lè)在中國(guó)市 場(chǎng)在挑戰(zhàn)者的位谿上逐漸占領(lǐng)了很多制 高點(diǎn)，市場(chǎng)在發(fā)生著局勢(shì)轉(zhuǎn)換。為什么一個(gè)代表著美國(guó)文化的可口可樂(lè)面對(duì)著新生代的選擇”總是顯得力 不從心，招式散亂。從營(yíng)銷的觀點(diǎn)分析 精選公文范文 精選公文范文 起來(lái)可能涵蓋的內(nèi)容太多，百事可樂(lè)的 差異化傳播策略，獨(dú)特的產(chǎn)品組合策略 和公關(guān)智慧等等到處都有可圈可點(diǎn)的大 手

6、筆。筆者謹(jǐn)從兩樂(lè)營(yíng)銷的渠道策略和 隊(duì)伍管理來(lái)探討一下行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)何 以勝的話題。鏡頭回放：哈爾濱市場(chǎng)：百事的藍(lán) 色陣地哈爾濱市場(chǎng)是北方市場(chǎng)的必爭(zhēng)之 地，尤其是飲料行業(yè)，國(guó)產(chǎn)品牌很難分 得一羹?？煽诳蓸?lè)至1993年建廠以來(lái)， 在哈市市場(chǎng)一直占據(jù)著絕對(duì)的霸主地 位，最高時(shí)占碳酸飲料的70%的市場(chǎng)份 額。然而，哈爾濱百事可樂(lè)公司在本地 不建廠的情況下，在向可口可樂(lè)挑戰(zhàn)的 行動(dòng)中，多年來(lái)一直盈利，銷量逐年大 幅度上升。xx年百事可樂(lè)以碳酸飲料 31 %的市場(chǎng)份額略勝可口可樂(lè)一籌，哈 爾濱市場(chǎng)被百事可樂(lè)總公司嘉獎(jiǎng)為增速最快的市場(chǎng)走在哈市的各大廣場(chǎng)和 繁華街道，到處可見(jiàn)百事的藍(lán)色海洋和 濃烈的新生代的氣

7、精選公文范文 精選公文范文氛。所以經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)有大學(xué)生說(shuō)：我 們喜歡百事，因?yàn)槲覀兪桥涯娴囊淮?我們喜歡創(chuàng)新，但面對(duì)就業(yè)生存的壓力， 我們無(wú)法象可樂(lè)渲染的那樣使自己浪漫 起來(lái)。”所以，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可 口可樂(lè)即不可口”，也不何樂(lè)”，倒是祝 你百事可樂(lè)”成了與時(shí)俱進(jìn)的年輕人的 節(jié)日或生日祝福了。何以至此：成功的背后，是良好的渠道策略、促 銷策略加之訓(xùn)練有素的人員管理，這一 切使?fàn)I銷系統(tǒng)產(chǎn)生了良性的持久的驅(qū)動(dòng) 力.良好的渠道管理。百事可樂(lè)將一線的銷售人員分為 WAT和DSD,其中DSD為主要力量， 從事區(qū)域市場(chǎng)的直銷工作。WAT和DSD 的工作內(nèi)容主要包括客戶拜訪、線路管 理、瓶箱管理、冰箱管

8、理、貨架陳列、 POS張貼與管理、銷售與進(jìn)貨情況管理、 競(jìng)品反饋等。與此同時(shí)，百事公司嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)范的線路拜訪體制，不折不扣的 精選公文范文6 精選公文范文 執(zhí)行四定時(shí)，八步驟”終端開(kāi)發(fā)策略， 從市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，這種精耕細(xì)作的渠道 模式，十分的富有成效。盡管模式相近， 但相對(duì)來(lái)講這幾年百事的表現(xiàn)明顯優(yōu)于 可口可樂(lè)，所以說(shuō)可口可樂(lè)的戰(zhàn)略地位 動(dòng)搖也是理所當(dāng)然的。20世紀(jì)90年代初期，為了迅速打開(kāi) 市場(chǎng)，搶占制高點(diǎn)，初創(chuàng)的上海百事果 斷采用直銷模式。于是，一支龐大的百 事銷售隊(duì)伍開(kāi)始出現(xiàn)在上海的大街小巷。接著，上海百事花費(fèi)巨資買進(jìn)的 20 輛依維柯，提供了送貨上門的服務(wù)。從 這一天起，客戶的皇帝感覺(jué)

9、由此產(chǎn)生了。 百事公司在渠道上不斷變幻手法，推陳 出新。它推出了批發(fā)商協(xié)作這一模式， 不惜貼補(bǔ)部分營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，幫助批發(fā)商服 務(wù)于最終客戶，充當(dāng)街道終端的郵差功 能，以實(shí)現(xiàn)最終的精耕細(xì)作的營(yíng)銷初衷。 19921993年間，為了適應(yīng)上海的不同 地段級(jí)差地租這個(gè)新事務(wù)，上海百事陸 續(xù)從國(guó)外進(jìn)口了 1500臺(tái)散裝飲料機(jī)，這 精選公文范文7 精選公文范文 種集快捷、現(xiàn)場(chǎng)配谿、冷凍、一次性飲 用諸多優(yōu)點(diǎn)為一身的方式被上海市民所 接受。20世紀(jì)90年代末期，上海百事已 經(jīng)有了可觀的市場(chǎng)份額和知名度。對(duì)于百事的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略格局，基 本可以闡述為：一類戰(zhàn)略市場(chǎng)做直營(yíng)， 精雕細(xì)鑿，二類市場(chǎng)設(shè)立輔銷所，作經(jīng) 銷商的協(xié)

