施工項目管理人員職責

1、施工工程管理人員職責一、公司經(jīng)理職責負責公司全面工作，確立一整套企業(yè)規(guī)章制度，統(tǒng)籌全局，正確謀劃企業(yè)的開展，著重 公司的經(jīng)營決策、人事任免、財務審批工作。二、副經(jīng)理或經(jīng)理助理職責（根據(jù)公司規(guī)模及實際需要再設定）配合經(jīng)理搞好工作，積極參與和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營、管理，為公司負責人提供謀劃企業(yè)發(fā) 展的決策依據(jù)，服從公司領導，全面負責各工程部的工作，協(xié)調(diào)各工程部之間的關系，管理 人員、機械設備、施工人員的調(diào)配，貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，檢查催促各工程部按工 程合同的要求組織施工，切實履行自己的職責，及時向公司負責人反應信息，把握好進度、 質(zhì)量、安全、效益、信譽等。確保公司經(jīng)營決策的實施，跟蹤管理人員在工

2、作中的情況，及 時調(diào)節(jié)和處理違規(guī)現(xiàn)象，為各項工作的正常開展保駕護航。三、工程經(jīng)理職責按工程合同組織和安排施工，合理安排工人、物力、財力，抓好工程進度、質(zhì)量、安全 和效益，切實抓好各項制度的落實，創(chuàng)立文明達標工地。協(xié)調(diào)工程部的人事關系，提高工程 管理水平，負責整個工程計劃管理工作，做好甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合處理協(xié)調(diào)。按照 工程合同收取工程進度款。協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及社會各級主管部門的關系，加強聯(lián)系與溝通, 創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。定期召開本錢分析會，及時了解本錢盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞, 降本增效，對造成虧損的負責人員進行處理四、施工員職責熟悉和掌握工程圖紙和施工要求，按工程進度和勞動定額正確

3、合理安排施工任務，做好 技術交底，協(xié)助質(zhì)量員按驗收規(guī)定驗收，配合安全員抓好安全生產(chǎn)，輔助工程經(jīng)理工作、主 要工作生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對工程人財物 進行合理調(diào)配。五、財務會計職責遵守財務制度，嚴格按建筑會計制度操作，嚴守財務秘密。搞好工程財務分析，及時向 上級提供有關數(shù)據(jù)，嚴格財務審批制度，堅持原那么，認真編制各種報表，做好職工考勤統(tǒng)計、 匯總。要堅持先批后報的原那么，決不允許先斬后奏。六、預算員職責高估冒標會失去市場，低價中標會使企業(yè)蒙受損失，正確編制預算會增效益。熟悉圖紙、 定額、投標專業(yè)知識是預算員必須掌握的技能。工程中標后，預算員必須及時編制預算

4、，向 工程部提供確切的分項工程材料采購數(shù)據(jù)、勞動定額，并深入現(xiàn)場，當好工程部參謀，協(xié)助 辦理現(xiàn)場簽證變更，整理好決算資料，工程結(jié)束及時搞好決算工作。七、質(zhì)量員職責掌握質(zhì)量驗收標準，建立創(chuàng)優(yōu)工程驗收制度，組織各班組學習驗收標準，堅持跟班檢查, 現(xiàn)場催促經(jīng)常開展自查互評活動，提高職工創(chuàng)優(yōu)意識，不斷總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，對質(zhì)量好的 班組職工有權獎勵，對質(zhì)量差而造成返工的班組職工有權處分，負責檢查質(zhì)量的同時，也負 責對各工種使用周轉(zhuǎn)材料的浪費情況進行監(jiān)督。八、技術負責人職責熟悉施工圖紙及施工材料、工藝的方法，與施工員、質(zhì)量員在施工前確定一套施工技術 方法和措施，經(jīng)常提高自身素質(zhì)，提出一些新工藝、新技術的施

5、工方法，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn) 的技術問題。認真做好定位放線、標高、預留預埋等技術復核工作，嚴把混凝土、砂漿的配 合比計量等，抓好工程技術人員（質(zhì)量員、鋼筋、木工翻樣、資料員、試驗員）的管理與指 導。九、安全員職責牢固樹立安全重于泰山的觀念，切實抓好安全生產(chǎn)工作。建立職工三級教育卡和組織 安全技術操作規(guī)程學習，催促施工員、各工種負責人做好分項分部工程安全技術交底工作, 熟悉工傷事故處理規(guī)定，發(fā)生事故按原那么處理，不心慈手軟，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改意 見和措施，對違反安全生產(chǎn)、文明施工的班組職工有獎罰權，配合工程部搞好文明標化管理。十、材料、倉庫保管員職責按工程部工程進度以及質(zhì)優(yōu)價廉的原那么及時購進材料。多到、多走廠家，貨比三家，保 質(zhì)保量采購，不拖工程后腿。材料購進，出庫要有完備手續(xù)，（可按材料采購及驗收方法實 施），不收關系戶回扣。庫存物品做好登記工作。材料進場要嚴格進行質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)不 合格材料，堅決退貨十一、鋼筋木工翻樣職責嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為材料進場及時、準確提供數(shù)據(jù)，為預算員提供計劃 和甲方對帳的數(shù)據(jù)，對場內(nèi)材料數(shù)量的控制及節(jié)約率的提高負責。十二、資料員、試驗員職責嚴格按公司IS09002質(zhì)量保證體系要求，及時作好