10、銷工作；三類市場(chǎng)進(jìn)行人員常 態(tài)拜訪管理，有潛力的做常駐人員管理。 無(wú)論那種模式百事始終沒(méi)有忘記對(duì)渠道 的開(kāi)發(fā)和控制，對(duì)渠道的掌控和管理是 百事各級(jí)營(yíng)銷人員的核心內(nèi)容之一。未 來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌和渠道的競(jìng)爭(zhēng)， 就象軍隊(duì)僅僅有陸軍沒(méi)有空軍無(wú)法戰(zhàn)斗 一樣?？蓸?lè)提倡的3A法則是真理中的公 理，但事實(shí)確是很多城市的倉(cāng)買當(dāng)你買 可口可樂(lè)的時(shí)候，店主常告訴你沒(méi)有， 當(dāng)你要走的時(shí)候，他卻說(shuō)我再找找，然 后就有了。面對(duì)陳列整齊的百事可樂(lè)， 我想這就是可口可樂(lè)的渠道危機(jī)，品牌點(diǎn)問(wèn)題是沒(méi)有的，消費(fèi)者的指牌購(gòu)精選公文范文 精選公文范文買就是最好的注釋，是他的促銷、人員、 渠道力出現(xiàn)了問(wèn)題綜合導(dǎo)致的。沒(méi)有動(dòng) 力夯足的

11、渠道推動(dòng)力，再好的品牌也和 銷量沒(méi)有太多的關(guān)系。筆者經(jīng)常去終端 檢查各類消費(fèi)品的陳列情況，并和店主 談一下各家的銷售人員，傾聽(tīng)一下他們 的看法和評(píng)價(jià)。經(jīng)常有店主說(shuō)：雖說(shuō)都 是定期拜訪，但百事的業(yè)務(wù) 4天就能來(lái) 一次，可口的業(yè)務(wù)往往得七天來(lái)巡店一 次，同時(shí)可樂(lè)的業(yè)代穿的挺利落，說(shuō)話 也受聽(tīng)，就是不動(dòng)手做事，百事的就不 一樣了，調(diào)整產(chǎn)品陳列，擦拭灰塵，甚 至進(jìn)狹窄的小庫(kù)看庫(kù)存，有促銷通知的 也很及時(shí)，所以你就不用問(wèn)為什么在我 的店里百事賣的好了?！痹谇酪?guī)劃和管 理的缺欠之余，似乎企業(yè)的人力資源的 素質(zhì)提升和培訓(xùn)也同樣的重要，高頻率 高質(zhì)量的拜訪往往就是高效額渠道掌控 力，強(qiáng)勢(shì)的掌控力帶來(lái)的就是巨

12、大的銷 量。.靈活多變的促銷策略促銷又稱為銷售促進(jìn)或營(yíng)業(yè)推廣, 精選公文范文 精選公文范文是營(yíng)銷組合4P中最務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略，也 是影響和吸引消費(fèi)者最有力的手段。它 可以分為針對(duì)消費(fèi)者的、針對(duì)經(jīng)銷商的 SP戰(zhàn)術(shù)。百事可樂(lè)取得的成績(jī)與它靈活 多變、執(zhí)行透徹的銷售促進(jìn)是密不可分 的。對(duì)比一下百事可樂(lè)與可口可樂(lè)的促 銷方式和內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)兩家都彈精竭 慮的挖空了心思，傾情演繹，都堪稱精 彩，但深入了解，百事可樂(lè)似乎略勝一 籌。19981999年期間，百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)分別推出了世界 杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購(gòu)足球 明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng) 品和澳門旅游活動(dòng)。2000-xx年間，百事 可樂(lè)

13、逐漸推出了系列的促銷活動(dòng)，愛(ài)拼才會(huì)贏渴望無(wú)限藍(lán)色風(fēng)暴”，分為現(xiàn) 場(chǎng)搖獎(jiǎng)、集卡兌獎(jiǎng)等方式，設(shè)計(jì)精良新 穎的百事球星衫，球星畫報(bào)等等都成了 百事叛逆、激情、創(chuàng)新的代言佐證。這 些活動(dòng)涉及面廣，影響力大，對(duì)終端促 銷、提高銷售量起到了積極作用。針對(duì)經(jīng)銷商，百事可樂(lè)公司主要采10精選公文范文10精選公文范文用搭贈(zèng)、價(jià)格優(yōu)惠和折扣等銷售促進(jìn)策 略。在2002年的碳酸飲料銷售中，百事 可樂(lè)的批發(fā)價(jià)在各競(jìng)爭(zhēng)品牌最低之列， 而且百事往往在產(chǎn)品容量上大作文章， 使得百事產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除直 接價(jià)格低廉之外，百事可樂(lè)還對(duì)經(jīng)銷商 提供了諸如一個(gè)月的賒銷支持、免費(fèi)旅 游、季度抽獎(jiǎng)、VCD獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。針對(duì) 配合較

14、好、思路新穎的經(jīng)銷商，百事公 司的促銷手段多樣，提供經(jīng)銷商員工培 訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供人力扶植市場(chǎng)，等等一系 列促銷手段，無(wú)論攻心還是攻城，潛力 默化的升華就是厚積薄發(fā)的效果，是讓 羨慕者眼紅的。.嚴(yán)格系統(tǒng)的銷售人員管理百事公司有著國(guó)際化上百年沉淀更 新的現(xiàn)代營(yíng)銷理念，有基于此制定的現(xiàn) 代營(yíng)銷管理體系，加上熟悉中國(guó)市場(chǎng)的 管理層，這一切打造了百事可樂(lè)高效務(wù) 實(shí)成功的管理平臺(tái)，也構(gòu)11成了百事可樂(lè)的人力資源巨大優(yōu) 勢(shì)。百事可樂(lè)中國(guó)的各灌裝廠公司管理 精選公文范文11 精選公文范文層現(xiàn)在幾乎是清一色的中國(guó)人，懂得中 國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)員工特點(diǎn)的管理者能在中 國(guó)市場(chǎng)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，策略得當(dāng)，克以制 勝。中國(guó)人做了高層

15、管理者之后，他們 知道中國(guó)人的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和不足短板之 處，能因地制宜，因人而異的制定務(wù)實(shí) 落地的管理政策，充分發(fā)揮人的主觀能 動(dòng)性，避免策略政策天上遨游，基層工 作地面閑逛的惡性局面?，F(xiàn)在筆者通過(guò) 調(diào)查得知，百事各個(gè)分廠的營(yíng)銷員工都 倍感工作壓力大，而且時(shí)刻都有被炒就 魚(yú)的可能。百事可樂(lè)公司今天取得的成績(jī)與其 嚴(yán)密規(guī)范的銷售人員管理是不能分開(kāi)而 論的。營(yíng)銷人都知道，今日的中國(guó)市場(chǎng)， 即使擁有了高質(zhì)的品牌也不代表銷量和 利潤(rùn)，只有掌握了渠道終端，掌握了消 費(fèi)者；才能真正擁有了市場(chǎng)。百事可樂(lè) 采用了國(guó)外一直沿用的線路預(yù)售制銷售 體系，將一線的銷售人員分為WAT（批發(fā) 協(xié)助員）和DSD（直銷員），其中

16、以DSD為12主要力量，從事各個(gè)市場(chǎng)的直銷工作12精選公文范文 精選公文范文建立 WAT和DSD的工作內(nèi)容主要包括 線路管理、營(yíng)銷道具管理、產(chǎn)品貨架陳 列、動(dòng)態(tài)檔案登記管理、競(jìng)爭(zhēng)信息反饋 等。而與客戶的貨款結(jié)算工作，則由負(fù) 責(zé)送貨的司機(jī)兼做。百事可樂(lè)各區(qū)的主 任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員每次拜 訪都必須有記錄，而且每天的拜訪次數(shù) （面訪）由過(guò)去沒(méi)有定額，逐漸發(fā)展到今天 的30次、35次、40次，一直到45次!嚴(yán)格的管 理和危機(jī)意識(shí)使得營(yíng)銷人員誰(shuí)都不敢懈 怠。13為了更好的發(fā)揮企業(yè)的良好科學(xué)營(yíng) 銷體系的執(zhí)行力，百事還建立了嚴(yán)格縝 密的表單體系，并有著對(duì)各個(gè)級(jí)別營(yíng)銷 人員的過(guò)程監(jiān)督管理體系。針對(duì)各

17、級(jí)營(yíng) 銷管理者，百事采用層層工作責(zé)任制， 銷量指標(biāo)、市場(chǎng)費(fèi)用落實(shí)到人，一切都 量化制度化，建立了獎(jiǎng)罰分明的營(yíng)銷正 負(fù)激勵(lì)體制。同時(shí)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)直接 與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，在規(guī)定的基數(shù)前提下， 超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，并提供一定的 精選公文范文13 精選公文范文 福利獎(jiǎng)勵(lì)，含物質(zhì)、現(xiàn)金、榮譽(yù)乃至培 訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。由于百事可樂(lè)公司大量采用直銷方 式，在很多大中城市都建立了龐大的跑 街巡單隊(duì)伍。直接面對(duì)終端零售市場(chǎng)， 深挖渠道，使得大部分零售商采用了百 事可樂(lè)的冰箱，瓶箱，占用了經(jīng)銷商的 大筆壓瓶資金，人員密集，資源密集， 大投入大策略，使得可樂(lè)精干高效的隊(duì) 伍面對(duì)百事的戰(zhàn)術(shù)，頗有好虎難敵群狼 的悲滄感覺(jué)。

18、當(dāng)可口可樂(lè)醒悟過(guò)來(lái)采用 同樣的方法發(fā)展終端市場(chǎng)時(shí)，經(jīng)銷商們 已不愿意拿出更多的壓瓶資金，自然就 形成了可口可樂(lè)銷售通路的一道障礙。雖然這幾年百事的銷售人員流動(dòng)大 些，每年都有2030%的人員流動(dòng)，但 在至臻完善的預(yù)售體系平臺(tái)下，有好的 品牌做支撐，有好的管理策略，大一點(diǎn) 的流動(dòng)比例反而為企業(yè)創(chuàng)造了新鮮流動(dòng) 的血液，流水不腐，戶樞不蠹說(shuō)的就是 這個(gè)道理吧。我們面對(duì)可口可樂(lè)做了 5年多精選公文范文 精選公文范文 的業(yè)務(wù)代表，真能相信他的激情和動(dòng)力 嗎？為了充分發(fā)揮各級(jí)營(yíng)銷人員的能動(dòng) 作用，百事公司有著一整套的人力資源 發(fā)展計(jì)劃。從基層的業(yè)代 CR到業(yè)務(wù)主 任TDS,乃至到區(qū)域經(jīng)理TDM ,大區(qū)經(jīng)

19、理UM,每個(gè)層級(jí)都有自己嚴(yán)格的考核 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績(jī)到了、各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到 了，有職升職，給予更大的空間，無(wú)職 增加收入和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，納入職業(yè)經(jīng)理人 備選庫(kù)中。揮舞企業(yè)蔚藍(lán)色或是鮮紅色大旗的 都是人，因此只有人動(dòng)起來(lái)，你的品牌 的活力才能展現(xiàn)出來(lái)，渠道更有驅(qū)動(dòng)力， 促銷才有滲透力，品牌更有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 所以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人的 競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿巳魺o(wú)力，渠道無(wú)推力則營(yíng) 銷無(wú)力，品牌就更無(wú)活力可言了。補(bǔ)充下，這個(gè)是很經(jīng)典的案例！有 幾個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：第一，百事可樂(lè)搶占可口可樂(lè)市場(chǎng)時(shí) 準(zhǔn)確的把目標(biāo)消 費(fèi)群體定在了二戰(zhàn)以后歌個(gè)性自我的下 精選公文范文 精選公文范文一代年輕人身上！在校園公共場(chǎng)合開(kāi)展 大

20、型的活動(dòng)，印象中有籃球比賽、山地 車比賽！突出積極向上、勇敢、激情！第二，就是百事可樂(lè)當(dāng)時(shí)通過(guò)市場(chǎng) 調(diào)研發(fā)現(xiàn)美國(guó)人都希望把更多的可樂(lè) 帶回家，所以他們開(kāi)發(fā)了大瓶裝！使得 更多的美國(guó)人當(dāng)時(shí)為了方便 能從超市帶 更多的可樂(lè)回家 就選擇了百事可樂(lè) 進(jìn) 而搶占了可口可樂(lè)的市場(chǎng)！新三板-同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)案例430213樂(lè)升股份430224網(wǎng)動(dòng)科技430229綠岸股份430231賽諾達(dá)北京同濟(jì)易德科技發(fā)展有限公司系 曾經(jīng)由公司股東及董事長(zhǎng)劉嘉祥控制的 企業(yè)。該公司成立時(shí)，劉嘉祥持有該公 司90%股權(quán)，公司股東劉春義持有該公 司10%股權(quán)。2016年10月25日，劉 嘉祥將其持有的北京同濟(jì)易德科技發(fā)展 有限公

21、司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給武玉艷，并且一、1精選公又范又 精選公文范文不再擔(dān)任該公司的法定代表人。2016年 11月5日，劉春義將其持有的北京同濟(jì) 易德科技發(fā)展有限公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給 劉春霞。2016年11月23日，武玉艷 將其股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給王家新；同日，劉 春霞將其股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給寇彬。上述股 權(quán)轉(zhuǎn)讓均已辦理工商登記變更手續(xù)。自 此，北京同濟(jì)易德科技發(fā)展有限公司不 再是公司的關(guān)聯(lián)方。430243銅牛信息 430250智網(wǎng)科技 430264中舟環(huán)保解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 有限公司階段，法人股東武漢中舟 機(jī)械制造有限公司成立于 xx年3月7 日，原為王軍和郭繼華共同出資設(shè)立的 有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為100萬(wàn)元； 住

22、所為武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)新春村余華 嶺500號(hào)；經(jīng)營(yíng)范圍為航用產(chǎn)品配套加 工；船舶工程；機(jī)電產(chǎn)品銷售。xx年11 月22日中舟機(jī)械股東經(jīng)工商登記變更 為王軍和王瑋意。為保障有限公司及其 他股東的利益，2016年10月13日， 精選公又范又 精選公文范文有限公司股東會(huì)決議確定，同意股東中 舟機(jī)械將其所持有的有限公司全部股權(quán) 轉(zhuǎn)讓給第三方。2016年11月18日， 中舟機(jī)械將其持有的有限公司全部股權(quán) 通過(guò)協(xié)議的方式轉(zhuǎn)讓給郭繼華、劉幫榮 等12名自然人，至此中舟機(jī)械不再持有 有限公司股權(quán)。自xx年11月22日起，公司控股 股東王軍為中舟機(jī)械控股股東、執(zhí)行董 事兼總經(jīng)理，持有中舟機(jī)械70%的股權(quán)。 為了

23、保障有限公司及其他股東的利益， 2016年12月11日，王軍與自然人張風(fēng) 簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，王軍將其持有的 中舟機(jī)械70%的出資額即70萬(wàn)元以同 等價(jià)格轉(zhuǎn)讓給張風(fēng)，并于2016年12月 17日完成相關(guān)工商變更登記手續(xù)。2016年12月31日，王瑋意將其持有中舟機(jī) 械30%的出資額即30萬(wàn)元以同等價(jià)格 轉(zhuǎn)讓給張勁夫，并辦理工商變更登記手 續(xù)。目前中舟機(jī)械的股東為張風(fēng)和張勁 夫，王軍、郭繼華、王瑋意均不再為中 舟機(jī)械股東，也不再在中舟機(jī)械擔(dān)任任 精選公文范文 精選公文范文 何職務(wù)。430266聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)一、請(qǐng)公司補(bǔ)充披露衍新電力近兩 年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，請(qǐng)主辦券商、律師核 查并發(fā)表意見(jiàn)，并核查其與公司是

24、否存 在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)衍新電力的經(jīng)營(yíng)范圍根據(jù)上海市工商行政管理局浦東新 區(qū)分局于2016年3月27日頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（注冊(cè)號(hào)： 展有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍為電力設(shè)備、計(jì) 算機(jī)硬件、自動(dòng)化控制設(shè)備、儀器儀表 的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售，機(jī)械設(shè)備、 五金交電的銷售。31011500075169）上海衍新電力科技發(fā)31011500075169）上海衍新電力科技發(fā)根據(jù)股份公司公司章程及 2016 年1月29日取得的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí) 照，股份公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：許可經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目：無(wú)。一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：送電、變電 工程，新能源發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、火力發(fā) 電工程，環(huán)境工程設(shè)計(jì)、咨詢、成套、 承包；建筑工程設(shè)計(jì)、咨詢、承包；化精選公

25、文范文 精選公文范文工工程咨詢；巖土工程、水文地質(zhì)和工 程測(cè)量。從經(jīng)營(yíng)范圍上看，衍新電力主要從 事的是電力設(shè)備及其它設(shè)備的研發(fā)、服 務(wù)和銷售；股份公司主要從事的工程的 設(shè)計(jì)、咨詢、測(cè)量。兩者經(jīng)營(yíng)范圍不相 同也不相似。衍新電力近兩年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)股份公司的說(shuō)明及本所律師適 當(dāng)核查，2016年度至今，衍新電力一直 處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)，但未開(kāi)展銷售產(chǎn)品或提 供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，2016年度、2016年度均 無(wú)營(yíng)業(yè)收入。實(shí)際控制人關(guān)于避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 承諾為避免與股份公司之間的同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)，股份公司實(shí)際控制人黃萬(wàn)良出具了 避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾函，表示目前未從 事或參與與股份公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行 業(yè)，并承諾：不會(huì)從事與股

26、份公司相同 或相似的業(yè)務(wù)，本人亦不會(huì)通過(guò)衍新電 力以任何方式實(shí)施可能有損股份公司利 精選公文范文 精選公文范文益的行為。綜上，衍新電力的業(yè)務(wù)范圍與股份 公司業(yè)務(wù)范圍不相同也不相似，衍新電 力過(guò)去兩年未開(kāi)展與股份公司相同或 相類似的業(yè)務(wù)，并且，衍新電力的實(shí)際 控制人黃萬(wàn)良已作出承諾，不會(huì)從事與 股份公司相同或相似的業(yè)務(wù)，本人亦不 會(huì)通過(guò)衍新電力以任何方式實(shí)施可能有 損股份公司利益的行為。因此，本所律 師認(rèn)為，衍新電力與股份公司不存在同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。430270高曼重工同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)本所律師核查，目前夏曙光除投資高曼重工外，還獨(dú)立出資 5萬(wàn)歐元在 德 國(guó) 設(shè) 立 了 Fachman Internation

27、al GmbH公司?，F(xiàn)就 該公司情況說(shuō)明如下：21Fachman International GmbH 公司， 其經(jīng)營(yíng)范圍中包含有機(jī)械制造及機(jī)械進(jìn) 出口業(yè)務(wù)，與公司存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的可能。 精選公文范文21 精選公文范文夏曙光承諾，該公司未來(lái)不會(huì)從事 機(jī)械制造及機(jī)械進(jìn)出口業(yè)務(wù)，未來(lái)將對(duì) 該公司經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行變更，本人保證其 未來(lái)的主要業(yè)務(wù)不會(huì)與高曼重工存在任 何同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。本人對(duì)上述說(shuō)明及承諾的 真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)法律責(zé)任，并對(duì)由 此可能給高曼重工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損害承擔(dān) 賠償責(zé)任。430271瑞靈石油同業(yè)競(jìng)爭(zhēng).經(jīng)核查，瑞靈石油與控股股東、實(shí) 際控制人侯強(qiáng)控制的瑞靈自動(dòng)化及瑞靈 香港公司的經(jīng)營(yíng)范圍有一定的重

28、合。瑞靈石油的經(jīng)營(yíng)范圍為：石油設(shè)備 研發(fā)、制造、修理、銷售、技術(shù)咨詢及 服務(wù)；電氣及自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)、制造、 成套、銷售及售后服務(wù)；為企業(yè)提供勞 務(wù)服務(wù)；貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。22瑞靈自動(dòng)化的經(jīng)營(yíng)范圍為：石油設(shè) 備研發(fā)制造、修理、銷售；計(jì)算機(jī)軟件 開(kāi)發(fā)、咨詢、服務(wù)；電氣傳動(dòng)工程；自 動(dòng)化工程；開(kāi)關(guān)控制設(shè)備安裝；儀器儀 精選公文范文22精選公文范文表銷售；開(kāi)關(guān)控制設(shè)備制造；貨物及技 術(shù)的進(jìn)出口。瑞靈香港公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：海外 油田技術(shù)服務(wù)。.根據(jù)公司的說(shuō)明及業(yè)務(wù)合同并經(jīng) 本所律師核查，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的電 控業(yè)務(wù)與瑞靈自動(dòng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)同屬于自 動(dòng)化控制行業(yè)，所運(yùn)用的基礎(chǔ)技術(shù)具有 高度相似性，經(jīng)營(yíng)范

29、圍存在較大的重合。 實(shí)際控制人出于專業(yè)分工考慮，對(duì)兩公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)按照客戶類型進(jìn)行了劃 分，其中瑞靈石油主要從事面向石油采 鉆方面的電控系統(tǒng)業(yè)務(wù)和頂驅(qū)裝置的研 發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，瑞靈自動(dòng)化主要 從事面向冶金、建筑等其他行業(yè)的自動(dòng) 化控制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)， 因而兩公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、具體技 術(shù)運(yùn)用、以及客戶類型等方面具有較大 的差異。報(bào)告期內(nèi)，兩公司之間未發(fā)生 過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情況，兩公司之間構(gòu)成同業(yè)但不 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。2016年度，由于公司的最終客戶大 精選公文范文 精選公文范文慶油田改變結(jié)算方式，要求使用美元進(jìn) 行支付，而公司及關(guān)聯(lián)方瑞靈自動(dòng)化尚 無(wú)可正常收匯、結(jié)匯的美元賬戶，故公 司未

30、能續(xù)簽2016年度服務(wù)合同，為維護(hù) 與客戶在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上的持續(xù)合作關(guān)系， 公司實(shí)際控制人侯強(qiáng)在香港設(shè)立了瑞靈 香港公司以接續(xù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。瑞靈香港公 司的主營(yíng)業(yè)務(wù)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的技 術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)相重合，兩公司之間構(gòu)成了 同業(yè)但不競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。.為從根本上消除與公司發(fā)生同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的隱患，2016年3月5日，瑞靈 自動(dòng)化召開(kāi)股東會(huì)，決議將瑞靈自動(dòng)化 解散注銷，目前已經(jīng)啟動(dòng)注銷程序。瑞 靈自動(dòng)化的控股股東、實(shí)際控制人侯強(qiáng) 作出承諾，保證將瑞靈自動(dòng)化解散注銷， 并將瑞靈自動(dòng)化的有效資產(chǎn)及業(yè)務(wù)納入 瑞靈石油。24瑞靈香港公司已經(jīng)按照規(guī)定著手辦 理注銷手續(xù)；瑞靈香港公司的實(shí)際控制 人侯強(qiáng)作出承諾，保證將瑞靈香港

31、公司 解散注銷。24精選公文范文 精選公文范文430272世富環(huán)保消除同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)為了進(jìn)一步消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顧慮， 上海鼎邑幕墻工程咨詢有限公司的股東 與股份公司的控股股東鼎濟(jì)投資及實(shí)際 控制人詹勝同時(shí)出具了書(shū)面承諾，承諾 于2016年12月31日之前將上海鼎邑 幕墻工程咨詢有限公司的 100%股權(quán)轉(zhuǎn) 讓給股份公司持有，屆時(shí)該公司成為股 份公司的全資子公司，徹底消除同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的顧慮。本所律師認(rèn)為，詹勝先生與 股份公司現(xiàn)時(shí)不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并出具 了避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)承諾函承諾將來(lái)亦 不會(huì)發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。430276晟矽微電 430279華安股份 430284科勝石油 430287環(huán)宇畜牧 430292威控科

32、技 430305維珍創(chuàng)意 430307揚(yáng)訊科技25430312偉力盛世25精選公文范文精選公文范文三、關(guān)于股份公司是否存在同業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)情況的分析.截至本專項(xiàng)法律意見(jiàn)書(shū)出具之日， 股份公司控股股東路海濤持有深圳偉力 盛世節(jié)能科技有限公司股權(quán)，深圳偉 力盛世節(jié)能科技有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是節(jié) 能產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售及其他國(guó)內(nèi)貿(mào) 易；信息咨詢；投資興辦實(shí)業(yè)；貨物及 技術(shù)進(jìn)出口。根據(jù)律師核查，并根據(jù)股份公司控 股股東路海濤所作出的情況說(shuō)明，股東 路海濤在深圳偉力盛世所持全部股權(quán) 為,其未委托深圳偉力盛世其他股東 以任何形式為其代持股權(quán)，亦未代深圳 偉力盛世其他股東持股。.截至本法律意見(jiàn)書(shū)出具之日，股份 公司非

33、控股股東王振同時(shí)持有天津物能 有限公司經(jīng)營(yíng)范圍為節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)、咨 詢服務(wù)；燈具、電子元器件、電器設(shè)備 批發(fā)兼零售；節(jié)能工程設(shè)計(jì)、施工；節(jié) 能設(shè)備制造；貨物及技術(shù)進(jìn)出口?？萍加邢薰?%科技有限公司5%股權(quán)。天津物能科技精選公文范文精選公文范文根據(jù)律師核查，并根據(jù)王振所作出的情況說(shuō)明，王振所持有物能科技5%的情況說(shuō)明，王振所持有物能科技5%股權(quán)全部系自路海濤、李愛(ài)萍、楊維浩 受讓取得，全部股權(quán)均為其本人持有, 不存在代持及其他第三方利益的情況。同時(shí)，根據(jù)天津物能科技有限公司所提 供的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)明細(xì)，自物能科技 設(shè)立之日至本法律意見(jiàn)書(shū)出具之日，該 公司只開(kāi)展了兩筆業(yè)務(wù)，未從事與股份公司存在競(jìng)爭(zhēng)

34、的業(yè)務(wù)。3律師認(rèn)為，雖然深圳偉力盛世節(jié)能 科技有限公司與股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)存在 一定程度的相似性，但考慮到股東路海 濤所持深圳偉力盛世股權(quán)比例為 ,不 足5%,亦不存在股權(quán)代持的安排，因此 其不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。雖然天津物能科技有限公司與股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)存在一定程度的相似性， 但考慮到王振在股份公司持股比例 為,不足5%,其所持物能科技的股權(quán) 不存在股權(quán)代持的安排，同時(shí)根據(jù)天津 物能科技有限公司所提供的報(bào)告期內(nèi)財(cái) 精選公文范文2 精選公文范文務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)明細(xì)，在報(bào)告期內(nèi)該公司 未從事與股份公司存在競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，因 此其不存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。430316巨靈信息430323天階生物430324上海

35、致遠(yuǎn)28江蘇中創(chuàng)致遠(yuǎn)新能源有限公司江蘇 中創(chuàng)致遠(yuǎn)新能源有限公司于2016年6月 8日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元，其 中，上海致遠(yuǎn)認(rèn)繳的出資額為255萬(wàn)元， 占注冊(cè)資本的51%,南京史丹尼科技發(fā) 展有限公司認(rèn)繳的出資額為 245萬(wàn)元， 占注冊(cè)資本的49%;首期出資為100萬(wàn) 元，其中上海致遠(yuǎn)出資51萬(wàn)元，史丹尼 科技出資49萬(wàn)元。經(jīng)上海致遠(yuǎn)董事會(huì)會(huì) 議通過(guò)，上海致遠(yuǎn)以51萬(wàn)元出售所持的 江蘇中創(chuàng)51%股權(quán)。2016年12月26日， 江蘇中創(chuàng)召開(kāi)股東會(huì)，一致通過(guò)上海致 遠(yuǎn)將所持江蘇中創(chuàng)51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南 京雍炬信息科技有限公司。2016年12 月26日，上海致遠(yuǎn)將所持江蘇中創(chuàng) 51%28精選

36、公文范文 精選公文范文 的股權(quán)作價(jià)51萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給南京雍炬信息 科技有限公司，該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓于2016年 1月11日完成了工商變更的相關(guān)手續(xù)。4、采購(gòu)貨物的關(guān)聯(lián)交易根據(jù)公司法、公司章程和關(guān) 聯(lián)交易決策制度，避免可能損害公司利 益的關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)人賈大江業(yè)已辭去 公司董事職務(wù)，并于2016年5月2日公 司股東大會(huì)上審議通過(guò)。賈大江于2016 年5月辭去了內(nèi)蒙古國(guó)飛董事職務(wù)，并 出售了所持有的內(nèi)蒙古國(guó)飛全部股權(quán)， 于2016年5月29日完成工商變更登記 手續(xù)。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的詩(shī)歌篇一：競(jìng)爭(zhēng)作者：白云島如果地球上沒(méi)有了我們這里會(huì)不會(huì)很冷清至少樹(shù)下的落葉不會(huì)發(fā)出秋嘆之聲如果地球上沒(méi)有了我們29這里該是多么精神

37、至少地球上的生物29精選公文范文 精選公文范文不會(huì)被我們趕到角落篇二：競(jìng)爭(zhēng)作者：ljp3530這山峰想高過(guò)那山峰這朵云想蓋住那朵云這條河想吞沒(méi)那條河坐在奔馳的車上一遲疑已被另一輛車飛越篇三：競(jìng)爭(zhēng)的思索作者：小龍兒大海因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才接納泱泱溪川泰山因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才積沙石為高山鷹隼因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才雄踞漫漫藍(lán)天虎豹因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才擁有莽莽荒原30人類因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)30精選公文范文精選公文范文才生存才向前才有蒸汽機(jī)車和輪船才有航空母艦和導(dǎo)彈 中國(guó)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)才有雕版印刷和羅盤才有神舟七號(hào)飛上天競(jìng)爭(zhēng)讓我們刻苦鉆研從平凡走向不凡競(jìng)爭(zhēng)讓我們積極勤奮奮勇?tīng)?zhēng)先競(jìng)爭(zhēng)才使華夏文明屹立在世界前沿 競(jìng)爭(zhēng)吧勇敢去競(jìng)爭(zhēng)讓炎黃子孫走在世界各族之前 篇四：競(jìng)

38、爭(zhēng)靠實(shí)力作者：于新人牛眼看人大 自詡是鯨魚(yú)31對(duì)手是蝦米31精選公文范文精選公文范文狂妄自尊大天下他第一一口咬不著豆怨東又怪西可笑不自量臉皮如鞋底牛皮吹得爆最終撒了氣競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力不靠吹牛皮驕兵必?cái)”弊鋈艘t虛篇五：核心競(jìng)爭(zhēng)力作者：默然孤山泱泱華夏豈只悠久而博大更在于她的精深文化過(guò)往的做強(qiáng)做大你可以不一而足但核心卻在于民族文化曾經(jīng)的遼闊疆土32你可以舉一反三32精選公文范文精選公文范文但靈魂是那積淀的文化思路決定出路觀念決定變化驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核是人文是文化你從遠(yuǎn)古走來(lái)以了然天道的瀟灑傲視群雄、獨(dú)步天下關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的作 文所謂競(jìng)爭(zhēng)就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè) 人或群體，在某項(xiàng)活動(dòng)中爭(zhēng)勝過(guò)對(duì)方的 行為，也就是雙方爭(zhēng)奪

39、一個(gè)目標(biāo)，而且 只有一方能勝，而合作則是兩個(gè)或兩個(gè) 以上的個(gè)人或群體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)在 某項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)合協(xié)作的行為，雙方有一 致的目的，且雙方共享結(jié)果。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，在場(chǎng)的各位一定不會(huì)感 到陌生，沒(méi)有中考的競(jìng)爭(zhēng)，我們也就不 會(huì)站在這兒，然而一個(gè)巴掌拍不響，缺 少了合作，南北對(duì)話”南南合作”都將成 為空談;缺少了合作，建立國(guó)際空間站將 成為泡影；缺少了合作，我們今天將仍活 在 非典”的陰影下，處于禽流感的困擾 精選公文范文 精選公文范文之中。但競(jìng)爭(zhēng)與合作并不是對(duì)立的，有的 同學(xué)卻把它們分得太開(kāi)了，有的只談競(jìng) 爭(zhēng)不談合作。當(dāng)別人問(wèn)他問(wèn)題時(shí)，頭也 不回甩去一句不知道”，認(rèn)為把別人的 疑難解決了就是給自己培

40、養(yǎng)了一個(gè)對(duì) 手，對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)不利，這樣的人是自 私的，最終將被社會(huì)淘汰，有的則認(rèn)為 競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有必要的，片面講究合作，從 而導(dǎo)致了安于現(xiàn)狀，無(wú)進(jìn)取心的悲慘狀 態(tài)，當(dāng)他還在安樂(lè)窩里做著美夢(mèng)的時(shí)候， 這個(gè)世界已將其遺忘。所以，以上的兩 種做法都是不正確的。我們應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng) 與合作放在同等重要的位置，讓他們物 盡其用，物為我用，使自己達(dá)到更高的 境界。如果把人生比作一場(chǎng)戲，那么競(jìng)爭(zhēng) 就是臺(tái)下一雙雙挑剔的眼睛，而合作就 是與你一同演出的朋友。同學(xué)們，讓我 們正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)與合作，升出最艷麗的 花31我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多，但最扣人心弦 精選公文范文31 精選公文范文的是：今年三月八日這天，我校舉行的慶三.八”作文

41、和朗誦比賽。這次比賽規(guī)則是：三、四年級(jí)和五、 六年級(jí)兩個(gè)組別，每個(gè)組有六人參加， 每一組評(píng)選出前一、二、名給予表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。我所在組的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有五年級(jí)的李 天琪、張麗、王成思和我班的李娟、李 秀玉，一共六人。在這之前，就聽(tīng)說(shuō)五 年級(jí)同學(xué)的作文寫得特別好，朗誦能力 也不錯(cuò)，而我班的那兩名同學(xué)可是作文 高手，所以我特別緊張。我寫的作文，自己感覺(jué)還不錯(cuò)，材 料新，表達(dá)方法獨(dú)特，取勝應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題， 關(guān)鍵就在朗誦了。比賽開(kāi)始了，先是李 秀玉和張麗，他們那一個(gè)個(gè)生動(dòng)的詞句 就像一顆顆炮彈轟擊著我的耳朵，我開(kāi) 始擔(dān)心了，我怎么才能勝過(guò)他們呢？接著 是李娟和王成思先后上場(chǎng)了。他們清脆、 富有深情的朗讀，每一句好像

42、是一根針 扎著我的心，我更加擔(dān)心了。時(shí)間過(guò)得真快，現(xiàn)在輪到我了。我精選公文范文精選公文范文想：今天我就豁出去了 ！我大步走上演講 臺(tái)，信心十足的開(kāi)始了我的演講。我今天演講的題目是媽媽，您是燦爛的太 陽(yáng).演講時(shí)，我特別注意到事前老 師給我指點(diǎn)的迷津：聲音洪亮，詞、句 中的抑揚(yáng)頓挫，特別是朗讀時(shí)的感情表 達(dá).三分鐘之后，我完成了這次具有挑 戰(zhàn)性的歷程，在為自己成功的演講感到 自豪的同時(shí)，也有幾分忐忑不安，畢竟 還沒(méi)有名次結(jié)果。現(xiàn)在是公布比賽結(jié)果的時(shí)候了，我 的心就像云一樣，漂浮不定，覺(jué)得特別 緊張不安，在我的等待之中，終于等到 了：六年級(jí)廖梅第一名”如愿的名次。 我當(dāng)場(chǎng)就一蹦三尺高，并大聲喊道：我

43、勝利了！ ”這是我第一次與人競(jìng)爭(zhēng)，并且戰(zhàn)勝 了我的強(qiáng)勁對(duì)手，我是多么的高興呀！若兩個(gè)人因競(jìng)爭(zhēng)而反目成仇，互相 利用，互相陷害，那么他們二人絕對(duì)不 是朋友，存在的也不是真正的友誼。如果因競(jìng)爭(zhēng)而失去了友誼，那么他精選公文范文 精選公文范文所失去的遠(yuǎn)比得到的多。朋友間友誼的見(jiàn)證，可以使競(jìng)爭(zhēng)減 小壓力，可以使競(jìng)爭(zhēng)降低難度，可以使 競(jìng)爭(zhēng)者增強(qiáng)信心。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，朋友之間并肩作戰(zhàn)，其 利無(wú)窮。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，而友誼是溫暖的。 一切冰遇熱會(huì)消逝，一切嚴(yán)冰遇陽(yáng)光總 會(huì)融化。競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)帆在友情的海洋里，可以 乘風(fēng)破浪，奔至彼岸。而風(fēng)帆失去了海 洋，無(wú)法航行；海洋失去了一只風(fēng)帆， 依舊會(huì)有其他帆船。競(jìng)爭(zhēng)是短暫的，而友誼卻可以長(zhǎng)久。 長(zhǎng)久的友誼，可以暖人長(zhǎng)久；而短暫的 競(jìng)爭(zhēng)，除了短暫的勝利喜悅，就是“惱人 的失敗體驗(yàn)，無(wú)法暖心，卻可能寒心。 但是，并不是只要友誼不要競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)，逆水行舟，不進(jìn)則退。 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就無(wú)法立足于社會(huì)。俗話說(shuō)